長得像啤酒,但它其實是水!成長最快、大小孩都愛的「死亡液體」厲害在哪?
長得像啤酒,但它其實是水!成長最快、大小孩都愛的「死亡液體」厲害在哪?
  1. 美國公司Liquid Death2019年推出一款水產品,2021到2022年,它的營收增加近2倍,今年營收預計又會比去年再翻一倍,達2.6億美元(約合新台幣81億元)。
  2. 這公司能在已是紅海的瓶裝水市場殺出血路,靠的,是把水變酷。替這瓶水想了一個最不可能讓人聯想到水的奇怪名字「死亡液體」,還配上足以愚弄所有人、長得激似啤酒罐的瓶身。
  3. 它用跟水性質反差極大的惡搞、嘲諷行銷,讓被娛樂的粉絲們成為消費者,不僅年輕人搶買,連希望小孩喝健康飲品的爸媽都被擄獲。

便利商店裡,如果有一瓶白色鋁罐,上面用哥德風黑色字體寫著「死亡液體」(Liquid Death)四個大字,另一行小字寫「謀殺你的渴」,並搭配融化的骷髏頭圖案,你會想買嗎?

這個風格獵奇的罐子,不是啤酒或提神飲料,而是一瓶貨真價實的「水」。

而且,這罐不過推出4年的水,已經熱賣到讓公司有望上市!

Liquid Death.jpg
圖/ Liquid Death

「死亡液體」大人小孩都愛,預計明年上市

這罐水,由美國公司Liquid Death推出。2019年飲料上市後,該公司營收快速飆升。2021到2022年,它的營收增加近2倍,今年營收預計又會比去年再翻一倍,達2.6億美元(約合新台幣81億元)。

美國新聞媒體The Information 報導,它已經聘請高盛擔任財務顧問,預計2024年春天在美國上市。去年,它的估值為7億美元。

該公司創辦人、43歲的賽薩里奧(Mike Cessario)聲稱,Liquid Death可能是史上成長最快的非酒精類飲料。

這公司能在已是紅海的瓶裝水市場殺出血路,靠的,是把水變酷。

不僅讓年輕人搶買,連希望小孩喝健康飲品的爸媽都被擄獲。

例如,2019年它第一部YouTube廣告中,一位女性像在講恐怖故事,說水非常致命,每年殺死很多人,她還一邊開了一罐Liquid Death,將水澆在一位被綁在床上的男人,試圖用水「殺死」他。這部影片短短幾個月就吸引300萬次觀看。

其他行銷影片包括:它提議將沒被回收的寶特瓶,用來給想要整形的人填充屁股、嘴唇,嘲諷熱衷整形的社會文化,但影片末尾,又讓人看見它關心環保議題的初衷,用文字寫說95%塑膠都未被回收。

它也找來在網路上批評它的水「最難喝」的酸民,邀他們盲測,猜對哪一瓶水是Liquid Death就給他們1000美元,猜錯,就得被電擊椅電一下。最後,酸民都被電,它幽默寫道:「這證明我們不是最爛的。」

這些惡搞、嘲諷的行銷調性,跟水的產品性質反差極大,也讓被娛樂的粉絲們成為消費者。

就算是難以理解它的幽默感、年紀較大的成年人,也因為小孩覺得該品牌很酷,但同時水又比有糖飲料健康,因此成為顧客。

賽薩里奧就表示,他們曾收到一位家長傳的感謝訊息:「謝謝你,死亡液體,我9歲的小孩終於會興奮的喝水,而不是汽水。」

最健康的水尬上最酷行銷,「水」也能變吸睛有趣

其實,賽薩里奧一開始只想做一個小眾品牌。他曾是廣告公司員工,替Netflix的影集行銷,他一次偶然想到:很有趣的廣告似乎都是速食或零食品牌在做,為何水不能變有趣?

他因此創業,替這瓶水想了一個最不可能讓人聯想到水的奇怪名字,還配上足以愚弄所有人、長得激似啤酒罐的瓶身。沒想到,最健康的水,配上最古怪的行銷手法,竟碰撞出奇效,吸引各種客群。

例如,美國的演唱會主辦與售票平台Live Nation也是它的股東,當食品巨頭百事(Pepsi)旗下罐裝水品牌銷量放緩,它的水卻因為被Live Nation引入美國上百個演唱會、音樂節,銷量持續增加。

不過,雖然它持續透過黑色幽默行銷維持品牌熱度,《富比世》卻質疑它的獲利能力。

目前,它還在虧錢。雖然,它的產品價格不低,8罐裝的水可以賣到約新台幣400元,但行銷成本卻相對高。去年,它的毛利率僅12%,相比之下,傳統飲料公司毛利率通常是50%。

不過,至少它證明,只要能夠悉心思考創意可以突破之處,看似無聊、已經被巨頭壟斷的產品,照樣能玩出新花樣。

「Liquid Death不僅是一個水品牌,更是一家娛樂公司。」賽薩里奧表示。

本文獲商業周刊授權刊載,原文:一瓶名叫「死亡液體」的水,為何成為史上成長最快非酒類飲料?

延伸閱讀:
雄獅打破99%旅行社不加盟!小旅行社獨立就活很好,為何肯點頭?
邊宣傳還邊賺錢!上百品牌「付錢」幫《芭比》電影打廣告,美泰兒如何做到?

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

Mastercard-02.jpg
金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
Mastercard-03.jpg
萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

Mastercard-04.jpg
關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

Mastercard-05.jpg
回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓