LINE Bank坐穩純網銀霸主,3大策略擴張護城河!有何本事吸引渣打、聯邦?
LINE Bank坐穩純網銀霸主,3大策略擴張護城河!有何本事吸引渣打、聯邦?

純網銀LINE Bank在台灣開業屆滿2週年之際,宣布打造「快金融平台」,彙整金融生態圈的資源,讓民眾享受快速申辦、一站式多元理財,加上攜手聯邦銀行、渣打銀行合作發行聯名信用卡,並與富邦證券推出交割帳戶,持續寫下台灣純網銀的合作首例。

從籌備到開行,LINE Bank歷經54個月的發展,截至今年6月底已累積至157萬名用戶,為純網銀第一,近83%用戶從LINE入口進入使用,且有55%用戶時常使用「LINE好友轉帳」匯款功能,滿意度高達98%。

以2022年為基準,LINE Bank存款餘額年成長79%,貸款餘額年成長500%,在台灣純網銀中,發展動能相對亮眼。

LINE Bank快金融平台
截至今年6月底,LINE Bank已累積至157萬名用戶,為純網銀第一。
圖/ 楊絡懸攝影

LINE Bank開業2年多來,市場也關注何時能轉虧為盈,這些發展策略,將成為「2025年獲利」的關鍵?LINE Bank該如何拉近民眾與金融服務的距離?

策略一:快金融平台,一站式「整合金融服務」

LINE Bank快金融平台整合快速(Fast)、金融科技(FinTech)、金融中心(Financial Hub)等3個層面,以LINE Bank為核心基礎,向外串聯各式各樣的金融服務,讓民眾透過「開放一站式」平台,自由選擇所需的金融服務,並可節省申辦服務的時間成本。

據了解,「LINE Bank快金融平台」目前已提供轉帳、帳戶綁定、快點卡綁定、股票交割帳戶、即時給點、分期信貸、循環信貸、聯名信用卡、網路投保多項服務,未來將推出財富管理、多元理財、外匯等等。

異業合作方面,也將和AFTEE先享後付、計程車叫車服務LINE TAXI串接合作,擴大生活服務範圍。

與此同時,金管會推動的「開放銀行」(Open Banking)架構,近日已來到第三階段「交易面資訊」,也就是未來將調整銀行資訊系統,讓用戶可以自行決定將個人資料、交易資料分享給任何一家銀行或第三方服務業者(TSP),進一步整合管理金融資訊,預計明年初上路。

「開放銀行來得真巧!我們希望LINE Bank不只是金融資訊上的串接,而是要有一雙翅膀,變成會飛的平台。」LINE Bank總經理黃以孟受訪時表示,團隊很早就推動跨業合作平台,一直期許LINE Bank不只是一間銀行而已,而是打造一個安全便利、新世代的金融生態圈,整合各式各樣的金融產品服務,剛好金管會的開放銀行也想做。

他強調,如何把金融服務帶到平台上,讓大家簡單易懂、更方便、更廣泛使用金融服務,正是LINE Bank目前的策略主軸,尤其這些用戶的輪廓普遍年輕、活躍度高,非常深度使用數位化產品,將成為LINE生態圈的發展主力。

延伸閱讀:開放銀行第三階段要來了,最快明年上路!什麼是開放銀行?

對於金管會近期要開放試辦企業金融、法人戶,黃以孟則說,這部分有短、中、長期規劃,LINE Bank已申請金融同業法人戶開戶,進一步推展B2C業務,但目前B2B並非優先項目。

LINE Bank快金融平台
LINE Bank與聯邦銀行、渣打銀行分別發行LINE Bank聯名卡,更橫跨VISA、MasterCard兩大發卡組織。
圖/ 楊絡懸攝影

策略二:信用卡合作聯名,可選擇「網購優惠」或「分期優惠」

此外,LINE Bank首波與聯邦銀行、渣打銀行分別發行LINE Bank聯名卡,橫跨VISA、MasterCard兩大發卡組織,甚至可以同步申辦兩家合作的聯名信用卡,享受兩家銀行提供的優惠。黃以孟提到,LINE Bank目標設定為首年發卡量達到60萬至65萬張,用戶可以自行選擇「網購優惠」特色的聯邦信用卡,還是「分期優惠」特色的渣打信用卡。

除了聯邦銀行、渣打銀行的合作之外,黃以孟還透露,LINE Bank未來也不排除與「另外兩家銀行股東」合作,也就是台北富邦銀行、中國信託銀行,可望成為未來第二批的發卡陣容。

LINE生活圈目前用戶高達2,100萬名,其中20歲至40歲的年齡層就佔了75%,對於LINE Bank來說,就是希望透過聯名信用卡,繼續吸引LINE用戶來開戶;而對合作夥伴聯邦與渣打來說,也是希望藉此吸引到更多的年輕人。

對於此次聯名策略,聯邦銀行信用卡暨支付金融處執行長熊令容向記者表示,聯邦一直想要推出「非特定通路」的信用卡,不限制於百貨通路消費,而是全部開放,國內消費、國外消費、網購都有現金回饋,成為小額交易、不受限的主力卡。

熊令容指出,另一個特色是LINE Bank的IP授權,推出了熊大、兔兔、莎莉等角色的卡面,可以吸引喜歡LINE特色文化的民眾,再加上優惠福利,可望創造出新一波市場討論。

值得注意的是,對比大多數銀行規定要達到年收入200萬元門檻才能辦理「世界卡」等級,渣打銀行卻罕見降低申辦限制,以年收入24萬元的門檻,讓純網銀小資族直接拿到「世界卡」頂級卡別,也可以看出是瞄準年輕族群。

不論是聯邦銀行、渣打銀行的LINE Bank聯名信用卡,皆享有國內消費2%、海外消費不限國家3%、繳保費1%,且現金回饋無上限,兩者差別在聯邦提供網購5%現金回饋、渣打提供千元以上消費分6期零利率;但如果同時擁有這兩張聯名信用卡,還可加碼獲得2,600元等值好禮。

LINE Bank與富邦證券合作
LINE Bank與富邦證券合作,在主帳號頁面即可看到證券交割帳戶開立入口,管理資金更容易。
圖/ LINE Bank

策略三:可以買股票!首家與證券公司合作的純網銀

另一方面,根據LINE Bank調查,72%客戶願意將LINE Bank設定為證券交割帳戶。LINE Bank也宣布與富邦證券合作,成為國內首家與證券公司合作交割的純網銀,提供民眾最快3分鐘的證券交割開戶以及證券戶申辦作業。

富邦證券也觀察到近年來開戶以年輕族群居多,加上LINE Bank市占率及用戶活躍度亮眼,更可以在實務上利用「即時導入LINE Bank共享基本資料」的特性,降低開戶的繁瑣程序,快速完成線上證券帳戶申請。

富邦證券總經理郭永宜表示,與LINE Bank合作的優勢可以規劃成4大特色:第一,用戶可以透過LINE平台獲得訊息推播,如股票交易、選股、帳務、交割、主管機關相關規範提醒,同時也會特別提醒投資人「哪些個股有風險」。

第二,智能選股,LINE Bank可以幫助投資人選出「適合自己的股票」,搭配風險程度作為篩選條件,另在選股上,也可以沿用股市大師的投資策略,或是根據個人想法和條件,將過去5年營收成長、獲利亮眼的企業篩選出來,量身打造「個人化條件」。

第三,富邦證券提供總經、個股相關研究報告,讓用戶可以在LINE Bank訂閱,每天參考5檔股票;第四,增設24小時的智能客服,提供投資交易上的協助,比人工客服快3.5倍。

郭永宜說,富邦證券的年輕族群僅占25%,但這卻是LINE生活圈中最主力的族群,因此雙方的合作將有擴充互補的空間,目標希望今年底可以達成開戶數2萬名。

LINE Bank快金融平台
LINE Bank快金融平台以最新推出的聯名信用卡為先行服務,每張聯名卡皆可享有的國內消費2%、海外消費不限國家3%、繳保費1%,且現金回饋無上限。
圖/ LINE Bank

何時轉虧為盈?黃以孟:2025年獲利目標不變

銀行的獲利來源,主要是存款及放款的利差、手續費收入,或是如轉投資、信託等其他收益。LINE Bank發展至今,終於推出聯名信用卡、證券,並落實金融平台理念,不過,市場最關注的還是何時能「轉虧為盈」。

黃以孟表示,LINE Bank並未改變初期的預測,自從於2019年把營業計畫書送至金管會後,就已認定5年內獲利,也就是 「最有把握可獲利的時機點,落在2025年」,獲利年度目標沒有改變,這段期間也將會持續滾動式調整狀況。

至於銀行獲利,是否意味著也要經營企業金融?黃以孟則說,以LINE Bank角度來看,銀行要獲利,也未必來自於企業金融,也不一定成為經營的核心競爭力,消費金融目前是LINE Bank最重要的優勢,因此會盡力發揮消費金融的藍圖,在此深度規劃並從中獲利。

黃以孟也埋下伏筆,LINE Bank後續將陸續推出汽機車任意險,以及基金、債券、海外股票等新業務,要在金融市場上扮演不可或缺的角色。

延伸閱讀:LINE Bank搶頭香推聯名卡!攜手渣打、聯邦推3%高回饋,還有哪些好康?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #LINE #line bank
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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