【評論】LINE MOBILE回來了!中華電信新客戶才能辦,記者會上沒說的3大疑問
【評論】LINE MOBILE回來了!中華電信新客戶才能辦,記者會上沒說的3大疑問
2023.04.19 | 5G通訊

LINE MOBILE回來了!中華電信18日宣布與LINE合作「LINE MOBILE 5G服務」,首波推出月繳新台幣599、799、999、1,399元的5G資費方案,並在首月贈送LINE POINTS、可以兌換貼圖的LINE代幣等,吸引年輕用戶加入。LINE MOBILE在2018年首次推出時是與遠傳合作,但2021年合約到期服務也嘎然而止,兩年後LINE MOBILE重生,此次合作意味著什麼?可以為雙方帶來什麼合作效益?

LINE MOBILE 5G資費方案

申辦LINE MOBILE不需跑到門市,至LINE MOBILE網頁線上申請即可。觀察LINE MOBILE 5G資費方案,相關內容與中華電信原有的「精采5G單門號優惠」並無二致,只差在申辦後首月贈送的福利,中華電信更強調,在5月21日前申辦服務,還加碼贈送500點LINE POINTS。

LINE MOBILE回來了,這次與中華電信合作

這不是第一次LINE MOBILE問世,2018年4月,LINE就與遠傳電信合作推出「LINE MOBILE 4G服務」,直到2021年4月合約到期後雙方也結束合作,原先LINE MOBILE方案的用戶,就轉為遠傳電信的旗下用戶。

此次,LINE改與中華電信合作「LINE MOBILE 5G服務」,基層電信服務由中華電信提供,行銷方案更像是中華電信藉由與LINE合作,吸引年輕族群加入。

中華電信總經理郭水義預期,中華電信與LINE「強強攜手」合作,將結合中華電信打造的5G行動寬頻與LINE台灣的創意服務,提供通訊、行動支付、行動體驗等服務;兩大生態圈也將因此互通,如LINE POINTS、Hami Point生態系能成為雙方成長的助力。

中華電信總經理郭水義
中華電信總經理郭水義表示,中華電信與LINE的合作概念是「強強攜手」。
圖/ 楊絡懸攝影

不過,除了資費方案之外,雙方幾乎沒有透露更多的合作資訊,記者會後反而留下未解的3個疑問:

疑問1:攜碼及中華電信新客戶才能申請,「LINE鐵粉」能貢獻多少?

「LINE MOBILE 5G」搭載的是中華電信網路服務及客戶服務,可透過線上網路門市辦理,需要注意的是,僅限NP攜碼(Number Portability)或申辦新門號,才能申請LINE MOBILE方案;原有中華電信用戶則只能新辦門號,無法透過續約申辦。

也就是說,對於用戶而言,必須退掉原先使用的電信才能再申辦LINE MOBILE,或是直接申辦LINE MOBILE作為「第二個門號」。

電信市場已趨近飽和,LINE MOBILE也許是一條新的路徑,但在多數民眾已習慣使用原有電信的情況下,願意為了「LINE生態圈」買單的鐵粉、攜碼跳去中華電信的LINE粉絲數規模有多大,就成了合作上最重要的指標。

先前與遠傳電信合作的LINE MOBILE 4G版本就是最好的前車之鑑。 遠傳高層向《數位時代》表示,遠傳在雙方合作到期時,曾做過一系列營運與行銷上的評估,整體合作成效「差不多打平」,成績不算亮眼卻也不算失敗。

尤其當時電信市場正處於「4G資費殺價」的背景,「台灣市場就這麼大、台灣消費者也聰明,不一定要選擇『次品牌』,因此時間到了,遠傳就沒有續約了。」

中華電信個人家庭分公司總經理蘇添財(左)與LINE台灣執行長陳立人合影。
中華電信個人家庭分公司總經理蘇添財(左)與LINE台灣執行長陳立人合影。
圖/ 楊絡懸攝影

不過,LINE並不願意透露先前與遠傳合作累積的用戶數,以及與中華電信簽約年數等指標;就連此次LINE MOBILE預期獲得多少用戶數和未來目標,雙方都不願透露更多細部數字。

中華電信僅表示,目前採取授權合作,如果最終真的因為合約到期、雙方不繼續續約,那麼辦理LINE MOBILE的用戶,就將由中華電信全數接管。

疑問2:Hami、LINE Points兩大生態圈如何結合?

中華電信除了與LINE MOBILE合作,另一個看點是,中華電信該如何利用Hami生態圈結合LINE服務?

中華電信個人家庭分公司總經理蘇添財表示,LINE MOBILE服務提供消費者一站式申辦、帳單查詢、繳費及客服諮詢服務;中華電信也與LINE Pay及LINE TAXI合作「擴大Hami Point生態圈」,打造便利的智慧生活體驗。

舉例而言,民眾申辦LINE MOBILE後,可使用LINE Pay於LINE MOBILE官方帳號中,支付LINE MOBILE方案申辦費用,也可透過LINE MOBILE官方帳號,快速申請國際漫遊方案及預付卡等方案。

不過在點數折抵方面,則和LINE MOBILE並無直接相關 ,像是在中華電信網路及實體門市使用LINE POINTS點數折抵款項,或在Hami Pay App上開啟LINE TAXI叫車,並使用Hami Point兌換乘車金、折抵車資等,一般用戶即可使用。

換句話說,Hami Point折抵LINE服務的應用,並不用透過申辦LINE MOBILE來達成。Hami生態圈與LINE生態圈的交集,到底可以整合到什麼程度,仍預留很多想像空間。

LINE MOBILE服務
LINE MOBILE服務提供消費者一站式申辦、帳單查詢、繳費及客服諮詢服務,同時也與LINE Pay及LINE TAXI合作擴大Hami Point生態圈。
圖/ 楊絡懸攝影

疑問3:雙方如果沒有更多合作,恐流於「掛皮行銷」

在中華電信、LINE提出更多具體合作前,或是如Hami Point、LINE POINTS點數轉換政策推廣之前,雙方的結盟都像是「中華電信掛上LINE的品牌行銷」,尤其兩者間存在許多重疊的業務內容,卻沒有在此次合作中端上檯面,只見LINE將品牌、網路服務、客戶服務交由中華電信營運。

儘管中華電信總經理郭水義及LINE台灣執行長陳立人都提到,將攜手串聯更多基於5G的網路服務,雙方也在探討原創內容產製的規劃;陳立人還埋下伏筆指出,LINE與中華電信的合作將從「點對點」擴展至「面對面」。

至於外界第一想到的純網銀合作:中華電信持股的「將來銀行」與LINE Bank——則可能是更遙遠的事情。在編制上,LINE與LINE Bank屬於不同的體系,雖然中華電信握有將來銀行超過4成的股份,但就實務上而言,也並非單一股東說了就算。

中華電信與LINE的合作策略,是要走遠傳先前的合作之路,還是為了要大舉吸引「非中華電信」的其他電信用戶?面對LINE擁有2,100萬用戶的優勢,中華電信該如何提出更到位的合作模式,才能顯見強強聯手、共創雙贏的局面,一舉一動將成為未來矚目的焦點。

責任編輯:林美欣

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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