連Google都警告員工：別向AI聊天機器人洩密！甚至Bard也要防，為什麼？|數位時代 BusinessNext

連Google都警告員工：別向AI聊天機器人洩密！甚至Bard也要防，為什麼？

隨著AI生成技術的成熟，人們開始在工作中使用聊天機器人作為輔助，不過近日Google警告員工不要在這些公共平台上輸入任何機敏資料，造成公司機密外洩。

小心！工作使用AI機器人恐洩漏機敏資訊

根據《路透社》的報導，有四位公司內部人士援引長期保護資訊政策證實，Google母公司警告員工不要使用任何AI聊天機器人，特別是不要輸入機密資訊。ChatGPT、Bard或其他AI聊天機器人的用戶可能沒有意識到他們和AI夥伴的對話不只停留於聊天中，還提供AI服務的公司能夠儲存這些聊天內容，而公司員工甚至可以訪問和查看用戶和聊天機器人之間所發送的訊息。

除此之外，研究人員還發現AI語言模型經常根據使用者所提交的資料進行數據訓練，雖然這麼做的目的是讓AI聊天機器人學習如何提供更好的服務，但這可能也導致聊天機器人在與其他用戶對話時共享他人所提供的資訊。這並非憑空猜測，因為ChatGPT的開發商OpenAI就在網站上載明，這項工具可能會使用用戶所提供的數據來改善AI模型。

Google的擔憂主要集中於公司的機密安全性，如果員工將機密資訊輸入聊天機器人，這些訊息都有可能向公眾公開，對於可能危及其產品安全性的程式碼也是如此，形成資安漏洞。因此，Alphabet也提醒工程師避免直接使用聊天機器人所生成的程式碼。

43%工作者會在老闆不知情的狀況，使用AI工具

而根據這個問題，Google回應《路透社》，儘管Bard生成的程式碼可能不是工程師所希望的建議，但它仍然是一個有用工具。Google表示，他們的目標是透明化呈現技術原有的侷限性，希望避免像ChatGPT一樣有對商業造成損害的風險。Google對此議題的謹慎也反映了，目前許多企業已經將避免使用公開的聊天機器人列入安全標準中。

事實上，也有越來越多的企業已經在AI聊天機器人中設置了防護欄，包含三星、亞馬遜和德意志銀行等。但是根據網站Fishbowl對美國頂尖公司在內約12,000名的受訪者進行調查，截至1月份，將近43%的專業人士會使用ChatGPT或其他AI工具，而且通常沒有告訴他們的老闆。

Google和微軟都有另外向商業客戶提供價格更高的對話工具，並保證不會將數據納入公共AI模型中。微軟消費者行銷長裕蘇夫‧梅赫迪（Yusuf Mehdi）對此表示，公司採取了適當的保守立場，不希望員工將公共聊天機器人用於工作是有道理的。不過微軟拒絕評論是否全面禁止員工將機密資訊輸入公共AI程式中，包含其自己公司的程式，但另一位高層告訴《路透社》他個人不會使用。

責任編輯：錢玉紘

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。