Vision Pro能成下個「iPhone時刻」？少了殺手級應用、AI也沒看到？庫克一次解答|數位時代 BusinessNext

Vision Pro能成下個「iPhone時刻」？少了殺手級應用、AI也沒看到？庫克一次解答

蘋果Vision Pro剛登場，便被外界認為價格太高昂、缺乏殺手級應用，但對於為何蘋果要在現在推出，庫克給出了說法。

Vision Pro翻開蘋果新篇章，聲稱AR將產生巨大飛躍

庫克強調，Vision Pro是「目前最先進的電子設備」，匯集了蘋果的技術結晶，並認為這款產品代表著蘋果的下一篇章。

「我們從很久以前就開始研究AR技術，因為我們認為這是一個很棒的想法、深奧的技術。」庫克指出，「這將翻開下一個篇章，會是一次巨大的飛躍。」

庫克近年曾多次暗示，蘋果非常注重AR這項技術。先前庫克就表示AR技術是蘋果的「下一件大事」（the next big thing），看好AR將是能夠顛覆從教育到醫療等各種領域的關鍵技術，未來或許不用多久，人們就會懷念起沒有AR的時代，就像人們懷念沒有智慧型手機的時代一樣。

而就如蘋果藉由iPhone開啟了智慧型手機時代，庫克也試圖透過Vision Pro創造AR/VR設備的「iPhone時刻」。

對於Vision Pro將如何顛覆生活，庫克舉例，「你可以沉浸在電影、電視節目、體育賽事當中，就好像自己身處現場，你可以拍攝照片影像紀錄回憶，然後在欣賞時好像重回當地體驗一般。」

而Vision Pro能帶來的變化不只如此，「它是一個平台，所以我們才迫不及待想開放給開發者，讓他們為Vision Pro開發應用程式。」庫克表示。發表會預錄影片中，迪士尼執行長鮑伯．艾格（Bob Iger）也親臨會場，向外界表示展示迪士尼旗下串流媒體將支援Vision Pro。

而雖然Vision Pro價格不菲，庫克也強調「貨有所值」，認為這款新產品中工程設計與技術深度都讓人驚嘆，「你的雙眼獲得了超過4k的體驗，當然這不是免費的，需要付出一些代價，但我認為這有非常大的價值。」並相信消費者會依據財務狀況做出適當的選擇。

蘋果密切關注ChatGPT，但謹慎導入AI技術

而在美國廣播公司的訪談中，庫克也談到了對AI技術的看法。他聲稱在使用過ChatGPT後，對這項工具帶來的獨特應用感到非常興奮，蘋果目前正密切關注ChatGPT技術。

不過隨著微軟、Google相繼推出聊天機器人、Meta推出語言模型LLaMA、亞馬遜正在暗自規劃與ChatGPT競爭，蘋果是目前少數還沒有明確聊天機器人戰略的科技巨頭。

這或許與蘋果對AI問題的擔憂有關，庫克便在訪問中提到，聊天機器人是巨大的希望，也可能帶來偏見、假新聞等亂象，並且在某些情況下會變得更加糟糕，並認為公司應該搶先法律一步自行監督。

「當你繼續看下去，就會發現AI是如此強大，公司將不得不做出道德決定。」庫克認為，「即使這方便有所進展，AI發展得實在太快，監管難以跟上腳步。因此我認為公司有責任自我監督。」

5月時，庫克也曾經表示，AI擁有巨大的潛力，但對如何使用這項技術應該要審慎思考，「有很多地方都有不同的問題要解決，但肯定有很大的潛力。」

這次的WWDC大會上，雖然沒有類似ChatGPT的聊天機器人亮相，蘋果也部份功能中融入了AI技術，例如能夠在通訊軟體自動更正錯別字、語音轉文字的技術，以及更全面的人臉辨識技術，可以一一辨識出照片中的親朋好友，甚至是寵物。

責任編輯：錢玉紘

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。