Pokémon Sleep評價僅2顆星!平平都是寶可夢,為何抓寶成功、睡覺卻失敗?
Pokémon Sleep評價僅2顆星!平平都是寶可夢,為何抓寶成功、睡覺卻失敗?

寶可夢公司(The Pokémon Company)7 月 19 日推出了睡眠遊戲《Pokémon Sleep》,這款遊戲主打讓玩家一邊追蹤自己的睡眠狀況,一邊培養寶可夢,讓寶可夢陪你一起睡、睡覺也可以抓寶。上線兩周,全球下載數達數百萬次(iOS 和 Android 系統)。雖然下載數高,但遊戲評價卻不甚理想,在行動裝置上,App Store 的近 1000 則評分裡拿到 3.2 顆星,Google Play 的 2 萬多則評分,只拿到 2.3 顆星的評價。

《Pokémon Sleep》下載量和評價成反比,反觀抓寶人潮7年依舊

同樣由寶可夢公司授權的另一款遊戲、2016 年 7 月發布的《Pokémon GO》,儘管已經上市 7 年,卻依舊受到死忠玩家支持。

據遊戲 App 調查機構 Sensor Tower 的報告,至 2022 年第一季《Pokémon GO》累積營收已達 60 億美元(約新台幣 1900 億元),全球下載數達 6.78 億次,玩家每年平均貢獻了 10 億美元的支出。目前累積營收超過 60 億美元的手機遊戲還包括《絕地求生》、《王者榮耀》、《Candy Crush Saga》和《部落衝突》。《Pokémon GO》這款擴增實境(AR)遊戲遊戲當初是如何開發的?

Pokemon Sleep
圖/ App store

Pokémon GO是怎麼來的?

《Pokémon GO》由美國軟體公司 Niantic 開發(Niantic 雖然也有協助開發《Pokémon Sleep》,但其主要開發商是日本遊戲工作室 Select Button),Niantic 起初隸屬於 Google底下的 Niantic Labs,是開發 Google 地圖的工程師的部分成員於 2010 年內部創業的單位。《Google 地圖革命》提到,由於 Google 調整地理團隊事業布局,使原本工程師約翰.漢克(John Hanke)萌生去意,Google 高層則說服他留下來內部創業。

Pokémon GO
圖/ Pokémon GO

漢克創立新公司的構想,來自於和兒子之間的鬥爭,為了想讓沉迷於電玩的兒子走出戶外,停下手中遊戲,Niantic 在 2012 年推出一款擴增實境的遊戲《Ingress》。這款遊戲和真實世界的地理位置結合,玩家可以透過行動裝置的GPS確認位置,也可以看到自身周圍的能量塔、能量補充道具等物品。

命名為「Niantic」,是來自於一艘 1849 年停在美國舊金山一艘捕鯨船的名字,1849 年美洲掀起一股淘金熱,這艘船變成為商船,上面載著 246 名夢想到加州發財的人,一靠岸就把船拋棄在身後,目前這艘船依然被埋在舊金山的地下。

漢克希望推出的遊戲和服務,能讓人們發現周圍的環境和歷史,如果你想玩 Niantic 的遊戲,除了遊戲的虛擬世界,玩家也會對周圍的真實世界多一點了解。這也是 Niantic 使命宣言: 「我們相信可以運用科技實現擴增實境的『實境』,鼓勵每個人走出戶外,與周遭世界建立起良好關係。」

延伸閱讀:寶可夢推《Pokémon Smile》,把刷牙也遊戲化是在想什麼?

Pokémon GO熱潮能否複製?

《Pokémon GO》的開發,始於一個愚人節的玩笑。2014 年,一位名叫野村達雄的 Google 工程師,在愚人節當天把童年最喜歡的寶可夢角色貼到 Google 地圖上,引起廣大網友的熱烈迴響,他在 Niantic 團隊的朋友川島優志,向漢克提議把這個點子變成使用 GPS 的擴增實境遊戲。

2015 年 8 月,Google 宣布重組為 Alphabet Inc.,Niantic 宣布脫離 Google 成為獨立公司,當時任天堂成了這家新創的領投公司。《Google 地圖革命》提到,雙方之所以能搭上線,是因為現任寶可夢公司社長石原恒和他的妻子是《Ingress》的鐵粉玩家,這也使得《Pokémon GO》有了開發的可能。

綜觀來說,《Pokémon GO》造成的全球熱潮,除了立基於寶可夢這個知名的 IP,Niantic 當初在《Ingress》創造出的擴增實境遊戲體驗,也是很重要的養分,像《Pokémon GO》遊戲中補充能量的道館設點,不少原就是《Ingress》的能量塔設點,加上 Google 地圖團隊工程師的技術加持,讓這款遊戲至今仍維持一定熱度。

Pokémon Sleep為何失敗了?

至於為什麼《Pokémon Sleep》「叫座卻不叫好」?網友的評論分兩種, 一是遊戲節奏不夠明快,二是遊戲操作細節 bug 較多。 像是睡覺記錄規定嚴格、寶可夢難搜集、餵食遊戲等補充品獎勵點數太貴;而一開始遊戲下載慢、常出現睡眠紀錄登錄到一半消失不見等問題也被玩家抱怨。還有玩家反映,進入遊戲或結束睡眠之前的步驟太多,容易讓人耐性全失,甚至有玩家說,自從載了這個遊戲,反而「更睡不好」,也有網友形容這次推出的整體遊戲體驗「不夠成熟」。

所以想要讓遊戲受歡迎,不能只是和寶可夢這類熱門 IP 搭上線,也仰賴遊戲公司是否能確保遊戲體驗讓玩家覺得好玩、有趣、順暢。

資料來源:Sensor Tower《Google地圖革命》Pokémon SleepThe Pokémon CompanyNiantic LabsCNBCCNN

本文授權轉載自:經理人月刊

關鍵字: #Pokémon GO
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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