穎崴高雄二廠落成,NVIDIA、AMD都來了!AI紅利吹到封測了嗎?
穎崴高雄二廠落成,NVIDIA、AMD都來了!AI紅利吹到封測了嗎?

半導體測試商穎崴科技14日於楠梓科技園區舉行高雄二廠落成典禮。董事長王嘉煌表示,瞄準AI(人工智慧)、高速運算和5G的強勁需求,待新廠完全運轉後,每月自製探針將達300萬支,自製率大幅提升。此外,輝達(NVIDIA)和超微(AMD)等皆到場祝賀。穎崴也對當前AI帶來的急單以及新的成長動能做出回應。

NVIDIA、AMD都來了!半導體測試商穎崴什麼來頭?

穎崴科技是半導體探針的測試大廠,專門生產測試座以及晶圓測試時會用到的探針卡,是在晶圓生產的流程中不可或缺的設備,客戶包含國內外半導體晶圓大廠,以及IC設計龍頭。去年營收還衝破50億,寫下51.22億的歷史新高,年成長率則高達77.4%。

穎崴科技董事長王嘉煌
穎崴董事長王嘉煌表示,新廠完全運轉後,自製探針將每月提高生產至300萬支
圖/ 穎崴提供

穎崴在楠梓科技園區的高雄二廠,共斥資新台幣32.5億元,預計將帶來近千個就業機會,以及10億元以上的年產值。王嘉煌在致詞時表示,未來高階製程將以這棟大樓為重要生產基地。

王嘉煌指出,目前看來下半年的市況會比上半年好,但仍持保留態度。副總陳紹焜則認為,當前的AI浪潮還未完全吹到封測產業,半導體底谷周期也還未完全褪去,「今年營收目標大概落在46億,毛利率以43%為目標。」

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陳紹焜指出,當前穎崴服務的客戶仍多以高速運算為主,在手機等移動裝置目前營收占比僅個位數,還有成長空間,待自製率進一步提升,將有機會拿下一線大廠訂單。

穎崴科技高雄二廠
穎崴副總陳紹焜表示,今年營收目標大概落在46億,毛利率以43%為目標
圖/ 邱品蓉攝影

雖然先前市場盛傳急單到來,但陳紹焜分析,目前看來比較偏短期效應,市場的庫存影響也還未完全去化,目前看來急單的效益會在6、7月時產生營收貢獻。

他進一步解釋,AI需求最直接的受益者現下看來還是晶圓廠,封測需求數量還沒有開始放量。不過穎崴在7奈米以下的高端製程已拿下不少市占,預期未來還有機會靠著AI、GPU(繪圖處理器)等運算需求慢慢加溫。

還有新廠要落成!自製率再增一倍

在自探針卡的部分,穎崴已經掌握了高速、高功率和高電流的產品自製技術,在中國地區已新增了三到四家客戶,集中在如電動車和物聯網等領域的應用。王嘉煌透露,正與美系客戶洽談當中,尚在討論階段,也還沒有送樣,至2025年才會有進一步的消息。

穎崴科技探針
穎崴年底前向台元購買的新廠將要完工,屆時探針卡的供應會增加一倍,圖為探針
圖/ 邱品蓉攝影

陳紹焜則透露,高雄二廠啟用後,年底前向台元購買的新廠也將要完工,屆時探針卡的供應會增加一倍,以滿足中國客戶的需求。

自製率逼近五成!穎崴足跡遍布全球

穎崴的擴張是為滿足AI、5G和高速運算(HPC)的需求,將原先在高雄本州的探針廠遷移到二廠。王嘉煌表示,三個月前一些設備都已經搬過來,還會陸續增購機台設備。陳紹焜指出,為明、後年的半導體商機將會更好。

未來穎崴希望能從研發、設計到自製都可一次購足。目前穎崴已經有能力研發出各種形狀的探針,有客戶向穎崴反應探針會卡錫,穎崴也進行改良,盡力滿足客戶需求。

穎崴科技工廠
穎崴相當看好明、後年的半導體商機
圖/ 邱品蓉攝影
穎崴科技工廠
目前穎崴高雄二廠內,有部分為舊廠房所遷移過來的機台,將陸續採買新的設備
圖/ 邱品蓉攝影

新廠運轉後,公司自製探針的月產能將在2年內提高到300萬支的水準,而探針自製率有機會拉升到5成。陳紹焜表示,自製大約可省下15%的成本。同時,穎崴也積極推行智慧製造,除利用AI影像辨識技術外,也有和設備商採買AOI(自動光學檢查)設備。並自行研發自動裝針、換針機,提供全面服務。

陳紹焜也指出,為因應客戶需求,穎崴上個月也已經在東南亞設立子公司,將持續擴編服務及技術人員,或透過策略合作方式建造工廠。上月已經在馬來西亞檳城設立服務據點,提供東南亞IC設計及封測廠第一線服務。目前除高雄總部廠,還包括新竹VPC(垂直探針卡)製造廠、中國蘇州廠等地。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #半導體
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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