陳耀訓的「蛋黃酥界愛馬仕」今開賣!網友吃不到、聞不到,怎麼在網路上掀起炫風?
陳耀訓的「蛋黃酥界愛馬仕」今開賣!網友吃不到、聞不到,怎麼在網路上掀起炫風?
2023.07.19 | 商業經營

距離中秋節還有幾個月,名店「陳耀訓麵包埠」的蛋黃酥就已經要開搶!今(19)日 12:30 於拓元售票系統開賣,一盒訂價 980 元、每人限購 5 盒。

陳耀訓的紅土蛋黃酥被網友譽為「蛋黃酥界愛馬仕」,一年只開放中秋節、農曆新年 2 個檔期購買,相當珍貴,熱賣程度也堪比演唱會門票、回回秒殺!官方臉書特別提醒民眾,可以先至拓元售票系統註冊,並確認信用卡付款方式等。

陳耀訓靠著口耳相傳加上強大的網路聲量,即使不宣傳也讓人趨之若鶩。除了好吃之外,甜點、麵包這類「看得到吃不到」的商品,要如何在網路上行銷,才能引起消費者注意?本文一次拆解。

近幾年在台灣掀起一波高級吐司、麵包等精緻西點的風潮,促成許多新興品牌竄起、搶佔市場,各家麵包品牌該如何與之競爭?

i-Buzz SOCIAL精選11家麵包品牌粉絲團,分析各粉絲團何以在眾多品牌間嶄露頭角,運用不同社群行銷策略培養線上忠實粉絲,最終轉換為線下實際的購買人潮。

Paul粉絲數居冠,陳耀訓麵包埠粉專互動數破千討論度高

i-Buzz SOCIAL首先從11家麵包品牌粉絲團的粉絲數與平均互動數來看,多數品牌落在第3象限,粉絲數與互動數並不突出,只有Paul、陳耀訓麵包埠位於雙指標俱佳的第一象限,2者分別有各自的優勢:Paul的粉絲數居冠,遠超過第2名馬可先生烘焙坊10萬多個粉絲;而陳耀訓麵包埠則有著優秀的互動表現,與粉絲間連結較強。

特別的是,粉絲數前3名表現優秀的品牌都有著強烈又有特色的品牌風格:居冠的Paul源自法國,販售的麵包與甜點多呈現精緻高級的貴族感;第2名的馬可先生烘焙坊來自德國,主打健康烘焙與鄉村雜糧麵包;而緊追在後的陳耀訓麵包埠則是台灣起家,臉書貼文多呈現專業、手作的職人感,易在消費者心中留下深刻印象。

Paul、陳耀訓麵包埠位於雙指標俱佳的第一象限。
圖/ 食力

多數麵包粉專需調整策略以加強粉絲留言意願

除了粉絲數外,由粉專的互動類型也可以審視粉絲對於粉專內容的互動深度。i-Buzz SOCIAL 觀察各麵包品牌粉專的3類互動分布,發現多數粉專互動仍以按讚為主,粉絲的活躍程度普遍不高。

由於留言與分享在互動指標中的層級較高,而留言又更能集中粉絲對貼文的關注,透過留言可以呼朋引伴、留下個人觀點,對於提升貼文的討論度有很大幫助。但除了陳耀訓麵包埠、PAUL、Miss V Bakery 以外,其他品牌的留言數都比分享還要少,建議粉絲團可針對此作社群策略的調整,如在貼文中由小編邀請粉絲進行互動問答,或是舉辦留言抽獎的活動,嘗試提升粉絲留言的意願。

聖瑪莉麵包在留言與分享數上大幅落後其它粉絲團。
聖瑪莉麵包在留言與分享數上大幅落後其它粉絲團。
圖/ 食力

一之軒發文積極卻成效不彰!

穩定發文與粉絲交流很重要,但發文篇數越頻繁,粉專的互動效益必定越高嗎?

其實不然,如一之軒、聖瑪莉發文篇數多但熱門貼文的佔比很低,成效不如預期;反而是陳耀訓、PAUL發文較少,貼文熱度仍位居前3名。由此可推估貼文的「精準度」,相較於貼文多寡更加重要,粉專可參考烘焙麵包品牌中互動表現最佳的前50名貼文,優化後續貼文的方向,以成功打中粉絲的社群內容為目標,幫助粉專成長。

陳耀訓麵包埠、Paul以少量貼文創高熱度穩定發文與粉絲交流 。
陳耀訓麵包埠、Paul以少量貼文創高熱度穩定發文與粉絲交流 。
圖/ 食力

建立強連結、品牌特色為社群經營重點

i-Buzz SOCIAL接著針對貼文熱度前3名的品牌—陳耀訓麵包埠、馬可先生、PAUL,挑選出幾篇具指標性的案例作分享,觀察互動效益高的粉絲團貼文策略。

1、陳耀訓麵包埠貼文除傳遞知識更能觸發情感連結

陳耀訓麵包埠粉專貼文總是以細膩的文字拉近與粉絲間距離,貼文類型多樣、創意貼文多也是特色之一,如粉專不定時會推出節慶限定甜點,利用「限量」引起粉絲購買的慾望外,也會在貼文中寫下甜點的由來,讓產品不只是一樣產品,而是多了一份溫暖、一段故事。

而為了體恤疫情下各方人士的辛勞而推出的公益餅乾,觸發粉絲的情感連結外,更對於品牌形象大力加分;或者是為了增加熱門商品「蛋黃酥」的各式創意吃法而貼心推出「產品搭配指南」,邀請到世界咖啡師大賽冠軍向粉絲推薦合適搭配的咖啡,成功創造蛋黃酥的話題性、更結合不一樣的產品碰撞出新火花。

陳耀訓麵包埠推出的公益餅乾為其品牌形象大力加分。
陳耀訓麵包埠推出的公益餅乾為其品牌形象大力加分。
圖/ 食力

2、馬可先生麵包坊積極開發團購新消費

馬可先生麵包坊已成立20多年仍積極推出新產品,特別是吐司系列商品有各式各樣獨家風味,如最新推出的豆漿生吐司,引發粉絲熱烈討論與搶購;不僅如此,馬可先生更順勢推出「吐司季」盛大推廣店內多樣的吐司商品,透過貼文DM介紹不同吐司的特色更祭出優惠活動,加深粉絲對店內人氣商品的印象;在疫情下馬可先生更發起商品團購,讓粉絲在家也能夠呼朋引伴以優惠價格購物,新消費模式讓顧客在疫情下有更多選擇。

馬可先生推出的「吐司季」,透過貼文DM介紹不同吐司的特色更祭出優惠活動,加深粉絲對店內人氣商品的印象
馬可先生推出的「吐司季」,透過貼文DM介紹不同吐司的特色更祭出優惠活動,加深粉絲對店內人氣商品的印象
圖/ 食力

3、PAUL廣邀粉絲互動搏感情

Paul則善用自家熱門甜點的優勢結合七夕推出「脫單攻略」,利用巧思祝福粉絲們情人節快樂;或是祭出限量商品與優惠活動,並號召粉絲分享、呼朋引伴一起開搶;不只如此,在疫情期間Paul也暖心推出愛心餐盒,更在貼文中分享顧客的溫馨故事,善用情感交流讓粉絲們紛紛留言「好溫暖」。

近年烘焙麵包店鋪如雨後春筍般一間間竄起,如何建立獨特的品牌特色,並善用粉絲團作內容行銷加深顧客印象是一大要點。

如陳耀訓麵包埠用心塑造「職人」形象,善用細膩文字刻劃暖心故事;馬可先生成立多年在顧客心中品牌印象良好,仍不忘創新推出新產品與不一樣的消費模式;Paul則整體呈現法式高級感,在粉專上卻相當接地氣,善與粉絲博感情。品牌形象並非一夕可建立,透過長期縝密的規劃、用心經營線上粉絲團與粉絲互動,將更利於在眾多品牌間脫穎而出。

疫情期間,Paul暖心推出愛心餐盒,善用情感交流讓粉絲們紛紛留言「好溫暖」。
圖/ 食力

本文授權轉載自:食力

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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關鍵字: #行銷
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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