【圖解】羅智先旗下新大將,她喊10億元升級博客來系統!3大改革挽回虧損
【圖解】羅智先旗下新大將,她喊10億元升級博客來系統!3大改革挽回虧損
2023.08.15 | 新零售

博客來網路書店在今日(15)舉辦「不可思議閱讀力」頒獎盛典揭曉2023閱讀趨勢,在活動中,在今年4月剛到職的新任副總經理何禮旭首度在媒體面前亮相,這也是博客來多年來罕見召開記者會,說明營運近況。

「2023年是博客來的轉型之年,非常迫切;今年也是博客來的28週年,28歲也應該是一個人正青春、正勇敢的年紀,」何禮旭一句話透露改革決心。

在今年5月的統一超股東會上,董事長羅智先也透露,由於旗下子公司博客來在今年第一季的虧損狀況,近期也特別關注這一家子公司的未來發展。

在今日的記者會上,何禮旭也回應了上半年的虧損原因,同時喊出未來5年要投入10億元升級系統、資安、供應鏈建置,同時她也說明了博客來的改革策略。

博客來2.JPG
博客來在今日舉辦「不可思議閱讀力」頒獎盛典,吸引眾多出版社出席。
圖/ 程倚華攝影

銜羅智先之命上任,新副總怎麼挽救博客來虧損?

在2022年,儘管博客來年度獲利達2.1億元新台幣,但比起2021年的4億元幾乎腰斬。到了2023年第一季,更出現了歷年來最大單季虧損,達741.2萬元。儘管在今年第二季獲利轉正,但年度看來依然有26萬虧損。以下一張圖看懂博客來近期營運概況:

博客來2023年營運

要如何挽回虧損?何禮旭說,「博客來持續努力中,我們有做各式各樣的調整,因此也能看到第二季的(獲利)提升、轉變非常明顯。」她同時指出,從4月上任至今,觀察到許多細節可以調整,博客來也做了首次顧客問卷調查,在一周之內就回收了近7,000條回饋。

改革一:理解顧客需求,升級介面

她說,透過理解顧客需求、升級建議,在近期博客來已經開始逐步改革。像是搜尋結果的升級,以及網頁、App的視覺介面都有升級。她舉例,「像是商品頁的圖片,以前很小,現在已經擴大3成,這些都會提升客戶體驗;許多電子書功能也在開發當中。」

改革二:回到初心,將經營重點拉回圖書品類

整體而言,她認為,未來對博客來最重要的就是回到「初心」。除了正面回應顧客需求之外,她也要將經營重點拉回圖書品類。「圖書是博客來的靈魂,我們要打造全台、甚至整個華語市場最大的知識平台,」何禮旭說。

改革三:不打折扣戰,與出版社共融共創

同時,面對外界評論博客來開始在圖書品類上折扣下殺、大打折扣戰的說法。她則說,「我們從來沒有想要發起折扣戰,與出版社共融共創,一直都是我們努力追求的目標。」

延伸閱讀:電商不打價格戰,怎麼殺出血路?詹宏志靠「說書」找新機會

何禮旭_博客來副總經理_2023_08_04_蔡仁譯攝-5.jpg
何禮旭在今年4月上任,正大刀闊斧改革博客來。
圖/ 蔡仁譯攝影

10億元升級博客來系統,用在哪?

何禮旭也指出博客來未來的成長動能,電子書、有聲書、海外市場是背後3大關鍵。

她提出數據說明,在2022年,台灣圖書銷售額比前年衰退10.52%,但電子書卻成長了17%,目前電子書滲透率約6.76%。而由美國市場看來,電子書滲透率能達到10%,而有聲書的成長幅度達7%。在中國市場,電子書、有聲書也持續成長,滲透率分別為9.76%、12%。

「有聲書、電子書在台灣依然是一個藍海市場,」何禮旭說。這也是未來博客來的重要開發方向。

另外,博客來在2014年開始拓展的海外市場,在海外拓展了超過7,000個取貨點,目前營收約4億元。如今,服務範疇以涵蓋9成東南亞地區,其中以香港、北美、澳門、中國大陸為主,佔海外8成業績。銷售品類以中文書籍、電子書為大宗,這也被視為未來博客來的重要動能。

至於外界盛傳將在信義區開出24小時實體書店、將推出電子書閱讀器等等傳言,她則保持神秘表示,「不排除任何可能性。」

延伸閱讀:曾被統一超踢出門!博客來創辦人張天立十年自癒路獨白

責任編輯:林美欣

關鍵字: #博客來
往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓