一顆飯糰年創5億營收!全家砸百億投資,如何再創億元鮮食爆品?董座揭2大策略
一顆飯糰年創5億營收!全家砸百億投資,如何再創億元鮮食爆品?董座揭2大策略
2023.08.18 | 新零售

今年是全家便利商店在台灣正式邁入第35周年。回顧今年上半年成績,合併營收478.4億元,年增10.78%,刷新歷史新高;稅後淨利7.2億,年增31.26%;每股盈餘3.14元,較去年同期增加0.79元。

儘管在今年上半打下好成績,但董事長葉榮廷也不諱言指出,過去3年,便利商店業者受到疫情衝擊非常嚴重,儘管現在生活已回歸正常,依然有部分品類依然無法回歸到疫情之前、曾經的銷售高峰水準。

全家如今之所以能夠穩住營收、獲利, 鮮食的銷售占比提升就是背後主因 。葉榮廷認為,「全家是靠在鮮食的長期耕耘,撐過去2年疫情。」

全家便利商店35週年,將持續強攻鮮食,陸續投入至少百億元佈局基礎建設,滿足民眾便利餐食的剛性需求,左
全家便利商店35週年,將持續強攻鮮食,陸續投入至少百億元佈局基礎建設。
圖/ 全家便利商店提供

鮮食占比3成提早2年達標!全家怎麼做到的?

回顧全家便利商店從1990年開賣鮮食至今,歷經培養期、茁壯期、以及2020年之後的起飛期。

在2015年之前,全家便利商店的鮮食營收貢獻僅占10%左右。但總經理薛東都認為,在日本與中國的便利商店,鮮食銷售占比已分別達到30%、50%,台灣便利商店市場的成長潛能高,而且獨家商品更能做出品牌差異。

因此,全家便利商店在2015年起推動鮮食構造改革,從工廠設備、原物料管理、口味研發、包裝設計到掌握鮮度的物流配送,皆進行全面盤點,並投入長達近10年的時間升級改造。目標在2025年將鮮食占比提升至30%。

目標不僅要讓飯糰、麵包、咖啡等便利商店的「定番商品」變好吃,還要養出下一個「明星商品」。

近3年以來,全家便利商店的泛鮮食品類,連年都以至少1成的速度成長中,今年上半年也交出年增2成的成績單。如今來自鮮食的的營收占比已經突破30%,提早2年達標。

全家持續強化鮮食產業鏈,新花蓮物流中心8月18將正式稼動,為下一階段成長蓄積動能。.jpg
全家持續強化鮮食產業鏈,新花蓮物流中心8月18將正式稼動,為下一階段成長蓄積動能。
圖/ 全家便利商店提供

拼50項億元鮮食、投百億蓋基礎建設,持續推動鮮食成長

「儘管疫情對便利商店的影響已經結束,但未來也不會一帆風順,」未來鮮食要如何持續升級,為全家注入更多成長動能?葉榮廷也分析2大策略:

策略1:改良「準億級」商品,讓50款鮮食銷售量衝破億元大關

在2022年,鮮食品類中已有30款商品年銷售破億,像是深受民眾喜愛的鮪魚三角飯糰,儘管單價低,但卻是年銷售破5億的明星商品。葉榮廷說,「今年的目標是要讓50款億級及「準億級」商品都可以年營收破億。」

全家便利商店每年都會推出大約400項鮮食新品,銷售夠好,才能被持續留在貨架上。葉榮廷透露,像是年營收2,000萬不到的商品,就會下架。但是約20項商品年銷售破7,000萬的商品,如青醬炙烤雞義大利麵、糖燻野郎熟成牛飯等,具有成長潛力,被視為「準億元」商品,要達成50款億元商品目標,首要就會由這些「準億元」商品下手,透過更多加值、改良,讓銷售量衝破億元大關。

延伸閱讀:全家只靠「料理包」業績上看千億!煮飯的痛,為何成超商眼中的超肥商機?

策略2:百億投資基礎建設,強化鮮食產業鏈

為了加強鮮食架構,全家便利商店陸續投入至少百億元布局基礎建設。其中包括攜長榮空廚合資成立「長家國際食品」、收購「晉欣食品」股權納入100%子公司、購地興建「福比麵包二廠」、「湖口第五鮮食廠」等。

新花蓮物流中心也將在今日(18)正式稼動。同時,也要加速導入店舖冷凍冷藏設備與調理機台,透由強化鮮食產業鏈,為下一階段成長蓄積動能。在未來,也將陸續擴建啟用新台中物流中心。

延伸閱讀:全家霜淇淋賣破50億、比茶葉蛋賺!成功的背後其實慘賠5年,怎麼逆轉勝?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #全家便利商店
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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