【圖解】羅智先旗下新大將,她喊10億元升級博客來系統!3大改革挽回虧損
【圖解】羅智先旗下新大將,她喊10億元升級博客來系統!3大改革挽回虧損
2023.08.15 | 新零售

博客來網路書店在今日(15)舉辦「不可思議閱讀力」頒獎盛典揭曉2023閱讀趨勢,在活動中,在今年4月剛到職的新任副總經理何禮旭首度在媒體面前亮相,這也是博客來多年來罕見召開記者會,說明營運近況。

「2023年是博客來的轉型之年,非常迫切;今年也是博客來的28週年,28歲也應該是一個人正青春、正勇敢的年紀,」何禮旭一句話透露改革決心。

在今年5月的統一超股東會上,董事長羅智先也透露,由於旗下子公司博客來在今年第一季的虧損狀況,近期也特別關注這一家子公司的未來發展。

在今日的記者會上,何禮旭也回應了上半年的虧損原因,同時喊出未來5年要投入10億元升級系統、資安、供應鏈建置,同時她也說明了博客來的改革策略。

博客來2.JPG
博客來在今日舉辦「不可思議閱讀力」頒獎盛典,吸引眾多出版社出席。
圖/ 程倚華攝影

銜羅智先之命上任,新副總怎麼挽救博客來虧損?

在2022年,儘管博客來年度獲利達2.1億元新台幣,但比起2021年的4億元幾乎腰斬。到了2023年第一季,更出現了歷年來最大單季虧損,達741.2萬元。儘管在今年第二季獲利轉正,但年度看來依然有26萬虧損。以下一張圖看懂博客來近期營運概況:

博客來2023年營運

要如何挽回虧損?何禮旭說,「博客來持續努力中,我們有做各式各樣的調整,因此也能看到第二季的(獲利)提升、轉變非常明顯。」她同時指出,從4月上任至今,觀察到許多細節可以調整,博客來也做了首次顧客問卷調查,在一周之內就回收了近7,000條回饋。

改革一:理解顧客需求,升級介面

她說,透過理解顧客需求、升級建議,在近期博客來已經開始逐步改革。像是搜尋結果的升級,以及網頁、App的視覺介面都有升級。她舉例,「像是商品頁的圖片,以前很小,現在已經擴大3成,這些都會提升客戶體驗;許多電子書功能也在開發當中。」

改革二:回到初心,將經營重點拉回圖書品類

整體而言,她認為,未來對博客來最重要的就是回到「初心」。除了正面回應顧客需求之外,她也要將經營重點拉回圖書品類。「圖書是博客來的靈魂,我們要打造全台、甚至整個華語市場最大的知識平台,」何禮旭說。

改革三:不打折扣戰,與出版社共融共創

同時,面對外界評論博客來開始在圖書品類上折扣下殺、大打折扣戰的說法。她則說,「我們從來沒有想要發起折扣戰,與出版社共融共創,一直都是我們努力追求的目標。」

延伸閱讀:電商不打價格戰,怎麼殺出血路?詹宏志靠「說書」找新機會

何禮旭_博客來副總經理_2023_08_04_蔡仁譯攝-5.jpg
何禮旭在今年4月上任,正大刀闊斧改革博客來。
圖/ 蔡仁譯攝影

10億元升級博客來系統,用在哪?

何禮旭也指出博客來未來的成長動能,電子書、有聲書、海外市場是背後3大關鍵。

她提出數據說明,在2022年,台灣圖書銷售額比前年衰退10.52%,但電子書卻成長了17%,目前電子書滲透率約6.76%。而由美國市場看來,電子書滲透率能達到10%,而有聲書的成長幅度達7%。在中國市場,電子書、有聲書也持續成長,滲透率分別為9.76%、12%。

「有聲書、電子書在台灣依然是一個藍海市場,」何禮旭說。這也是未來博客來的重要開發方向。

另外,博客來在2014年開始拓展的海外市場,在海外拓展了超過7,000個取貨點,目前營收約4億元。如今,服務範疇以涵蓋9成東南亞地區,其中以香港、北美、澳門、中國大陸為主,佔海外8成業績。銷售品類以中文書籍、電子書為大宗,這也被視為未來博客來的重要動能。

至於外界盛傳將在信義區開出24小時實體書店、將推出電子書閱讀器等等傳言,她則保持神秘表示,「不排除任何可能性。」

延伸閱讀:曾被統一超踢出門!博客來創辦人張天立十年自癒路獨白

責任編輯:林美欣

關鍵字: #博客來
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓