PChome再捲入metoo爭議?張瑜珊親上火線說明,官方聲明全文一次看
PChome再捲入metoo爭議?張瑜珊親上火線說明,官方聲明全文一次看

PChome網路家庭社群小編日前在臉書貼文中,將metoo事件作為行銷手法,引發撻伐。如今又有新的爭議,有網友疑似在臉書的留言區爆料,公司內部發生metoo事件以及職場霸凌,對此,PChome也隨即發布聲明,強調為了保護案件當事人隱私,不便揭露任何資訊及評論,同時也召開內部員工大會澄清說明。

PChome聲明指出,有關媒體報導網路家庭傳出職場不法侵害事件,公司接獲任何申訴,絕對合法合規,積極處理,於昨(4)日再次發布內部公告重申職場不法侵害申訴管道,今日也召開內部員工大會澄清說明。

PChome表示,今年四月已公告職場不法零容忍聲明,也設有職安委員會,並針對科長級以上主管進行職場不法及性平教育,員工有任何具體不法事證皆可申訴,一定會積極處理。

「保護同仁免於職場不法是公司最為重視的政策,不分職級、不分性別都可能遭遇,因此我們一定以最高標準及最嚴謹態度積極處理。」

對於網友在PChome社群平台留言,指陳PChome疑似未積極處理申訴案件等相關內容,網家說明:「根據查證,近年內接獲申訴的案件,公司皆積極處理,包括邀請公正的外部專業律師參與且給予指導,但為保護所有案件當事人隱私,我們不便揭露任何資訊及評論。」

最後PChome表示,「再次感謝媒體朋友的關心,也懇請媒體朋友報導前應先查證實情,勿輕易採信網路社群上的匿名爆料及不實訊息。」

台灣MeToo風波持續在社群上延燒,成為熱門話題,但牽扯議題嚴肅,並不適合開玩笑。

PChome網路家庭昨(29)日晚間的一篇臉書貼文中,疑似影射metoo事件的對話內容當作行銷手法,貼文一出立刻遭到撻伐,PChome火速刪文,並在今日發布道歉聲明。

「蹭」錯新聞?PChome為何被炎上

PChome 24h購物的粉絲專頁昨晚貼出一則宣傳藍芽自拍器的貼文,附上一個自製的對話截圖,但對話第一句就寫到「傳自拍照給『白人哥哥』看看呀」,被網友認為非常明顯是在影射藝人陳建州(黑人)。

另外還有「送你一些衣服」、「教你那麼多你要先親我一下」等句子,也是在陳建州性騷事件中,被害人指控曾被騷擾的情境和語句。這樣的貼文似乎是在「蹭」metoo新聞的熱度,沒有顧及受害者的感受,自然立刻掀起反彈。雖然PChome很快就將貼文下架,但早就被網友截圖,在社群中廣傳。

PChome社群失言
圖/ Facebook

資深人資工作者曹新南就在臉書上評論道,「社群操作,若自己無法造風,跟風是大家會操作的手法。但是,有些風是不能亂跟的。如果都是這樣的品質,無怪經營一直走下坡,道歉也沒用。」

對此,PChome也在官方粉絲團也於今(30)日下午發出聲明,同時表明將會加強內部訓練,並運用團隊的力量聲援metoo運動。

以下為PChome聲明全文:

大家好,我是 PChome 的社群主管。
關於昨日發出的 po 文內容不當,我們深感抱歉,在此致上最深的歉意。
我們非常自責,同時也再次省思,除了個人的支持,是否還可以運用團隊的力量,讓 #metoo 的聲音擴散得更廣,對整個公司、整個社會都發揮更正向的效益。
因此,我們已經聯繫專業組織,即刻起將有幾項行動,首先是加強對內部的訓練,提升全體同仁的多元共融 DEI 意識,確保類似事件不再重演。
其次,則是積極加入「#不讓受害者一個人」的連署行動,並透過站內版位、官方社群等管道協助宣傳,呼籲更多用戶一起加入發聲。
#不讓受害者一個人
#對權勢性侵性騷我們說不
#邀請全民關注立法院 7月性平三法修法
👉 連署行動這裡走:https://www.surveycake.com/s/2OMbN

不過貼文下方仍有網友發出不滿的聲音,PChome官方都一律回覆「謝謝您的提醒,我們會認真檢討並作出改進。」

現今有許多幽默吸眼球的社群行銷貼文,但PChome似乎沒有掌握要訣,這也不是第一次在社群貼文上「翻車」。先前一則行銷高蛋白粉的貼文中,照片也刻意將高蛋白粉排成類似吸毒的樣子,文字中也寫道「取出一匙份量在湯匙上加熱」,被網友認為拿犯罪行為開玩笑,相當不妥。

pchome臉書失言
圖/ Facebook截圖

PChome營運逆風,詹宏志2天前的股東會才致歉

事實上,PChome網路家庭近年來營運上也遭遇逆風,董事長詹宏志才在28日的股東會上坦言「2022年,可能是網家近年特別挫折的一年」,同時針對無法配息一事向股東致歉。他也提到,「大概是從2021年第四季開始,對競爭情境的變化我們沒有迅速反應,還有做出若干比較錯誤的判斷與膽怯的決定,讓網家付出代價。」

不僅如此,PChome過去一年的人事動盪也歷歷在目,新任執行長張瑜珊在2022年8月才上任,至今未滿一年。不過詹宏志仍肯定張瑜珊的表現,他提到,張瑜珊過去一年內細細檢查PChome過去沒有做、逃避做的事,而且回到根本、踏實解決基礎建設問題。

營運方面的困境還未解決,如今在社群上也因為錯誤的行銷方式,影響形象和聲量,PChome重振旗鼓之路似乎還要加把勁。

延伸閱讀:詹宏志:PChome經歷17年來最低潮!momo強襲、酷澎低價搶市,網家3面向求生

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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