LINE WEBTOON登台9年!這4部本土漫畫進軍影視圈,各有哪些特色?
LINE WEBTOON登台9年!這4部本土漫畫進軍影視圈,各有哪些特色?

網路漫畫平台LINE WEBTOON於今(18)在台灣落地9週年,公布了部份營運成績,包含在2022年全球交易額(GMV)達到1.5兆韓元(約為新台幣370億元);在台灣市場繁體中文作品累計超過千部,本土作品達到200部。

同時,LINE WEBTOON也宣佈,人氣作品《引路人》、《要是未曾相遇就好了》將改編為影視作品,相繼成為《宅男打籃球》、《黑盒子》後進軍影視圈。

4部台灣IP陸續走向影視化

根據《彭博商業週刊》的報導,網路動漫製作公司Kenaz的創辦人暨行政總裁伍迪・李(Woody Lee)估計,正在開發的韓劇中,大約30%可以追溯到網路動漫。如Netflix恐怖片《殭屍校園》、《地獄公使》最初都是漫畫,《殭屍校園》更是Netflix最成功的非英語節目之一。

因此,台灣漫畫作品走上影視化之路,是為台灣影視作品開創IP的重要歷程。

LINE WEBTOON自2021啟動「經紀約計畫」開始為台灣在地作品拓展合作機會,像是戲劇改編、電影、遊戲,等不同創意的IP發展。期望藉由延伸的IP合作,不單為創作者帶入多元收益,也能透過IP合作的討論度將不同的受眾帶回平台,打造共創共生的流量循環。

【圖一】LINE WEBTOON公開熱門作品《引路人》繼IP遊戲化後,正式簽訂影視化計畫.jpg
LINE WEBTOON熱門作品《引路人》繼IP遊戲化後,正式簽訂影視化計畫。
圖/ LINE WEBTOON

以台灣民俗神祇為背景的人氣作品《引路人》繼IP遊戲化後,已與影視公司「紅衣小女孩」正式簽訂影視化計畫,正在劇本調整階段;以驚悚題材深受讀者歡迎的《要是未曾相遇就好了》宣佈授權給「狼谷娛樂」作為影集的規劃。

人氣驚悚網漫《黑盒子》則是LINE WEBTOON第一個在台灣正式進入拍攝的作品,目前影集積極籌拍中;另外已籌備一段時間的《宅男打籃球》也進入選角的階段,預計在2024年上半年正式開拍。

推動「WEBTOON With」創作生態系計畫

此外,LINE WEBTOON表示,推動「WEBTOON With」計畫是透過LINE WEBTOON的平台、服務、資源、技術,給創作者、讀者、合作夥伴打造一個完整健康的創作生態系計畫,有助於網漫產業的拓展。

LINE WEBTOON也特別分享台灣在這4大面向的規劃內容與成果。

提供開放式創作平台

LINE WEBTOON表示,要擴大網漫產業、挖掘更多好作品,需要提供一個開放的平台,讓新秀創作者有一個舞台與被看見的機會。LINE WEBTOON設有「投稿新星專區」讓創作新秀有機會展現自己的作品,據統計2022年單一年度就創下破千份的投稿作品,投入網漫領域的人數相較以往大幅成長。2021年起也開立「網漫作家培育計畫」,定期選拔投稿新星專區的優秀作品進行培育,短短3年已成功培育超過15位連載網漫作家。

作品全球化

LINE WEBTOON以全球化為經營策略,在全球有超過8,560萬的讀者,支持優秀在地作品至海外連載讓更多人看見也是重要的營運策略。因此,LINE WEBTOON也提供全球連載所需要的服務,包含翻譯、設計、在地化的行銷活動,讓創作者可以專注內容創作,9年來我們已成功推動本土作品海外連載數超過50件。

分潤多樣化

LINE WEBTOON簽約的創作者主要有4個收入:稿費、消費者付費(搶先看、追漫券等)的分潤、廣告,以及版權(電視、電影、遊戲、音樂等)。而2021年啟動的「經紀約計畫」也是延伸這個概念,以拓展IP合作機會的方式,為創作者帶進多元的分潤模式,讓更多人願意加入網漫創作的行列。

技術開發

LINE WEBTOON也正在開發能提升創作環境的技術、讓任何人都能享受網漫的科技,並提供創作者跟讀者更多交流的機會,如使用WEBTOON AI技術推出「撕漫濾鏡」,不僅提供創作者多元運用版權,也讓讀者多一種享受網路漫畫的全新方式:用戶可以將個人照片上傳後,透過濾鏡轉換為喜歡的漫畫角色。撕漫濾鏡韓文版推出已有2,000萬使用次數,繁體中文版預計於下半年推出。

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責任編輯:錢玉紘

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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