陳耀訓蛋黃酥、鼎泰豐都用這台!來自日本的包餡機,為何能攻下台灣9成市占?
陳耀訓蛋黃酥、鼎泰豐都用這台!來自日本的包餡機,為何能攻下台灣9成市占?

這家日本包餡機的代理商,在台灣占據9成市場,客戶群遍及全台各大食品廠、伴手禮名店。它,究竟如何辦到?

雷恩(RHEON)包餡機
圖/ 今周刊

從統一、義美、奇美等食品大廠,全聯、全家等知名通路,再到冠軍麵包師吳寶春、有「蛋黃酥界愛馬仕」之稱的陳耀訓、全球175家分店的中餐翹楚鼎泰豐等名店,全都少不了這台機器。

它,是來自日本的雷恩(RHEON)包餡機,單價從百萬內到最頂規兩百萬元不等,以每分鐘包一百顆糕點或丸類的效率,堪稱世界最速,且能維持每顆誤差正負0.5公克以內。

由灣生研發 入台販售30年

但鮮為人知的是,雷恩包餡機雖出自日本,卻已扎根台灣整整30載。早在1990年,日本雷恩就來台設立分公司,並於1993年與台灣烤箱大廠中部電機合資成立「德恩食品機械」,作為台灣唯一總代理。不過在2018年,日本雷恩因資金結構調整撤資,現僅維持代理關係。

30年來,德恩因應台灣在地飲食,陸續延伸出鳳梨酥、蛋黃酥及小籠包等食物的周邊配件,並串聯多樣設備打造出麵包產線,一舉攻占台灣包餡機的9成市場。

吳寶春透露,他先前都將鳳梨酥、蛋黃酥委外製作,從去年開始自己生產,就決定向德恩購買包餡機,以節省人力與時間。尤其適逢中秋等節慶,需求量相當大,用雷恩包餡機5小時就能完成1萬至1萬5千顆糕點,且成品大小一致,品質比人工更穩定。

吳寶春
圖/ 全聯

憑藉優秀性能,在去年疫情期間,德恩年營收仍有3億元,今年解封後隨餐飲業回溫,訂單更一路排到明年。

「這是日本總部送給我們的,象徵著奮鬥精神。」走進德恩今年3月剛完工的台北內湖實驗室,現為公司主要負責人的德恩副總經理聶建伍,指著入口旁擺放的一頂武士帽自豪地說。

現年40歲的聶建伍,5年前從他的父親、德恩總經理聶銘手中接下經營重任,並與另一位副總經理吳守芬共治。

德恩的發跡,還得從雷恩創辦人林虎彥說起。林虎彥是日治時代在高雄出生的「灣生」日本人,返日後於1961年研發出世界首款自動包餡機,並在兩年後創辦雷恩。

念及出生故土,九○年林虎彥選擇台灣作為外銷首站,由於當時包餡機僅此一家,吸引多達七家經銷商爭相代理。然而,彼時經銷商往往只顧著削價競爭,卻忽略日本企業最看重的服務品質,讓林虎彥決定另覓代理商。

恰好,當時台灣烘焙設備龍頭中部電機的二代老闆黃永安,本就有外銷與進口歐洲設備經驗,也正想另行開發日系產品,於是兩人一拍即合創辦德恩,並從先前的7家代理商中徵召業務、工程等專業經理人,順利完成整併。

德恩營運初期,客戶多集中在傳統中式餅店,譬如台中太陽餅、老婆餅、花蓮麻糬等,一年能賣出2、30台包餡機,年營收達6千萬元。「那時大家都捧著現金排隊要買,台中阿明師老店太陽堂老闆也是其中之一。」聶建伍說。

它之所以如此搶手,厲害之處在於適用範圍極廣,只要準備好麵糰、內餡,中、西式點心皆能包辦。聶建伍指出,「產品流程中最占人力與時間的,就是包餡。」有了它,等於每小時能取代約10名人力。

整新中古機 滿足市場需求

誰知好景不常,2000年左右,市面上開始出現許多「中古機」,號稱翻修後近乎8成新,價格也便宜兩、三成,對德恩的銷售產生衝擊。

這讓德恩高層驚覺,與其讓別人來做,不如自己承攬中古機的整新業務,以滿足市場需求。由於日本糕餅業者普遍習慣每5年就更新設備,缺少中古機需求,導致總公司堆滿了閒置機器,也因此日方欣然應允德恩做中古機整新的請求。

於是,2006年,德恩砸下4、5百萬元,在台中設立整備場,由日本提供原物料與零件,交由德恩台中廠負責整新並搭配周邊配件,平均一年能販售5、6十台中古機,目前全球僅台灣有此業務,其餘代理商若需要中古機,還得向德恩調貨。

解決中古機問題後,德恩也迎來了第二波成長動能——麵包產線,包括提供從秤重、分割到整形等一系列設備產品,當然也能與包餡機串連,整條生產線約7百萬元。

麵包產線的設備,採用不破壞麵糰的「無壓力」製作方式,是世界首創。靈感源於亞洲人偏好高含水量的軟麵糰,但過往麵包設備多來自愛吃硬麵糰的歐美,因此雷恩重新設計適合製作軟麵糰的麵包產線,比如近年風靡的軟法麵包、生吐司,都是該產線的作品。

受惠全新麵包產線設備,他們的客群不再僅限於傳統餅店,更大舉進攻統一、義美、全聯、全家等大企業的麵包生產線。

舉例來說,2019年全聯與日方合資的「全聯阪急」,背後的麵包產線就有德恩的功勞。聶建伍回憶,日系麵包的口味設定與台灣有所出入,他們費時半年幫全聯調整設備的參數。

以全聯咖哩麵包為例,每次調整配方及軟硬度,機器的軟體設定也得隨之更動,最終經過不下百次測試,才終於抓住符合台灣口味的製作流程。且在自動化產線幫助下,全聯目前只需5人,就能日產超過兩萬個咖哩麵包,與純人工約需50名人力,大相逕庭。

儘管已攻占食品通路與大廠,德恩的腳步仍然未停歇,下一步將搶攻「平價市場」。

提案創新食品 增加採購意願

「經過愛馬仕門市,大家往往怕貴不敢走進去,但說不定它有商品只賣3千元。」聶建伍比喻,德恩代理的包餡機也屬高價位、高性能,能有效緩解缺工問題,但一台動輒150萬至200萬元,價格是其他同業的3倍,導致許多創業新手不敢購入。

今年6月食品展,德恩推出一款定價僅98萬元的新機型,保留過去每分鐘1百顆的高效率,並將材質從不耐酸鹼的鋁合金,改為不鏽鋼,避免不常汰換設備的台灣業者久用後腐蝕容器。這款性價比更高的機台,其實也為了迎戰近年充斥市場的仿冒機,是聶建伍在疫情間極力與日方合作研發的最新成果。

聶建伍透露,他們恰好趕上日本總部落實無人工廠的效益,製作成本就直接回饋消費者。划算價格讓這台新機才推出兩個月,就賣出30台。

不僅如此,重視服務的德恩不只賣產品,也賣體驗。2018年起,德恩開始「巡迴計畫」,跑遍全台為客戶檢驗維修,兩年就驗了上萬台。

聶建伍直言,其實德恩的機器故障率很低,「10年下來維修費約只要20萬元,其餘台灣廠家可能每年維修費就要5至10萬元。」因此僅10人的工程團隊,就足以應付全台約1.4萬台的機器維護。

從表面上看,該計畫只是單純的售後服務,其實還能發掘客戶的潛在需求。

舉例來說,有一次他為高雄某家知名麵包店調整產線時,對方師傅突然感慨,「你們賣設備原來不只是做銷售,也會參與每一個產品的過程。」這句話對聶建伍宛若當頭棒喝,他驚覺,食品研發或許是未來的著墨核心。

從那之後,德恩在每半年一次的新品發表會中,不只展示設備,也開始提出能用自家機器生產的創新食品,以不指定品牌、不收費的方式,讓有興趣的廠家採用。例如,德恩研發出肉鬆餡的蛋黃酥,不同於傳統肉鬆不易包覆,多得混合流質性食物,使用德恩的新機型,就能輕易保有肉鬆的蓬鬆口感。

聶建伍認為,此舉一方面是售後服務的一環,另方面還能讓採用該提案的業者,有意願採買新設備,且他也不怕客戶用了方案卻不買,「只要設備保持差異化和技術領先,即使同業設備可以做,也達不到相同的效果。」

懂得觀察市場變化、調整策略,並持續在產品與服務力上求新求變,讓德恩有了30年來不敗、征服各大名店的競爭力。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓