2022.11.22更新
鴻海科技集團宣布，即日起延攬蔣尚義博士擔任集團半導體策略長一職，直接向劉揚偉董事長負責。借重蔣尚義博士豐富的半導體產業經驗，未來其將提供鴻海科技集團於全球半導體佈建策略及技術指導。
鴻海指出，蔣尚義博士自1997年返台後，是台灣半導體發展從微米世代跨入奈米世代最重要的技術推手之一。於本世紀初，帶領的技術團隊奠定台灣科技產業技術領先基礎，被譽為台灣能維持半導體競爭優勢的關鍵人物。
鴻海科技集團董事長劉揚偉表示，感謝蔣尚義博士對鴻海在半導體產業佈局以及營運能力的認同，在集團全力發展半導體產業的關鍵時期，願意加入鴻海，為集團在半導體發展貢獻其所長。相信蔣博士的加入後，定能為鴻海的全球佈局策略以及技術發展帶來卓越的貢獻。
今年初蔣尚義接受外媒訪問時，分享許多自身觀察，身為半導體老將，他如何看待產業？以下為原文章：
今年3月，台積電前共同營運長蔣尚義接受美國電腦歷史博物館口述歷史訪談，娓娓道來他在半導體產業闖蕩的人生，分享了他對台積電、張忠謀的觀察，以及對勁敵Intel的看法，同時還坦承去中芯國際是他人生中的一大錯誤。
1996年，在惠普實驗室任職的蔣尚義獲得台積電邀請，加入這間當時在半導體產業還不足掛齒的台灣公司，擔任研發副總裁。剛開始研發團隊僅120人，且大多數都是沒有太多經驗的新手，他們發表的論文也不會受到業界認真對待。
但台積電以極快的速度追趕競爭對手，在製程技術上不斷取得突破，同業需要兩年時間才有辦法推進一個技術世代，而台積電只要一年半、甚至一年時間就能取得成果，也因此一度被其他公司質疑有竊取技術的嫌疑。
半夜call人不會抱怨，台積電成功關鍵：台灣刻苦耐勞文化
不過按照蔣尚義的說法，台積電能進展如此神速、獲得豐碩的成果，一大部份要歸功於台灣人拚搏的文化。「我的研發工程師三班制輪班，而你們的工程師只有一班。」蔣尚義憶起當時的回應，「所以你的研發晶圓一天能取得8小時進展，而我們能取得24小時進展，是你的三倍速，就算你比我們聰明一倍，我們還是能打敗你。」
蔣尚義提到，亞洲人因為曾經有過困苦的生活，因此更看重賺錢及確保財務穩定，人們願意犧牲一些個人的生活，來換取財務上的保障。
半導體的設備價格不菲，折舊成本非常高，企業一定希望能夠盡量增加運轉時間，然而在美國的話，設備一旦出毛病無法使用，勢必得等到隔天工程師上班時解決問題。「假如凌晨兩點我們打給設備工程師跟他說『你馬上過來』，他不會有怨言，他的太太也不會抱怨。」蔣尚義表示。
他更舉例台積電1999年在俄勒岡州設廠的案例，當時為了提昇運轉效率，負責的副總裁擬定了一份20人名單，將人選一一叫到辦公室，通知他們3週內備妥護照及簽證，而所有人也如期搭機飛往美國。
蔣尚義指出，在歐美企業的話，搞定這項任務可能得花費長達6個月時間，而在台積電裡只要3週功夫。
最大缺憾是沒能趕上Intel
憑著台灣人吃苦耐勞的文化，蔣尚義從台積電退休時，台積電已是半導體產業首屈一指的企業，反而過往被他視為勁敵的Intel似乎一路坎坷，不僅製程技術開始落後、產品也被競爭對手侵食市場，但他依然不敢小覷這位半導體巨頭。
蔣尚義退休前，曾經發起「先進電晶體領先」計畫，但最後這個計畫失敗了，台積電沒能在電晶體的性能上超越Intel，「我職涯中最大的缺憾之一，就是沒能追趕上Intel。」
蔣尚義指出，他非常尊敬Intel，對方敢於創新的勇氣讓他欽佩。Intel在半導體產業總是願意冒險犯難，率先採用一些新技術，例如FinFET（多閘極電晶體）、高介電係數（high-k）金屬閘極等，而台積電才後續跟上腳步。
而且在每個節點上，Intel的表現都比台積電更佳，「我總是說『我們比Intel落後，別以為能在Intel前發布10nm就很高興了，台積電的10nm更像intel的14nm。』」蔣尚義表示。
他剖析Intel與台積電有著截然不同的做事風格，Intel在研發製造上的最高準則是「精確複製」（copy exact），意即完美確認每一個環節，一旦進入製造階段就不會改變，只要按照流程就好。
不做改變代表著低風險，這自然是好事，但問題在於可能一年後出現新設備，生產效率更高，台積電會改用新設備，但Intel還是會繼續用原本的設備，因此台積電可以在成本上勝過Intel，這也是因為原本Intel能夠以相對高的價格出售產品，而台積電的毛利率沒有這麼高，必須在成本控制上錙銖必較。
不過，他聲稱台積電能有現在的地位，並不是他們做了什麼特別偉大的決策或壯舉，而是單純他們一路走來沒有犯下太大的錯誤，但Intel在製程技術上有些落後、走得跌跌撞撞勢必是有犯某些錯誤。
加入中芯是最蠢決定，蔣尚義稱來台正確，去中國錯誤
如果說沒能超越Intel，是蔣尚義職涯中最大的缺憾，那麼加入中芯國際，就是他自認最愚蠢的決定。
蔣尚義2013年於台積電二度退休後，在2016年加入中芯國際董事會，然而剛加入三天，中芯國際就受到美國制裁，不能購買先進製程的製造設備。「具體來說，沒辦法製造7nm。」蔣尚義解釋。
蔣尚義中華民國、美國雙國籍的身份，讓他在董事會根本不受到信任，結果僅僅待了一年就再次退休。
「我認為去台灣的決定是正確的，而去中國則是錯誤的。」蔣尚義總結。
另外，蔣尚義也談到與張忠謀相處的一些小細節，他分享，和張忠謀進行彙報時必須直接摘出重點，而不是從頭到尾依序慢慢解釋，如果沒能簡單扼要講出重點，引起他的興趣，他甚至會抓狂撕爛報告，叫員工滾出去。
「這是我的資料，然後我這樣解讀，而這邊是我的結論。」蔣尚義說，「如果你用這種方式和他報告，你會遭大殃。」
蔣尚義表示，他曾經納悶，自己光是負責研發，就必須每天工作到晚上9點、10點，為何必須管理製造、銷售、行銷、客戶關係等種種面向的張忠謀，卻可以每天6點下班？
以這個疑惑為起點，他才了解到張忠謀非常重視效率，而他自己也花了4、5年才搞清楚跟張忠謀報告的訣竅。
來源請見：Oral History of Shang-Yi Chiang
責任編輯：錢玉紘
