馬斯克宣布成立xAI,目標要「探索宇宙本質」!跟OpenAI的戰爭正式引爆?
馬斯克宣布成立xAI,目標要「探索宇宙本質」!跟OpenAI的戰爭正式引爆?
2023.07.13 | AI與大數據

OpenAI最近很忙,還沒從強敵Claude剛發布的新版本裡回過神來,如今又要迎接一位新對手入場。馬斯克在Twiiter上毫無預警地宣布:「xAI正式成立,來了解現實。」(Announcing formation of @xAI to understand reality.)

自5月傳出要成立對抗OpenAI的新AI公司後,這是馬斯克首次正式宣布xAI的進展。

xAI的Twitter帳號中目前還沒有多少內容,但其官網已正式上線。並且,xAI表示將會在7月14日舉辦一次線上問答會——在Twitter的語音聊天室Spaces裡,觀眾可以向其提問,但具體時間尚未公布。

馬斯克創AI公司xAI,目標:探索宇宙本質

目前,xAI在官網中介紹了團隊及使命,也發布了徵才訊息。

「我們的使命是探索宇宙本質。」在官網中,xAI寫道。「我們的團隊由特斯拉和SpaceX的CEO馬斯克領導。我們曾在DeepMind、OpenAI、谷歌研究、微軟研究、特斯拉以及多倫多大學工作過。我們共同貢獻了該領域中最廣泛使用的一些技術方法,特別是Adam優化器,批量標準化,層次標準化,以及對抗性樣本的發現。我們還引入了例如Transformer-XL、自動形式化、記憶轉換器、批次大小縮放和μTransfer等創新技術和分析。我們曾參與並領導了該領域包括AlphaStar、AlphaCode、Inception、Minerva、GPT-3.5、GPT-4等技術的突破性發展。」

「探索宇宙本質」這個使命,和大部分AI公司都不相同,顯示出這可能是一家不走尋常路的公司。不過,今年4月馬斯克在接受採訪時,其實就表明了新AI公司的目標:「我要做一個TruthGPT,它是能最大限度尋求真理、理解宇宙本質的人工智慧。」

不過,還沒解釋要怎麽「了解宇宙本質」,馬斯克先發揮了其長處——講故事。7月12日的日期顯然經過精心挑選——在正式宣布公司成立後,馬斯克又發了一張圖,圖上顯示2023年7月12日,幾個數字相加正是等於42。

「42」來自著名科幻小說《銀河便車指南》,這是馬斯克非常喜歡的作品。在故事中,一台名叫Deep Thought的超級電腦被製造出來,花了750萬年時間計算一個終極問題:「生命、宇宙和一切的意義」——最後答案為42。後來,42也成為極客間的著名暗語。

「一旦你提了一個正確的問題,答案往往是最簡單的,正如我的英雄道格拉斯·亞當斯(銀河便車指南作者)所說。」馬斯克表示。

儘管線上Q&A還有兩天開始,xAI已經馬上開始造勢。在正式宣布後一小時,xAI發布了第一條推特:「有哪些最基礎的問題,是還沒有被解答的?」

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圖/ 36氪

這則推文吸引大量轉發回覆,目前獲得最高讚數的問題來自著名MIT人工智慧學者、科技Podcast主播Lex Fridman:「AI有可能會意識嗎?(Can AI become conscious?)」

馬斯克並沒有正面回覆這個問題,而是說了人類進化過程裡的的類似之處,表示自己同樣對此好奇,頗有些哲學意味。

xAI豪華隊伍名單有哪些人?

雖然還不知道具體產品和業務情況,但xAI本次揭曉的最重要訊息,就是團隊——xAI在官網列出12位主要團隊成員。此前,他們分別任職於DeepMind、谷歌、OpenAI、微軟、多倫多大學等學術機構和公司。

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圖/ xAI

總體而言,這支隊伍成員普遍年輕、背景精英,這也是這波AI創業公司成員的典型畫像。不過,在xAI的團隊裡,華人的身影尤為亮眼——12位成員里華人就有4位,占了三分之一。

xAI的聯創Greg Yang也是一位華人。Greg Yang出生於湖南,初中開始前往美國學習,大學與碩士皆畢業於哈佛大學數學系。2018年Greg Yang獲得本科生數學領域最高榮譽Morgan Prize,隨後加入微軟擔任高級研究員。

在大學就讀期間,Greg Yang曾花費一年半時間全職成為電子舞曲製作人和DJ,並在該過程中深度接觸到了AI。在此之後,「實現人類水平的AI」成為了他的奮鬥目標。

而要解開宇宙的奧秘,可能還是要押寶在數學。xAI正式成立後,Greg Yang在推特表示,開發大型神經網路的「萬有理論」是提升AI提升至新水準的關鍵,這種AI能讓每個人都能以難以想象的方式理解數學。

「Math for Al and Al for math!」他在推特結尾興奮地說道。

另外兩位華人成員張國棟、戴子航均是在中國的大學畢業後,前往美國就讀。張國棟大學畢業於浙江大學,隨後進入多倫多大學攻讀機器學習博士學位。2022年畢業後加入DeepMind。而戴子航畢業於清華大學,2020年博士畢業於卡內基梅隆大學計算機系,在2020年加入谷歌。

最後一位華人成員Yuhuai(Tony) Wu 2021年博士畢業於多倫多大學,曾就職於谷歌的研發小組N2Formal,該組織主要負責研發能自己推理的「AI數學家」。Tony Wu與N2Formal的領導人Christian Szegedy,也都一同加入xAI。

Tony Wu在多倫多大學的恩師之一Jimmy Ba也同樣加入了xAI。Jimmy Ba是加拿大 CIFAR AI主席,也是多倫多大學計算機助理教授,研究集中於深度神經網路高效學習算法的開發,近五年引用量近20萬。

馬斯克還從谷歌DeepMind挖來了三名核心成員——Igor Babuschkin、Manuel Kroiss和Toby Pohlen,他們都於2017年加入谷歌DeepMind。

Igor是DeepMind AlphaStar研發團隊核心成員——AlphaStar也是DeepMind的得意之作,曾在星際爭霸中擊敗人類冠軍。Igor在2020年-2022年跳槽至OpenAI,隨後再次回到DeepMind。今年三月,推特宣布Igor和Manuel加入公司,分別擔任高級工程總監與軟體工程高級總監。

剩下兩名成員中,Ross Nordeen曾擔任特斯拉超級計算和機器學習團隊的技術經理,Kyle Kosic曾擔任OpenAI技術研發團隊成員。

xAI並沒有介紹團隊的具體分工。現在唯一可以知道的是,現任人工智慧安全中心(Center for AI Safety)主任Dan Hendrycks將擔任xAI的顧問——人工智慧安全中心是一家總部位於舊金山的非營利組織,其宗旨是「減少與人工智慧相關的社會風險」。

延伸閱讀:馬斯克狂砲轟老友OpenAI、還聯合千人連署!為什他對GPT這麼反感?

OpenAI的強勁對手!xAI將與特斯拉、推特密切合作

馬斯克一直以來都對技術發展保持高度警惕,這種危機感貫穿馬斯克的創業史。他創立Neuralink是為了抵禦AI傷害人類,如今創立xAI也是為了探索宇宙,創造更安全的AI。

這也是他和OpenAI分道揚鑣的重要原因。馬斯克在2015年參與共同創立了OpenAI,但在2018年因和Sam Altman的理念不和而離開,馬斯克抱怨ChatGPT具有政治偏見,並告訴合作夥伴,他希望「創造更追求真理的AI模型」。

而在OpenAI今年在全球爆紅、逐步走向商業化之際,馬斯克更是積極站在前線反對。他炮轟OpenAI「根本不是我的初衷」,稱其為「由微軟控制的閉源、追求利潤最大化的公司」。

今年4月,他甚至帶領一批科學家簽署聯名信,呼籲暫緩AI研究,先建立好監管機制,但他一面呼籲,但另一面馬不停蹄地買晶片、準備xAI,無疑有「裁判下場打比賽」之嫌。

而如今,一個確定的未來是,xAI會成為OpenAI的強勁對手。

以後,xAI會和馬斯克的公司們有多方面合作。xAI在官網裡表示,xAI是獨立於X Corp的公司,「但xAI將與 X (Twitter)、特斯拉和其他公司密切合作,在實現我們的使命方面取得進展。」

對xAI而言,這至關重要,意味著訓練數據、算力和應用場景都齊全了。

首先,在數據層面,推特就擁有包括文本、圖像、影片在內的巨大多模態數據庫,以及特斯拉多年來累積的高質量AI數據。

「xAI是唯一一家能夠直接合法訪問如此龐大且每日擴展的語料庫的AI公司。」來自英特爾的高級AI科學家Jim Fan在推特上表示,「並且,Tesla的FSD(全自動駕駛)團隊有多年訓練超級電腦集群Dojo的經驗。」

Tesla也會成為xAI有力的硬體聯盟。Jim Fan還表示,如果未來進一步和特斯拉結合起來,Tesla旗下的人形機器人Tesla Bot會成為xAI的物理載體。

對比如今正在努力解決合規問題的OpenAI,上述這些條件會成為xAI的獨特壁壘。

另一個側面證明是,消息出來後,市場對此反應不錯——特斯拉股價變動不大,甚至還漲了1.5%。路透社評論道,這表明投資者並沒有擔憂xAI會分散馬斯克的注意力。

這並不難理解。如今大模型已經開始進入產業落地階段,ChatGPT的app增長開始放緩,另一面是其api使用數量在增加,證明其正在深入到千行百業中。

而xAI剛成立就背靠特斯拉、Twitter,這會是未來落地時能夠挖掘的兩座富礦。

不過,馬斯克想要帶領xAI具體做什麽,怎麽「探索宇宙」,還要等到7月14日揭曉。但無論如何,這位科技狂人正式入場,無論帶領xAI走向何處,都無疑會讓大型模型之戰來到一個嶄新高度。

延伸閱讀:馬斯克對尬ChatGPT!新公司X.AI要推「TruthGPT」,怎麼運作?厲害在哪?

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:蘇祐萱

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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