比起Lululemon,美國名流更愛穿這套瑜伽服趴趴走!Alo Yoga為何成名人愛牌?
比起Lululemon,美國名流更愛穿這套瑜伽服趴趴走!Alo Yoga為何成名人愛牌?
  1. 美國瑜伽褲品牌Alo 2022年營收估計超過10億美元,2年內成長4倍。
  2. 它就像是「炫耀版」的Lululemon,讓瑜伽服的舞台,從教室延展到大街(Studio-to-Street)。雖以健身為名,但更意在炫耀身材、時尚品味、與身分象徵,讓顧客無時無刻都想把它穿在身上。
  3. 由於品牌形象更潮,又容易穿搭,也讓更多名人穿它在街上趴趴走,最好再被狗仔拍到,就是影響力極強的廣告。
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圖/ alo yoga IG

你印象中的高價瑜伽褲,就只有一家Lululemon?一家新的奢侈健身服飾品牌,正在快速崛起,成為歐美Z世代的新寵!

它,是2007年成立的美國瑜伽服品牌Alo。

「身穿光澤感的Alo米色緊身褲、Alo運動bra,腳蹬小白鞋加澎澎白襪,脖子掛上一條金色鎖鍊式項鍊,」這套裝扮,是《華爾街日報》眼中,最能代表2023年的時尚穿搭。

Alo 2020年營收僅2億美元,疫情推波助瀾休閒風之下,到了2022年估計已超過10億美元,等於在2年內足足成長了4倍。

它6月時宣布,將從起家的電商,大舉反攻實體店面。今年將以每週一間的速度,將美國門市從40幾間擴張到百間,還將越洋插旗倫敦和巴黎。

憑什麼Alo能在短時間內,成為最有資格威脅實體霸主,年營收逾80億美元Lululemon帝國的新興品牌?

美國名人也追捧!Alo跟Lululemon差在哪?怎麼吸粉?

原因在於,它就像是「炫耀版」的Lululemon,讓瑜伽服的舞台,從教室延展到大街(Studio-to-Street)。雖以健身為名,但更意在炫耀身材、時尚品味、與身分象徵,讓顧客無時無刻都想把它穿在身上。

吸粉秘訣一:創造高級體驗

比起Lulu,它更加打造奢侈名牌體驗,切合安靜時尚的低調「炫富」。價格與對手不相上下,一件瑜伽褲就超過新台幣3千元。即使Logo不大,但布料的光澤感,讓明眼人一眼就能認出它。

門市更直接名為「聖殿(Sanctuaries)」,不只像Lululemon提供課程,更在呈現最潮的健身氛圍。每當Alo「信徒」來訪,喝的是時下健身最前線的康普茶、綠拿鐵。

尤其Alo信徒,會特地安排行程,參觀Alo體驗型門市。例如,男友帶著27歲的哈蕾兒(Kayla Harrell)前往「聖殿」約會購物,一出手就為她埋單了600美元(約合新台幣1萬8千元)。

它與名人結合得更深,打造少數鐵粉的限定尊榮感。

例如,歌手小賈斯汀的妻子、模特兒海莉比伯(Hailey Bieber)被拍到,穿著有光澤感的米色Alo緊身褲和運動內衣;其他街拍明星珍娜(Kendall Jenner)、哈蒂德(Bella Hadid)也時常被拍到穿著Alo的衣服。

它位於洛杉磯的總部,只有員工、受邀鐵粉、名人能夠使用。以最前衛的健康設備為號召,包括冷凍浴浴缸、紅外線桑拿室。它還採用邀請制,舉辦一年一度、為期一週的大會活動,只有受邀的人可以參加慶祝活動、私人健身課。

吸粉秘訣二:瑜伽服之外,也打造最潮運動穿搭

它的野心不只止步在瑜伽服,更志在成為隨時穿上街的「健身潮服」。服裝剪裁除了舒適,更強調凹凸有致的身材曲線,穿上它不只為了運動,更是為了「炫腹」,大方展示健身之後的成果。

「以前,我我會穿Lululemon,但它的衣服只是瑜伽褲和上衣,沒那麼可愛,」哈蕾兒告訴《華爾街日報》,相比之下,她會穿Alo的網球裙和運動內衣外出,甚至約會、參加活動時也會穿。

《華爾街日報》記者薩特蘭(Rory Satran)也坦承,雖然她同時有Lululemon和Alo的衣服,兩者的舒適、耐用程度都很好,但她更常在日常生活中選擇穿Alo。

由於品牌形象更潮,又容易穿搭,也讓更多名人穿它在街上趴趴走,最好再被狗仔拍到,就是影響力極強的廣告。

「它是一個聲望品牌,指的是長相好看的網紅吸引其他人去購買商品,這是現代很大的一個吸力,」市場研究公司Insider Intelligence分析師利普斯曼(Andrew Lipsman)表示。

從電商出發,Alo靠虛擬體驗與消費者互動

身為數位原生品牌,在2021年,Alo曾透露高達9成營收來自電商銷售、以及顧客訂閱線上課程方案。它持續投資數位領域,貫徹潮感,更能夠吸引數位原生的Z世代年輕人。

《Fitt Insider》指出,多達5500萬玩家,拜訪它2022年在遊戲平台Roblox上推出的虛擬健身小島。小島上一樣有虛擬聖殿,參加虛擬瑜伽課程,收集虛擬瑜伽姿勢。Alo網站也接受加密貨幣作為付款方式。

消費者也許不能天天造訪門市,但「數位媒體體驗,是建立忠誠度的重要方式之一,因為人們每天都可以與品牌互動,」利普斯曼指出,這也是Alo搶市的優勢之一。

但,Alo不只享受對手替自己種的樹,也正在樹立差異化風格。「Lululemon為其他公司創造機會,但Alo 無疑開始憑藉自己的實力,成為一個強大的品牌。」利普斯曼表示。

本文由商業周刊授權刊載,原文:比佛利山莊貴婦穿它上瑜伽課、在街上趴趴走!Alo Yoga為何打敗Lululemon成名流最愛?

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責任編輯:蘇祐萱

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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