深度解析|Meta高階頭盔才剛吃鱉,蘋果Vision Pro勝算有多少?
深度解析|Meta高階頭盔才剛吃鱉,蘋果Vision Pro勝算有多少?
2023.06.06 | 3C生活

「我們介紹了驚人的新款Mac、驅動我們產品的出色軟體平台,今天已經十足精彩豐富,但我們確實還有件事(one more thing)要告訴大家。」蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)在舞台上揭曉了眾人期待已久的MR混合實境裝置「Vision Pro」,也揭開與社群媒體巨頭Meta正式的競爭時刻。

蘋果VISION PRO
蘋果執行長庫克宣佈「one more thing」後,向觀眾們帶來了蘋果全新MR頭戴式裝置Vision Pro。
圖/ 蘋果WWDC發布會截圖

無論庫克還是Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)都相信,手機之後的下一個科技平台將是能夠帶領人們進入虛擬空間,與立體景象互動的頭戴式裝置。一般而言,人們用擴增實境(AR)或混合實境(MR),描述這個可與亦真亦幻的數位世界,而祖克柏用「元宇宙」稱呼這個虛擬空間,庫克則稱之為空間運算。

蘋果擠入VR/AR賽道,能夠撼動Meta王者地位嗎?

Meta很早就進入了這塊領域,在2014年以20億美元的價格收購了VR設備開發商Oculus,並在2021年底正式宣布元宇宙的願景,並將公司名從Facebook更改為Meta,過去一年來為拓展元宇宙,更是燃燒了超過100億美元的資金。

Meta決心全力投入元宇宙或許與蘋果脫不了關係。蘋果2021年推出的新隱私政策重創了靠廣告穩穩獲利的Facebook、Instagram等社群平台,當時Meta曾表示2022年將為此損失超過100億美元。

當時祖克柏、庫克為此隔空交火,祖克柏指控蘋果傷害了千千萬萬的中小型商家,假保護隱私之名行打壓競爭之實;而庫克則不點名地砲轟,假如一間公司建立在誤導用戶、剝削個資、讓用戶毫無選擇餘地,不僅不值得稱道,更應該被唾棄。

meta quest pro vr
Meta去年推出的Quest Pro才在今年上半年宣佈大降價,間接證明了這款昂貴產品難以吸引用戶,蘋果要價兩倍的Vision Pro,又該如何走出不一樣的結局?
圖/ Meta

但在口水戰之外,投入元宇宙是Meta脫離蘋果規則,重獲主導權的大膽賭注。對這塊領域的長期耕耘,也讓Meta成為VR/AR領域的佼佼者,根據市場調查公司Counterpoint的資料,2022年第4季Meta在VR/AR頭戴式裝置市場擁有81%的市占率,沒有競爭對手可與之比肩。

而Meta努力開闢的這片新天地,如今也成為蘋果下個揮軍的方向,且蘋果被看好是最有機會撼動Meta地位的玩家。「如果哪家公司有能力在一夕之間顛覆VR市場,那麼非蘋果莫屬。」研究公司CCS Insight分析師里歐.傑比(Leo Gebbie)指出。

Meta、蘋果怎麼描繪虛擬世界新未來?

但Vision Pro高於預期的3,499美元(約新台幣10.7萬元)價格,讓外界不禁瞠目結舌。試圖衝擊高階VR/AR設備的挑戰者,蘋果不是第一人。去年10月Meta發表要價1,500美元的Quest Pro,便是近期最讓人印象深刻的案例。即使是這塊領域品牌最堅強的Meta,這款高階產品仍然慘遭滑鐵盧,沒能獲得用戶青睞。

Quest Pro推出不到半年就宣佈大砍3分之1價格,降價至1,000美元,顯示了沒有太多人願意為此買單的淒涼現狀,況且價格是Quest Pro兩倍以上的Vision Pro。縱使蘋果多年經營累積無數「鋼鐵果粉」,面對這上看新台幣6位數的價格恐怕都得好好掂量。

隻字不提元宇宙,蘋果不想打造虛擬世界

若要說Vision Pro有什麼走向不同結局的可能性,或許可以從雙方對虛擬世界的想像開始談起。

在祖克柏的願景裡,VR/AR設備將是帶引領你跳下兔子洞,踏入沉浸式虛擬世界的引路人,而這個虛擬世界裡,將有著從服裝到經濟系統等與現實相仿的一切,Meta推出的VR社群平台Horizon World便是這個願景的雛型。

「我們希望未來能有10億人在元宇宙中消費數百萬美元,每個人都能購買各種數位商品、內容來表達自己。」祖克柏曾向媒體揭露,Meta願景中的元宇宙可能有何樣貌。

延伸閱讀:蘋果「Vision Pro」登場!動眼就能操作,無痛結合Mac、iPhone

相對地,庫克在發表會上隻字不提元宇宙,蘋果絲毫不打算建立一個虛擬世界,而是希望利用MR技術及蘋果至今建立的龐大軟硬體生態,讓各種應用更加融入你的生活,甚至強調透過邊上的旋鈕,你絕不會與現實世界失聯。

好比說,在蘋果的示範中Vision Pro能夠與Mac電腦連結投放影像,又或者讓你原本得拿出iPhone使用的各種App,活靈活現地躍然眼前,無論是想增進工作效率、遊玩放鬆都任君選擇。

不聚焦辦公應用,Vision Pro主打顛覆你的生活

而雙方對高階產品的定位也有所不同,Quest Pro發表時就聚焦工作環境,瞄準企業客戶,為此在發表會上談到大量如何促進虛擬會議的互動性、為虛擬世界的人們增加「雙腿」,還分享了可利用虛擬鍵盤、滑鼠輸入的虛擬電腦,打算讓用戶長時間沉浸在虛擬世界工作。

蘋果Vision Pro
蘋果對Vision Pro不全然聚焦辦公應用,而是介紹這款產品將如何顛覆你我生活。
圖/ 蘋果WWDC發布會截圖

即使Vision Pro同樣價格不菲,蘋果並不全然聚焦辦公應用,而是描繪了這款產品怎麼帶領數位世界融入生活、改變生活、顛覆生活,枯燥的搭機時間變成沉浸享受的個人影院、平凡的客廳化為虛實交融的畫廊、冥想體驗更加如夢似幻,甚至連上網瀏覽都讓人感到新奇無比。

延伸閱讀:Vision Pro盛大開場股價卻慘跌!比起熱賣,蘋果背後算盤其實是⋯

雖然Vision Pro不像iPhone剛登場時有大量專屬的App響應,蘋果表示用戶能在全新的App Store裡,下載數十萬支援VisionOS的iPhone及iPad應用程式,就連迪士尼執行長鮑伯.艾格(Bob Iger)都親自到場,宣佈旗下串流媒體將支援蘋果這款全新產品。

在Quest Pro證明了目前的生產力應用不足以讓企業買單後,蘋果從更貼近現實的革新、更生活化的顛覆切入,用全然不同的方向勾勒出吸引消費者的新面貌。

資料來源:CNBCThe VergeReuters

責任編輯:林美欣

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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