斑馬線未禮讓行人最高罰6000!通勤月票、租屋補助,7月新制懶人包一次看
斑馬線未禮讓行人最高罰6000!通勤月票、租屋補助,7月新制懶人包一次看

2023年的下半年就要來了,7月1日開始也會有新制上路,影響範圍廣大,《數位時代》整理幾項新制,讓讀者掌握生活大小事。

三大生活圈通勤月票上路

交通部指出,三大生活圈月票包括基北北桃城際通勤月票(1,200元)、中彰投苗城際通勤月票999元(臺中市民699元)及南高屏城際通勤月票(999元)皆已開放預購,並將於7月1開始啟用。

北北基桃推出「1200都會通」除了可搭乘雙北捷運、公車、YouBike、輕軌外,更納入台鐵、公路客運、國道客運等通勤族經常使用的大眾運具。

中彰投苗生活圈月票定價為臺中市民699元、非臺中市民999元,適用運具為生活圈境內捷運、臺鐵、市區客運、公路客運(含國道客運)及公共自行車(前30分鐘免費)。

南高屏生活圈月票定價為999元,適用運具為生活圈境內捷運、臺鐵、市區客運、公路客運、公共自行車(前30分鐘免費)及渡輪(鼓山-旗津、前鎮-中洲)。

交通月票
圖/ 交通部

延伸閱讀:1200月票來了,台北捷運預售破3千張!方案一張圖看懂,原本月票怎麼退?

「社福卡」點數可搭台鐵

台鐵指出,為促進銀髮族及身心障礙者乘坐大眾運輸工具之友善及多元性,將於7月1日起開辦三大生活圈內發行之敬老、愛心卡使用點數乘車,第一階段啟用縣市有台北市、新北市、桃園市、苗栗縣、台中市、彰化縣、南投縣、嘉義縣、嘉義市及屏東縣等10個縣市可使用;民眾乘車區間只要在該縣市轄區內起站或迄站均可適用(南投縣不限境內使用)。

其他使用方式比照電子票證乘車營運規定,社福卡可搭乘區間(快)車、莒光號、PP推拉式自強號,惟觀光列車、團體列車、太魯閣列車、普悠瑪列車、3000型自強號及其他指定列車(具專屬性及不發售無座票之列車)不可搭乘。

行經斑馬線未禮讓行人,罰鍰調升

台灣時常被網友們嘲諷為「行人地獄」,連CNN去年也曾報導過台灣的交通亂象,為了擺脫這個惡名,交通部先在6月16日歲預告修法,原訂未來車輛只要是不停讓行人,不論距離遠近,一律開罰。不過這個方案引起廣大的討論與批評聲浪,交通部緊急在22日喊出暫緩實施,並於26日開會討論。

交通部長王國材指出,經過與專家討論,並與警政署確認後,將維持現行的標準,也就是取締標準將維持為「距離行人穿越道(斑馬線)3公尺內」,不過從6月30起,最高罰款將從3600元提升到6000元。

今年4月三讀通過修法的交通管理處罰條例中明文規定,汽車駕駛人駕駛汽車行近行人穿越道或其他依法可供行人穿越的交岔路口,有行人穿越時,若不暫停讓行人先行通過,可處新台幣1200元以上6000元以下罰鍰。

租屋補助上路,18歲可申請

2023租屋補助將於7月3日上午9時起開跑,開放隨到隨辦,截止時間為明年(2024年)12月31日下午5時止,將提供每戶每月最高2,000元至8,000元租金補貼,根據租賃房屋所在地,以及身分(共分3級)補助上限有所不同。此外,這次補貼對象擴大到18歲以上(學生租屋族群)皆可申請,而且也不用再提供房東資料。

延伸閱讀:租屋補助7/3開跑,明年底截止!誰能申請、加碼資格為何?懶人包來了

租屋補助2.0
針對租金補貼2.0 相關修正方向,內政部已經於日前提出。
圖/ 內政部臉書專頁

打炒房!「平均地權條例」上路

內政部指出,「平均地權條例」打擊投機炒作措施,目的在於打擊投機,保障正常交易,引導房市穩健發展。
將自112年7月1日施行,主要有五大重點:

一、限制換約轉售:

預售屋或新建成屋買賣契約,買受人除配偶、直系或二親等內旁系血親,或經內政部公告的特殊情形外,不得讓與或轉售第三人;建商也不得同意或協助契約讓與或轉售,違規者均可按戶棟處罰50萬至300萬元。

二、重罰炒作行為:

明確規範若有散播不實資訊影響交易價格、透過通謀虛偽交易營造熱銷假象、利用違規銷售影響市場交易秩序或壟斷轉售牟利,或是以其他影響不動產交易價格或秩序的操縱行為進行炒作,都可按交易戶(棟、筆)數處罰100萬至5,000萬元,經限期改正但未改正者,並可連續處罰。

三、建立檢舉獎金制度:

民眾對於不動產銷售買賣或申報實價登錄違規行為,可檢具證據向縣市政府檢舉,如經查證屬實,將由實收罰鍰中提充一定比率金額作為獎金。

四、管制私法人購屋:

增訂私法人購買住宅用房屋許可制規定,並限制取得後於5年內不得辦理移轉、讓與或預告登記。

五、解約申報登錄:

預售屋買賣契約若有解約情形,建商應於30日內申報登錄;違規者將按戶棟處罰3萬至15萬元。

網購包材須減量、禁用PVC

環保署規定,7月1日起,所有網際網路零售業之網購包裝材料不得使用含聚氯乙烯(PVC)材質。另外,紙類包材要有90%以上回收紙含量、塑膠包材必須摻配25%以上再生料。

其中,資本額5,000萬元以上或自有到店取貨據點數達300以上之中型業者,亦須符合商品重量分級規定;資本額1億5,000萬元以上或自有到店取貨據點數達500以上之大型業者,須再符合年度減量目標及成果提報等相關規定。

網購包材
圖/ 環保署
網購包材
圖/ 環保署

北市機車定檢通知全面電子化

7月1日起,台北市機車排氣定檢的紙本明信片通知停止寄發,改採3種電子化方式,包括加入環保局LINE官方帳號「定檢好康愛報報」並註冊定檢鬧鐘,以及申請環保署「機車E定通」電子郵件通知,或下載環保署「環境即時通」App。

放寬僱用安定措施啟用門檻

「僱用安定措施」指的是將會在總體經濟情勢嚴峻達一定程度時啟動及公告辦理,透過政府提供薪資差額補貼,避免雇主因經濟不景氣而裁減員工,鼓勵勞雇協商以縮短工時及調整薪資等方式渡過非常時期。

該措施過去未曾實施,而先前《就業保險促進就業實施辦法》第5條規定,中央主管機關於就業保險失業率連續3個月達1%以上,且經邀集勞工、雇主、政府機關之代表及學者專家,召開僱用安定措施啟動諮詢會議後,得辦理僱用安定措施。

今年7月1日起,勞動部將放寬啟動指標,將門檻改為視整體景氣狀況,斟酌減班休息(無薪假)人數、家數,必要時召開諮詢會議,決定啟動時機、協助對象、時間等,最長補助時間可達1年。另外,也新納入部分工時勞工為適用對象。

薪資補貼數額以目前基本工資2萬6400元、勞保投保薪資最高4萬5800元計算,最高可補貼9700元。

調整門診藥品與急診部分負擔費用

衛生福利部預告健保門診藥品與急診部分負擔調整方案,本次門診藥品部分負擔,在地區醫院及基層診所維持藥費100元以下免收取藥品部分負擔,101元以上收取20%,最多收200元;醫學中心或區域醫院藥費100元以下,收取藥品部分負擔10元,101元以上收取20%,最多收300元。

醫院所開立的慢性病連續處方箋,第1次調劑比照一般藥品處方箋需收取藥品部分負擔,第2次以後調劑維持免收,另為了鼓勵病情穩定的慢性病人至基層診所就診,基層診所維持免收慢性病連續處方箋部分負擔;而為減輕中低收入戶、身心障礙者的經濟負擔,不論就醫院所層級,藥品部分負擔均按照基層診所收費方式收取。

藥費
圖/ 衛生福利部

清冠一號公費補助停止

清冠一號的補助方案將於7月1日屆滿,因此接下來不再公費補助。衛福部長薛瑞元提醒,清冠一號在台灣屬處方藥品,如果從國外訂購寄送到台灣,若沒有輸入許可證,恐觸犯藥事法。

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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