LINE Bank坐穩純網銀霸主,3大策略擴張護城河!有何本事吸引渣打、聯邦?
LINE Bank坐穩純網銀霸主,3大策略擴張護城河!有何本事吸引渣打、聯邦?

純網銀LINE Bank在台灣開業屆滿2週年之際,宣布打造「快金融平台」,彙整金融生態圈的資源,讓民眾享受快速申辦、一站式多元理財,加上攜手聯邦銀行、渣打銀行合作發行聯名信用卡,並與富邦證券推出交割帳戶,持續寫下台灣純網銀的合作首例。

從籌備到開行,LINE Bank歷經54個月的發展,截至今年6月底已累積至157萬名用戶,為純網銀第一,近83%用戶從LINE入口進入使用,且有55%用戶時常使用「LINE好友轉帳」匯款功能,滿意度高達98%。

以2022年為基準,LINE Bank存款餘額年成長79%,貸款餘額年成長500%,在台灣純網銀中,發展動能相對亮眼。

LINE Bank快金融平台
截至今年6月底,LINE Bank已累積至157萬名用戶,為純網銀第一。
圖/ 楊絡懸攝影

LINE Bank開業2年多來,市場也關注何時能轉虧為盈,這些發展策略,將成為「2025年獲利」的關鍵?LINE Bank該如何拉近民眾與金融服務的距離?

策略一:快金融平台,一站式「整合金融服務」

LINE Bank快金融平台整合快速(Fast)、金融科技(FinTech)、金融中心(Financial Hub)等3個層面,以LINE Bank為核心基礎,向外串聯各式各樣的金融服務,讓民眾透過「開放一站式」平台,自由選擇所需的金融服務,並可節省申辦服務的時間成本。

據了解,「LINE Bank快金融平台」目前已提供轉帳、帳戶綁定、快點卡綁定、股票交割帳戶、即時給點、分期信貸、循環信貸、聯名信用卡、網路投保多項服務,未來將推出財富管理、多元理財、外匯等等。

異業合作方面,也將和AFTEE先享後付、計程車叫車服務LINE TAXI串接合作,擴大生活服務範圍。

與此同時,金管會推動的「開放銀行」(Open Banking)架構,近日已來到第三階段「交易面資訊」,也就是未來將調整銀行資訊系統,讓用戶可以自行決定將個人資料、交易資料分享給任何一家銀行或第三方服務業者(TSP),進一步整合管理金融資訊,預計明年初上路。

「開放銀行來得真巧!我們希望LINE Bank不只是金融資訊上的串接,而是要有一雙翅膀,變成會飛的平台。」LINE Bank總經理黃以孟受訪時表示,團隊很早就推動跨業合作平台,一直期許LINE Bank不只是一間銀行而已,而是打造一個安全便利、新世代的金融生態圈,整合各式各樣的金融產品服務,剛好金管會的開放銀行也想做。

他強調,如何把金融服務帶到平台上,讓大家簡單易懂、更方便、更廣泛使用金融服務,正是LINE Bank目前的策略主軸,尤其這些用戶的輪廓普遍年輕、活躍度高,非常深度使用數位化產品,將成為LINE生態圈的發展主力。

延伸閱讀:開放銀行第三階段要來了,最快明年上路!什麼是開放銀行?

對於金管會近期要開放試辦企業金融、法人戶,黃以孟則說,這部分有短、中、長期規劃,LINE Bank已申請金融同業法人戶開戶,進一步推展B2C業務,但目前B2B並非優先項目。

LINE Bank快金融平台
LINE Bank與聯邦銀行、渣打銀行分別發行LINE Bank聯名卡,更橫跨VISA、MasterCard兩大發卡組織。
圖/ 楊絡懸攝影

策略二:信用卡合作聯名,可選擇「網購優惠」或「分期優惠」

此外,LINE Bank首波與聯邦銀行、渣打銀行分別發行LINE Bank聯名卡,橫跨VISA、MasterCard兩大發卡組織,甚至可以同步申辦兩家合作的聯名信用卡,享受兩家銀行提供的優惠。黃以孟提到,LINE Bank目標設定為首年發卡量達到60萬至65萬張,用戶可以自行選擇「網購優惠」特色的聯邦信用卡,還是「分期優惠」特色的渣打信用卡。

除了聯邦銀行、渣打銀行的合作之外,黃以孟還透露,LINE Bank未來也不排除與「另外兩家銀行股東」合作,也就是台北富邦銀行、中國信託銀行,可望成為未來第二批的發卡陣容。

LINE生活圈目前用戶高達2,100萬名,其中20歲至40歲的年齡層就佔了75%,對於LINE Bank來說,就是希望透過聯名信用卡,繼續吸引LINE用戶來開戶;而對合作夥伴聯邦與渣打來說,也是希望藉此吸引到更多的年輕人。

對於此次聯名策略,聯邦銀行信用卡暨支付金融處執行長熊令容向記者表示,聯邦一直想要推出「非特定通路」的信用卡,不限制於百貨通路消費,而是全部開放,國內消費、國外消費、網購都有現金回饋,成為小額交易、不受限的主力卡。

熊令容指出,另一個特色是LINE Bank的IP授權,推出了熊大、兔兔、莎莉等角色的卡面,可以吸引喜歡LINE特色文化的民眾,再加上優惠福利,可望創造出新一波市場討論。

值得注意的是,對比大多數銀行規定要達到年收入200萬元門檻才能辦理「世界卡」等級,渣打銀行卻罕見降低申辦限制,以年收入24萬元的門檻,讓純網銀小資族直接拿到「世界卡」頂級卡別,也可以看出是瞄準年輕族群。

不論是聯邦銀行、渣打銀行的LINE Bank聯名信用卡,皆享有國內消費2%、海外消費不限國家3%、繳保費1%,且現金回饋無上限,兩者差別在聯邦提供網購5%現金回饋、渣打提供千元以上消費分6期零利率;但如果同時擁有這兩張聯名信用卡,還可加碼獲得2,600元等值好禮。

LINE Bank與富邦證券合作
LINE Bank與富邦證券合作,在主帳號頁面即可看到證券交割帳戶開立入口,管理資金更容易。
圖/ LINE Bank

策略三:可以買股票!首家與證券公司合作的純網銀

另一方面,根據LINE Bank調查,72%客戶願意將LINE Bank設定為證券交割帳戶。LINE Bank也宣布與富邦證券合作,成為國內首家與證券公司合作交割的純網銀,提供民眾最快3分鐘的證券交割開戶以及證券戶申辦作業。

富邦證券也觀察到近年來開戶以年輕族群居多,加上LINE Bank市占率及用戶活躍度亮眼,更可以在實務上利用「即時導入LINE Bank共享基本資料」的特性,降低開戶的繁瑣程序,快速完成線上證券帳戶申請。

富邦證券總經理郭永宜表示,與LINE Bank合作的優勢可以規劃成4大特色:第一,用戶可以透過LINE平台獲得訊息推播,如股票交易、選股、帳務、交割、主管機關相關規範提醒,同時也會特別提醒投資人「哪些個股有風險」。

第二,智能選股,LINE Bank可以幫助投資人選出「適合自己的股票」,搭配風險程度作為篩選條件,另在選股上,也可以沿用股市大師的投資策略,或是根據個人想法和條件,將過去5年營收成長、獲利亮眼的企業篩選出來,量身打造「個人化條件」。

第三,富邦證券提供總經、個股相關研究報告,讓用戶可以在LINE Bank訂閱,每天參考5檔股票;第四,增設24小時的智能客服,提供投資交易上的協助,比人工客服快3.5倍。

郭永宜說,富邦證券的年輕族群僅占25%,但這卻是LINE生活圈中最主力的族群,因此雙方的合作將有擴充互補的空間,目標希望今年底可以達成開戶數2萬名。

LINE Bank快金融平台
LINE Bank快金融平台以最新推出的聯名信用卡為先行服務,每張聯名卡皆可享有的國內消費2%、海外消費不限國家3%、繳保費1%,且現金回饋無上限。
圖/ LINE Bank

何時轉虧為盈?黃以孟:2025年獲利目標不變

銀行的獲利來源,主要是存款及放款的利差、手續費收入,或是如轉投資、信託等其他收益。LINE Bank發展至今,終於推出聯名信用卡、證券,並落實金融平台理念,不過,市場最關注的還是何時能「轉虧為盈」。

黃以孟表示,LINE Bank並未改變初期的預測,自從於2019年把營業計畫書送至金管會後,就已認定5年內獲利,也就是 「最有把握可獲利的時機點,落在2025年」,獲利年度目標沒有改變,這段期間也將會持續滾動式調整狀況。

至於銀行獲利,是否意味著也要經營企業金融?黃以孟則說,以LINE Bank角度來看,銀行要獲利,也未必來自於企業金融,也不一定成為經營的核心競爭力,消費金融目前是LINE Bank最重要的優勢,因此會盡力發揮消費金融的藍圖,在此深度規劃並從中獲利。

黃以孟也埋下伏筆,LINE Bank後續將陸續推出汽機車任意險,以及基金、債券、海外股票等新業務,要在金融市場上扮演不可或缺的角色。

延伸閱讀:LINE Bank搶頭香推聯名卡!攜手渣打、聯邦推3%高回饋,還有哪些好康?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #LINE #line bank
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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