黃仁勳挖角小鵬「自駕靈魂人物」,補齊車用拼圖!他是誰?為何被看上?
黃仁勳挖角小鵬「自駕靈魂人物」,補齊車用拼圖!他是誰?為何被看上?

小鵬汽車的火車頭——自動駕駛迎來重大人事變動。

近日,行業傳出小鵬汽車自動駕駛副總裁吳新宙將離職並加入Nvidia,36氪從多位行業人士處確認了這一消息。吳新宙是智慧駕駛行業的泰斗人物,也被認為是小鵬汽車智駕的靈魂角色,而Nvidia是兆美元市值的晶片巨擘。這場人事變動,震動了整個智駕圈。

據36氪了解,目前,吳新宙還是在職狀態,有小鵬汽車人士表示,「吳新宙早上還在內部開會。」但其在近期離開似乎已經確定,甚至有Nvidia方面人士透露,「最快可能在近一兩個月入職,這已經是行業半公開的秘密。」

小鵬多位自動駕駛業務線人員也向36氪表示,吳的離開已經比較明確。而小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬也有意向物色合適的接班人選,甚至接觸過一些自動駕駛明星公司的聯合創辦人。

此外,據36氪了解,除了吳新宙離開,7月末小鵬汽車另一名智駕骨幹——自動駕駛AI負責人劉蘭個川也已離職,其不久前才代表小鵬汽車參加了2023年全球電腦視覺與圖型識別會議(CVPR),並發表了演說。

針對上述訊息,36氪向小鵬汽車和吳新宙本人都發去求證,截至發稿,未獲回應。

編按:小鵬汽車CEO何小鵬以及吳新宙本人皆已在社群媒體上,證實離職消息。

小鵬團隊動盪,已經數十人離開?

據36氪了解,因合作關係,吳新宙和Nvidia創始人兼CEO黃仁勳交流頗多,據北美員工講述,吳新宙經常會在內部會議上透露和黃仁勳的一些會面內容。

有傳聞稱,吳新宙加入Nvidia後,將任全球副總裁,向黃仁勳匯報。針對此消息,有Nvidia人士向36氪分析,如果吳出任全球副總裁職務,在Nvidia的級別並不算高,還無法向黃仁勳匯報,上面還有高級副總裁Dwight。

因此,如果吳新宙向黃仁勳匯報,那職級更可能是高級副總裁,可以統管智駕軟硬體,這也意味著Nvidia的智駕大業務,包括智駕晶片、軟體算法、自動駕駛,未來的中央計算等會面臨重整。

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有傳聞稱,吳新宙加入Nvidia後,將任全球副總裁,向黃仁勳匯報。
圖/ NVIDIA

「這應該是老黃(Nvidia公司創始人兼CEO黃仁勳)給自動駕駛軟體業務的最後一次機會,如果再搞不好,就會shutdown。」有Nvidia人士向36氪分析。

實際上,吳新宙的離開不算意外。小鵬汽車的智駕團隊從年初開始就處於小幅動盪狀態,數十名中層員工已經離開,分別加入大卓科技、輕舟智行等行業公司,「每家公司都接收了10-20個小鵬工程師。」消息人士說道。

而小鵬北美團隊也有多名中高層離開,甚至已有部分員工加入到Nvidia公司。

分別有在職和離職人士向36氪分析,研發團隊調整,可能和「鐵娘子」王鳳英加入後推行的經營策略有一定關係,「王來了以後,要求降本增效,嚴控研發預算,智駕團隊就很難受,吳新宙曾有些怨言。」

此外,地緣關係也逐漸複雜,小鵬汽車也有意收縮吳新宙駐紮的北美研發團隊,將戰略重心轉移國內。知情人士透露,去年底開始,小鵬北美團隊的招人名額已經開始被限制,想拿到預算也變得困難,有工程師甚至自己帶計算資源做開發。

小鵬智駕的靈魂人物

吳新宙是小鵬打造「智慧駕駛」標籤的靈魂人物。其本科畢業於清華大學,後在美國伊利諾伊大學香檳分校獲得碩士及博士學位。吳新宙曾在晶片公司高通工作十餘年,主導自動駕駛解決方案。

自2019年3月加入小鵬汽車,吳新宙全面主導小鵬的自動駕駛技術路徑與落地,搭建了智駕核心團隊與架構。

小鵬吳新宙
圖/ 小鵬官網

在職期間,吳新宙將其過往積累的工程化能力全方位落地,不僅帶領團隊基於Nvidia Xavier晶片30 TOPS算力平台推出了高速NGP功能,更是於2021年將小鵬汽車的感知算法模塊推倒重來,引入transformer+BEV等感知新技術,全面學習特斯拉的技術路徑。

但一路以來,小鵬汽車智駕團隊的包袱並不算輕。為盡快落地,小鵬比同行多使用了更早一代的Nvidia Xavier晶片,這也導致了小鵬G3、P5、P7、G9等多款車型的智駕硬體均不一致,為後期的功能更新與數據驅動都帶來了挑戰。

即便如此,小鵬還能相對保持智駕領先公司的能力已相當不易。有小鵬汽車人士向36氪表示,未來小鵬還更加徹底地學習特斯拉的路徑,小鵬下一代車型已經在考慮砍掉激光雷達。

不過,小鵬智能駕駛面臨著相當大的競爭壓力。今年以來,華為、理想等企業紛紛宣布其在城市NOA領域的快速進展,並將城市NOA(導航輔助駕駛)的數字分別提到了45城和100城。而小鵬的目標是今年開通50座城市,內部人士稱,這個數字還有可能被提高。

近段時間,吳新宙都在廣州和北京來回跑,「開城的壓力很大。」

不過,也有小鵬汽車人士向36氪表示,小鵬的自動駕駛大框架已經搭建成熟,更多是後續的工程落地工作,「吳新宙在不在,短期影響不會那麼明顯。」

小鵬汽車
小鵬的自動駕駛大框架已經搭建成熟,更多是後續的工程落地工作,吳新宙的離職,短期內影響不大。
圖/ 小鵬官網

吳新宙:精英形象、東方「內核」

幫助小鵬汽車在行業樹立起智駕標杆,吳新宙功不可沒。

小鵬多位在職和離職工程師向36氪評價,吳新宙留給人的最大印象是「反差」:海外精英、長相斯文,但行事相當果斷,十足的「東方式」管理風格。

據了解,吳新宙在高通之前,曾於三星任職,後者同樣是家亞洲公司。有小鵬離職高層向36氪回憶,吳新宙加入小鵬後第一次回國就任,聚餐期間,逐個敬酒,乾脆利索,「和他的精英形象相差很大」。

而吳新宙的管理風格,也十分凶悍,有員工用「壓力測試」來形容,「今天你在外地,說明天到廣州總部開會,就必須得到」。

「你覺得他從美國大公司出來,是海外精英,不了解中國公司,但實際上,參與內部人事權力角逐,絲毫不落下風。」

小鵬吳新宙
吳新宙的管理風格十分凶悍,有員工用「壓力測試」來形容。
圖/ 36kr

小鵬汽車智駕團隊一度結構複雜,先前一把手是前特斯拉高管谷俊麗,吳新宙加入後,與谷俊麗一度同時擔任智駕副總裁職務,而國內的智駕團隊也需要整合融入。如今,谷俊麗和曾擔任廣州智駕系統總監的肖志光都已經在幾次的架構調整中,離開小鵬,吳新宙最終成為小鵬汽車智駕實權掌舵人。

「落地」同樣是吳新宙的主標籤。小鵬人士評價,吳盡可以能接觸到任何人,層級完全擋不住他,「只要他關注,天天跟底層的人開會。」

小鵬人士的一個共識是,這種「強悍」的融入式管理風格,才是吳新宙在一團亂麻的背景下,將小鵬汽車高階智駕推向量產的關鍵。

而接下來,吳新宙顯然將進入一家不再有太多東方色彩的科技巨頭,開始新征程。

再一次,從0到1

近日,Nvidia市值突破兆美元,是另一個晶片巨頭英特爾市值的八倍。黃仁勳甚至表示,Nvidia是智慧浪潮得以成型和推進的原因。

但智慧浪潮下,Nvidia在汽車智慧晶片與軟體領域的表現還不如人意。

在高階智慧晶片領域,Nvidia的統治力毋庸置疑,但事實上,能夠真正將其智慧晶片能力發揮效果的,當前只有頭部蔚小理等玩家。Nvidia高端智慧晶片實際出貨量並不大,實際營收也不高。今年2月1日-4月30日,Nvidia自動駕駛晶片和軟體收入為2.96億美元,在其71.92億美元的總營收面前,存在感並不高。

然而對手已經從四面八方而來。比如高通正在從座艙領域切入,侵蝕自動駕駛晶片市場。

更大的危機在於,智慧軟硬體一體化趨勢中,Nvidia缺失的軟體服務環節。

國內晶片公司地平線就是現成的案例。地平線用低算力晶片、隨叫隨到的售後服務,籠絡住部分車企心理。在車企今年廣泛尋求性價比、國產替代的背景下,Nvidia的市場焦慮真切存在。同時,地平線還在著手預研更大算力的智慧晶片J6與城市NOA算法,與Nvidia高端晶片抗衡。

NVIDIA
智慧軟硬體一體化趨勢中,Nvidia少了軟體服務部分,是一項劣勢。
圖/ NVIDIA

地平線不是個案。近日據36氪報導,中國自動駕駛軟體算法公司Momenta也在籌備進入智慧晶片賽道,並且為此挖來了OPPO旗下晶片公司前哲庫近十名高管,目標就是尋求配合度更高的智慧軟硬體一體方案。

不管是晶片公司地平線,還是軟體公司Momenta,都在朝著軟硬體一體的方向靠攏。行業極度「內捲」下,「軟硬體全家桶」可以保證這批智慧創業者在浪潮中的話語權與存活率。

這或許也是Nvidia想將自動駕駛軟體技術握在手中的原因。如果吳新宙加盟,Nvidia能更準確地捕捉車企在高階智慧領域的需求;更重要的是,可以將其在小鵬積累的智慧軟體工程化實戰經驗標準化、提煉出來開放給更多車企,抓取更多市場份額。

但當下Nvidia的智慧生態,幾乎與吳新宙2019年加盟小鵬汽車時差不多:目標遠大,但仍需從頭開始。從0-1,是AI晶片巨頭也逃不過的命運。

延伸閱讀:Nvidia黃仁勳深夜炸鍋:地表最強晶片GH200問世!

本文授權轉載自:36kr

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Nvidia
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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