全台最貴Buffet,饗 A Joy衝破吃到飽天花板!1個人要價破4千,強在哪?
全台最貴Buffet,饗 A Joy衝破吃到飽天花板!1個人要價破4千,強在哪?

一客超過 4000 元的 buffet(自助餐),你感興趣嗎?饗賓餐旅集團 7 月 23 日推出全新品牌「饗 A Joy」,進駐台北 101 的 86 樓,全店 555 坪、282 席,有超過 300 道料理,晚餐定價 3880 元,加上服務費要價 4268 元,是全台最貴 buffet,比集團次貴品牌饗饗、旭集假日晚上的 1990 元,高出近 2 倍。

饗 A Joy 開放預訂 6 小時,開幕第 1 個月、共 1.8 萬個餐位皆已訂滿,至少在嘗鮮階段掀起話題。饗賓總經理陳毅航說,集團目前有 10 品牌、70 家分店,「店王」是旭集高雄店,單店年營收約 5~5.5 億元,「饗 A Joy 我們沒有設上限,初估至少一年能做到 7~9 億元。」

他分享新品牌幾個亮點。首先是高級料理與上等食材,像是 A5 和牛握壽司、帝王蟹、活龍蝦、鮑魚、海膽皆有;食材選地如基隆崁仔頂海鮮、阿里山現磨山葵、屏東古法手工醬油等。其次,結合台灣地貌的空間設計,全店分成山、海、原、城等 4 區域,打造看山、賞海、思鄉、遊城的沉浸式體驗。

【圖6-5】「饗 A Joy」將最對味的中華料理蛻變出美食新經典,圖為「橙酒火焰片皮鴨」烤鴨點火秀。
「橙酒火焰片皮鴨」烤鴨點火秀
圖/ 饗賓餐旅事業 提供
【圖6-3】「饗 A Joy」選用各季節及地方著名食材,呈現最珍貴的獨具之味,圖為製作「玫瑰龍蝦佐蝦
製作「玫瑰龍蝦佐蝦醬時蔬」
圖/ 饗賓餐旅事業 提供

「我們要打造世界級的餐飲品牌,饗 A Joy 以『台灣寫給世界的一封情書』為品牌定調,強調使用在地食材,並走向國際化。」雖然,陳毅航在言談中對品牌充滿信心,但談起籌備過程,他也承認這次歷經高難度挑戰,和以往饗食天堂、饗饗等幾個品牌的塑造過程,有很大區別。

4000 元的 buffet,定價策略是什麼?饗賓要朝「精緻餐飲」前進

饗 A Joy 是集團在 2021 年疫情期間就規畫的新品牌,陳毅航希望能回到集團初衷,也就是「以盛宴款待顧客」,並借助這個品牌,使集團慢慢走向國際,往海外發展。

定價落在近 4000 元,是饗饗、旭集的兩倍,「但我們的總成本也差不多是饗饗的兩倍。」陳毅航說,開一間饗饗、旭集,單店投入的總成本約 1.2~1.5 億元,饗 A Joy則是 3 億元左右。

這 3 億元分別花在哪?陳毅航指出,中間有很多「看不見的成本」。舉例來說,這是他們首度進駐台北 101,光是機電、消防、空調、安全結構,公共空間與安全上的預算,就超過 1 億元,確保安全無虞,其他「看得見的成本」如食材、店租、人力,則約占 2 億元。

【圖3-1】「饗 A Joy」整體空間設計上,結合台灣地貌並納入文化意涵,打造「山」、「海」、「原」
饗 A Joy山境室內藝術造景「珍山」
圖/ 饗賓餐旅事業 提供
【圖3-2】「饗 A Joy」整體空間設計上,結合台灣地貌並納入文化意涵,打造「山」、「海」、「原」
饗 A Joy海境裝置藝術「粼粼海之流」
圖/ 饗賓餐旅事業 提供

他也提到,集團在決策前後,想過很多種可能性,像是考慮乾脆直接做 fine dining(精緻餐飲)的形式,「但我認為,品牌精神還是要保持自助餐的自由與彈性。」陳毅航說,饗 A Joy 仍採 buffet 的形式,目前沒有規畫包廂,比較高級的主食也不會用單點的方式上菜,都是希望保持自由度。

不過,他也認為 buffet 與 fine dining 的界線逐漸模糊,「如果大家打破這兩者的框架的話,buffet 包含料理、服務、美學與創新,都有一定的價值。」以台灣 fine dining 的價位來看,饗 A Joy 的定價算是「入門級」,他也樂見其他餐飲品牌,提升 buffet 的客單價,「這是大家都共同努力的方向,提高整體品質。」

陳毅航也補充,雖然集團已有其他優質 buffet 品牌,但饗 A Joy 瞄準的是更有消費力的客群,他也不擔心,增加新品牌,會與其他舊品牌衝突。「各品牌彼此的客群有重疊,但不會完全交集。例如大學生辦謝師宴,可能去饗食天堂;但他如果要約會,就有可能選擇旭集。」

最困難的決策:疫情慘賠,還得說服團隊推新品牌

過去三年,餐飲業歷經疫情 3 級警戒、禁止內用的低谷期,饗賓在那段期間,1 個月就要賠 1 億元,「我卻還每天跟大家開會,說要開高級新品牌,我常常反問自己,我是不是瘋了。」陳毅航回憶。

他說,從硬體規畫到執行,都有一定的困難度,光是設計圖,就從第 1 版討論到第 39 版;在美學上,就有室內設計、燈光設計、裝置設計、制服與音樂設計;在餐飲上,他們與近 10 個品牌聯名合作,例如與冉冉茶事、興波咖啡、法式甜點品牌法朋、冰淇淋品牌Double V聯手,創造品飲體驗;進駐 101,也需要耗費大量時間溝通、協調。

「所以最困難的事情,是在這個時間點,找大家一起幫忙、融合很多意見。」陳毅航說,儘管他也覺得很痛苦,但沒有想過要放棄,才能融合不同團隊,在疫情期間的低潮下,就規畫新品牌。

【圖2】饗賓餐旅事業總經理陳毅航表示,全新品牌「饗 A Joy」是來自有情台灣,寫給世界的一封美味情
陳毅航|賓餐旅事業總經理
圖/ 饗賓餐旅事業 提供

挑選最頂級的員工,重新培訓、確保服務品質

在服務上,饗 A Joy 也重視服務品質,集團從 3000 多位員工中,歷經 3 次「海選」,挑出 150 位員工,包含 80 位廚師、70 位外場服務員,「像這 80 位廚師的平均年資是25 年,一定要挑最好的人選。」陳毅航說。

他分析,主廚實力與外場服務,能創造好的體驗,像是饗 A Joy 提供鹽酥雞等傳統小吃,廚師能以更細膩的料理方式,做出與其他餐飲店不同的區隔。確立人選後,集團也會整體培訓,在英文、廚藝、服務、美資美儀、說菜技能,都重新訓練,「我們花了 250 萬元,幫他們上了兩天的卡內基(Carnegie)課程。」陳毅航說。

展望未來,集團去年營收 56 億元,今年營收上看 85 億元,下半年也還會再開 14 間分店。陳毅航指出,人才也是饗賓集團重視的一塊,明年的正職人數,預計從原本的 3200 人,提升到 4500 人以上,預計到了 2025 年,集團員工起薪會達 4.5 萬元,挑戰成為餐飲界待遇最佳的企業。

本文授權轉載自:經理人

責任編輯:蘇祐萱

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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