張忠謀一招「美式管理」,翻轉工研院創新能量!台積電又是怎麼催生的?
張忠謀一招「美式管理」,翻轉工研院創新能量!台積電又是怎麼催生的?

工研院今(4日)舉辦50週年院慶,邀請歷屆董事長及院長回娘家。工研院董事長李世光致詞時表示,工研院在50年前的今天,於政府的支持下成立,期望能持續帶動產業創新。此外,曾任工研院院長及董事長的台積電創辦人張忠謀也應邀出席,一舉一動在現場都受到高度關注。

台積電、張忠謀和工研院的關係

工研院成立於1973年,如今享譽國際的半導體技術,是工研院執行產業政策的一環,1980年透過技術移轉所成立的聯電,為第一期的計畫成果。

工研院50週年
圖/ 蔡仁譯攝影

1985年,張忠謀應邀離開德州儀器,接下工研院院長一職,並於三年後擔任董事長。在過程中,1987年誕生的台積電則是第二期計劃下所衍生的公司,於張忠謀的帶領下,從原本工研院內的一小角生產線,成長至今日的半導體霸主。

工研院指出,當時的政務委員李國鼎在與張忠謀討論過後,認為台灣最大的優勢在於人力素質佳以及勤奮的工作態度,對於晶圓良率的提升有很大的幫助,因此提出全球首創的晶圓代工商業模式。在多年後的今天,台積電已成為半導體霸主,工研院則在其中則扮演了重要角色。

美式作風成創新來源!一窺張忠謀式管理風格

根據工研院的官網,張忠謀曾在接受媒體採訪時,提到當初接下院長一職的想法:「工研院就像很多公司一樣,不改革也可以繼續下去,但當時他發現,台灣不能停留在模仿的階段,必須要有創新」。

工研院指出,上任後的張忠謀ㄧ改工研院過去公家機關的作風,採用美式管理,以聘用制度,讓考績最低的2%員工受到警告,如未改善就會被解雇。這樣的做法也被沿用至今,成為工研院創新能量不斷的來源。

工研院50週年
工研院歷任董事長及院長於今接受蔡英文總統的頒獎,感謝每一世代的領導者對工研院的貢獻。
圖/ 蔡仁譯攝影

走過半世紀,工研院累積許多創新成果,包括7度名列「全球百大創新機構」、連續15年榮獲50項「全球百大科技研發獎(R&D 100 Awards)」、連7年榮獲12個「愛迪生獎」以及蟬聯6年獲得10個CES創新獎等。這些國際獲獎榮耀顯示,工研院已成為國際級的研發機構,具有國際影響力。

工研院50週年院慶技術亮點

工研院也趁此機會,在院慶上展示新的技術進展,亮點如下:

1.「我視AI魚缸」:工研院研發全球首創「我視AI魚缸」,透過攝影機搭配AI辨識技術,升級水族箱的觀賞體驗。

具備三大特色:第一,看得更清晰,水族生物資訊直接顯示在透明顯示螢幕,穿透率優於韓廠38%,穿透率≥85%,準確率更高達98%。第二,觀賞方便,免去在魚缸前人擠人,手勢操作就能獲得更完整的介紹資訊,不用導覽員,也不用再擠到最前面看解說。第三,友善動物,透明顯示可避免生物長期受強光照射。該體驗已與國立海洋科技博物館合作,未來還會落地於運動賽事、畫廊和博物館等等。

2.智慧寵物項圈 :工研院開發「iPetWeaR」智慧寵物項圈,採用非接觸式的「創新低功率雷達生理感測」和「活動力狀態分析演算法」,配備3大貼心功能:首先,可隨時偵測健康數據,如:寵物心跳、呼吸與活動力;第二,可監測活動量;第三,可預警走失,讓飼主輕鬆掌握寵物的健康和情緒狀態。跨界結合的技術,一舉奪得2022美國消費電子展(CES)創新獎。

3.粉塵終結器 :工研院開發「粉塵終結器」,助攻半導體良率提升。透過微粒捕集系統以水霧噴灑及離心分離沉降方式,創造三大特點:第一是更乾淨,PM5粉塵去除率達90%以上;第二是更有效率,平均運作效率增加50%;第三是更節能,無需額外電力作動且無耗材、無化學刷洗。目前已和半導體工程服務商合作,潛在商機龐大。

工研院開發之粉塵終結器
工研院開發「粉塵終結器」,助攻半導體良率UP!透過微粒捕集系統以水霧噴灑及離心分離沉降方式
圖/ 邱品蓉攝影

4.土壤邊坡監測系統 :近年氣候變遷導致的洪水和山體滑坡,導致意外頻傳。工研院針對特定水土保持區開發「土壤邊坡監測系統」(Soil-Powered Autonomous Landslide Surveillance System;ALS)有三大特色,第一,可導入偏遠地區,無須額外電力配給。第二,可自主監測,利用土壤中的水分進行發電、土壤含水量監測與喚醒監測系統等功能,精確記錄降雨事件。第三,可無線傳輸資料,除了能預警土石流發生外,還能讓土壤自行發電供監控系統使用,運作壽命達數十年之久。目前已技轉台達電,並跟基隆市政府合作實際在山區應用。

延伸閱讀:張忠謀憶「拜登的一句話」:我覺得很刺耳!再談全球化,半導體教父怎麼給新定義?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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