因為梁孟松!台積電「研發六騎士」,20年後照片變4人⋯揭開背後故事
因為梁孟松!台積電「研發六騎士」,20年後照片變4人⋯揭開背後故事

照片上的六人,就是台積電有名的「研發六騎士」,從左至右分別是林本堅、楊光磊、蔣尚義、孫元成、梁孟松、余振華。

拍攝時間是2003年底,行政院在圓山飯店頒發台積電「傑出科學技術與人才獎」當天。《今周刊》取得台積電同意,專訪這幾位主管,同時拍下這張照片。

台積電「研發六騎士」
台積電「研發六騎士」,由左至右為林本堅、楊光磊、蔣尚義、孫元成、梁孟松、余振華。
圖/ 今周刊提供

有一次我應邀到電視台上節目,看到電視台找出這張老照片,不過當電視畫面出現這張照片時,我一眼就看出照片中人物變少了。當時我們拍照的時候共有六位,電視畫面上卻只有四人。

台積電「研發六騎士」變4人,關鍵在梁孟松

六人的照片,為何最後變成只有四個人?我猜想應該是因為梁孟松離職後,加入競爭對手三星,被台積電控告洩漏營業機密。由於這起不愉快的事件,台積電後來發布的照片都不再有粱孟松。在這張照片中,梁孟松站在右二,為了將梁孟松去掉,只好連同畫面最右邊的余振華也被割捨掉。余振華是台積電投入研發封裝技術的大將,也是六騎士中唯一還留在台積電工作的主管,因為梁孟松的緣故,無法出現在這張照片中,實在可惜。

研發六騎士獲獎,是因為0.13微米銅製程技術發展成功。我還清晰記得當時拍照的情景。《今周刊》的攝影大哥在設計位置時,原本因為蔣尚義是資深副總,在六個人中職位最高,因此想讓他站在最顯眼的位置。但蔣尚義很謙虛,說大家都同屬一個團隊,不希望誰的位置比較突出、顯得比較重要。

不過,畢竟每一位的身高不同,為了畫面協調好看,攝影大哥還是努力地喬了好一陣子,並希望大家都做出一些不同的動作,有人抱胸、有人手插口袋、有人脫掉西裝等。

我還記得,當時蔣尚義特意把梁孟松拉到前面,與他並列在前排中間位置,顯然在當時,蔣尚義的確很肯定梁孟松對研發部門的貢獻。

至於從梁孟松拍照的姿態(手插口袋)與表情來看,似乎也可以看得出來,他有一副「捨我其誰、當仁不讓」的感覺。

當然,除了梁孟松原本與台積電之間就已經存在的恩怨情仇,後來因為蔣尚義赴中芯擔任副董事長,引起時任中芯共同執行長梁孟松的抗議,讓媒體重提這群人之間的較勁,描繪得血腥又露骨。

但回想當年拍照時的那一刻,我感受到的是台積電團隊並肩作戰的情感,每一個人都全心全意要完成艱難使命,不斷述說著他們如何突破困難的故事。那是團隊辛苦打完一場勝仗後,既開心又榮耀的一刻。

「研發六騎士」後來都去哪了?

我寫下這段文字時,畫面中的六騎士如今僅剩余振華仍留在台積電,其他五位都已退休或離職。林本堅於2015年從台積電研發副總退休,被邀請擔任清華大學半導體研究學院院長;至於孫元成則是在2019年從台積電技術長及副總經理退休,受邀擔任陽明交大創新研究院總院長。

另外,在照片中左二的楊光磊,從台積電研發處長退休後,還到中芯擔任獨立董事。不過後來他也辭掉中芯的工作,回美國與家人同住,並應邀擔任英特爾顧問,協助英特爾發展晶圓代工事業。

至於蔣尚義及梁孟松,大家應該比較熟悉。蔣尚義從台積電資深研發副總一路升到台積電共同營運長,與劉德音、魏哲家一起成為張忠謀的三位接班人之一,後來選擇退休,並先後到中芯、武漢弘芯任職,如今則加入鴻海集團擔任半導體策略長,為鴻海發展半導體貢獻心力。至於梁孟松,先去了三星,把三星的製程技術拉到先進水平,然後又到中芯,成為近年來中芯突破7奈米製程技術的推手。

延伸閱讀:台積電前大將蔣尚義加入鴻海,助攻半導體!曾認加入中芯是大錯誤

蔣尚義.jpg
蔣尚義如今加入鴻海集團擔任半導體策略長。
圖/ NTU Focus 焦點.臺灣大學 EDU 頻道 Youtube 截圖

從人才開枝散葉的角度來看,台積電確實是培養晶圓代工及半導體製程技術人才的大本營。光是這六騎士的影響力,就遍及全世界。從三星、英特爾到中芯,都可以看到台積電人才,稱台積電為「世界晶圓製造人才的少林寺」,絕對不為過。

今天,台積電成為點燃全世界半導體戰火的中心點,成為歐美日與中國兩大陣營爭奪產能及人才的核心。20年前這段採訪之餘的小故事,讓我陷入思考許久。在見證歷史的過程中,我只能當一位旁觀的記錄者,忠實地為讀者呈現這場世界晶片大戰背後,每一個點點滴滴的小故事。

《晶片島上的光芒》立體書封
圖/ 早安財經

本文授權轉載自《晶片島上的光芒:台積電、半導體與晶片戰,我的30年採訪筆記》,林宏文著,早安財經

責任編輯:林美欣

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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