一顆飯糰年創5億營收!全家砸百億投資,如何再創億元鮮食爆品?董座揭2大策略
一顆飯糰年創5億營收!全家砸百億投資,如何再創億元鮮食爆品?董座揭2大策略
2023.08.18 | 新零售

今年是全家便利商店在台灣正式邁入第35周年。回顧今年上半年成績,合併營收478.4億元,年增10.78%,刷新歷史新高;稅後淨利7.2億,年增31.26%;每股盈餘3.14元,較去年同期增加0.79元。

儘管在今年上半打下好成績,但董事長葉榮廷也不諱言指出,過去3年,便利商店業者受到疫情衝擊非常嚴重,儘管現在生活已回歸正常,依然有部分品類依然無法回歸到疫情之前、曾經的銷售高峰水準。

全家如今之所以能夠穩住營收、獲利, 鮮食的銷售占比提升就是背後主因 。葉榮廷認為,「全家是靠在鮮食的長期耕耘,撐過去2年疫情。」

全家便利商店35週年,將持續強攻鮮食,陸續投入至少百億元佈局基礎建設,滿足民眾便利餐食的剛性需求,左
全家便利商店35週年,將持續強攻鮮食,陸續投入至少百億元佈局基礎建設。
圖/ 全家便利商店提供

鮮食占比3成提早2年達標!全家怎麼做到的?

回顧全家便利商店從1990年開賣鮮食至今,歷經培養期、茁壯期、以及2020年之後的起飛期。

在2015年之前,全家便利商店的鮮食營收貢獻僅占10%左右。但總經理薛東都認為,在日本與中國的便利商店,鮮食銷售占比已分別達到30%、50%,台灣便利商店市場的成長潛能高,而且獨家商品更能做出品牌差異。

因此,全家便利商店在2015年起推動鮮食構造改革,從工廠設備、原物料管理、口味研發、包裝設計到掌握鮮度的物流配送,皆進行全面盤點,並投入長達近10年的時間升級改造。目標在2025年將鮮食占比提升至30%。

目標不僅要讓飯糰、麵包、咖啡等便利商店的「定番商品」變好吃,還要養出下一個「明星商品」。

近3年以來,全家便利商店的泛鮮食品類,連年都以至少1成的速度成長中,今年上半年也交出年增2成的成績單。如今來自鮮食的的營收占比已經突破30%,提早2年達標。

全家持續強化鮮食產業鏈,新花蓮物流中心8月18將正式稼動,為下一階段成長蓄積動能。.jpg
全家持續強化鮮食產業鏈,新花蓮物流中心8月18將正式稼動,為下一階段成長蓄積動能。
圖/ 全家便利商店提供

拼50項億元鮮食、投百億蓋基礎建設,持續推動鮮食成長

「儘管疫情對便利商店的影響已經結束,但未來也不會一帆風順,」未來鮮食要如何持續升級,為全家注入更多成長動能?葉榮廷也分析2大策略:

策略1:改良「準億級」商品,讓50款鮮食銷售量衝破億元大關

在2022年,鮮食品類中已有30款商品年銷售破億,像是深受民眾喜愛的鮪魚三角飯糰,儘管單價低,但卻是年銷售破5億的明星商品。葉榮廷說,「今年的目標是要讓50款億級及「準億級」商品都可以年營收破億。」

全家便利商店每年都會推出大約400項鮮食新品,銷售夠好,才能被持續留在貨架上。葉榮廷透露,像是年營收2,000萬不到的商品,就會下架。但是約20項商品年銷售破7,000萬的商品,如青醬炙烤雞義大利麵、糖燻野郎熟成牛飯等,具有成長潛力,被視為「準億元」商品,要達成50款億元商品目標,首要就會由這些「準億元」商品下手,透過更多加值、改良,讓銷售量衝破億元大關。

延伸閱讀:全家只靠「料理包」業績上看千億!煮飯的痛,為何成超商眼中的超肥商機?

策略2:百億投資基礎建設,強化鮮食產業鏈

為了加強鮮食架構,全家便利商店陸續投入至少百億元布局基礎建設。其中包括攜長榮空廚合資成立「長家國際食品」、收購「晉欣食品」股權納入100%子公司、購地興建「福比麵包二廠」、「湖口第五鮮食廠」等。

新花蓮物流中心也將在今日(18)正式稼動。同時,也要加速導入店舖冷凍冷藏設備與調理機台,透由強化鮮食產業鏈,為下一階段成長蓄積動能。在未來,也將陸續擴建啟用新台中物流中心。

延伸閱讀:全家霜淇淋賣破50億、比茶葉蛋賺!成功的背後其實慘賠5年,怎麼逆轉勝?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #全家便利商店
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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