美妝界重磅收購案,萊雅25億美元買下Aesop!小金雞為何被賣?Aesop會走味嗎?
美妝界重磅收購案,萊雅25億美元買下Aesop!小金雞為何被賣?Aesop會走味嗎?

法國美妝品牌巨頭萊雅集團(L’Oréal)於4月3日宣布,將從世界第4大美妝品牌、巴西美妝龍頭「大自然」(Natura &Co)手中買下知名澳洲護膚和香氛品牌伊索(Aesop)的全部股份,預計在今年第三季度完成收購;雙方高達約25.25億美元的交易金額,將創下萊雅集團史上最大收購案。以香氛品牌而言,這次交易也僅次於2022年雅詩蘭黛集團(Estée Lauder Companies)收購Tom Ford的28億美元。

消息一出,萊雅集團隔天的股價立刻上升約1.2%、大自然的股價更暴漲15%,顯示出外界對於這筆交易持正面看法。

Aesop銷售前景為何?為什麼萊雅砸重金也要買?

文青、極簡、低調又具有質感是很多人對Aesop的第一印象,1987年創立於墨爾本,以天然護膚、護髮和身體護理產品而聞名,除了不使用蜂蠟、蜂蜜等動物性成分,採取全天然植物和有機原料外,標誌性的琥珀色玻璃瓶身也讓Aesop在眾多品牌中脫穎而出,成為各大知名飯店、高級餐廳等地的御用品。

【情境圖6】Aesop Eidesis 艾底希思香水 50mL NT$5,600.jpg
Aesop低調又具有質感的風格吸引一眾追隨者,簡約的瓶身也是產品特色之一
圖/ 圖片提供 / Aesop

自2016年以來,Aesop一直在快速增長,根據官網說明,Aesop的足跡目前已遍布全球27個國家,在美洲、歐洲、澳洲、亞洲等地擁有247個銷售據點,並於2020年成為B型企業(B-Corp,指在營利的同時也建立善待環境與社會責任的新型態企業)的認證公司。

Aesop並在2021年中國開放無動物實驗化妝品牌進口後,於2022年在上海開幕首家中國門市,品牌在2022年的銷售額整體達到5.37億美元、平均每年成長率約20%,極佳的銷售前景獲得不少品牌青睞。

萊雅執行長葉鴻慕(Nicolas Hieronimus)在聲明中表示,萊雅能夠幫助Aesop釋放其所蘊含的巨大潛能,同時幫助集團打入中國市場。

為什麼巴西美妝龍頭要賣掉小金雞Aesop?

2017年,Aesop創辦人Dennis Paphitis將品牌出售給大自然。大自然專攻美容保養商品,在巴西市占率超過30%,同時也是拉丁美洲第一大美妝集團,旗下擁有雅芳(Avon)、美體小舖(The Body Shop)等品牌。

在將Aesop納入旗下後,大自然不只大幅提升知名度,Aesop也成為旗下最賺錢的子公司之一。在2022年大自然旗下一片慘澹的美妝業務中,Aesop品牌銷售額一枝獨秀,增長4.65%至5.3億美元,貢獻母集團年度淨收入的7.5%。

然而,由於大自然的營運出現虧損,因此Aesop將被出售的消息甚囂塵上, 此次和萊雅集團的交易案有助於大自然填補資金漏洞、削減債務問題,同時也能夠讓公司業務專注於拉丁美洲市場,並調整旗下其他品牌的經營規劃

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萊雅集團快狠準鎖定Aesop,收購案是否會讓品牌失去原有特色?

這次Aesop的收購案十分激烈,除了萊雅集團外,各大知名美妝品牌如資生堂、歐舒丹集團也都有參與競標,外界普遍對這筆交易讚譽有加,認為是兩大品牌的雙贏結果:萊雅獲得一個成長力快速的品牌,Aesop則受益於對方的豐厚資源和國際影響力。

萊雅集團是世界上最大的化妝品公司,旗下擁有眾多知名品牌,銷售據點遍布各電子通路、百貨公司、藥局、美髮沙龍、零售市場、精品門市,在2022年集團整體銷售額高達約417.6億美元。精準的投資眼光讓萊雅過去在多項投資案中屢獲佳績,包括讓美國知名彩妝品牌Maybelline起死回生等,也在這次收購案中擊敗一眾強勁對手,快狠準地拿下Aesop。

L’oreal萊雅
萊雅集團是世界上最大的化妝品公司,旗下擁有眾多知名品牌,2022年整體銷售額高達約417.6億美元
圖/ Shutterstock

萊雅奢侈品業務總裁Cyril Chapuy表示,非常有信心Aesop在加入萊雅奢侈品部門後,繳出漂亮的銷售成績單、成為該集團「億萬富翁俱樂部」的一員。歐洲金融服務集團ODDO BHF的一名股票分析師預估,Aesop將在5至7年內達成10億美元銷售額的目標,在中國市場方面有望獲得2.5億美元的佳績。

但分析師也表示,這筆收購案仍存在挑戰,萊雅必須確保Aesop不會蠶食集團旗下性質相似的品牌,例如:同樣以專業肌膚保養為定位的契爾氏(Kiehl's);另一方面,也有不少人擔憂Aesop在擴張的同時,是否會失去品牌原有的獨特小眾氛圍感和低調簡約風格。

Aesop 高雄漢神巨蛋店店裝照
Aesop於1987年創立於墨爾本,以天然護膚、護髮和身體護理產品而聞名。
圖/ 圖片來源/ Aesop

對於零售商而言,美妝產業是少數不受經濟衰退影響的領域,而隨著疫情趨緩,消費者對於彩妝和保養品的需求也跟著回溫,這筆25億美元的高昂收購案,也成為近期討論聲量居高不下的話題。

在Aesop正式併入萊雅集團後,未來品牌的經營動向和整體規劃又會如何調整、是否會因此失去原有品牌的特色等,具體消息仍值得觀望。

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資料來源:TheNewYorkTimesReutersL’OréalHighsnobietyCNNBusinessVogueBusinessInsiderIntelligenceprnewswire.comThe Brazilian Report

責任編輯:林美欣

關鍵字: #企業收購
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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