LINE Bank坐穩純網銀霸主,3大策略擴張護城河!有何本事吸引渣打、聯邦?
LINE Bank坐穩純網銀霸主,3大策略擴張護城河!有何本事吸引渣打、聯邦?

純網銀LINE Bank在台灣開業屆滿2週年之際,宣布打造「快金融平台」,彙整金融生態圈的資源,讓民眾享受快速申辦、一站式多元理財,加上攜手聯邦銀行、渣打銀行合作發行聯名信用卡,並與富邦證券推出交割帳戶,持續寫下台灣純網銀的合作首例。

從籌備到開行,LINE Bank歷經54個月的發展,截至今年6月底已累積至157萬名用戶,為純網銀第一,近83%用戶從LINE入口進入使用,且有55%用戶時常使用「LINE好友轉帳」匯款功能,滿意度高達98%。

以2022年為基準,LINE Bank存款餘額年成長79%,貸款餘額年成長500%,在台灣純網銀中,發展動能相對亮眼。

LINE Bank快金融平台
截至今年6月底,LINE Bank已累積至157萬名用戶,為純網銀第一。
圖/ 楊絡懸攝影

LINE Bank開業2年多來,市場也關注何時能轉虧為盈,這些發展策略,將成為「2025年獲利」的關鍵?LINE Bank該如何拉近民眾與金融服務的距離?

策略一:快金融平台,一站式「整合金融服務」

LINE Bank快金融平台整合快速(Fast)、金融科技(FinTech)、金融中心(Financial Hub)等3個層面,以LINE Bank為核心基礎,向外串聯各式各樣的金融服務,讓民眾透過「開放一站式」平台,自由選擇所需的金融服務,並可節省申辦服務的時間成本。

據了解,「LINE Bank快金融平台」目前已提供轉帳、帳戶綁定、快點卡綁定、股票交割帳戶、即時給點、分期信貸、循環信貸、聯名信用卡、網路投保多項服務,未來將推出財富管理、多元理財、外匯等等。

異業合作方面,也將和AFTEE先享後付、計程車叫車服務LINE TAXI串接合作,擴大生活服務範圍。

與此同時,金管會推動的「開放銀行」(Open Banking)架構,近日已來到第三階段「交易面資訊」,也就是未來將調整銀行資訊系統,讓用戶可以自行決定將個人資料、交易資料分享給任何一家銀行或第三方服務業者(TSP),進一步整合管理金融資訊,預計明年初上路。

「開放銀行來得真巧!我們希望LINE Bank不只是金融資訊上的串接,而是要有一雙翅膀,變成會飛的平台。」LINE Bank總經理黃以孟受訪時表示,團隊很早就推動跨業合作平台,一直期許LINE Bank不只是一間銀行而已,而是打造一個安全便利、新世代的金融生態圈,整合各式各樣的金融產品服務,剛好金管會的開放銀行也想做。

他強調,如何把金融服務帶到平台上,讓大家簡單易懂、更方便、更廣泛使用金融服務,正是LINE Bank目前的策略主軸,尤其這些用戶的輪廓普遍年輕、活躍度高,非常深度使用數位化產品,將成為LINE生態圈的發展主力。

延伸閱讀:開放銀行第三階段要來了,最快明年上路!什麼是開放銀行?

對於金管會近期要開放試辦企業金融、法人戶,黃以孟則說,這部分有短、中、長期規劃,LINE Bank已申請金融同業法人戶開戶,進一步推展B2C業務,但目前B2B並非優先項目。

LINE Bank快金融平台
LINE Bank與聯邦銀行、渣打銀行分別發行LINE Bank聯名卡,更橫跨VISA、MasterCard兩大發卡組織。
圖/ 楊絡懸攝影

策略二:信用卡合作聯名,可選擇「網購優惠」或「分期優惠」

此外,LINE Bank首波與聯邦銀行、渣打銀行分別發行LINE Bank聯名卡,橫跨VISA、MasterCard兩大發卡組織,甚至可以同步申辦兩家合作的聯名信用卡,享受兩家銀行提供的優惠。黃以孟提到,LINE Bank目標設定為首年發卡量達到60萬至65萬張,用戶可以自行選擇「網購優惠」特色的聯邦信用卡,還是「分期優惠」特色的渣打信用卡。

除了聯邦銀行、渣打銀行的合作之外,黃以孟還透露,LINE Bank未來也不排除與「另外兩家銀行股東」合作,也就是台北富邦銀行、中國信託銀行,可望成為未來第二批的發卡陣容。

LINE生活圈目前用戶高達2,100萬名,其中20歲至40歲的年齡層就佔了75%,對於LINE Bank來說,就是希望透過聯名信用卡,繼續吸引LINE用戶來開戶;而對合作夥伴聯邦與渣打來說,也是希望藉此吸引到更多的年輕人。

對於此次聯名策略,聯邦銀行信用卡暨支付金融處執行長熊令容向記者表示,聯邦一直想要推出「非特定通路」的信用卡,不限制於百貨通路消費,而是全部開放,國內消費、國外消費、網購都有現金回饋,成為小額交易、不受限的主力卡。

熊令容指出,另一個特色是LINE Bank的IP授權,推出了熊大、兔兔、莎莉等角色的卡面,可以吸引喜歡LINE特色文化的民眾,再加上優惠福利,可望創造出新一波市場討論。

值得注意的是,對比大多數銀行規定要達到年收入200萬元門檻才能辦理「世界卡」等級,渣打銀行卻罕見降低申辦限制,以年收入24萬元的門檻,讓純網銀小資族直接拿到「世界卡」頂級卡別,也可以看出是瞄準年輕族群。

不論是聯邦銀行、渣打銀行的LINE Bank聯名信用卡,皆享有國內消費2%、海外消費不限國家3%、繳保費1%,且現金回饋無上限,兩者差別在聯邦提供網購5%現金回饋、渣打提供千元以上消費分6期零利率;但如果同時擁有這兩張聯名信用卡,還可加碼獲得2,600元等值好禮。

LINE Bank與富邦證券合作
LINE Bank與富邦證券合作,在主帳號頁面即可看到證券交割帳戶開立入口,管理資金更容易。
圖/ LINE Bank

策略三:可以買股票!首家與證券公司合作的純網銀

另一方面,根據LINE Bank調查,72%客戶願意將LINE Bank設定為證券交割帳戶。LINE Bank也宣布與富邦證券合作,成為國內首家與證券公司合作交割的純網銀,提供民眾最快3分鐘的證券交割開戶以及證券戶申辦作業。

富邦證券也觀察到近年來開戶以年輕族群居多,加上LINE Bank市占率及用戶活躍度亮眼,更可以在實務上利用「即時導入LINE Bank共享基本資料」的特性,降低開戶的繁瑣程序,快速完成線上證券帳戶申請。

富邦證券總經理郭永宜表示,與LINE Bank合作的優勢可以規劃成4大特色:第一,用戶可以透過LINE平台獲得訊息推播,如股票交易、選股、帳務、交割、主管機關相關規範提醒,同時也會特別提醒投資人「哪些個股有風險」。

第二,智能選股,LINE Bank可以幫助投資人選出「適合自己的股票」,搭配風險程度作為篩選條件,另在選股上,也可以沿用股市大師的投資策略,或是根據個人想法和條件,將過去5年營收成長、獲利亮眼的企業篩選出來,量身打造「個人化條件」。

第三,富邦證券提供總經、個股相關研究報告,讓用戶可以在LINE Bank訂閱,每天參考5檔股票;第四,增設24小時的智能客服,提供投資交易上的協助,比人工客服快3.5倍。

郭永宜說,富邦證券的年輕族群僅占25%,但這卻是LINE生活圈中最主力的族群,因此雙方的合作將有擴充互補的空間,目標希望今年底可以達成開戶數2萬名。

LINE Bank快金融平台
LINE Bank快金融平台以最新推出的聯名信用卡為先行服務,每張聯名卡皆可享有的國內消費2%、海外消費不限國家3%、繳保費1%,且現金回饋無上限。
圖/ LINE Bank

何時轉虧為盈?黃以孟:2025年獲利目標不變

銀行的獲利來源,主要是存款及放款的利差、手續費收入,或是如轉投資、信託等其他收益。LINE Bank發展至今,終於推出聯名信用卡、證券,並落實金融平台理念,不過,市場最關注的還是何時能「轉虧為盈」。

黃以孟表示,LINE Bank並未改變初期的預測,自從於2019年把營業計畫書送至金管會後,就已認定5年內獲利,也就是 「最有把握可獲利的時機點,落在2025年」,獲利年度目標沒有改變,這段期間也將會持續滾動式調整狀況。

至於銀行獲利,是否意味著也要經營企業金融?黃以孟則說,以LINE Bank角度來看,銀行要獲利,也未必來自於企業金融,也不一定成為經營的核心競爭力,消費金融目前是LINE Bank最重要的優勢,因此會盡力發揮消費金融的藍圖,在此深度規劃並從中獲利。

黃以孟也埋下伏筆,LINE Bank後續將陸續推出汽機車任意險,以及基金、債券、海外股票等新業務,要在金融市場上扮演不可或缺的角色。

延伸閱讀:LINE Bank搶頭香推聯名卡!攜手渣打、聯邦推3%高回饋,還有哪些好康?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #LINE #line bank
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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