陳耀訓的「蛋黃酥界愛馬仕」今開賣!網友吃不到、聞不到,怎麼在網路上掀起炫風?
陳耀訓的「蛋黃酥界愛馬仕」今開賣!網友吃不到、聞不到,怎麼在網路上掀起炫風?
2023.07.19 | 商業經營

距離中秋節還有幾個月,名店「陳耀訓麵包埠」的蛋黃酥就已經要開搶!今(19)日 12:30 於拓元售票系統開賣,一盒訂價 980 元、每人限購 5 盒。

陳耀訓的紅土蛋黃酥被網友譽為「蛋黃酥界愛馬仕」,一年只開放中秋節、農曆新年 2 個檔期購買,相當珍貴,熱賣程度也堪比演唱會門票、回回秒殺!官方臉書特別提醒民眾,可以先至拓元售票系統註冊,並確認信用卡付款方式等。

陳耀訓靠著口耳相傳加上強大的網路聲量,即使不宣傳也讓人趨之若鶩。除了好吃之外,甜點、麵包這類「看得到吃不到」的商品,要如何在網路上行銷,才能引起消費者注意?本文一次拆解。

近幾年在台灣掀起一波高級吐司、麵包等精緻西點的風潮,促成許多新興品牌竄起、搶佔市場,各家麵包品牌該如何與之競爭?

i-Buzz SOCIAL精選11家麵包品牌粉絲團,分析各粉絲團何以在眾多品牌間嶄露頭角,運用不同社群行銷策略培養線上忠實粉絲,最終轉換為線下實際的購買人潮。

Paul粉絲數居冠,陳耀訓麵包埠粉專互動數破千討論度高

i-Buzz SOCIAL首先從11家麵包品牌粉絲團的粉絲數與平均互動數來看,多數品牌落在第3象限,粉絲數與互動數並不突出,只有Paul、陳耀訓麵包埠位於雙指標俱佳的第一象限,2者分別有各自的優勢:Paul的粉絲數居冠,遠超過第2名馬可先生烘焙坊10萬多個粉絲;而陳耀訓麵包埠則有著優秀的互動表現,與粉絲間連結較強。

特別的是,粉絲數前3名表現優秀的品牌都有著強烈又有特色的品牌風格:居冠的Paul源自法國,販售的麵包與甜點多呈現精緻高級的貴族感;第2名的馬可先生烘焙坊來自德國,主打健康烘焙與鄉村雜糧麵包;而緊追在後的陳耀訓麵包埠則是台灣起家,臉書貼文多呈現專業、手作的職人感,易在消費者心中留下深刻印象。

Paul、陳耀訓麵包埠位於雙指標俱佳的第一象限。
圖/ 食力

多數麵包粉專需調整策略以加強粉絲留言意願

除了粉絲數外,由粉專的互動類型也可以審視粉絲對於粉專內容的互動深度。i-Buzz SOCIAL 觀察各麵包品牌粉專的3類互動分布,發現多數粉專互動仍以按讚為主,粉絲的活躍程度普遍不高。

由於留言與分享在互動指標中的層級較高,而留言又更能集中粉絲對貼文的關注,透過留言可以呼朋引伴、留下個人觀點,對於提升貼文的討論度有很大幫助。但除了陳耀訓麵包埠、PAUL、Miss V Bakery 以外,其他品牌的留言數都比分享還要少,建議粉絲團可針對此作社群策略的調整,如在貼文中由小編邀請粉絲進行互動問答,或是舉辦留言抽獎的活動,嘗試提升粉絲留言的意願。

聖瑪莉麵包在留言與分享數上大幅落後其它粉絲團。
聖瑪莉麵包在留言與分享數上大幅落後其它粉絲團。
圖/ 食力

一之軒發文積極卻成效不彰!

穩定發文與粉絲交流很重要,但發文篇數越頻繁,粉專的互動效益必定越高嗎?

其實不然,如一之軒、聖瑪莉發文篇數多但熱門貼文的佔比很低,成效不如預期;反而是陳耀訓、PAUL發文較少,貼文熱度仍位居前3名。由此可推估貼文的「精準度」,相較於貼文多寡更加重要,粉專可參考烘焙麵包品牌中互動表現最佳的前50名貼文,優化後續貼文的方向,以成功打中粉絲的社群內容為目標,幫助粉專成長。

陳耀訓麵包埠、Paul以少量貼文創高熱度穩定發文與粉絲交流 。
陳耀訓麵包埠、Paul以少量貼文創高熱度穩定發文與粉絲交流 。
圖/ 食力

建立強連結、品牌特色為社群經營重點

i-Buzz SOCIAL接著針對貼文熱度前3名的品牌—陳耀訓麵包埠、馬可先生、PAUL,挑選出幾篇具指標性的案例作分享,觀察互動效益高的粉絲團貼文策略。

1、陳耀訓麵包埠貼文除傳遞知識更能觸發情感連結

陳耀訓麵包埠粉專貼文總是以細膩的文字拉近與粉絲間距離,貼文類型多樣、創意貼文多也是特色之一,如粉專不定時會推出節慶限定甜點,利用「限量」引起粉絲購買的慾望外,也會在貼文中寫下甜點的由來,讓產品不只是一樣產品,而是多了一份溫暖、一段故事。

而為了體恤疫情下各方人士的辛勞而推出的公益餅乾,觸發粉絲的情感連結外,更對於品牌形象大力加分;或者是為了增加熱門商品「蛋黃酥」的各式創意吃法而貼心推出「產品搭配指南」,邀請到世界咖啡師大賽冠軍向粉絲推薦合適搭配的咖啡,成功創造蛋黃酥的話題性、更結合不一樣的產品碰撞出新火花。

陳耀訓麵包埠推出的公益餅乾為其品牌形象大力加分。
陳耀訓麵包埠推出的公益餅乾為其品牌形象大力加分。
圖/ 食力

2、馬可先生麵包坊積極開發團購新消費

馬可先生麵包坊已成立20多年仍積極推出新產品,特別是吐司系列商品有各式各樣獨家風味,如最新推出的豆漿生吐司,引發粉絲熱烈討論與搶購;不僅如此,馬可先生更順勢推出「吐司季」盛大推廣店內多樣的吐司商品,透過貼文DM介紹不同吐司的特色更祭出優惠活動,加深粉絲對店內人氣商品的印象;在疫情下馬可先生更發起商品團購,讓粉絲在家也能夠呼朋引伴以優惠價格購物,新消費模式讓顧客在疫情下有更多選擇。

馬可先生推出的「吐司季」,透過貼文DM介紹不同吐司的特色更祭出優惠活動,加深粉絲對店內人氣商品的印象
馬可先生推出的「吐司季」,透過貼文DM介紹不同吐司的特色更祭出優惠活動,加深粉絲對店內人氣商品的印象
圖/ 食力

3、PAUL廣邀粉絲互動搏感情

Paul則善用自家熱門甜點的優勢結合七夕推出「脫單攻略」,利用巧思祝福粉絲們情人節快樂;或是祭出限量商品與優惠活動,並號召粉絲分享、呼朋引伴一起開搶;不只如此,在疫情期間Paul也暖心推出愛心餐盒,更在貼文中分享顧客的溫馨故事,善用情感交流讓粉絲們紛紛留言「好溫暖」。

近年烘焙麵包店鋪如雨後春筍般一間間竄起,如何建立獨特的品牌特色,並善用粉絲團作內容行銷加深顧客印象是一大要點。

如陳耀訓麵包埠用心塑造「職人」形象,善用細膩文字刻劃暖心故事;馬可先生成立多年在顧客心中品牌印象良好,仍不忘創新推出新產品與不一樣的消費模式;Paul則整體呈現法式高級感,在粉專上卻相當接地氣,善與粉絲博感情。品牌形象並非一夕可建立,透過長期縝密的規劃、用心經營線上粉絲團與粉絲互動,將更利於在眾多品牌間脫穎而出。

疫情期間,Paul暖心推出愛心餐盒,善用情感交流讓粉絲們紛紛留言「好溫暖」。
圖/ 食力

本文授權轉載自:食力

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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關鍵字: #行銷
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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