LINE WEBTOON登台9年!這4部本土漫畫進軍影視圈,各有哪些特色?
LINE WEBTOON登台9年!這4部本土漫畫進軍影視圈,各有哪些特色?

網路漫畫平台LINE WEBTOON於今(18)在台灣落地9週年,公布了部份營運成績,包含在2022年全球交易額(GMV)達到1.5兆韓元(約為新台幣370億元);在台灣市場繁體中文作品累計超過千部,本土作品達到200部。

同時,LINE WEBTOON也宣佈,人氣作品《引路人》、《要是未曾相遇就好了》將改編為影視作品,相繼成為《宅男打籃球》、《黑盒子》後進軍影視圈。

4部台灣IP陸續走向影視化

根據《彭博商業週刊》的報導,網路動漫製作公司Kenaz的創辦人暨行政總裁伍迪・李(Woody Lee)估計,正在開發的韓劇中,大約30%可以追溯到網路動漫。如Netflix恐怖片《殭屍校園》、《地獄公使》最初都是漫畫,《殭屍校園》更是Netflix最成功的非英語節目之一。

因此,台灣漫畫作品走上影視化之路,是為台灣影視作品開創IP的重要歷程。

LINE WEBTOON自2021啟動「經紀約計畫」開始為台灣在地作品拓展合作機會,像是戲劇改編、電影、遊戲,等不同創意的IP發展。期望藉由延伸的IP合作,不單為創作者帶入多元收益,也能透過IP合作的討論度將不同的受眾帶回平台,打造共創共生的流量循環。

【圖一】LINE WEBTOON公開熱門作品《引路人》繼IP遊戲化後,正式簽訂影視化計畫.jpg
LINE WEBTOON熱門作品《引路人》繼IP遊戲化後,正式簽訂影視化計畫。
圖/ LINE WEBTOON

以台灣民俗神祇為背景的人氣作品《引路人》繼IP遊戲化後,已與影視公司「紅衣小女孩」正式簽訂影視化計畫,正在劇本調整階段;以驚悚題材深受讀者歡迎的《要是未曾相遇就好了》宣佈授權給「狼谷娛樂」作為影集的規劃。

人氣驚悚網漫《黑盒子》則是LINE WEBTOON第一個在台灣正式進入拍攝的作品,目前影集積極籌拍中;另外已籌備一段時間的《宅男打籃球》也進入選角的階段,預計在2024年上半年正式開拍。

推動「WEBTOON With」創作生態系計畫

此外,LINE WEBTOON表示,推動「WEBTOON With」計畫是透過LINE WEBTOON的平台、服務、資源、技術,給創作者、讀者、合作夥伴打造一個完整健康的創作生態系計畫,有助於網漫產業的拓展。

LINE WEBTOON也特別分享台灣在這4大面向的規劃內容與成果。

提供開放式創作平台

LINE WEBTOON表示,要擴大網漫產業、挖掘更多好作品,需要提供一個開放的平台,讓新秀創作者有一個舞台與被看見的機會。LINE WEBTOON設有「投稿新星專區」讓創作新秀有機會展現自己的作品,據統計2022年單一年度就創下破千份的投稿作品,投入網漫領域的人數相較以往大幅成長。2021年起也開立「網漫作家培育計畫」,定期選拔投稿新星專區的優秀作品進行培育,短短3年已成功培育超過15位連載網漫作家。

作品全球化

LINE WEBTOON以全球化為經營策略,在全球有超過8,560萬的讀者,支持優秀在地作品至海外連載讓更多人看見也是重要的營運策略。因此,LINE WEBTOON也提供全球連載所需要的服務,包含翻譯、設計、在地化的行銷活動,讓創作者可以專注內容創作,9年來我們已成功推動本土作品海外連載數超過50件。

分潤多樣化

LINE WEBTOON簽約的創作者主要有4個收入:稿費、消費者付費(搶先看、追漫券等)的分潤、廣告,以及版權(電視、電影、遊戲、音樂等)。而2021年啟動的「經紀約計畫」也是延伸這個概念,以拓展IP合作機會的方式,為創作者帶進多元的分潤模式,讓更多人願意加入網漫創作的行列。

技術開發

LINE WEBTOON也正在開發能提升創作環境的技術、讓任何人都能享受網漫的科技,並提供創作者跟讀者更多交流的機會,如使用WEBTOON AI技術推出「撕漫濾鏡」,不僅提供創作者多元運用版權,也讓讀者多一種享受網路漫畫的全新方式:用戶可以將個人照片上傳後,透過濾鏡轉換為喜歡的漫畫角色。撕漫濾鏡韓文版推出已有2,000萬使用次數,繁體中文版預計於下半年推出。

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責任編輯:錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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