「在Men's Talk中,我存在!」
「在Men's Talk中,我存在!」
2001.12.01 | 人物

傳統的社會價值,其實對女性並不抱持期待。從小,我不曾讓父母擔心過,但我放棄教職再繼續唸書這件事,父母小有意見;我以為他們對我有更多期許,但他們卻認為:女生當老師最好不過。若不是我選擇再進到交大去唸書,我也不會因緣際會進入IBM工作。我可能就是再普通不過的國中老師。
我進IBM已28歲,比同梯進來的大5歲,由於對業務不是很有信心,所以我工作特別賣命。那時相識10年的男友已在催婚,可是我擔心婚姻對事業會有影響,所以直到通過試用期,我才敢結婚;懷第一胎時已32歲,當時挺著大肚子照樣去拜訪客戶。
和一般職業婦女一樣,我也面臨工作與家庭的兩難。社會對女性的期許,與女性本身自覺對小孩的責任感,讓我一度在工作上懷有罪惡感。我當然也在這兩者中掙扎過,但還是要做選擇。例如星期一至五,我以公司需求為主,但若小孩有狀況,我和老闆商量,讓我先處理小孩的事;周六、日就是我的家庭時間。

**善用女性特質創造機會

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我的人生觀是平衡。我和先生平均分擔家庭經濟;先生也和我一同分享小孩的成長過程,我認為工作和家庭可以平衡存在。所以當我在任一邊出現狀況,我會爭取家庭的支持或在工作上適時求援。
以前我不曾想過未來的職場生涯,單純地以為「盡量將目前的工作做好」即可,直到最近,我開始想:未來工作的目標為何,但同樣以平衡作為事業與家庭的分配。未來IBM會往大中華地區發展,但因為我的小孩才小學2年級,我希望能盡量在台灣工作,除了業務之外,我也可以支援或外調其他單位。若我先生事業上也有此機會往外發展,他也會和我的選擇一樣。
我覺得女性是公司的資產,女性特質可以為公司創造更多利潤,應該要善用女性資源。例如在業務接洽方面,客戶比較不會拒絕和女性談話、也較不容易表現出不耐煩;若客戶不好相處,女性拿出笑容武器,對方也不好意思發脾氣;有時還可以和客戶談些公事之外的家庭生活,這些都是女性特質的外部效益。
當然女性特質也有缺點所在,例如女性就較不會和男性同事或主管打成一片,或者較不會主動表現自己。我建議女性若要在工作領域有所表現,首先要先建立自己的人脈群,例如透過讀書會,分享彼此的心情、資源與朋友,建立自己的自信心;培養對於工作有冒險性與企圖心。此外要多參與男性的活動,多與男性主管溝通,和男性同事吃飯、聊天,讓自己在men's talk中存在,「我存在,故主管考慮升遷人選時會先想到我」。
男女工作平權仍有待努力,我們「4年級的女性」用自身經驗開疆拓土闢人脈籌資源來爭取升遷制度,希望能為未來職場女性圓一個平等的夢。

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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