Google台灣年初大裁員,現在開出上百職缺!AI浪潮下持續投資,靠3優勢留人
Google台灣年初大裁員,現在開出上百職缺!AI浪潮下持續投資,靠3優勢留人

Google台灣在3月才啟動一波裁員,而27日舉辦「解密Google台灣佈局」媒體聚會,宣布台灣將大舉徵才,如今已有上百名職缺開放,後續還會增加。

Google台灣人資長呂亞樵指出,上一波裁員是為了回應景氣變化的決策,如今的人力重整將會更精準,Google也會持續重點投資台灣,讓台灣在AI浪潮下繼續扮演重要地位。

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Google台灣辦公室
圖/ 蔡仁譯攝影

台灣橫跨多種產品線,3大優勢吸多元人才

Google表示,目前在Google Career公告上已經刊登上百個職缺,而且還在快速增加中,這三年間也持續跨海尋找國際員工來台工作,說明求才若渴的決心。Google認為,「世界級產品服務、開放多元的工作環境、具競爭力的薪資服務」是和產業競爭求才的三大優勢。

台灣是Google在美國以外最大的硬體工程研發中心,產品團隊非常多元,人力需求自然非常高。在台灣研發的項目包含Pixel手機、Nest智慧家庭、Fitbit穿戴裝置、Chromebook筆電、Tensor SoC晶片等。

除了硬體,其中還需要軟體研發、軟硬體整合、測試人員,甚至為了台灣的資料中心,也有專門的開發團隊在服務,負責開發資料中心需要的網路、伺服器等設備資源。

隨著AI應用蓬勃發展,Google重新確立發展方向,台灣成具備熟的軟硬體產業鏈和研發人才,是Google 實現AI願景的重要一環。

Google台灣軟體測試品管總經理王羲雯指出,台灣具有AI發展的三大優勢:

1.健全IT生態系:擁有完整產業鏈,從半導體晶片設計、電子零組件設計製造和終端硬體設備製造等,在台都有企業與生產線可以支援。
2.創新研發人才:具有大量軟硬體整合及資通訊背景人才,韌性高、勇於挑戰,責任感也強。
3.地理位置與開放環境:亞洲樞紐地帶,友善政策和便利的生活環境。

Google解密台灣佈局
Google台灣列舉三大優勢吸引人才加入。
圖/ 隋昱嬋攝影

Google台灣並未公布總員工人數,但是在全台已經有超過7間辦公室,分布在5個城市中,例如開發晶片的團隊需要更靠近供應鏈,因此新竹、桃園等地都有設置辦公室;位於板橋的新大樓外觀已經興建完成,雖然因疫情延誤,完工時間未定,但Google台灣硬體副總裁彭昱鈞透露,很快就會有好消息。

求才之手伸向國際,重點鎖定四大亞洲地區

Google台灣持續往海外投放徵才廣告,挖角國際人才,目前已經有超過20個國家地區的員工在台灣工作。

海外徵才地區不受限,彭昱鈞分享,團隊中甚至有主管是從哥斯大黎加來台灣,由於文化背景不同,思考激盪出很多火花。呂亞樵則指出,Google台灣對於需要的人才規格是非常精準的,會透過市場調查、數據投放到廣告到最需要的人才上,而亞洲有幾個地區是Google台灣最大力徵才的目標。

Google台灣海外徵才重點地區:

1.馬來西亞:和台灣有相似的供應鏈,文化也相近。
2.印度:供應人力非常大,學習速度也非常快。
3.新加坡:過去友善移民政策,已經吸引非常多高科技人才,但這幾年產業有變化,人才釋出,希望抓住機遇精準徵才。
4.南韓:產業鏈有重疊競爭關係,因此人才職能很相近。

Google Project Relate
Google台灣希望招募更多國際人才加入。(示意圖:Accessibility Discovery Centre workshop)
圖/ Google

但海外員工為何願意選擇台灣?呂亞樵分析,台灣有獨特的科技聚落和豐富產業鏈,可以橫跨不同產品去發展,而過去三年台灣疫情穩定,對國際員工是一個很大的拉力,雖然現在生活已經恢復正常,但也改變很多人對生活工作平衡的看法,對於生活品質這塊需求最大,台灣生活方便、環境多元包容,是吸引定居的誘因。

不過呂亞樵坦言,確實也有困難之處,例如疫情期間工作簽證的申請速度較慢,目前已經和國發會建立海外員工簽證的快速通關流程,預期效率會持續提升,第二個點是,國際人才在銀行開戶非常困難,初期甚至有員工到台灣的前30天沒有薪水、沒有當地貨幣,金融服務上意外卡關,是需要再和政府單位合作努力的地方。

延伸閱讀:Google台灣傳裁員逾150人,資遣方案N+9!手機、筆電部門走最多,官方怎麼說?

責任編輯:錢玉紘

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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