X可視訊、語音打電話!離超級APP更近一步,但馬斯克會碰上哪些難題?
X可視訊、語音打電話!離超級APP更近一步,但馬斯克會碰上哪些難題?

馬斯克再出招,X推出視訊和語音通話功能

馬斯克上個月將推特改名「X」後祭出一連串改革,如今進一步宣布X將新增視訊和語音通話功能,且不需要電話號碼,即可在iOS、Android、Mac和PC系統上通話。此服務是讓X朝向超級App邁進的一步。不過具體啟用的時間還未公布。

馬斯克許久之前就透露過希望能將推特打造成名為X的超級 App,只是專家分析,他若想達成目前可能會遭遇一些阻礙。以下為2023年5月2日報導。

在2022年10月收購推特時,馬斯克就曾提出自己想將其打造成名為X的超級應用程式(Super App)的願景,對標中國的微信(WeChat),希望能成為美國首個集結食衣住行等多功能為一體的平台。近日,美國商業新聞網站Insider邀請五位業界人士一同討論若馬斯克想要達成目標需克服的三大阻礙,包括:美國政府的監管、國內消費者行為與傾向,以及他本人毀譽參半的兩極名聲。

要將推特變成超級App,先克服3+1個阻礙

五名受邀專家包含投資銀行Javelin的分析師、主要探討銀行業、加密貨幣資訊的金融科技媒體Fintech Business Weekly的專欄作家等人。根據《Business Insider》的報導,對於馬斯克的計畫是否真能達成,他們多數持較為保留的態度,並提出他們認為馬斯克需克服的三大阻礙:

一、 美國政府的監管:
能否穩定營運超級App,支付服務將是最關鍵的要素,然而涉及到金融、用戶個資等議題,再加上馬斯克預計將此App結合加密貨幣功能,然而以美國證券交易委員會(SEC)為首的監管機構,近期正不斷對加密貨幣市場施壓,許多加密貨幣交易所都被指控違法經營,一時間加密貨幣業者們都風聲鶴唳、人人自危,若馬斯克在此時做出什麼大動作,極有可能馬上遭到美國政府的嚴密監管;另一方面,基於反壟斷立場,也不會真的讓這款超級App一家獨大。

二、 消費者行為和傾向
雖然推特在美國已經積累了龐大的用戶群,但是專家認為,那些本來就沒有推特帳號的用戶,並不會為了額外附加的超級App功能而特地去註冊使用。此外,美國科技業蓬勃發展、市場競爭激烈,消費者可選擇的應用程式也非常多元,因此企業難以將所有功能整合進單一平台,因為各家廠商都有自己的擁護者。

舉例而言,金融服務公司Visa在4月中旬推出允許用戶跨平台收發現金的Visa+功能,若能夠取得良好成效,消費者就可以從美國現有的多家金融服務平台中,依照個人使用狀況及需求,選擇他們覺得最適宜的平台,而非像推特這種雖然預計將所有功能整合為一,但實際上對消費者而言選擇減少的服務。

簡而言之,對於現在的美國消費者來說,他們已經習慣了當前的消費模式,若沒有巨大的誘因,不太會想要主動使用超級App這種一站式平台,不過隨著行動支付的發達,這可能會成為一種潛在商機,也正是為什麼馬斯克想率先在美國打造超級App、搶占紅利的原因。

延伸閱讀:以後沒有推特了!一份文件揭它被「X集團」合併,馬斯克的超級App大計要上場了?

三、 馬斯克本人的兩極化名聲
雖然是較為主觀的看法,但以中國的微信為例,它之所以能取得巨大成功,主要在於透過小程序方式向第三方開發者開放,也就是說它擁有多家穩定合作的廠商;然而專家們認為,馬斯克本人毀譽參半、隨時有可能在推特上暴走的公眾形象,不見得會有企業願意和他長期合作;甚至在他接手推特以來,包含可口可樂、CNN等知名公司紛紛選擇停止在推特上投放廣告,大批企業的出走也導致推特的廣告營收跌幅達到驚人的89%。目前推特處於動盪不安的改革階段,馬斯克本人更身兼數職,甚至才剛被特斯拉股東抱怨不夠專注於公司業務。

最後則必須探討,專家們認為不只是推特、而是整個美國為什麼沒辦法經營超級App的原因。馬斯克曾在採訪節目中提到,「複製黏貼微信所做的事會很棒。」並表示自己可能會從微信的經營模式汲取靈感,然而,美中兩國的國情和消費模式的不同,勢必會導致不一樣的發展狀況。與中國這種綜合應用程序平台占主導地位的國家不同,大多數西方國家都還是依賴單一用途的平台;另一方面,相較在2000年代後期迎來電商文化爆炸式成長的中國,美國的電商和電子支付系統的發展也還不夠成熟。

推特併入X集團、和eToro合作,全美只有馬斯克做得到的超級App?

超級App、也就是馬斯克口中的「Everything App」,是一款多功能應用程式,可提供的服務五花八門,包括:匯款、社交媒體、收發訊息、餐點外送、網路叫車、線上購物,甚至政府部門服務等等,幾乎涵蓋日常生活的每個層面,號稱每件事都能夠透過單一平台搞定,在東亞、甚至各國都非常流行,最典型的代表案例便是中國的微信,不過在馬斯克提出相關概念前,很多美國人可能都不知道有這類產品。

WeChat
WeChat是超級App的典型代表,在全球有超過12億用戶
圖/ Shutterstock

事實上,馬斯克作為支付平台PayPal的聯合創始人,對於經營超級App的關鍵要素――支付業務,具備一定的了解,加上他本人大膽、不按牌理出牌的作風,因此也有專家對他的計劃持正面態度,金融科技顧問、著有首部探討中國數位貨幣制度一書《Cashless》的作者理查德·圖林(Richard Turrin)就表示:「如果真的有人能在美國開發超級 App,也只有他能夠做到。」

馬斯克先前不僅將推特併入自己旗下的「X集團」(X Holdings Corp.),正式將公司Twitter Inc.的名稱更改,還在四月中旬和投資平台eToro合作,讓用戶可以透過推特,進入eToro網站進行股票買賣、加密貨幣的交易,這顯示出他想將推特擴張至金融服務領域的野心。雖然尚不了解上述兩事件是否真正和超級App的打造有關,但不難看出馬斯克有在逐步布局與規劃。

eToro.jpg
推特在四月中旬和投資平台eToro開啟合作,顯示出想要進軍金融服務領域的野心
圖/ Shutterstock

用戶信任度不高、廣告商流失,變身超級App是推特的轉機嗎?

超級App不僅對於使用者非常方便,對企業而言也是獲利良多,是供需兩方都能獲得雙贏局面的一項工具。由於超級App涵蓋的業務包羅萬象,跨越不同領域,因此得以有不斷擴張、增添更多服務的機會;另一方面,還能提升平台使用者的黏性,不僅提升流量、曝光度,還能吸引投資者及廣告商,對於自馬斯克上任以來營運狀況平平、大批廣告商流失的推特而言,是一個重要的發展機會。

然而,根據數據分析公司Insider Intelligence2022年的數位信任基準調查(Digital Trust Benchmark),由於隱私和安全性的整體下降,推特在包含TikTok、YouTube、Instagram等9個平台中排名倒數第二,僅贏過Meta。另一方面,隨著美國行動支付平台Venmo、Cash App的活躍,消費者信任度不足,且尚未完善其支付業務的推特,要如何順利達成馬斯克理想中,完美將社交媒體、金融服務等各種功能合而為一的超級App,仍須妥善規劃。

Digital Trust Benchmark_Insider Intelligence.png
Insider Intelligence.png在2022年對9款知名應用程式所做的信任度調查

資料來源:BusinessInsiderCNBCPYMNTSVOXEntrepreneurInsiderIntelligence

延伸閱讀:馬斯克狠心裁員了8輪!曾經睡在公司、助攻藍勾勾付費服務的她,也被炒了

責任編輯:蘇祐萱

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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