新台劇榮景乍現，背後的產銷失衡危機也隨之而來。該怎麼做，才不會讓台劇復興只是曇花一現？
「我認為今年會是台灣內容產業重大轉折的一年，不是說今年會有很多厲害的台劇，而是今年對台灣內容產業往後10到20年，會有重大的影響。」今年3月接任文化內容策進院（下稱文策院）董事長的蔡嘉駿說。
文策院於2019年成立，對標2009年成立的韓國文化產業振興院，負責串連政府與民間資源，在產製、資金、通路、品牌、拓展國際市場等各方面，推動台灣文化內容產業進步。
今年跟往年最大的不同，蔡嘉駿認為是國際經濟局勢的改變，給了台灣內容產業向外拓展的機會，「時間證明了只有Netflix似乎還賺得到錢、股價不錯，其他人都受到很大的衝擊。」
揪海外企業合製、合資，讓台灣人才經驗值UP
以今年度的股價表現來說，截至7月18日，Netflix的股價從294美元上升至450美元、迪士尼的股價則從88美元下滑至85美元、華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）則在12美元區間掙扎。股價並不能代表一切，卻是窺探投資人對公司未來發展的態度。
「以前他們錢多，可能不願意跟當地政府合作，但國際經濟局勢改變了，台灣政府主動積極招商、投入資源合作、台灣內容的品質也在過去幾年證明了自己，跟政府合作沒有損失、風險還降低了。」蔡嘉駿說。
儘管合約內容尚未公布，今年文策院將陸續完成與美國大型傳媒集團的電影合資案、與日本出版巨頭的台灣IP改編與合作推廣，還有跟韓國娛樂集團的合製案。
跟海外企業合作，是最直接的「學習」途徑。不只是單純地把內容版權出售給國際平台，而是在內容產製的過程中，向海外企業取經。回到1993年，韓國默默無聞的「第一製糖」公司（CJ集團的前身），砸下5分之1的總資金投資史蒂芬．史匹柏成立的夢工廠（Dreamworks），為的就是學習好萊塢包含財務、製作、發行、行銷的完整體系，才造就了後續CJ集團在韓國娛樂產業不可動搖的地位。
「如果政府跟國際企業合資了，可不可以把吳慷仁塞進去當男一或男二？或是我們可以協調拿到幾個配角？把量化的條件寫清楚，讓台灣被更多人看到。」蔡嘉駿說，「如果藝人不行，那台灣IP、韓國編劇可不可以？或是台灣提供場地、協拍，讓我們的燈光、美術有訓練的機會。」
蔡嘉駿想強調的是，閉門造車也許偶能造出一朵花，但如果有經驗豐富的對象可以效法，有機會成就一片花園。「投資聽起來很市儈，卻是交朋友最快的一種方式。政府可以做的，就是做一隻名為『投資』的木馬，把台灣人都塞進去，推進世界內容產業的中心。」
修《文創法》誘金主，首納投資抵減避險
文策院的另外一步，是要引入更多的台灣企業投入內容產業的製作。「台灣的企業不是沒有錢、不願意投資，他們是沒有信任感。台灣企業的大老闆多少都被騙過投資1到2部電影。」蔡嘉駿說，這方面他有2個策略：動之以情、誘之以利。
動之以情的部分，就是讓企業感受到社會責任，當台灣文化內容逐漸被海外文化內容攻占時，有餘裕的企業應站出來，一起進行文化保衛戰。但動之以情終究是喊話性質、光有情懷也無法成事，且企業的每一筆支出都要考量回收，更重要的是誘之以利。
今年5月立法院三讀通過《文化創意產業發展法》部分條文修正草案，首度將文創產業納入投資抵減。此外，部分的投資文策院也會共同投入，「投資有抵減、政府也投入，對企業來說是雙重降低風險。」蔡嘉駿說。
但他同時強調，企業對投資內容產業的思維也要改變。蔡嘉駿把內容產業1部片、1部劇的成功，比喻為棒球賽的安打，「內容產業的打擊率不高，三割男（打擊率超過3成）就已經很強了，台灣的打擊率頂多1成，只投1部片、打擊率又只有1成，當然虧錢。」
換句話說，只有把眼光放得更遠，用投資組合（portfolio）的概念來投資，增加安打率。一旦打出安打，甚至全壘打，就有機會把其他揮棒落空的投入都賺回來。今年文策院也積極策動3大電信與富邦等大型金控的投入，預計將在下半年有更多具體的消息。
幫國際企業降低風險，與台灣合作；幫台灣企業降低風險，引入資金；再加上文化部、文策院對創作者的補助，為創作者降低風險，蔡嘉駿認為幫助從業人員「降低風險」是政府最重要的功能之一，「或是你想直接一點，政府就是在幫助大家快速失敗，累積前往成功道路的資本。」
蔡嘉駿
現職： 文策院董事長
經歷： 台灣新媒體既影視音發展協會（NMEA）理事長、東立出版社總編輯、韓商YNK台港區董事長
責任編輯：謝宗穎
