推特祭「每天看文上限」：新用戶最多500則！超愛發推的馬斯克不想賺錢了嗎？|數位時代 BusinessNext

推特祭「每天看文上限」：新用戶最多500則！超愛發推的馬斯克不想賺錢了嗎？

推特祭出限制閱讀量的措施，執行長馬斯克解釋，除了防止AI公司大量抓取推特數據，影響用戶體驗，也可避免推特成癮者恍惚於網絡世界。

馬斯克又出招！老用戶每天只能看千則推文、新用戶500則

根據目前最新的政策，推特老用戶每天只能瀏覽 1000 條推文（新用戶 500），而購買了每月 8 美元的 Twitter Blue 訂閱服務、通過組織獲得認證或被馬斯克強制認證的帳戶上限是 10000 條。

值得一提的是，就在一天前，Twitter 突然開始阻止任何未登錄的人訪問，馬斯克聲稱這是必要的，因為「數百個組織（也許更多）正在極其積極地抓取 Twitter 數據，以至於影響了真正用戶的體驗。」

這是馬斯克自去年秋天收購推特後，對該平台進行的一系列變革之一。他先後推出了三層 API 收費制度、Twitter Blue 付費認證服務，並任命了前 NBC 環球廣告主管琳達・亞卡里諾為新 CEO，以恢復與廣告商的關係。由於推特已經成為私人公司，我們對其財務狀況知之甚少，但亞卡里諾的上任反映了廣告收入對於推特業務的重要性。然而，限制用戶推文閱讀量顯然與創造更多廣告展示機會的目標相悖。

馬斯克指責試圖獲取數據用於人工智慧訓練的公司，比如開發了 ChatGPT、微軟Bing聊天和Google Bard 等大型語言模型（LLMs）的公司。但他沒有提到他自從接管推特後就裁掉了一半以上的員工，包括一些維護其基礎設施的關鍵人員。草率的裁員導致該公司甚至不得不重新僱傭一些被解僱的工程師，而且有人不斷警告說，解僱這麼多人會影響推特的穩定性。今年三月份發生的一次嚴重故障就是由於一名工程師做出的一個改動造成的。

此前 Platformer 報導稱，推特欠Google雲計算數月的賬單直到最近才付清，這反映了路透社此前報導過的推特「深度削減計劃」，試圖每天節省數百萬美元的基礎設施成本。去年 11 月份，一名不願透露姓名的推特工程師在接受採訪時說，在裁員之後，「事情會更經常出問題，出問題時間更長，問題會更嚴重⋯⋯起初會有一些小麻煩，但隨著後端修復延遲，事情會積累起來，直到人們最終放棄。」

在同一篇文章中，網站可靠性工程師本・克魯格說，「我預計在六個月內就會開始看到技術方面的重大公開問題。」但現在已經過去了七個月。

本文授權轉載自：網易科技
責任編輯：林美欣

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。