條漫是什麼？Z世代滑出600億美元商機，《與神同行》也出自它，魅力在哪？|數位時代 BusinessNext

「現在很多年輕人不知道頁漫要上下看、還是要Z字型看，真的，我真的遇過這種狀況。」頁漫、條漫都有創作經驗的漫畫家十八日分享她的觀察。

條漫就是韓國漫畫？直式、全彩創作，方便手機閱讀

對於一般讀者來說，頁漫就是日本漫畫的代名詞；條漫則是以韓國為首的創作，融合了網路（Web）與漫畫的（Cartoon）的「Webtoon」一詞就是由韓國首創，擁有直式手機閱讀、全彩等特性，部份時候也直接與「韓國漫畫」有所連結。

也因符合手機閱讀的格式，讓條漫愈來愈被搬上檯面，根據條漫平台LINE WEBTOON的數據顯示，目前平台內的漫畫數量將近900部、月活躍用戶200萬；另一家韓國巨頭KAKAO營運的KAKAO WEBTOON則透露，今年單日閱覽次數最高達120萬次、註冊用戶數相較去年成長達65%。

研調機構公佈的數據也很驚人，市場調查公司Spherical Insights表示，2021年全球條漫的市場規模為47億美元，到了2030年預計成長至601億美元，年複合成長率超過37.5%。

除了條漫本身高度成長的市場規模之外，最重要的是，即將成為消費主力的年輕世代在閱讀上發生了行為轉移，對品牌、企業、組織來說，當中會不會存在新的機會與被淘汰的風險，是更值得關注的層面，而要找尋機會，就必須更深度了解條漫。

條漫的魅力在哪？讓台灣最大漫畫獎也頒給條漫

條漫的興起絕對離不開「手機」。

由文化部主辦台灣最大的漫畫獎項「金漫獎」，今年度的評審委員召集人、代表作為《傾國怨伶》、《火王》的漫畫家游素蘭表示：「條漫崛起的原因就是『人人有手機』，比起頁漫，條漫更符合手機閱讀的格式。」

在今年，金漫獎也首度把最大獎頒發給條漫作品《星咒之絆》，過去雖然有零星的條漫入圍，但是這是第一次條漫得獎，更是一舉奪下最大獎的殊榮。

十八日也提到：「尤其是現在的中小學生，看書（紙本漫畫）對他們來說不一定是娛樂，他們的娛樂是遊戲、影像，而圖像的娛樂就是條漫。」再加上載體為網路平台加手機，讓條漫幾乎都是全彩，與頁漫做出了區隔。

符合手機閱讀的格式、年輕人娛樂習慣的改變，就是條漫的魅力所在，還有另外一個原因就是「 更新速度 」。

相較於頁漫以「周」或「月」為單位更新，有些條漫為了在平台上能抓住讀者的目光，持續吸引讀者每日閱讀，少數甚至會以「日」為單位更新，像是游素蘭雖然以頁漫創作為主，但也曾受到中國平台的邀請創作過條漫，她就提到過去的經驗：「更新得很快，缺點就是畫面不夠精緻，但是手機快速滑動，這些缺點也就看不到了。我個人認為，現階段頁漫在畫技、分鏡、張力的表現會比較好。」

但同時她也強調：「頁漫跟條漫，就像是不同的表演方式，沒有絕對誰好誰壞。只是我覺得條漫在未來會逐漸取代實體漫畫的閱讀，實體漫畫也不會消失，而是會變成一種收藏品。」

條漫對創作者具有什麼意義？

從另外一個方面來看，條漫不只讓讀者更便利地使用手機看漫畫，更重要的是讓創作者有不同於以往，向讀者展示作品的機會。過往漫畫出版仰賴編輯團隊，投稿的創作者必須爭取少數的曝光版位，更像是編輯團隊在「選品」。

跟著條漫起飛的平台，雖也會有編輯團隊的存在，但更大方地向創作者打開大門。《星咒之絆》的創作者Moonsia就提到：「 條漫平台給了創作者一個機會，讓所有人都有機會把作品放上去。 」

研調機構Allied Market Research於今年7月發布的報告中也提到：「條漫降低了創作者的門檻（包含對於繪圖工具的需求），並可以觸及到更多的創作者。」

不過，對創作者的需求門檻較低，代表的是更激烈地競爭。不只是前述提到的更新速度，條漫很多追求每一話都有爆點，在劇情在上面就要在「話話有爆點」的同時，讓整體故事不至偏移，帶來的考驗與頁漫不同。

而成功的條漫也不亞於頁漫，如台灣漫畫家洪元建的作品《宅男打籃球》也預計影視化，又或是獲得全球破億美元票房的《與神同行》也同樣出自條漫作品。

也就是說，從韓國興起的條漫格式正在形塑新一代「漫畫」的定義，還要再深入理解，不妨拿起手機、下載條漫平台試著一頭栽入這個全新的世界。

責任編輯：林美欣

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。