橘焱胡同進軍百貨,美食街也吃得到「個人燒肉」!拼Q4開出第一間
橘焱胡同進軍百貨,美食街也吃得到「個人燒肉」!拼Q4開出第一間

在2022年4月登錄興櫃的連鎖餐飲集團橘焱胡同,在今日(26)召開股東會。回顧2022年,台灣餐飲市場逐漸走出新冠疫情陰霾,橘焱胡同的營收獲利也持續回溫,橘焱胡同餐飲集團創辦人吳念忠表示,未來集團也將持續擴張旗下品牌數、分店數,並且持續佈局國際市場。

回顧2022年,橘焱胡同全年合併營收達6.8億元新台幣、年增8.66%,稅後淨利1086萬元、年增18.17%,EPS為0.8元。到了今年也持續成長,在2023年5月,單月營收達7.3千萬元,相較於去年同期翻倍成長。

目前,橘焱胡同旗下共有7個品牌(包含在今年6月初收購的「開丼燒肉vs丼飯」),海內外共42間分店。預期今年全集團至少再展店4間,此外還要再開出2個新品牌。

分析過去這段時間的成長動能,橘焱胡同餐飲集團創辦人吳念忠認為,持續開出新店、新品牌是原因之一,另一方面也是由於景氣回升很快,未來也將持續透過各種併購、合作持續成長。

胡同股東會2023
橘焱胡同在今日(26)舉辦股東會。
圖/ 程倚華攝影

收購開丼進軍百貨!胡同要讓美食街吃得到個人燒肉

在今年6月,橘焱胡同,收購入主「開丼燒肉vs丼飯」正式跨入燒肉丼飯市場,同時也將經營觸角延伸到平價燒肉市場。

吳念忠說,開丼年營收約2億元新台幣,而且同樣是與燒肉相關菜系,「他們加入我們之後,很多東西不變,都可以大幅增加獲利。」像是總公司辦公室空間,以及行銷、美編、財會等等人事資源都能加以整合。在未來,也會持續透過各種收購、合作來擴大旗下多品牌,但會慎重評估整合之後對於雙方是否都有加值。

往後也會在開丼品牌旗下開出更多支線,像是平價牛排、日式拉麵都是考慮的方向,也即將用開丼品牌進軍個人式燒肉市場,期許能在今年第4季開出第一間。

吳念忠分析,「個人式燒肉有非常大的市場,而開丼是年輕化的品牌,用開丼推最快。」另一方面,開丼原先就有經營百貨美食街通路,這樣的基礎也讓他開始思考把個人式燒肉推進百貨美食街的可能性。「可能是活動式的機器,讓每時間到處都有人吃燒肉也很有趣。」

在今年,預期開丼將展店至少2間,而且預期在加拿大、北美都會個別開出一間新店,將開丼品牌推向海外市場。吳念忠分析,美國人本來就喜歡烤肉、燒肉,丼飯則更快速便利,目前在地多是區域型小店,認為在北美市場機會很大。

而胡同燒肉品牌則是在2014年就開始經營中國大陸市場,在2020年、2021年的營收占比大約都落在30%左右,然而在2021年,中國大陸市場占比則僅有16.67%。

吳念忠說明,在過去一年,中國大陸市場營收佔比變小與台灣量體變大有關,但確實在過去一年中國大陸大環境市場尚未回溫,大約僅回復至疫情前的8成消費熱度。但他預期,到了下半年會慢慢看見起色。目前胡同燒肉也積極開發美國、東南亞市場,預期未來海外營收將會回到3成。

橘焱胡同董事長吳念忠.jpg
橘焱胡同董事長吳念忠表示,多品牌經營將是未來的重點策略。
圖/ 橘焱胡同提供

電商目標每月賣破千萬!持續進攻超市、量販通路

在2020年,受到餐飲市場受到疫情衝擊最嚴重的時候,橘焱胡同開始拓展電商市場,推出自有電商平台胡同商城。如今儘管疫情退燒,但橘焱胡同也還是會持續佈局電商通路。

吳念忠分享,如今胡同商城月營收已經由起初的數萬元新台幣,成長至近600萬元,預期到了今年9月將突破千萬營收大關。「我們的營業項目、商品非常豐富,目前有上百品項,我們未來也會賣旅遊商品。」

除了拓展品類豐富性之外,經營胡同商城時開發出來的各類即食料理包、生鮮商品,也都成為胡同進軍外部通路的秘密武器。他說明,站上的和牛乾拌麵,每個月光是在自有通路(包含胡同商城、社群直播等等)就能賣出上千箱,像這樣的商品也都有進軍家樂福、全聯福利中心等等實體通路,目前這類通路型商品的銷售中,外部通路佔比已達到3成。未來預期會以目前的比例持續擴大。

「這是我們在疫情期間發展出的類別,未來疫情不知道還會不會再來,但我們都準備好了另一個產品支線,」吳念忠說,在疫情逆境之中拓展出全新的商業模式,未來也將持續深耕。

延伸閱讀:橘焱胡同收購開丼!跨足平價燒肉、瞄準國際市場,未來3大方針揭秘

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #餐飲市場 #百貨
往下滑看下一篇文章
社群帳號不是門牌!TWNIC籲中小企業註冊.tw域名,拒當「數位無殼蝸牛」
社群帳號不是門牌!TWNIC籲中小企業註冊.tw域名,拒當「數位無殼蝸牛」

在詐騙與帳號仿冒層出不窮的數位環境中,企業的「可信身分」正面臨前所未有的挑戰。根據台灣網路資訊中心(TWNIC)《2024 台灣網路報告》指出,近三個月內有 64.8% 的台灣民眾曾接觸詐騙訊息,其中 3.56% 實際受騙造成財損;警政署「165 打詐儀表板」統計亦顯示,2025 年詐騙財損金額已突破新台幣 706億元,其中多數案件是透過社群媒體與通訊平台進行。這些開放式平台雖然便利了即時互動,但匿名性與訊息傳播的速度,也讓詐騙訊息更容易偽裝成真實資訊,削弱了大眾對整體線上溝通環境的信任。

這樣的風險並不僅限於個人使用者。TWNIC執行長余若凡指出,當企業選擇以社群平台作為主要對外窗口時,也會受到同樣的信任影響。一旦消費者對平台環境產生疑慮,即使企業本身並無不當行為,品牌的可信度仍可能受到波及。若再發生帳號被駭、被仿冒或遭停權的情況,顧客更難以分辨官方與假冒來源,企業多年累積的信任與流量可能在短時間內流失。

中小企業網站現況:有門面卻留不住客人

台灣網商協會秘書長林原也指出,多數中小企業雖已踏入數位轉型,但網站建置往往只是「靜態海報型」,缺乏會員、金流或互動功能。他以形象比喻提到,域名是門牌、虛擬主機是房子、網站內容是軟裝。沒有門牌,就像住在別人的房子,隨時可能被趕走;有了門牌與房子,才有可能好好布置與經營。他強調,若企業長期依賴社群與電商平台,就等於在替平台打工,不僅需承受高額抽成,也受限於演算法與帳號規則,一旦被封鎖或降觸及,就會發現自己什麼都沒有留下。

台灣網商協會秘書長林原
台灣網商協會秘書長林原
圖/ 數位時代

他進一步提醒,企業若僅依賴社群與電商平台,等於長期在替平台打工。平台不僅抽成高,還掌握演算法規則與顧客數據,企業一旦被降觸及或封鎖帳號,就會發現自己其實什麼都沒有留下。這樣的結構,讓許多中小企業在數位時代仍然難以累積自有數據,更無法建立長期品牌資產。「我們常看到企業抱怨平台廣告費高漲、成效卻逐年下降,但卻忽略了最基礎的一件事:沒有自己的域名,等於沒有真正的數位身分。」林原直言,中小企業要邁向數位獨立,第一步就是註冊屬於自己的專屬域名。

拒當數位無殼蝸牛,從.tw開始

為協助中小企業從根本建立「可信身分」,TWNIC作為國家級網路資訊中心,不僅負責 .tw 與 .台灣 頂級域名的管理,也肩負推動台灣整體數位信任生態的責任。TWNIC從三個面向推動相關工作:

  • 政策面 :持續優化域名註冊流程與推廣政策,降低中小企業導入門檻;
  • 教育面 :辦理講座與工作坊,提升企業主對於數位域名資產管理與資安防護的認識;
  • 合作面 :與受理註冊機構及產業夥伴合作,協助企業從註冊、建站到驗證,建立完整的一站式服務。

在具體措施上,TWNIC近期推出「52168.tw」專案,針對 112 年 1 月 1 日後完成登記的公司行號,提供一年期免費域名申請優惠,鼓勵企業註冊專屬域名、打造獨立品牌門面。同時,也推行「綠色域名認證」制度,企業通過註冊人身份驗證後,其 WHOIS 資料將標示「已通過.tw綠色域名認證」,象徵資訊真實、完整且可信,猶如掛上一面值得信賴的門牌。此外,TWNIC亦提供 Registry Lock 與 DNSSEC 等安全機制,協助企業以低成本強化資安防護與品牌保護,逐步建立穩固的數位基礎。

52168活動網站
圖/ 52168活動網站

余若凡強調,唯有當企業擁有唯一、可驗證的數位門牌,台灣整體的數位信任基礎才能真正穩固。特別是在生成式 AI 與跨平台資訊流高度重疊的時代,企業若要在搜尋與推薦機制中被正確辨識,擁有清楚的官方域名將是最基本的條件。域名不僅是連結網站的網址,更是品牌在數位空間中的憑證與信任標識。

同時余若凡也呼籲,中小企業不應將品牌的未來寄託於他人平台,而應主動建立自有域名與網站。這不只是為品牌架起一道防線,更是為台灣的網路生態奠定可信任的基礎,讓每一次點擊都能源於信任。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓