Pokémon Sleep評價僅2顆星！平平都是寶可夢，為何抓寶成功、睡覺卻失敗？|數位時代 BusinessNext

Pokémon Sleep評價僅2顆星！平平都是寶可夢，為何抓寶成功、睡覺卻失敗？

睡眠遊戲《Pokémon Sleep》雖然下載數高，但遊戲評價卻不甚理想，反觀《Pokémon GO》上市 7 年卻人氣不減，這款遊戲當初是如何誕生？

《Pokémon Sleep》下載量和評價成反比，反觀抓寶人潮7年依舊

同樣由寶可夢公司授權的另一款遊戲、2016 年 7 月發布的《Pokémon GO》，儘管已經上市 7 年，卻依舊受到死忠玩家支持。

據遊戲 App 調查機構 Sensor Tower 的報告，至 2022 年第一季《Pokémon GO》累積營收已達 60 億美元（約新台幣 1900 億元），全球下載數達 6.78 億次，玩家每年平均貢獻了 10 億美元的支出。目前累積營收超過 60 億美元的手機遊戲還包括《絕地求生》、《王者榮耀》、《Candy Crush Saga》和《部落衝突》。《Pokémon GO》這款擴增實境（AR）遊戲遊戲當初是如何開發的？

Pokémon GO是怎麼來的？

《Pokémon GO》由美國軟體公司 Niantic 開發（Niantic 雖然也有協助開發《Pokémon Sleep》，但其主要開發商是日本遊戲工作室 Select Button），Niantic 起初隸屬於 Google底下的 Niantic Labs，是開發 Google 地圖的工程師的部分成員於 2010 年內部創業的單位。《Google 地圖革命》提到，由於 Google 調整地理團隊事業布局，使原本工程師約翰．漢克（John Hanke）萌生去意，Google 高層則說服他留下來內部創業。

漢克創立新公司的構想，來自於和兒子之間的鬥爭，為了想讓沉迷於電玩的兒子走出戶外，停下手中遊戲，Niantic 在 2012 年推出一款擴增實境的遊戲《Ingress》。這款遊戲和真實世界的地理位置結合，玩家可以透過行動裝置的GPS確認位置，也可以看到自身周圍的能量塔、能量補充道具等物品。

命名為「Niantic」，是來自於一艘 1849 年停在美國舊金山一艘捕鯨船的名字，1849 年美洲掀起一股淘金熱，這艘船變成為商船，上面載著 246 名夢想到加州發財的人，一靠岸就把船拋棄在身後，目前這艘船依然被埋在舊金山的地下。

漢克希望推出的遊戲和服務，能讓人們發現周圍的環境和歷史，如果你想玩 Niantic 的遊戲，除了遊戲的虛擬世界，玩家也會對周圍的真實世界多一點了解。這也是 Niantic 使命宣言： 「我們相信可以運用科技實現擴增實境的『實境』，鼓勵每個人走出戶外，與周遭世界建立起良好關係。」

Pokémon GO熱潮能否複製？

《Pokémon GO》的開發，始於一個愚人節的玩笑。2014 年，一位名叫野村達雄的 Google 工程師，在愚人節當天把童年最喜歡的寶可夢角色貼到 Google 地圖上，引起廣大網友的熱烈迴響，他在 Niantic 團隊的朋友川島優志，向漢克提議把這個點子變成使用 GPS 的擴增實境遊戲。

2015 年 8 月，Google 宣布重組為 Alphabet Inc.，Niantic 宣布脫離 Google 成為獨立公司，當時任天堂成了這家新創的領投公司。《Google 地圖革命》提到，雙方之所以能搭上線，是因為現任寶可夢公司社長石原恒和他的妻子是《Ingress》的鐵粉玩家，這也使得《Pokémon GO》有了開發的可能。

綜觀來說，《Pokémon GO》造成的全球熱潮，除了立基於寶可夢這個知名的 IP，Niantic 當初在《Ingress》創造出的擴增實境遊戲體驗，也是很重要的養分，像《Pokémon GO》遊戲中補充能量的道館設點，不少原就是《Ingress》的能量塔設點，加上 Google 地圖團隊工程師的技術加持，讓這款遊戲至今仍維持一定熱度。

Pokémon Sleep為何失敗了？

至於為什麼《Pokémon Sleep》「叫座卻不叫好」？網友的評論分兩種， 一是遊戲節奏不夠明快，二是遊戲操作細節 bug 較多。 像是睡覺記錄規定嚴格、寶可夢難搜集、餵食遊戲等補充品獎勵點數太貴；而一開始遊戲下載慢、常出現睡眠紀錄登錄到一半消失不見等問題也被玩家抱怨。還有玩家反映，進入遊戲或結束睡眠之前的步驟太多，容易讓人耐性全失，甚至有玩家說，自從載了這個遊戲，反而「更睡不好」，也有網友形容這次推出的整體遊戲體驗「不夠成熟」。

所以想要讓遊戲受歡迎，不能只是和寶可夢這類熱門 IP 搭上線，也仰賴遊戲公司是否能確保遊戲體驗讓玩家覺得好玩、有趣、順暢。

本文授權轉載自：經理人月刊

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。