深度解析|Meta高階頭盔才剛吃鱉,蘋果Vision Pro勝算有多少?
深度解析|Meta高階頭盔才剛吃鱉,蘋果Vision Pro勝算有多少?
2023.06.06 | 3C生活

「我們介紹了驚人的新款Mac、驅動我們產品的出色軟體平台,今天已經十足精彩豐富,但我們確實還有件事(one more thing)要告訴大家。」蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)在舞台上揭曉了眾人期待已久的MR混合實境裝置「Vision Pro」,也揭開與社群媒體巨頭Meta正式的競爭時刻。

蘋果VISION PRO
蘋果執行長庫克宣佈「one more thing」後,向觀眾們帶來了蘋果全新MR頭戴式裝置Vision Pro。
圖/ 蘋果WWDC發布會截圖

無論庫克還是Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)都相信,手機之後的下一個科技平台將是能夠帶領人們進入虛擬空間,與立體景象互動的頭戴式裝置。一般而言,人們用擴增實境(AR)或混合實境(MR),描述這個可與亦真亦幻的數位世界,而祖克柏用「元宇宙」稱呼這個虛擬空間,庫克則稱之為空間運算。

蘋果擠入VR/AR賽道,能夠撼動Meta王者地位嗎?

Meta很早就進入了這塊領域,在2014年以20億美元的價格收購了VR設備開發商Oculus,並在2021年底正式宣布元宇宙的願景,並將公司名從Facebook更改為Meta,過去一年來為拓展元宇宙,更是燃燒了超過100億美元的資金。

Meta決心全力投入元宇宙或許與蘋果脫不了關係。蘋果2021年推出的新隱私政策重創了靠廣告穩穩獲利的Facebook、Instagram等社群平台,當時Meta曾表示2022年將為此損失超過100億美元。

當時祖克柏、庫克為此隔空交火,祖克柏指控蘋果傷害了千千萬萬的中小型商家,假保護隱私之名行打壓競爭之實;而庫克則不點名地砲轟,假如一間公司建立在誤導用戶、剝削個資、讓用戶毫無選擇餘地,不僅不值得稱道,更應該被唾棄。

meta quest pro vr
Meta去年推出的Quest Pro才在今年上半年宣佈大降價,間接證明了這款昂貴產品難以吸引用戶,蘋果要價兩倍的Vision Pro,又該如何走出不一樣的結局?
圖/ Meta

但在口水戰之外,投入元宇宙是Meta脫離蘋果規則,重獲主導權的大膽賭注。對這塊領域的長期耕耘,也讓Meta成為VR/AR領域的佼佼者,根據市場調查公司Counterpoint的資料,2022年第4季Meta在VR/AR頭戴式裝置市場擁有81%的市占率,沒有競爭對手可與之比肩。

而Meta努力開闢的這片新天地,如今也成為蘋果下個揮軍的方向,且蘋果被看好是最有機會撼動Meta地位的玩家。「如果哪家公司有能力在一夕之間顛覆VR市場,那麼非蘋果莫屬。」研究公司CCS Insight分析師里歐.傑比(Leo Gebbie)指出。

Meta、蘋果怎麼描繪虛擬世界新未來?

但Vision Pro高於預期的3,499美元(約新台幣10.7萬元)價格,讓外界不禁瞠目結舌。試圖衝擊高階VR/AR設備的挑戰者,蘋果不是第一人。去年10月Meta發表要價1,500美元的Quest Pro,便是近期最讓人印象深刻的案例。即使是這塊領域品牌最堅強的Meta,這款高階產品仍然慘遭滑鐵盧,沒能獲得用戶青睞。

Quest Pro推出不到半年就宣佈大砍3分之1價格,降價至1,000美元,顯示了沒有太多人願意為此買單的淒涼現狀,況且價格是Quest Pro兩倍以上的Vision Pro。縱使蘋果多年經營累積無數「鋼鐵果粉」,面對這上看新台幣6位數的價格恐怕都得好好掂量。

隻字不提元宇宙,蘋果不想打造虛擬世界

若要說Vision Pro有什麼走向不同結局的可能性,或許可以從雙方對虛擬世界的想像開始談起。

在祖克柏的願景裡,VR/AR設備將是帶引領你跳下兔子洞,踏入沉浸式虛擬世界的引路人,而這個虛擬世界裡,將有著從服裝到經濟系統等與現實相仿的一切,Meta推出的VR社群平台Horizon World便是這個願景的雛型。

「我們希望未來能有10億人在元宇宙中消費數百萬美元,每個人都能購買各種數位商品、內容來表達自己。」祖克柏曾向媒體揭露,Meta願景中的元宇宙可能有何樣貌。

延伸閱讀:蘋果「Vision Pro」登場!動眼就能操作,無痛結合Mac、iPhone

相對地,庫克在發表會上隻字不提元宇宙,蘋果絲毫不打算建立一個虛擬世界,而是希望利用MR技術及蘋果至今建立的龐大軟硬體生態,讓各種應用更加融入你的生活,甚至強調透過邊上的旋鈕,你絕不會與現實世界失聯。

好比說,在蘋果的示範中Vision Pro能夠與Mac電腦連結投放影像,又或者讓你原本得拿出iPhone使用的各種App,活靈活現地躍然眼前,無論是想增進工作效率、遊玩放鬆都任君選擇。

不聚焦辦公應用,Vision Pro主打顛覆你的生活

而雙方對高階產品的定位也有所不同,Quest Pro發表時就聚焦工作環境,瞄準企業客戶,為此在發表會上談到大量如何促進虛擬會議的互動性、為虛擬世界的人們增加「雙腿」,還分享了可利用虛擬鍵盤、滑鼠輸入的虛擬電腦,打算讓用戶長時間沉浸在虛擬世界工作。

蘋果Vision Pro
蘋果對Vision Pro不全然聚焦辦公應用,而是介紹這款產品將如何顛覆你我生活。
圖/ 蘋果WWDC發布會截圖

即使Vision Pro同樣價格不菲,蘋果並不全然聚焦辦公應用,而是描繪了這款產品怎麼帶領數位世界融入生活、改變生活、顛覆生活,枯燥的搭機時間變成沉浸享受的個人影院、平凡的客廳化為虛實交融的畫廊、冥想體驗更加如夢似幻,甚至連上網瀏覽都讓人感到新奇無比。

延伸閱讀:Vision Pro盛大開場股價卻慘跌!比起熱賣,蘋果背後算盤其實是⋯

雖然Vision Pro不像iPhone剛登場時有大量專屬的App響應,蘋果表示用戶能在全新的App Store裡,下載數十萬支援VisionOS的iPhone及iPad應用程式,就連迪士尼執行長鮑伯.艾格(Bob Iger)都親自到場,宣佈旗下串流媒體將支援蘋果這款全新產品。

在Quest Pro證明了目前的生產力應用不足以讓企業買單後,蘋果從更貼近現實的革新、更生活化的顛覆切入,用全然不同的方向勾勒出吸引消費者的新面貌。

資料來源:CNBCThe VergeReuters

責任編輯:林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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