美妝界重磅收購案,萊雅25億美元買下Aesop!小金雞為何被賣?Aesop會走味嗎?
美妝界重磅收購案,萊雅25億美元買下Aesop!小金雞為何被賣?Aesop會走味嗎?

法國美妝品牌巨頭萊雅集團(L’Oréal)於4月3日宣布,將從世界第4大美妝品牌、巴西美妝龍頭「大自然」(Natura &Co)手中買下知名澳洲護膚和香氛品牌伊索(Aesop)的全部股份,預計在今年第三季度完成收購;雙方高達約25.25億美元的交易金額,將創下萊雅集團史上最大收購案。以香氛品牌而言,這次交易也僅次於2022年雅詩蘭黛集團(Estée Lauder Companies)收購Tom Ford的28億美元。

消息一出,萊雅集團隔天的股價立刻上升約1.2%、大自然的股價更暴漲15%,顯示出外界對於這筆交易持正面看法。

Aesop銷售前景為何?為什麼萊雅砸重金也要買?

文青、極簡、低調又具有質感是很多人對Aesop的第一印象,1987年創立於墨爾本,以天然護膚、護髮和身體護理產品而聞名,除了不使用蜂蠟、蜂蜜等動物性成分,採取全天然植物和有機原料外,標誌性的琥珀色玻璃瓶身也讓Aesop在眾多品牌中脫穎而出,成為各大知名飯店、高級餐廳等地的御用品。

【情境圖6】Aesop Eidesis 艾底希思香水 50mL NT$5,600.jpg
Aesop低調又具有質感的風格吸引一眾追隨者,簡約的瓶身也是產品特色之一
圖/ 圖片提供 / Aesop

自2016年以來,Aesop一直在快速增長,根據官網說明,Aesop的足跡目前已遍布全球27個國家,在美洲、歐洲、澳洲、亞洲等地擁有247個銷售據點,並於2020年成為B型企業(B-Corp,指在營利的同時也建立善待環境與社會責任的新型態企業)的認證公司。

Aesop並在2021年中國開放無動物實驗化妝品牌進口後,於2022年在上海開幕首家中國門市,品牌在2022年的銷售額整體達到5.37億美元、平均每年成長率約20%,極佳的銷售前景獲得不少品牌青睞。

萊雅執行長葉鴻慕(Nicolas Hieronimus)在聲明中表示,萊雅能夠幫助Aesop釋放其所蘊含的巨大潛能,同時幫助集團打入中國市場。

為什麼巴西美妝龍頭要賣掉小金雞Aesop?

2017年,Aesop創辦人Dennis Paphitis將品牌出售給大自然。大自然專攻美容保養商品,在巴西市占率超過30%,同時也是拉丁美洲第一大美妝集團,旗下擁有雅芳(Avon)、美體小舖(The Body Shop)等品牌。

在將Aesop納入旗下後,大自然不只大幅提升知名度,Aesop也成為旗下最賺錢的子公司之一。在2022年大自然旗下一片慘澹的美妝業務中,Aesop品牌銷售額一枝獨秀,增長4.65%至5.3億美元,貢獻母集團年度淨收入的7.5%。

然而,由於大自然的營運出現虧損,因此Aesop將被出售的消息甚囂塵上, 此次和萊雅集團的交易案有助於大自然填補資金漏洞、削減債務問題,同時也能夠讓公司業務專注於拉丁美洲市場,並調整旗下其他品牌的經營規劃

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萊雅集團快狠準鎖定Aesop,收購案是否會讓品牌失去原有特色?

這次Aesop的收購案十分激烈,除了萊雅集團外,各大知名美妝品牌如資生堂、歐舒丹集團也都有參與競標,外界普遍對這筆交易讚譽有加,認為是兩大品牌的雙贏結果:萊雅獲得一個成長力快速的品牌,Aesop則受益於對方的豐厚資源和國際影響力。

萊雅集團是世界上最大的化妝品公司,旗下擁有眾多知名品牌,銷售據點遍布各電子通路、百貨公司、藥局、美髮沙龍、零售市場、精品門市,在2022年集團整體銷售額高達約417.6億美元。精準的投資眼光讓萊雅過去在多項投資案中屢獲佳績,包括讓美國知名彩妝品牌Maybelline起死回生等,也在這次收購案中擊敗一眾強勁對手,快狠準地拿下Aesop。

L’oreal萊雅
萊雅集團是世界上最大的化妝品公司,旗下擁有眾多知名品牌,2022年整體銷售額高達約417.6億美元
圖/ Shutterstock

萊雅奢侈品業務總裁Cyril Chapuy表示,非常有信心Aesop在加入萊雅奢侈品部門後,繳出漂亮的銷售成績單、成為該集團「億萬富翁俱樂部」的一員。歐洲金融服務集團ODDO BHF的一名股票分析師預估,Aesop將在5至7年內達成10億美元銷售額的目標,在中國市場方面有望獲得2.5億美元的佳績。

但分析師也表示,這筆收購案仍存在挑戰,萊雅必須確保Aesop不會蠶食集團旗下性質相似的品牌,例如:同樣以專業肌膚保養為定位的契爾氏(Kiehl's);另一方面,也有不少人擔憂Aesop在擴張的同時,是否會失去品牌原有的獨特小眾氛圍感和低調簡約風格。

Aesop 高雄漢神巨蛋店店裝照
Aesop於1987年創立於墨爾本,以天然護膚、護髮和身體護理產品而聞名。
圖/ 圖片來源/ Aesop

對於零售商而言,美妝產業是少數不受經濟衰退影響的領域,而隨著疫情趨緩,消費者對於彩妝和保養品的需求也跟著回溫,這筆25億美元的高昂收購案,也成為近期討論聲量居高不下的話題。

在Aesop正式併入萊雅集團後,未來品牌的經營動向和整體規劃又會如何調整、是否會因此失去原有品牌的特色等,具體消息仍值得觀望。

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資料來源:TheNewYorkTimesReutersL’OréalHighsnobietyCNNBusinessVogueBusinessInsiderIntelligenceprnewswire.comThe Brazilian Report

責任編輯:林美欣

關鍵字: #企業收購
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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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圖/ AWS

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