Nike裁員2%,1600人丟飯碗!疫情過後運動鞋反而賣不好,發生什麼事?
Nike裁員2%,1600人丟飯碗!疫情過後運動鞋反而賣不好,發生什麼事?

《華爾街日報》報導,知名運動品牌Nike將進行裁員,削減約2%人力,受影響員工數約有1600人。這波裁員行動預期從當地時間16日開始,在這一季結束前將完成第二階段。

在該公司的內部備忘錄中,Nike執行長杜納霍(John Donahoe)表示,公司正在增加在跑鞋、女裝與Jordan品牌的投資,預期不會影響門市和配送分銷中心的員工,創新團隊也不受影響。

事實上,Nike在疫情期間仍有不錯的營收表現,但疫情過後反而出師不利,去年中公布的財報中,就出現三年來首度獲利不如預期的狀況。究竟碰上了什麼問題?以下是2023年8月報導:

過去兩年,Nike 算是少數沒有受到疫情衝擊的公司,根據《彭博社》(Bloomberg)報導,先前消費者被困在家中無法出門,促成許多人透過網路購買 Nike 球鞋,在 2020 年,Nike 的 Air Jordan 1 High 球鞋在二手轉售市場的溢價高達 61%,高漲的買氣促成 Nike 股價持續上漲,於 2021 年 11 月創下歷史新高。

但是如今這樣的榮景已經過去了,Nike 今年 6 月底公布的財報中透露,Nike 的庫存量高達 85 億美元,比其 2021 年所稱的健康庫存量高出 23%。其對於 2024 會計年度的銷售預期更低於外界預期。而現在的 Air Jordan 1 High 在二手轉售市場上,溢價幅度僅約 2%。

對於 Nike 來說,疫情帶來的「運動鞋泡沫」恐怕破滅了。

Nike 公布截至 2023 年 5 月 31 日的近三個月淨利為 10.3 億美元,對比前一年同期的 14.4 億美元,下滑幅度約 30.35%,低於華爾街的預期,是近三年來首度獲利不如預期。

Nike 認為,獲利下降的原因主要來自於產品成本上升、運費和物流費用增加,以及為了清理過剩庫存的促銷活動增多,加上對其不利的貨幣匯率。

市調公司 GlobalData Retail 分析師尼爾・桑德斯(Neil Saunders)在分析報告中表示,整體而言,Nike 並未遭受生存危機。然而,Nike 現階段的確面臨一些壓力。

Nike 的兩大難題:通膨下消費疲軟、鞋類競爭者增加

對 Nike 來說,儘管它是頂級運動服裝零售商之一,也不能倖免於競爭對手增加和整體消費環境疲軟的影響。通貨膨漲已經持續了兩年,導致如今消費者在支出上更加挑剔,昂貴的運動鞋漸漸不再是其購物清單上的優先選項。

根據《BBC》報導,有分析師表示,生活成本危機導致購物者削減支出,對 Nike 品牌的需求已經放緩。而諮詢公司歐睿國際(Euromonitor International)的顧問陳顯揚(音譯,Hianyang Chan)則說:「通膨上升肯定會推高成本,降低利潤,讓消費者望而卻步,尤其在購買非必需品方面。」

Nike 還面對一個更嚴重的問題,也就是自從 2019 年推出 Nike React 以來,該公司就沒有再推出一款熱門運動鞋。與此同時,許多獨立運動鞋品牌崛起,精品公司也紛紛跨入鞋類業務。消費萎縮、市場競爭者增加下,在創新上無法突破的 Nike 自然面臨成長的困境。

Nike 的庫存從 2022 年就開始增加,面對競爭對手 Under Armour 和美國大型零售商 Target 大幅提供折扣,Nike 也不得不以折扣方式來降低庫存,使其利潤因而減少。

好消息是 Nike 與多數國際品牌一樣,受惠於中國解除封城後的消費力反彈。Nike 於 2022 年會計年度的第四季,在中國的銷售額比去年同期成長了 16%、達到 18.1 億美元,高於華爾街預期的 16.8 億美元。

Nike 執行長約翰.杜納霍(John Donahoe)表示:「很顯然地,中國的消費者回來了,Nike 和 Jordan 品牌在該地區表現強勁。」

但在獨立鞋類品牌、精品紛紛在鞋類領域崛起,加上其他運動品牌競爭對手的產品持續推陳出新下,無論是在中國或是北美市場,Nike 都面臨強烈的競爭。能否推出吸引消費者目光的新產品,恐怕才是影響其長期營收、利潤持續成長的關鍵。

參考資料:BloombergBBCCNBC

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:錢玉紘

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大安區「財富世代交接潮」 安和路頂級地段輕奢資產「志榮安邸」

今年4月還在力守萬八關卡的台股,短短5個月時間在10月攀上2萬8千點歷史新高峰,繼續加碼還是部份獲利了結,高資產族群的動向也備受關注。近期大安區房市反映了大戶們的資產布局策略,光6至9月間就逆勢出現9筆總價破億的預售實登紀錄,大坪數成交單價在187~216萬元間,顯見高資產族群絲毫不受限貸水龍頭開大開小的政策影響,開始將股市獲利部位轉進穩定性高的超級蛋黃地段,由股轉房,透過購屋「加碼持股大安核心」。

定義「靜奢」:超越擁有的心靈安放

甲桂林
「志榮安邸」基地地格,安和路一段首排X對望僑福花園大廈。
圖/ 甲桂林

當財富積累到一定高度,追求便從「擁有」轉向「安放」,新富世代的成功者深知駕馭心境才能駕馭世界,他們需要的,不再是展現聲量的「豪宅」,而是能將世界的審美內化為日常,過濾喧囂的隱世寓所。

《安邸》正是這種靜奢哲學的完美體現,安和路一段,短短步行半徑連結仁愛、敦南藝文綠脈與信義國際能量,街廓筆直、綠蔭成列,是名流長年偏愛的生活半島,城市綠脈之上,稀有本身就是價值,靜巷綠蔭作景,城市天際入窗,回家即是從繁華退場的按鍵,讓心靈回歸隱謐安穩。

紐約視角,台北落地:Q-LAB 定義的建築語彙

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紐約曼哈頓島-哈德遜廣場區。
圖/ 甲桂林

Q-LAB 曾柏庭建築師,他的設計哲學深受紐約經驗淬鍊,歷練於Rafael Viñoly Architects等頂尖事務所,形塑了他「雋永設計」的信念,正如Renzo Piano所言:「Architecture in the end has to be effortless. 建築,最終必須渾然天成,看似毫不費力。」

對曾柏庭而言,安和路的氛圍讓他想起曼哈頓的雀兒喜區——一個既擁有大都市的能量,又保留親密尺度與綠意氛圍的地方,他將這種都會化卻溫潤的氛圍,透過建築語言轉譯到台北,創造出耐得住時間、禁得起凝視的靜奢建築語彙。

詩學與光影的雕塑比例

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X安和路綠蔭首排)。
圖/ 甲桂林

「比例,是建築最難以取巧的語言。」《安邸》最鮮明的特色,在於「每三層一跨」的設計手法,它刻意拉長框距,讓建築的垂直比例顯得更輕盈挺拔,消弭了傳統住宅繁複的切割感,營造出抽象、近乎雕塑般的線性節奏,這種語法延伸到夜間:燈光以跨層節奏點亮,以最克制的方式,為街角增添一抹雋永光景。

由於基地臨路角地的極為稀缺性,Q-LAB 採取了「四向立面設計」,讓《安邸》成為一件360 度皆正的作品,在這裡,大廳入口被刻意隱去,取而代之的是「無邊界」的完整感,正如曾柏庭強調:「我希望建築不必依附於一個明顯的入口,而是像 Hermès 空間一樣,整體就是作品。」

101框景—隱於繁華的天際逸品

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《安邸》RF層-3D建築模擬透視圖(空中花園X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

《安邸》不僅收藏地段的稀有,更收藏了城市的至高視野,它巧妙地將臺北101私景納入框景之中,私享空中浮島,更是為雲端視角而生,將天際納於日常,讓世界輕聲退場。

圈層 × 限量:Invitation Only心靈歸邸

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《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

真正的圈層識別,從來不是聲量,而是一種默契。《安邸》以少量釋出為準繩,這份「同頻圈層」的可貴,讓居者毋須多言,便能理解彼此的品味與高度,當作品被定義為 Invitation Only,也同時設定了擁有的門檻:懂得,才值得;值得,才留得久。

《La Maison d’An 安邸》——它隱於繁華,卻靜定非凡,為少數懂得收藏的國際菁英,圈定下最終的珍藏。

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