黃仁勳挖角小鵬「自駕靈魂人物」,補齊車用拼圖!他是誰?為何被看上?
黃仁勳挖角小鵬「自駕靈魂人物」,補齊車用拼圖!他是誰?為何被看上?

小鵬汽車的火車頭——自動駕駛迎來重大人事變動。

近日,行業傳出小鵬汽車自動駕駛副總裁吳新宙將離職並加入Nvidia,36氪從多位行業人士處確認了這一消息。吳新宙是智慧駕駛行業的泰斗人物,也被認為是小鵬汽車智駕的靈魂角色,而Nvidia是兆美元市值的晶片巨擘。這場人事變動,震動了整個智駕圈。

據36氪了解,目前,吳新宙還是在職狀態,有小鵬汽車人士表示,「吳新宙早上還在內部開會。」但其在近期離開似乎已經確定,甚至有Nvidia方面人士透露,「最快可能在近一兩個月入職,這已經是行業半公開的秘密。」

小鵬多位自動駕駛業務線人員也向36氪表示,吳的離開已經比較明確。而小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬也有意向物色合適的接班人選,甚至接觸過一些自動駕駛明星公司的聯合創辦人。

此外,據36氪了解,除了吳新宙離開,7月末小鵬汽車另一名智駕骨幹——自動駕駛AI負責人劉蘭個川也已離職,其不久前才代表小鵬汽車參加了2023年全球電腦視覺與圖型識別會議(CVPR),並發表了演說。

針對上述訊息,36氪向小鵬汽車和吳新宙本人都發去求證,截至發稿,未獲回應。

編按:小鵬汽車CEO何小鵬以及吳新宙本人皆已在社群媒體上,證實離職消息。

小鵬團隊動盪,已經數十人離開?

據36氪了解,因合作關係,吳新宙和Nvidia創始人兼CEO黃仁勳交流頗多,據北美員工講述,吳新宙經常會在內部會議上透露和黃仁勳的一些會面內容。

有傳聞稱,吳新宙加入Nvidia後,將任全球副總裁,向黃仁勳匯報。針對此消息,有Nvidia人士向36氪分析,如果吳出任全球副總裁職務,在Nvidia的級別並不算高,還無法向黃仁勳匯報,上面還有高級副總裁Dwight。

因此,如果吳新宙向黃仁勳匯報,那職級更可能是高級副總裁,可以統管智駕軟硬體,這也意味著Nvidia的智駕大業務,包括智駕晶片、軟體算法、自動駕駛,未來的中央計算等會面臨重整。

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有傳聞稱,吳新宙加入Nvidia後,將任全球副總裁,向黃仁勳匯報。
圖/ NVIDIA

「這應該是老黃(Nvidia公司創始人兼CEO黃仁勳)給自動駕駛軟體業務的最後一次機會,如果再搞不好,就會shutdown。」有Nvidia人士向36氪分析。

實際上,吳新宙的離開不算意外。小鵬汽車的智駕團隊從年初開始就處於小幅動盪狀態,數十名中層員工已經離開,分別加入大卓科技、輕舟智行等行業公司,「每家公司都接收了10-20個小鵬工程師。」消息人士說道。

而小鵬北美團隊也有多名中高層離開,甚至已有部分員工加入到Nvidia公司。

分別有在職和離職人士向36氪分析,研發團隊調整,可能和「鐵娘子」王鳳英加入後推行的經營策略有一定關係,「王來了以後,要求降本增效,嚴控研發預算,智駕團隊就很難受,吳新宙曾有些怨言。」

此外,地緣關係也逐漸複雜,小鵬汽車也有意收縮吳新宙駐紮的北美研發團隊,將戰略重心轉移國內。知情人士透露,去年底開始,小鵬北美團隊的招人名額已經開始被限制,想拿到預算也變得困難,有工程師甚至自己帶計算資源做開發。

小鵬智駕的靈魂人物

吳新宙是小鵬打造「智慧駕駛」標籤的靈魂人物。其本科畢業於清華大學,後在美國伊利諾伊大學香檳分校獲得碩士及博士學位。吳新宙曾在晶片公司高通工作十餘年,主導自動駕駛解決方案。

自2019年3月加入小鵬汽車,吳新宙全面主導小鵬的自動駕駛技術路徑與落地,搭建了智駕核心團隊與架構。

小鵬吳新宙
圖/ 小鵬官網

在職期間,吳新宙將其過往積累的工程化能力全方位落地,不僅帶領團隊基於Nvidia Xavier晶片30 TOPS算力平台推出了高速NGP功能,更是於2021年將小鵬汽車的感知算法模塊推倒重來,引入transformer+BEV等感知新技術,全面學習特斯拉的技術路徑。

但一路以來,小鵬汽車智駕團隊的包袱並不算輕。為盡快落地,小鵬比同行多使用了更早一代的Nvidia Xavier晶片,這也導致了小鵬G3、P5、P7、G9等多款車型的智駕硬體均不一致,為後期的功能更新與數據驅動都帶來了挑戰。

即便如此,小鵬還能相對保持智駕領先公司的能力已相當不易。有小鵬汽車人士向36氪表示,未來小鵬還更加徹底地學習特斯拉的路徑,小鵬下一代車型已經在考慮砍掉激光雷達。

不過,小鵬智能駕駛面臨著相當大的競爭壓力。今年以來,華為、理想等企業紛紛宣布其在城市NOA領域的快速進展,並將城市NOA(導航輔助駕駛)的數字分別提到了45城和100城。而小鵬的目標是今年開通50座城市,內部人士稱,這個數字還有可能被提高。

近段時間,吳新宙都在廣州和北京來回跑,「開城的壓力很大。」

不過,也有小鵬汽車人士向36氪表示,小鵬的自動駕駛大框架已經搭建成熟,更多是後續的工程落地工作,「吳新宙在不在,短期影響不會那麼明顯。」

小鵬汽車
小鵬的自動駕駛大框架已經搭建成熟,更多是後續的工程落地工作,吳新宙的離職,短期內影響不大。
圖/ 小鵬官網

吳新宙:精英形象、東方「內核」

幫助小鵬汽車在行業樹立起智駕標杆,吳新宙功不可沒。

小鵬多位在職和離職工程師向36氪評價,吳新宙留給人的最大印象是「反差」:海外精英、長相斯文,但行事相當果斷,十足的「東方式」管理風格。

據了解,吳新宙在高通之前,曾於三星任職,後者同樣是家亞洲公司。有小鵬離職高層向36氪回憶,吳新宙加入小鵬後第一次回國就任,聚餐期間,逐個敬酒,乾脆利索,「和他的精英形象相差很大」。

而吳新宙的管理風格,也十分凶悍,有員工用「壓力測試」來形容,「今天你在外地,說明天到廣州總部開會,就必須得到」。

「你覺得他從美國大公司出來,是海外精英,不了解中國公司,但實際上,參與內部人事權力角逐,絲毫不落下風。」

小鵬吳新宙
吳新宙的管理風格十分凶悍,有員工用「壓力測試」來形容。
圖/ 36kr

小鵬汽車智駕團隊一度結構複雜,先前一把手是前特斯拉高管谷俊麗,吳新宙加入後,與谷俊麗一度同時擔任智駕副總裁職務,而國內的智駕團隊也需要整合融入。如今,谷俊麗和曾擔任廣州智駕系統總監的肖志光都已經在幾次的架構調整中,離開小鵬,吳新宙最終成為小鵬汽車智駕實權掌舵人。

「落地」同樣是吳新宙的主標籤。小鵬人士評價,吳盡可以能接觸到任何人,層級完全擋不住他,「只要他關注,天天跟底層的人開會。」

小鵬人士的一個共識是,這種「強悍」的融入式管理風格,才是吳新宙在一團亂麻的背景下,將小鵬汽車高階智駕推向量產的關鍵。

而接下來,吳新宙顯然將進入一家不再有太多東方色彩的科技巨頭,開始新征程。

再一次,從0到1

近日,Nvidia市值突破兆美元,是另一個晶片巨頭英特爾市值的八倍。黃仁勳甚至表示,Nvidia是智慧浪潮得以成型和推進的原因。

但智慧浪潮下,Nvidia在汽車智慧晶片與軟體領域的表現還不如人意。

在高階智慧晶片領域,Nvidia的統治力毋庸置疑,但事實上,能夠真正將其智慧晶片能力發揮效果的,當前只有頭部蔚小理等玩家。Nvidia高端智慧晶片實際出貨量並不大,實際營收也不高。今年2月1日-4月30日,Nvidia自動駕駛晶片和軟體收入為2.96億美元,在其71.92億美元的總營收面前,存在感並不高。

然而對手已經從四面八方而來。比如高通正在從座艙領域切入,侵蝕自動駕駛晶片市場。

更大的危機在於,智慧軟硬體一體化趨勢中,Nvidia缺失的軟體服務環節。

國內晶片公司地平線就是現成的案例。地平線用低算力晶片、隨叫隨到的售後服務,籠絡住部分車企心理。在車企今年廣泛尋求性價比、國產替代的背景下,Nvidia的市場焦慮真切存在。同時,地平線還在著手預研更大算力的智慧晶片J6與城市NOA算法,與Nvidia高端晶片抗衡。

NVIDIA
智慧軟硬體一體化趨勢中,Nvidia少了軟體服務部分,是一項劣勢。
圖/ NVIDIA

地平線不是個案。近日據36氪報導,中國自動駕駛軟體算法公司Momenta也在籌備進入智慧晶片賽道,並且為此挖來了OPPO旗下晶片公司前哲庫近十名高管,目標就是尋求配合度更高的智慧軟硬體一體方案。

不管是晶片公司地平線,還是軟體公司Momenta,都在朝著軟硬體一體的方向靠攏。行業極度「內捲」下,「軟硬體全家桶」可以保證這批智慧創業者在浪潮中的話語權與存活率。

這或許也是Nvidia想將自動駕駛軟體技術握在手中的原因。如果吳新宙加盟,Nvidia能更準確地捕捉車企在高階智慧領域的需求;更重要的是,可以將其在小鵬積累的智慧軟體工程化實戰經驗標準化、提煉出來開放給更多車企,抓取更多市場份額。

但當下Nvidia的智慧生態,幾乎與吳新宙2019年加盟小鵬汽車時差不多:目標遠大,但仍需從頭開始。從0-1,是AI晶片巨頭也逃不過的命運。

延伸閱讀:Nvidia黃仁勳深夜炸鍋:地表最強晶片GH200問世!

本文授權轉載自:36kr

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Nvidia
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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

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