X可視訊、語音打電話!離超級APP更近一步,但馬斯克會碰上哪些難題?
X可視訊、語音打電話!離超級APP更近一步,但馬斯克會碰上哪些難題?

馬斯克再出招,X推出視訊和語音通話功能

馬斯克上個月將推特改名「X」後祭出一連串改革,如今進一步宣布X將新增視訊和語音通話功能,且不需要電話號碼,即可在iOS、Android、Mac和PC系統上通話。此服務是讓X朝向超級App邁進的一步。不過具體啟用的時間還未公布。

馬斯克許久之前就透露過希望能將推特打造成名為X的超級 App,只是專家分析,他若想達成目前可能會遭遇一些阻礙。以下為2023年5月2日報導。

在2022年10月收購推特時,馬斯克就曾提出自己想將其打造成名為X的超級應用程式(Super App)的願景,對標中國的微信(WeChat),希望能成為美國首個集結食衣住行等多功能為一體的平台。近日,美國商業新聞網站Insider邀請五位業界人士一同討論若馬斯克想要達成目標需克服的三大阻礙,包括:美國政府的監管、國內消費者行為與傾向,以及他本人毀譽參半的兩極名聲。

要將推特變成超級App,先克服3+1個阻礙

五名受邀專家包含投資銀行Javelin的分析師、主要探討銀行業、加密貨幣資訊的金融科技媒體Fintech Business Weekly的專欄作家等人。根據《Business Insider》的報導,對於馬斯克的計畫是否真能達成,他們多數持較為保留的態度,並提出他們認為馬斯克需克服的三大阻礙:

一、 美國政府的監管:
能否穩定營運超級App,支付服務將是最關鍵的要素,然而涉及到金融、用戶個資等議題,再加上馬斯克預計將此App結合加密貨幣功能,然而以美國證券交易委員會(SEC)為首的監管機構,近期正不斷對加密貨幣市場施壓,許多加密貨幣交易所都被指控違法經營,一時間加密貨幣業者們都風聲鶴唳、人人自危,若馬斯克在此時做出什麼大動作,極有可能馬上遭到美國政府的嚴密監管;另一方面,基於反壟斷立場,也不會真的讓這款超級App一家獨大。

二、 消費者行為和傾向
雖然推特在美國已經積累了龐大的用戶群,但是專家認為,那些本來就沒有推特帳號的用戶,並不會為了額外附加的超級App功能而特地去註冊使用。此外,美國科技業蓬勃發展、市場競爭激烈,消費者可選擇的應用程式也非常多元,因此企業難以將所有功能整合進單一平台,因為各家廠商都有自己的擁護者。

舉例而言,金融服務公司Visa在4月中旬推出允許用戶跨平台收發現金的Visa+功能,若能夠取得良好成效,消費者就可以從美國現有的多家金融服務平台中,依照個人使用狀況及需求,選擇他們覺得最適宜的平台,而非像推特這種雖然預計將所有功能整合為一,但實際上對消費者而言選擇減少的服務。

簡而言之,對於現在的美國消費者來說,他們已經習慣了當前的消費模式,若沒有巨大的誘因,不太會想要主動使用超級App這種一站式平台,不過隨著行動支付的發達,這可能會成為一種潛在商機,也正是為什麼馬斯克想率先在美國打造超級App、搶占紅利的原因。

延伸閱讀:以後沒有推特了!一份文件揭它被「X集團」合併,馬斯克的超級App大計要上場了?

三、 馬斯克本人的兩極化名聲
雖然是較為主觀的看法,但以中國的微信為例,它之所以能取得巨大成功,主要在於透過小程序方式向第三方開發者開放,也就是說它擁有多家穩定合作的廠商;然而專家們認為,馬斯克本人毀譽參半、隨時有可能在推特上暴走的公眾形象,不見得會有企業願意和他長期合作;甚至在他接手推特以來,包含可口可樂、CNN等知名公司紛紛選擇停止在推特上投放廣告,大批企業的出走也導致推特的廣告營收跌幅達到驚人的89%。目前推特處於動盪不安的改革階段,馬斯克本人更身兼數職,甚至才剛被特斯拉股東抱怨不夠專注於公司業務。

最後則必須探討,專家們認為不只是推特、而是整個美國為什麼沒辦法經營超級App的原因。馬斯克曾在採訪節目中提到,「複製黏貼微信所做的事會很棒。」並表示自己可能會從微信的經營模式汲取靈感,然而,美中兩國的國情和消費模式的不同,勢必會導致不一樣的發展狀況。與中國這種綜合應用程序平台占主導地位的國家不同,大多數西方國家都還是依賴單一用途的平台;另一方面,相較在2000年代後期迎來電商文化爆炸式成長的中國,美國的電商和電子支付系統的發展也還不夠成熟。

推特併入X集團、和eToro合作,全美只有馬斯克做得到的超級App?

超級App、也就是馬斯克口中的「Everything App」,是一款多功能應用程式,可提供的服務五花八門,包括:匯款、社交媒體、收發訊息、餐點外送、網路叫車、線上購物,甚至政府部門服務等等,幾乎涵蓋日常生活的每個層面,號稱每件事都能夠透過單一平台搞定,在東亞、甚至各國都非常流行,最典型的代表案例便是中國的微信,不過在馬斯克提出相關概念前,很多美國人可能都不知道有這類產品。

WeChat
WeChat是超級App的典型代表,在全球有超過12億用戶
圖/ Shutterstock

事實上,馬斯克作為支付平台PayPal的聯合創始人,對於經營超級App的關鍵要素――支付業務,具備一定的了解,加上他本人大膽、不按牌理出牌的作風,因此也有專家對他的計劃持正面態度,金融科技顧問、著有首部探討中國數位貨幣制度一書《Cashless》的作者理查德·圖林(Richard Turrin)就表示:「如果真的有人能在美國開發超級 App,也只有他能夠做到。」

馬斯克先前不僅將推特併入自己旗下的「X集團」(X Holdings Corp.),正式將公司Twitter Inc.的名稱更改,還在四月中旬和投資平台eToro合作,讓用戶可以透過推特,進入eToro網站進行股票買賣、加密貨幣的交易,這顯示出他想將推特擴張至金融服務領域的野心。雖然尚不了解上述兩事件是否真正和超級App的打造有關,但不難看出馬斯克有在逐步布局與規劃。

eToro.jpg
推特在四月中旬和投資平台eToro開啟合作,顯示出想要進軍金融服務領域的野心
圖/ Shutterstock

用戶信任度不高、廣告商流失,變身超級App是推特的轉機嗎?

超級App不僅對於使用者非常方便,對企業而言也是獲利良多,是供需兩方都能獲得雙贏局面的一項工具。由於超級App涵蓋的業務包羅萬象,跨越不同領域,因此得以有不斷擴張、增添更多服務的機會;另一方面,還能提升平台使用者的黏性,不僅提升流量、曝光度,還能吸引投資者及廣告商,對於自馬斯克上任以來營運狀況平平、大批廣告商流失的推特而言,是一個重要的發展機會。

然而,根據數據分析公司Insider Intelligence2022年的數位信任基準調查(Digital Trust Benchmark),由於隱私和安全性的整體下降,推特在包含TikTok、YouTube、Instagram等9個平台中排名倒數第二,僅贏過Meta。另一方面,隨著美國行動支付平台Venmo、Cash App的活躍,消費者信任度不足,且尚未完善其支付業務的推特,要如何順利達成馬斯克理想中,完美將社交媒體、金融服務等各種功能合而為一的超級App,仍須妥善規劃。

Digital Trust Benchmark_Insider Intelligence.png
Insider Intelligence.png在2022年對9款知名應用程式所做的信任度調查

資料來源:BusinessInsiderCNBCPYMNTSVOXEntrepreneurInsiderIntelligence

延伸閱讀:馬斯克狠心裁員了8輪!曾經睡在公司、助攻藍勾勾付費服務的她,也被炒了

責任編輯:蘇祐萱

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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