【圖解】羅智先旗下新大將,她喊10億元升級博客來系統!3大改革挽回虧損
【圖解】羅智先旗下新大將,她喊10億元升級博客來系統!3大改革挽回虧損
2023.08.15 | 新零售

博客來網路書店在今日(15)舉辦「不可思議閱讀力」頒獎盛典揭曉2023閱讀趨勢,在活動中,在今年4月剛到職的新任副總經理何禮旭首度在媒體面前亮相,這也是博客來多年來罕見召開記者會,說明營運近況。

「2023年是博客來的轉型之年,非常迫切;今年也是博客來的28週年,28歲也應該是一個人正青春、正勇敢的年紀,」何禮旭一句話透露改革決心。

在今年5月的統一超股東會上,董事長羅智先也透露,由於旗下子公司博客來在今年第一季的虧損狀況,近期也特別關注這一家子公司的未來發展。

在今日的記者會上,何禮旭也回應了上半年的虧損原因,同時喊出未來5年要投入10億元升級系統、資安、供應鏈建置,同時她也說明了博客來的改革策略。

博客來2.JPG
博客來在今日舉辦「不可思議閱讀力」頒獎盛典,吸引眾多出版社出席。
圖/ 程倚華攝影

銜羅智先之命上任,新副總怎麼挽救博客來虧損?

在2022年,儘管博客來年度獲利達2.1億元新台幣,但比起2021年的4億元幾乎腰斬。到了2023年第一季,更出現了歷年來最大單季虧損,達741.2萬元。儘管在今年第二季獲利轉正,但年度看來依然有26萬虧損。以下一張圖看懂博客來近期營運概況:

博客來2023年營運

要如何挽回虧損?何禮旭說,「博客來持續努力中,我們有做各式各樣的調整,因此也能看到第二季的(獲利)提升、轉變非常明顯。」她同時指出,從4月上任至今,觀察到許多細節可以調整,博客來也做了首次顧客問卷調查,在一周之內就回收了近7,000條回饋。

改革一:理解顧客需求,升級介面

她說,透過理解顧客需求、升級建議,在近期博客來已經開始逐步改革。像是搜尋結果的升級,以及網頁、App的視覺介面都有升級。她舉例,「像是商品頁的圖片,以前很小,現在已經擴大3成,這些都會提升客戶體驗;許多電子書功能也在開發當中。」

改革二:回到初心,將經營重點拉回圖書品類

整體而言,她認為,未來對博客來最重要的就是回到「初心」。除了正面回應顧客需求之外,她也要將經營重點拉回圖書品類。「圖書是博客來的靈魂,我們要打造全台、甚至整個華語市場最大的知識平台,」何禮旭說。

改革三:不打折扣戰,與出版社共融共創

同時,面對外界評論博客來開始在圖書品類上折扣下殺、大打折扣戰的說法。她則說,「我們從來沒有想要發起折扣戰,與出版社共融共創,一直都是我們努力追求的目標。」

延伸閱讀:電商不打價格戰,怎麼殺出血路?詹宏志靠「說書」找新機會

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何禮旭在今年4月上任,正大刀闊斧改革博客來。
圖/ 蔡仁譯攝影

10億元升級博客來系統,用在哪?

何禮旭也指出博客來未來的成長動能,電子書、有聲書、海外市場是背後3大關鍵。

她提出數據說明,在2022年,台灣圖書銷售額比前年衰退10.52%,但電子書卻成長了17%,目前電子書滲透率約6.76%。而由美國市場看來,電子書滲透率能達到10%,而有聲書的成長幅度達7%。在中國市場,電子書、有聲書也持續成長,滲透率分別為9.76%、12%。

「有聲書、電子書在台灣依然是一個藍海市場,」何禮旭說。這也是未來博客來的重要開發方向。

另外,博客來在2014年開始拓展的海外市場,在海外拓展了超過7,000個取貨點,目前營收約4億元。如今,服務範疇以涵蓋9成東南亞地區,其中以香港、北美、澳門、中國大陸為主,佔海外8成業績。銷售品類以中文書籍、電子書為大宗,這也被視為未來博客來的重要動能。

至於外界盛傳將在信義區開出24小時實體書店、將推出電子書閱讀器等等傳言,她則保持神秘表示,「不排除任何可能性。」

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #博客來
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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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