張忠謀一招「美式管理」,翻轉工研院創新能量!台積電又是怎麼催生的?
張忠謀一招「美式管理」,翻轉工研院創新能量!台積電又是怎麼催生的?

工研院今(4日)舉辦50週年院慶,邀請歷屆董事長及院長回娘家。工研院董事長李世光致詞時表示,工研院在50年前的今天,於政府的支持下成立,期望能持續帶動產業創新。此外,曾任工研院院長及董事長的台積電創辦人張忠謀也應邀出席,一舉一動在現場都受到高度關注。

台積電、張忠謀和工研院的關係

工研院成立於1973年,如今享譽國際的半導體技術,是工研院執行產業政策的一環,1980年透過技術移轉所成立的聯電,為第一期的計畫成果。

工研院50週年
圖/ 蔡仁譯攝影

1985年,張忠謀應邀離開德州儀器,接下工研院院長一職,並於三年後擔任董事長。在過程中,1987年誕生的台積電則是第二期計劃下所衍生的公司,於張忠謀的帶領下,從原本工研院內的一小角生產線,成長至今日的半導體霸主。

工研院指出,當時的政務委員李國鼎在與張忠謀討論過後,認為台灣最大的優勢在於人力素質佳以及勤奮的工作態度,對於晶圓良率的提升有很大的幫助,因此提出全球首創的晶圓代工商業模式。在多年後的今天,台積電已成為半導體霸主,工研院則在其中則扮演了重要角色。

美式作風成創新來源!一窺張忠謀式管理風格

根據工研院的官網,張忠謀曾在接受媒體採訪時,提到當初接下院長一職的想法:「工研院就像很多公司一樣,不改革也可以繼續下去,但當時他發現,台灣不能停留在模仿的階段,必須要有創新」。

工研院指出,上任後的張忠謀ㄧ改工研院過去公家機關的作風,採用美式管理,以聘用制度,讓考績最低的2%員工受到警告,如未改善就會被解雇。這樣的做法也被沿用至今,成為工研院創新能量不斷的來源。

工研院50週年
工研院歷任董事長及院長於今接受蔡英文總統的頒獎,感謝每一世代的領導者對工研院的貢獻。
圖/ 蔡仁譯攝影

走過半世紀,工研院累積許多創新成果,包括7度名列「全球百大創新機構」、連續15年榮獲50項「全球百大科技研發獎(R&D 100 Awards)」、連7年榮獲12個「愛迪生獎」以及蟬聯6年獲得10個CES創新獎等。這些國際獲獎榮耀顯示,工研院已成為國際級的研發機構,具有國際影響力。

工研院50週年院慶技術亮點

工研院也趁此機會,在院慶上展示新的技術進展,亮點如下:

1.「我視AI魚缸」:工研院研發全球首創「我視AI魚缸」,透過攝影機搭配AI辨識技術,升級水族箱的觀賞體驗。

具備三大特色:第一,看得更清晰,水族生物資訊直接顯示在透明顯示螢幕,穿透率優於韓廠38%,穿透率≥85%,準確率更高達98%。第二,觀賞方便,免去在魚缸前人擠人,手勢操作就能獲得更完整的介紹資訊,不用導覽員,也不用再擠到最前面看解說。第三,友善動物,透明顯示可避免生物長期受強光照射。該體驗已與國立海洋科技博物館合作,未來還會落地於運動賽事、畫廊和博物館等等。

2.智慧寵物項圈 :工研院開發「iPetWeaR」智慧寵物項圈,採用非接觸式的「創新低功率雷達生理感測」和「活動力狀態分析演算法」,配備3大貼心功能:首先,可隨時偵測健康數據,如:寵物心跳、呼吸與活動力;第二,可監測活動量;第三,可預警走失,讓飼主輕鬆掌握寵物的健康和情緒狀態。跨界結合的技術,一舉奪得2022美國消費電子展(CES)創新獎。

3.粉塵終結器 :工研院開發「粉塵終結器」,助攻半導體良率提升。透過微粒捕集系統以水霧噴灑及離心分離沉降方式,創造三大特點:第一是更乾淨,PM5粉塵去除率達90%以上;第二是更有效率,平均運作效率增加50%;第三是更節能,無需額外電力作動且無耗材、無化學刷洗。目前已和半導體工程服務商合作,潛在商機龐大。

工研院開發之粉塵終結器
工研院開發「粉塵終結器」,助攻半導體良率UP!透過微粒捕集系統以水霧噴灑及離心分離沉降方式
圖/ 邱品蓉攝影

4.土壤邊坡監測系統 :近年氣候變遷導致的洪水和山體滑坡,導致意外頻傳。工研院針對特定水土保持區開發「土壤邊坡監測系統」(Soil-Powered Autonomous Landslide Surveillance System;ALS)有三大特色,第一,可導入偏遠地區,無須額外電力配給。第二,可自主監測,利用土壤中的水分進行發電、土壤含水量監測與喚醒監測系統等功能,精確記錄降雨事件。第三,可無線傳輸資料,除了能預警土石流發生外,還能讓土壤自行發電供監控系統使用,運作壽命達數十年之久。目前已技轉台達電,並跟基隆市政府合作實際在山區應用。

延伸閱讀:張忠謀憶「拜登的一句話」:我覺得很刺耳!再談全球化,半導體教父怎麼給新定義?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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