亞馬遜的AI新武器:自動摘要商品評價,好壞秒懂!假評論怎麼揪?
亞馬遜的AI新武器:自動摘要商品評價,好壞秒懂!假評論怎麼揪?

亞馬遜近日推出一項AI生成的功能,能自動從數百至數千則產品評論中提取要點,生成總結性摘要,此舉旨在幫助消費者更快速、更方便地瞭解產品評價的正負面,然而這種生成的摘要雖然易讀,卻可能隱含偏頗。亞馬遜表示,這些摘要僅從驗證的購買評論中選取,以減少虛假評論的影響,這也反映出亞馬遜積極將生成式AI應用於提升用戶體驗,儘管如此,消費者對於這種AI生成的摘要能否真實反映產品品質仍抱持存疑。

由AI總結的評論目前僅在美國本土能看見,也非所有產品都有
圖/ shutterstock

亞馬遜AI自動總結產品評論的優缺點

更快速理解產品好壞

亞馬遜8月14日於官方部落格(About Amazon)中表示,目前推出由AI生成摘要的功能,是將數百甚至數千則評論在爬梳過後用一段話來總結,可以更縱觀的得知多數人對於產品的評價是好是壞。目前僅會出現在部分美國地區消費者的移動裝置上。它會挑選常見的主題並在產品詳細資訊頁面上進行一小段的總結,不必在動輒數千則的評論中尋找有用的資訊。

以《About Amazon》上提供的圖片為例,開頭與結尾都提到該結論是由顧客的想法生成,「客戶喜歡該設備的穩定性、易用性和性能。還提到它的速度快,開啟串流媒體的速度非常好,而且易於連接。」

疑似先提產品優點,後講缺點,但能揪出假評論

《The Verge》指出,這些由AI總結的摘要易讀性高,但有時還是會出現文法上的錯誤或語病。且對於產品帶有隱惡揚善的感覺,總是先提及優點並將缺點留到最後才說。亞馬遜表示,這些摘要僅會從經過驗證的購買中選取資料,目的是減少假評論或人為洗評價,此外還會在底部標注這段話是由AI根據「客戶評論文字生成」。

亞馬遜線上購物服務總監舍默爾霍恩(Vaughn Schermerhorn)表示,會先參考客戶的回饋,而未來幾個月將可能擴大到更多的消費者和其他類別的產品。彙整客戶的評論也是目前生成式AI較容易實現且更能讓用戶有感的用途之一,越來越多平台也推出類似的功能,如跨境電商Newegg與微軟等等。

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亞馬遜使用AI識別物品完整度、產品擺放位置

亞馬遜一直以來都有使用AI與機器學習(machine learning)來幫助定向廣告和廣告的個人化推薦。《PYMNTS》指出,亞馬遜近幾個月推出了許多結合AI的解決問題方案,例如透過AI在出貨前發現有損壞的產品。這項技術讓人工智慧使用未損壞物品的圖片進行訓練,以識別損壞的物品。如果AI發現一件有損壞的物品,該物品將被轉交給一名工人,讓工人將對其進行仔細檢查。

就算透過AI抓錯,最後還是要由實體員工來解決
圖/ Canva

《CNBC》也在5月時報導,亞馬遜當時就在使用AI來幫助其更正確的判定應該在哪裡放置產品庫存這類「區域化」的應用,以便更快的出貨與了解各區的需求。

虛假評論問題,亞馬遜怎麼解?

根據《TechCrunch》的報導,亞馬遜多年來一直在處理虛假和誤導性的產品評論。2021年,這家科技巨擘承認他們在前一年阻擋了2億個假評論,多年來,他們一直試圖透過訴訟和其他行動打擊虛假評論的根源,包括起訴購買假評論的賣家。

電商平台的假評論事件層出不窮,AI也可能讓評論更難辨識真假
圖/ xframe

隨著人工智慧的運算能力不斷增強,有專家認為在未來虛假評論可能更難被發現,讀起來更人性化,這可能會導致虛假評論的再次爆發,對此亞馬遜表示除了只會總結經過驗證的帳戶的購買評論,還會繼續投入大量資源去處理虛假評論,包括使用機器學習去分析帳戶的登入活動、歷史紀錄以及其他異常行為。

亞馬遜的生成式AI之路走到哪了?

《AP News》報導,隨著科技巨頭之間生成式AI競賽的升溫,亞馬遜一直在尋找將更多AI融入產品中的辦法。截至目前為止,它還未發布自家的聊天機器人(ChatBot)或是類似Midjourney的圖像生成工具,相反的,亞馬遜專注扮演服務者的角色,讓開發人員能夠在其雲端基礎設施AWS(Amazon Web Service)上構建自己的生成式人工智慧工具。

亞馬遜一直將更多AI融入產品中,以改善其消費者體驗
圖/ 貝佐斯Twitter

亞馬遜執行長賈西(Andy Jassy)上週還在電話財報會議中表示,亞馬遜的「每一個」業務目前都有多個生成式AI的計劃正在進行中,包括致力於發展語音助理Alexa的設備硬體部門。AI技術有望「全方位的提升用戶體驗」,而目前這項AI總結評論的問題在於,「消費者能在多大的程度上信任這個本質上是推銷商品的摘要」。

延伸閱讀:亞馬遜也感到AI焦慮!一職缺暴露,電商也要導入「類ChatGPT」搜尋功能

資料來源:The VergepymntsAP NewsCNBCTechCrunchabout amazon

責任編輯:蘇祐萱

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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