Coach砸85億買下MK母公司，野心曝光：打造全美最強精品！能重洗奢侈品市場？|數位時代 BusinessNext

Coach砸85億買下MK母公司，野心曝光：打造全美最強精品！能重洗奢侈品市場？

據《Forbes》報導，Coach 與 Michael Kors將斥資 85 億美元合併，成立新的時尚集團，目標是要趕超 LVMH等精品集團巨頭。

Coach母公司陸續收購5個精品，仿效LVMH打造強大集團

這並非 Coach 首次收購，2015、2017 年，Coach 分別收購了 Stuart Weitzman、Kate Spade New York 兩個品牌，而後創建了控股公司 Tapestry。Tapestry 執行長喬安妮·克雷瓦瑟拉特（Joanne Crevoiserat）於 8 月 10 日的電話會議上宣布，公司接下來將收購 Capri 集團、成為 Versace、Jimmy Choo、Michael Kors 等品牌的持有者。目前 Tapestry、Capri 兩家集團的股東已同意這筆交易。

併購完成後，Tapestry 將集 6 個指標性品牌於一身、成為美國最具代表性的精品集團，並有效提高市場份額，集團的年銷售額可達 120 億美元，但可能仍無法與前三大精品集團相比。

2022 年，LVMH 集團（持有 Dior、Louis Vuitton、Fendi 等品牌）整體收入約為 792 億美元；歷峰集團（Richemont，持有 Cartier、Montblanc 等品牌）約為 208 億美元；而開雲集團（Kering，持有 Gucci、Balenciaga、Yves Saint Laurent 等品牌）則約為 203 億美元。

克雷瓦瑟拉特表示，這筆交易將締造一家「強大的全球精品集團」，並幫助 Tapestry 接觸到更廣泛的不同年齡和收入的客戶群，像是 Michael Kors 吸引了更年輕、更多元的消費者；Versace 和 Jimmy Choo 則吸引了更富有的客群。

事實上，Michael Kors 跟 Tapestry 旗下的 Coach 也經常被放在一起討論。他們都被認為是包羅萬象的時尚品牌，他們的包包以在精品業中相對實惠的價格出售，同時也在高端時尚界持續握有話語權。像是 Michael Kors 的時裝秀時常有凱特・哈德森（Kate Husdon）、艾倫．龐皮歐（Ellen Pompeo）等藝人出席；2023 年，演員艾蜜莉・布朗（Emily Blunt）也在時尚圈最受矚目的晚宴 Met Gala 上身著 Michael Kors 的禮服；而 Coach 的粉絲則包括珍妮佛・羅培茲（Jennifer Lopez）等名人。

外界看好 Tapestry 出手併購，Capri 股價盤前飆升 58％

Tapestry 今年第一季營收超過 15 億美元，創下新高，外界也十分看好這次的併購，消息一出，Capri 股價於 8 月 11 日美股開盤前飆升 58％。

但由於北美地區的精品消費放緩，截至目前為止，這兩大集團的北美地區銷售額均下降。克雷瓦瑟拉特表示，這次併購的時機是基於公司合併後的長期戰略，而不是當前的市場動態。但她也強調，當公司的規模變得更大，就能夠更快地跟上客戶的需求變化，以及適應全球經濟的動盪起伏。

精品行業向來由歐洲集團主導，這次 Tapestry 和 Capri 的併購案是否可以藉由資源集中來擴張美國精品品牌的影響力和市場份額，以及未來是否還會有更多併購案出現，令人期待。

資料來源：Forbes、CNBC

本文授權轉載自：經理人

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。