一顆飯糰年創5億營收!全家砸百億投資,如何再創億元鮮食爆品?董座揭2大策略
一顆飯糰年創5億營收!全家砸百億投資,如何再創億元鮮食爆品?董座揭2大策略
2023.08.18 | 新零售

今年是全家便利商店在台灣正式邁入第35周年。回顧今年上半年成績,合併營收478.4億元,年增10.78%,刷新歷史新高;稅後淨利7.2億,年增31.26%;每股盈餘3.14元,較去年同期增加0.79元。

儘管在今年上半打下好成績,但董事長葉榮廷也不諱言指出,過去3年,便利商店業者受到疫情衝擊非常嚴重,儘管現在生活已回歸正常,依然有部分品類依然無法回歸到疫情之前、曾經的銷售高峰水準。

全家如今之所以能夠穩住營收、獲利, 鮮食的銷售占比提升就是背後主因 。葉榮廷認為,「全家是靠在鮮食的長期耕耘,撐過去2年疫情。」

全家便利商店35週年,將持續強攻鮮食,陸續投入至少百億元佈局基礎建設,滿足民眾便利餐食的剛性需求,左
全家便利商店35週年,將持續強攻鮮食,陸續投入至少百億元佈局基礎建設。
圖/ 全家便利商店提供

鮮食占比3成提早2年達標!全家怎麼做到的?

回顧全家便利商店從1990年開賣鮮食至今,歷經培養期、茁壯期、以及2020年之後的起飛期。

在2015年之前,全家便利商店的鮮食營收貢獻僅占10%左右。但總經理薛東都認為,在日本與中國的便利商店,鮮食銷售占比已分別達到30%、50%,台灣便利商店市場的成長潛能高,而且獨家商品更能做出品牌差異。

因此,全家便利商店在2015年起推動鮮食構造改革,從工廠設備、原物料管理、口味研發、包裝設計到掌握鮮度的物流配送,皆進行全面盤點,並投入長達近10年的時間升級改造。目標在2025年將鮮食占比提升至30%。

目標不僅要讓飯糰、麵包、咖啡等便利商店的「定番商品」變好吃,還要養出下一個「明星商品」。

近3年以來,全家便利商店的泛鮮食品類,連年都以至少1成的速度成長中,今年上半年也交出年增2成的成績單。如今來自鮮食的的營收占比已經突破30%,提早2年達標。

全家持續強化鮮食產業鏈,新花蓮物流中心8月18將正式稼動,為下一階段成長蓄積動能。.jpg
全家持續強化鮮食產業鏈,新花蓮物流中心8月18將正式稼動,為下一階段成長蓄積動能。
圖/ 全家便利商店提供

拼50項億元鮮食、投百億蓋基礎建設,持續推動鮮食成長

「儘管疫情對便利商店的影響已經結束,但未來也不會一帆風順,」未來鮮食要如何持續升級,為全家注入更多成長動能?葉榮廷也分析2大策略:

策略1:改良「準億級」商品,讓50款鮮食銷售量衝破億元大關

在2022年,鮮食品類中已有30款商品年銷售破億,像是深受民眾喜愛的鮪魚三角飯糰,儘管單價低,但卻是年銷售破5億的明星商品。葉榮廷說,「今年的目標是要讓50款億級及「準億級」商品都可以年營收破億。」

全家便利商店每年都會推出大約400項鮮食新品,銷售夠好,才能被持續留在貨架上。葉榮廷透露,像是年營收2,000萬不到的商品,就會下架。但是約20項商品年銷售破7,000萬的商品,如青醬炙烤雞義大利麵、糖燻野郎熟成牛飯等,具有成長潛力,被視為「準億元」商品,要達成50款億元商品目標,首要就會由這些「準億元」商品下手,透過更多加值、改良,讓銷售量衝破億元大關。

延伸閱讀:全家只靠「料理包」業績上看千億!煮飯的痛,為何成超商眼中的超肥商機?

策略2:百億投資基礎建設,強化鮮食產業鏈

為了加強鮮食架構,全家便利商店陸續投入至少百億元布局基礎建設。其中包括攜長榮空廚合資成立「長家國際食品」、收購「晉欣食品」股權納入100%子公司、購地興建「福比麵包二廠」、「湖口第五鮮食廠」等。

新花蓮物流中心也將在今日(18)正式稼動。同時,也要加速導入店舖冷凍冷藏設備與調理機台,透由強化鮮食產業鏈,為下一階段成長蓄積動能。在未來,也將陸續擴建啟用新台中物流中心。

延伸閱讀:全家霜淇淋賣破50億、比茶葉蛋賺!成功的背後其實慘賠5年,怎麼逆轉勝?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #全家便利商店
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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