X可視訊、語音打電話!離超級APP更近一步,但馬斯克會碰上哪些難題?
X可視訊、語音打電話!離超級APP更近一步,但馬斯克會碰上哪些難題?

馬斯克再出招,X推出視訊和語音通話功能

馬斯克上個月將推特改名「X」後祭出一連串改革,如今進一步宣布X將新增視訊和語音通話功能,且不需要電話號碼,即可在iOS、Android、Mac和PC系統上通話。此服務是讓X朝向超級App邁進的一步。不過具體啟用的時間還未公布。

馬斯克許久之前就透露過希望能將推特打造成名為X的超級 App,只是專家分析,他若想達成目前可能會遭遇一些阻礙。以下為2023年5月2日報導。

在2022年10月收購推特時,馬斯克就曾提出自己想將其打造成名為X的超級應用程式(Super App)的願景,對標中國的微信(WeChat),希望能成為美國首個集結食衣住行等多功能為一體的平台。近日,美國商業新聞網站Insider邀請五位業界人士一同討論若馬斯克想要達成目標需克服的三大阻礙,包括:美國政府的監管、國內消費者行為與傾向,以及他本人毀譽參半的兩極名聲。

要將推特變成超級App,先克服3+1個阻礙

五名受邀專家包含投資銀行Javelin的分析師、主要探討銀行業、加密貨幣資訊的金融科技媒體Fintech Business Weekly的專欄作家等人。根據《Business Insider》的報導,對於馬斯克的計畫是否真能達成,他們多數持較為保留的態度,並提出他們認為馬斯克需克服的三大阻礙:

一、 美國政府的監管:
能否穩定營運超級App,支付服務將是最關鍵的要素,然而涉及到金融、用戶個資等議題,再加上馬斯克預計將此App結合加密貨幣功能,然而以美國證券交易委員會(SEC)為首的監管機構,近期正不斷對加密貨幣市場施壓,許多加密貨幣交易所都被指控違法經營,一時間加密貨幣業者們都風聲鶴唳、人人自危,若馬斯克在此時做出什麼大動作,極有可能馬上遭到美國政府的嚴密監管;另一方面,基於反壟斷立場,也不會真的讓這款超級App一家獨大。

二、 消費者行為和傾向
雖然推特在美國已經積累了龐大的用戶群,但是專家認為,那些本來就沒有推特帳號的用戶,並不會為了額外附加的超級App功能而特地去註冊使用。此外,美國科技業蓬勃發展、市場競爭激烈,消費者可選擇的應用程式也非常多元,因此企業難以將所有功能整合進單一平台,因為各家廠商都有自己的擁護者。

舉例而言,金融服務公司Visa在4月中旬推出允許用戶跨平台收發現金的Visa+功能,若能夠取得良好成效,消費者就可以從美國現有的多家金融服務平台中,依照個人使用狀況及需求,選擇他們覺得最適宜的平台,而非像推特這種雖然預計將所有功能整合為一,但實際上對消費者而言選擇減少的服務。

簡而言之,對於現在的美國消費者來說,他們已經習慣了當前的消費模式,若沒有巨大的誘因,不太會想要主動使用超級App這種一站式平台,不過隨著行動支付的發達,這可能會成為一種潛在商機,也正是為什麼馬斯克想率先在美國打造超級App、搶占紅利的原因。

延伸閱讀:以後沒有推特了!一份文件揭它被「X集團」合併,馬斯克的超級App大計要上場了?

三、 馬斯克本人的兩極化名聲
雖然是較為主觀的看法,但以中國的微信為例,它之所以能取得巨大成功,主要在於透過小程序方式向第三方開發者開放,也就是說它擁有多家穩定合作的廠商;然而專家們認為,馬斯克本人毀譽參半、隨時有可能在推特上暴走的公眾形象,不見得會有企業願意和他長期合作;甚至在他接手推特以來,包含可口可樂、CNN等知名公司紛紛選擇停止在推特上投放廣告,大批企業的出走也導致推特的廣告營收跌幅達到驚人的89%。目前推特處於動盪不安的改革階段,馬斯克本人更身兼數職,甚至才剛被特斯拉股東抱怨不夠專注於公司業務。

最後則必須探討,專家們認為不只是推特、而是整個美國為什麼沒辦法經營超級App的原因。馬斯克曾在採訪節目中提到,「複製黏貼微信所做的事會很棒。」並表示自己可能會從微信的經營模式汲取靈感,然而,美中兩國的國情和消費模式的不同,勢必會導致不一樣的發展狀況。與中國這種綜合應用程序平台占主導地位的國家不同,大多數西方國家都還是依賴單一用途的平台;另一方面,相較在2000年代後期迎來電商文化爆炸式成長的中國,美國的電商和電子支付系統的發展也還不夠成熟。

推特併入X集團、和eToro合作,全美只有馬斯克做得到的超級App?

超級App、也就是馬斯克口中的「Everything App」,是一款多功能應用程式,可提供的服務五花八門,包括:匯款、社交媒體、收發訊息、餐點外送、網路叫車、線上購物,甚至政府部門服務等等,幾乎涵蓋日常生活的每個層面,號稱每件事都能夠透過單一平台搞定,在東亞、甚至各國都非常流行,最典型的代表案例便是中國的微信,不過在馬斯克提出相關概念前,很多美國人可能都不知道有這類產品。

WeChat
WeChat是超級App的典型代表,在全球有超過12億用戶
圖/ Shutterstock

事實上,馬斯克作為支付平台PayPal的聯合創始人,對於經營超級App的關鍵要素――支付業務,具備一定的了解,加上他本人大膽、不按牌理出牌的作風,因此也有專家對他的計劃持正面態度,金融科技顧問、著有首部探討中國數位貨幣制度一書《Cashless》的作者理查德·圖林(Richard Turrin)就表示:「如果真的有人能在美國開發超級 App,也只有他能夠做到。」

馬斯克先前不僅將推特併入自己旗下的「X集團」(X Holdings Corp.),正式將公司Twitter Inc.的名稱更改,還在四月中旬和投資平台eToro合作,讓用戶可以透過推特,進入eToro網站進行股票買賣、加密貨幣的交易,這顯示出他想將推特擴張至金融服務領域的野心。雖然尚不了解上述兩事件是否真正和超級App的打造有關,但不難看出馬斯克有在逐步布局與規劃。

eToro.jpg
推特在四月中旬和投資平台eToro開啟合作,顯示出想要進軍金融服務領域的野心
圖/ Shutterstock

用戶信任度不高、廣告商流失,變身超級App是推特的轉機嗎?

超級App不僅對於使用者非常方便,對企業而言也是獲利良多,是供需兩方都能獲得雙贏局面的一項工具。由於超級App涵蓋的業務包羅萬象,跨越不同領域,因此得以有不斷擴張、增添更多服務的機會;另一方面,還能提升平台使用者的黏性,不僅提升流量、曝光度,還能吸引投資者及廣告商,對於自馬斯克上任以來營運狀況平平、大批廣告商流失的推特而言,是一個重要的發展機會。

然而,根據數據分析公司Insider Intelligence2022年的數位信任基準調查(Digital Trust Benchmark),由於隱私和安全性的整體下降,推特在包含TikTok、YouTube、Instagram等9個平台中排名倒數第二,僅贏過Meta。另一方面,隨著美國行動支付平台Venmo、Cash App的活躍,消費者信任度不足,且尚未完善其支付業務的推特,要如何順利達成馬斯克理想中,完美將社交媒體、金融服務等各種功能合而為一的超級App,仍須妥善規劃。

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Insider Intelligence.png在2022年對9款知名應用程式所做的信任度調查

資料來源:BusinessInsider、CNBC、PYMNTS、VOX、Entrepreneur、InsiderIntelligence

延伸閱讀:馬斯克狠心裁員了8輪!曾經睡在公司、助攻藍勾勾付費服務的她,也被炒了

責任編輯:蘇祐萱

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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