馬斯克的第N個「X」改造計畫：轉向訂閱收費！月用戶也飆到5.5億人|數位時代 BusinessNext

「X」走向訂閱制，對抗機器人大軍！

馬斯克在近期的一場直播活動中提到，「X」正在轉向收費訂閱制度，目的是為了要預防「龐大的機器人大軍」。不過他沒有提到會收多少錢、有哪些不同的方案，以及付費（或是沒付費）的用戶可以使用哪些功能。

同時，馬斯克也指出，目前推特的「月用戶」達到5.5億人，每天大約會PO出有1到2億篇貼文。但他提到的數字並非「活躍用戶」，在他收購之前，推特的平均月活躍用戶是2.9億人。

先前馬斯克推出了一系列的改革措施，包含貼在X上的新聞連結標題和其他文字刪除，只保留圖片，目的是將用戶的時間留在平台上。此外，有「X」的用戶發現，他在2011到2014年之間發布的照片全被刪除了，可能歸咎於推特過去內建的短網址服務失效。

而在線下部分，馬斯克也把原本的「Twitter」字樣跟小藍鳥LOGO從總部外牆拆除，換上了會發出強光的「X」標誌，但此舉卻引來附近居民抗議，後來X也將招牌移除。

馬斯克一聲令下，就把已經成為文化標誌的推特瞬間換名字，他為何那麼執著，這個舉動又會帶來哪些損失？以下文章一次看懂。

推特標誌性的「藍色小鳥」即將正式與我們告別。馬斯克繼週末聲稱將把推特的Logo從用戶熟悉的藍色小鳥替換成「X」後，隨即發表了一個臨時的X Logo，陪伴用戶走了10多年、大家熟悉的推特樣貌，或許將走入歷史。

告別推特與藍色小鳥，馬斯克宣佈更名X，臨時Logo也出爐

「很快我們就會與推特這個品牌，以及所有的小鳥說再見。」馬斯克在推特上表示。

上週末馬斯克在推特中宣佈徵求X的Logo之後，旋即在推特上放出了他們暫時設計的Logo，還分享一張將大大的X投影在公司大樓外側的照片。

除了Logo的變化外，馬斯克表示X.com這個網址現在也會被重新導向至推特，且馬斯克個人、推特官方帳號都已經將大頭貼更換為新設計的X Logo，或許不久後用戶將永遠與推特以及藍色小鳥告別。

目前推特網頁上，藍色小鳥已經被更換為X的Logo，過去藍色的「跟隨」等按鈕已經被更換為X的黑白配色，不過發表文章目前依然顯示的是「推文」。

推特新上任的執行長琳達．亞卡里諾（Linda Yaccarino）表示，雖然推特改變了人們的溝通的方式，但X會更進一步成為擁有影音、通訊、支付/銀行等功能的平台，並成為一個各種想法、商品、服務及機會匯集的全球市場。

先前正式收購推特時，馬斯克也聲稱將建立X，一個有如超級App般匯集各種服務的平台。現在宣佈更名及更換Logo之際，根據《紐約時報》報導，連推特內部的會議室都重新命名為帶有X的單字，如eXposure、eXult、s3Xy等，餐廳內也投影著X的新Logo。

馬斯克一直對「X」這個名稱情有獨衷，也在推特上表示他喜歡X。X為馬斯克的意義或許要追溯到1999年，他協助成立了新創公司X.com，後續合併成為了支付公司PayPal。直到2017年馬斯克也沒忘記，特地從PayPal手中買回了X.com的域名。

X這個英文字母可說貫串了馬斯克的創業生涯，從電動車有著Model X電動車、旗下航太公司命名為SpaceX，近日成立的AI公司也叫xAI，甚至馬斯克與歌手格萊姆斯的兒子名字X Æ A-12 Musk都有X的蹤影。

更名被認為是災難級改動，未來一切從零開始

但如此大動作的更改品牌標誌及名稱，外界認為這是種災難級的更動。市場研究公司Forrester副總裁監研究總監麥克．普魯克斯（Mike Proulx）指出，「這款App已經從各種方式成為一種文化現象，馬斯克抹煞了推特15年的品牌價值，現在基本上從零開始。」

尤其推特已經深入用戶的內心與習慣，文章叫「推文」、發表文章叫「發推」、分享文章叫「轉推」，面對未來改名為X時該如何稱呼，也是許多推特用戶目前熱議中的焦點。

普魯克斯提到，當一個品牌變成動詞時，它就是不可撼動的「聖杯」，「因為這代表它們已經成為流行文化的一部分。」

當用戶在推特上問，未來推文要叫作什麼時，馬斯克也親自回覆「X’s」。面對有網紅表示，自己未來仍會稱這個平台為推特時，馬斯克則回應，「不會太久的。」這些回應似乎都反應馬斯克鐵了心要讓推特成為歷史名詞。

品牌命名NameStormers共同創辦人麥克．卡爾（Mike Carr）則評論，X的名稱與標誌，少了過去推特與藍色小鳥帶給人的溫暖感受，X非常刺耳有種科技「老大哥」的感覺。

目前外界印象深刻的推特Logo，其實是這間社群平台的第二個Logo。對於推特的藍色小鳥即將走入歷史，當年參與設計的設計師馬丁．格萊瑟（Martin Grasser）表示，這隻藍色小鳥是利用15個圓圈重疊的弧線勾勒而成，設計理念是簡潔明瞭，即使在小字體下依舊清晰可見，同時這些圓圈還象徵著推特的資訊民主化及言論自由的目標。

推特創辦人傑克．多西（Jack）也在對於格萊瑟傳達設計理念的推文下，回應了一個山羊的表情符號，即「史上最棒」（greatest of all time）的縮寫。對於推特名稱及Logo的更改，多西似乎並不執著，聲稱雖然這些更改對實現馬斯克的願景並非必要，「但重要的是它提供的實際功能，而非名字。」

延伸閱讀：把推特打造成超級APP，美國人買單嗎？馬斯克佈局「X」，有三大阻礙得解決

責任編輯：錢玉紘

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載＿亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊｜掌握下一波成長動能