【評論】LINE MOBILE回來了!中華電信新客戶才能辦,記者會上沒說的3大疑問
【評論】LINE MOBILE回來了!中華電信新客戶才能辦,記者會上沒說的3大疑問
2023.04.19 | 5G通訊

LINE MOBILE回來了!中華電信18日宣布與LINE合作「LINE MOBILE 5G服務」,首波推出月繳新台幣599、799、999、1,399元的5G資費方案,並在首月贈送LINE POINTS、可以兌換貼圖的LINE代幣等,吸引年輕用戶加入。LINE MOBILE在2018年首次推出時是與遠傳合作,但2021年合約到期服務也嘎然而止,兩年後LINE MOBILE重生,此次合作意味著什麼?可以為雙方帶來什麼合作效益?

LINE MOBILE 5G資費方案

申辦LINE MOBILE不需跑到門市,至LINE MOBILE網頁線上申請即可。觀察LINE MOBILE 5G資費方案,相關內容與中華電信原有的「精采5G單門號優惠」並無二致,只差在申辦後首月贈送的福利,中華電信更強調,在5月21日前申辦服務,還加碼贈送500點LINE POINTS。

LINE MOBILE回來了,這次與中華電信合作

這不是第一次LINE MOBILE問世,2018年4月,LINE就與遠傳電信合作推出「LINE MOBILE 4G服務」,直到2021年4月合約到期後雙方也結束合作,原先LINE MOBILE方案的用戶,就轉為遠傳電信的旗下用戶。

此次,LINE改與中華電信合作「LINE MOBILE 5G服務」,基層電信服務由中華電信提供,行銷方案更像是中華電信藉由與LINE合作,吸引年輕族群加入。

中華電信總經理郭水義預期,中華電信與LINE「強強攜手」合作,將結合中華電信打造的5G行動寬頻與LINE台灣的創意服務,提供通訊、行動支付、行動體驗等服務;兩大生態圈也將因此互通,如LINE POINTS、Hami Point生態系能成為雙方成長的助力。

中華電信總經理郭水義
中華電信總經理郭水義表示,中華電信與LINE的合作概念是「強強攜手」。
圖/ 楊絡懸攝影

不過,除了資費方案之外,雙方幾乎沒有透露更多的合作資訊,記者會後反而留下未解的3個疑問:

疑問1:攜碼及中華電信新客戶才能申請,「LINE鐵粉」能貢獻多少?

「LINE MOBILE 5G」搭載的是中華電信網路服務及客戶服務,可透過線上網路門市辦理,需要注意的是,僅限NP攜碼(Number Portability)或申辦新門號,才能申請LINE MOBILE方案;原有中華電信用戶則只能新辦門號,無法透過續約申辦。

也就是說,對於用戶而言,必須退掉原先使用的電信才能再申辦LINE MOBILE,或是直接申辦LINE MOBILE作為「第二個門號」。

電信市場已趨近飽和,LINE MOBILE也許是一條新的路徑,但在多數民眾已習慣使用原有電信的情況下,願意為了「LINE生態圈」買單的鐵粉、攜碼跳去中華電信的LINE粉絲數規模有多大,就成了合作上最重要的指標。

先前與遠傳電信合作的LINE MOBILE 4G版本就是最好的前車之鑑。 遠傳高層向《數位時代》表示,遠傳在雙方合作到期時,曾做過一系列營運與行銷上的評估,整體合作成效「差不多打平」,成績不算亮眼卻也不算失敗。

尤其當時電信市場正處於「4G資費殺價」的背景,「台灣市場就這麼大、台灣消費者也聰明,不一定要選擇『次品牌』,因此時間到了,遠傳就沒有續約了。」

中華電信個人家庭分公司總經理蘇添財(左)與LINE台灣執行長陳立人合影。
中華電信個人家庭分公司總經理蘇添財(左)與LINE台灣執行長陳立人合影。
圖/ 楊絡懸攝影

不過,LINE並不願意透露先前與遠傳合作累積的用戶數,以及與中華電信簽約年數等指標;就連此次LINE MOBILE預期獲得多少用戶數和未來目標,雙方都不願透露更多細部數字。

中華電信僅表示,目前採取授權合作,如果最終真的因為合約到期、雙方不繼續續約,那麼辦理LINE MOBILE的用戶,就將由中華電信全數接管。

疑問2:Hami、LINE Points兩大生態圈如何結合?

中華電信除了與LINE MOBILE合作,另一個看點是,中華電信該如何利用Hami生態圈結合LINE服務?

中華電信個人家庭分公司總經理蘇添財表示,LINE MOBILE服務提供消費者一站式申辦、帳單查詢、繳費及客服諮詢服務;中華電信也與LINE Pay及LINE TAXI合作「擴大Hami Point生態圈」,打造便利的智慧生活體驗。

舉例而言,民眾申辦LINE MOBILE後,可使用LINE Pay於LINE MOBILE官方帳號中,支付LINE MOBILE方案申辦費用,也可透過LINE MOBILE官方帳號,快速申請國際漫遊方案及預付卡等方案。

不過在點數折抵方面,則和LINE MOBILE並無直接相關 ,像是在中華電信網路及實體門市使用LINE POINTS點數折抵款項,或在Hami Pay App上開啟LINE TAXI叫車,並使用Hami Point兌換乘車金、折抵車資等,一般用戶即可使用。

換句話說,Hami Point折抵LINE服務的應用,並不用透過申辦LINE MOBILE來達成。Hami生態圈與LINE生態圈的交集,到底可以整合到什麼程度,仍預留很多想像空間。

LINE MOBILE服務
LINE MOBILE服務提供消費者一站式申辦、帳單查詢、繳費及客服諮詢服務,同時也與LINE Pay及LINE TAXI合作擴大Hami Point生態圈。
圖/ 楊絡懸攝影

疑問3:雙方如果沒有更多合作,恐流於「掛皮行銷」

在中華電信、LINE提出更多具體合作前,或是如Hami Point、LINE POINTS點數轉換政策推廣之前,雙方的結盟都像是「中華電信掛上LINE的品牌行銷」,尤其兩者間存在許多重疊的業務內容,卻沒有在此次合作中端上檯面,只見LINE將品牌、網路服務、客戶服務交由中華電信營運。

儘管中華電信總經理郭水義及LINE台灣執行長陳立人都提到,將攜手串聯更多基於5G的網路服務,雙方也在探討原創內容產製的規劃;陳立人還埋下伏筆指出,LINE與中華電信的合作將從「點對點」擴展至「面對面」。

至於外界第一想到的純網銀合作:中華電信持股的「將來銀行」與LINE Bank——則可能是更遙遠的事情。在編制上,LINE與LINE Bank屬於不同的體系,雖然中華電信握有將來銀行超過4成的股份,但就實務上而言,也並非單一股東說了就算。

中華電信與LINE的合作策略,是要走遠傳先前的合作之路,還是為了要大舉吸引「非中華電信」的其他電信用戶?面對LINE擁有2,100萬用戶的優勢,中華電信該如何提出更到位的合作模式,才能顯見強強聯手、共創雙贏的局面,一舉一動將成為未來矚目的焦點。

責任編輯:林美欣

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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