推特祭「每天看文上限」：新用戶最多500則！超愛發推的馬斯克不想賺錢了嗎？|數位時代 BusinessNext

推特祭「每天看文上限」：新用戶最多500則！超愛發推的馬斯克不想賺錢了嗎？

推特祭出限制閱讀量的措施，執行長馬斯克解釋，除了防止AI公司大量抓取推特數據，影響用戶體驗，也可避免推特成癮者恍惚於網絡世界。

馬斯克又出招！老用戶每天只能看千則推文、新用戶500則

根據目前最新的政策，推特老用戶每天只能瀏覽 1000 條推文（新用戶 500），而購買了每月 8 美元的 Twitter Blue 訂閱服務、通過組織獲得認證或被馬斯克強制認證的帳戶上限是 10000 條。

值得一提的是，就在一天前，Twitter 突然開始阻止任何未登錄的人訪問，馬斯克聲稱這是必要的，因為「數百個組織（也許更多）正在極其積極地抓取 Twitter 數據，以至於影響了真正用戶的體驗。」

這是馬斯克自去年秋天收購推特後，對該平台進行的一系列變革之一。他先後推出了三層 API 收費制度、Twitter Blue 付費認證服務，並任命了前 NBC 環球廣告主管琳達・亞卡里諾為新 CEO，以恢復與廣告商的關係。由於推特已經成為私人公司，我們對其財務狀況知之甚少，但亞卡里諾的上任反映了廣告收入對於推特業務的重要性。然而，限制用戶推文閱讀量顯然與創造更多廣告展示機會的目標相悖。

馬斯克指責試圖獲取數據用於人工智慧訓練的公司，比如開發了 ChatGPT、微軟Bing聊天和Google Bard 等大型語言模型（LLMs）的公司。但他沒有提到他自從接管推特後就裁掉了一半以上的員工，包括一些維護其基礎設施的關鍵人員。草率的裁員導致該公司甚至不得不重新僱傭一些被解僱的工程師，而且有人不斷警告說，解僱這麼多人會影響推特的穩定性。今年三月份發生的一次嚴重故障就是由於一名工程師做出的一個改動造成的。

此前 Platformer 報導稱，推特欠Google雲計算數月的賬單直到最近才付清，這反映了路透社此前報導過的推特「深度削減計劃」，試圖每天節省數百萬美元的基礎設施成本。去年 11 月份，一名不願透露姓名的推特工程師在接受採訪時說，在裁員之後，「事情會更經常出問題，出問題時間更長，問題會更嚴重⋯⋯起初會有一些小麻煩，但隨著後端修復延遲，事情會積累起來，直到人們最終放棄。」

在同一篇文章中，網站可靠性工程師本・克魯格說，「我預計在六個月內就會開始看到技術方面的重大公開問題。」但現在已經過去了七個月。

本文授權轉載自：網易科技
責任編輯：林美欣

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。