因為梁孟松!台積電「研發六騎士」,20年後照片變4人⋯揭開背後故事
因為梁孟松!台積電「研發六騎士」,20年後照片變4人⋯揭開背後故事

照片上的六人,就是台積電有名的「研發六騎士」,從左至右分別是林本堅、楊光磊、蔣尚義、孫元成、梁孟松、余振華。

拍攝時間是2003年底,行政院在圓山飯店頒發台積電「傑出科學技術與人才獎」當天。《今周刊》取得台積電同意,專訪這幾位主管,同時拍下這張照片。

台積電「研發六騎士」
台積電「研發六騎士」,由左至右為林本堅、楊光磊、蔣尚義、孫元成、梁孟松、余振華。
圖/ 今周刊提供

有一次我應邀到電視台上節目,看到電視台找出這張老照片,不過當電視畫面出現這張照片時,我一眼就看出照片中人物變少了。當時我們拍照的時候共有六位,電視畫面上卻只有四人。

台積電「研發六騎士」變4人,關鍵在梁孟松

六人的照片,為何最後變成只有四個人?我猜想應該是因為梁孟松離職後,加入競爭對手三星,被台積電控告洩漏營業機密。由於這起不愉快的事件,台積電後來發布的照片都不再有粱孟松。在這張照片中,梁孟松站在右二,為了將梁孟松去掉,只好連同畫面最右邊的余振華也被割捨掉。余振華是台積電投入研發封裝技術的大將,也是六騎士中唯一還留在台積電工作的主管,因為梁孟松的緣故,無法出現在這張照片中,實在可惜。

研發六騎士獲獎,是因為0.13微米銅製程技術發展成功。我還清晰記得當時拍照的情景。《今周刊》的攝影大哥在設計位置時,原本因為蔣尚義是資深副總,在六個人中職位最高,因此想讓他站在最顯眼的位置。但蔣尚義很謙虛,說大家都同屬一個團隊,不希望誰的位置比較突出、顯得比較重要。

不過,畢竟每一位的身高不同,為了畫面協調好看,攝影大哥還是努力地喬了好一陣子,並希望大家都做出一些不同的動作,有人抱胸、有人手插口袋、有人脫掉西裝等。

我還記得,當時蔣尚義特意把梁孟松拉到前面,與他並列在前排中間位置,顯然在當時,蔣尚義的確很肯定梁孟松對研發部門的貢獻。

至於從梁孟松拍照的姿態(手插口袋)與表情來看,似乎也可以看得出來,他有一副「捨我其誰、當仁不讓」的感覺。

當然,除了梁孟松原本與台積電之間就已經存在的恩怨情仇,後來因為蔣尚義赴中芯擔任副董事長,引起時任中芯共同執行長梁孟松的抗議,讓媒體重提這群人之間的較勁,描繪得血腥又露骨。

但回想當年拍照時的那一刻,我感受到的是台積電團隊並肩作戰的情感,每一個人都全心全意要完成艱難使命,不斷述說著他們如何突破困難的故事。那是團隊辛苦打完一場勝仗後,既開心又榮耀的一刻。

「研發六騎士」後來都去哪了?

我寫下這段文字時,畫面中的六騎士如今僅剩余振華仍留在台積電,其他五位都已退休或離職。林本堅於2015年從台積電研發副總退休,被邀請擔任清華大學半導體研究學院院長;至於孫元成則是在2019年從台積電技術長及副總經理退休,受邀擔任陽明交大創新研究院總院長。

另外,在照片中左二的楊光磊,從台積電研發處長退休後,還到中芯擔任獨立董事。不過後來他也辭掉中芯的工作,回美國與家人同住,並應邀擔任英特爾顧問,協助英特爾發展晶圓代工事業。

至於蔣尚義及梁孟松,大家應該比較熟悉。蔣尚義從台積電資深研發副總一路升到台積電共同營運長,與劉德音、魏哲家一起成為張忠謀的三位接班人之一,後來選擇退休,並先後到中芯、武漢弘芯任職,如今則加入鴻海集團擔任半導體策略長,為鴻海發展半導體貢獻心力。至於梁孟松,先去了三星,把三星的製程技術拉到先進水平,然後又到中芯,成為近年來中芯突破7奈米製程技術的推手。

延伸閱讀:台積電前大將蔣尚義加入鴻海,助攻半導體!曾認加入中芯是大錯誤

蔣尚義.jpg
蔣尚義如今加入鴻海集團擔任半導體策略長。
圖/ NTU Focus 焦點.臺灣大學 EDU 頻道 Youtube 截圖

從人才開枝散葉的角度來看,台積電確實是培養晶圓代工及半導體製程技術人才的大本營。光是這六騎士的影響力,就遍及全世界。從三星、英特爾到中芯,都可以看到台積電人才,稱台積電為「世界晶圓製造人才的少林寺」,絕對不為過。

今天,台積電成為點燃全世界半導體戰火的中心點,成為歐美日與中國兩大陣營爭奪產能及人才的核心。20年前這段採訪之餘的小故事,讓我陷入思考許久。在見證歷史的過程中,我只能當一位旁觀的記錄者,忠實地為讀者呈現這場世界晶片大戰背後,每一個點點滴滴的小故事。

《晶片島上的光芒》立體書封
圖/ 早安財經

本文授權轉載自《晶片島上的光芒:台積電、半導體與晶片戰,我的30年採訪筆記》,林宏文著,早安財經

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

RD099049.jpg
博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

RD099024.jpg
「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

1757919697308.jpg
郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

https://www.nextlink.cloud/contact/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓