在Google上班還幸福嗎?對薪資不滿意、實施考核新制,為何員工更不安了?
在Google上班還幸福嗎?對薪資不滿意、實施考核新制,為何員工更不安了?

科技巨頭 Google 長期以來一直被譽為美國的幸福企業之一,然而,歷經疫情洗禮,現在還是如此嗎?若從 Google 近期的幾項政策與員工反饋來看,恐怕得打上問號了。

原因一:強制要求重返辦公室,激發員工不滿的情緒

遠距、混合辦公因「疫」而生,幫助許多企業挺過艱難的時刻,不過時間久了,許多企業領導人逐漸發覺,組織文化正在遭受侵蝕、甚至消失,因而在疫情退去後,紛紛要求員工重返辦公室。講究創意、自由辦公風氣的 Google 也不例外,自去(2022)年開始,便下令員工必須每周到辦公室 3 天。

然而,這項強制性的規定最終遭到員工反彈而成效不彰,主因在於辦公室附近的高房價,以及遠距工作其實效率更高,甚至使得公司盈收創紀錄。但這沒有改變 Google 的政策,今年 6 月,Google 持續祭出更嚴格的新規定,包括將辦公室出勤納入績效評估、落實追蹤出勤數據等等。人力資源主管甚至要求獲得遠距工作批准的員工重新考慮,要他們重返辦公室。一連串的作為與員工期待背道而馳,也引發了強烈不滿。

原因二:通膨加劇仍不考慮調薪,與管理階層關係日益緊繃

此外,薪資部分的員工滿意度也不如以往。根據《商業內幕》(Business Insider)報導,Google 去(2022)年的員工調查 Googlegeist 結果顯示,與其他公司的類似工作相比,認為薪資具有競爭力的比例是 53%,低於前年的 63%;認為薪資公平且公正的比例是 60%,低於前年的 66%。然而,在大離職潮(Great Resignation)的壓力下,為了吸引、留住人才,能否提供極具競爭性的薪資,儼然成為各行各業必須面對的課題,像 Google 這樣仰賴人才的高科技公司,更是不在話下。

Google 一位發言人在該項調查後向《財星》(Fortune)表示,公司一直努力確保員工能夠得到高於同業的報酬,並在股權、休假等福利制度上,提供最好的回饋。也強調公司非常重視員工的反饋,這讓公司能夠針對員工需求做出回應,滿足員工期待。

然而實際上,對於 Google 來說,薪資一直是個敏感的話題,Google 員工與管理階層間的關係,也因薪資問題而逐漸產生矛盾。Google 員工在去年 12 月的內部大型會議上,向薪資副總裁弗蘭克・瓦格納(Frank Wagner)提出因應通膨加薪的問題時,得到的回應仍然是公司不考慮全體調薪。這樣的舉措,間接加劇了 Google 管理階層與員工之間的緊張關係。

延伸閱讀:Google最爽職位薪水曝光:薪資2千萬、獎金再拿2千萬,還有價值4千萬股權!

原因三:實施考核新制度,卻加劇員工對裁員的憂慮

面對員工對於薪資的不滿,為了改善勞雇關係,Google 於 2022 年 5 月宣布實施新的考核制度 GRAD(Google Reviews and Development),希望藉由簡化績效評估流程,來提高員工加薪的可能性;但是這項政策宣布後,卻引來員工對於裁員的不安與壓力。

原因在於,在 GRAD 制度下,預估有將近 6% 的員工可能考核不合格,這個數字比舊制度的 2% 明顯高出不少,加上當時正值科技業裁員潮,許多員工擔心 GRAD 將成為公司裁員的新標準。然而,這樣的擔憂也並非毫無根據,在 GRAD 制度發布後的一次全體會議上,Google 高管們即表示不排除未來裁員的可能。不久之後,在今年 1 月,Google 便正式宣布全球裁員 1.2 萬人,這個數字約占全球員工總數的 6%。

為求更快速應對員工反饋,Googlegeist員工調查改為一周一次

如今,面對公司內部種種不滿的聲浪,為了重拾員工信任,Google 決定做出改變,7 月底宣布將原本一年一次的 Googlegeist 員工調查調整成每周一次,作法是固定於每周二詢問員工兩個問題。

Google 人資長費歐娜.西科尼(Fiona Cicconi)在 5 月的內部會議上解釋,繼 1 月裁員及 AI 的浪潮興起之後,Googlegeist 的重啟正值組織文化發生轉變之際,而高層正在考慮如何根據員工的反饋採取更快的行動。並強調所有員工提交的反饋都會保密,全公司的調查結果報告將於 12 月公布。

長久以來,Googlegeist 員工調查一直是 Google 管理階層了解員工對公司感受的好方法,也是員工得以匿名分享對管理階層、薪資報酬、組織價值觀,及團隊感受的途徑。究竟這項改變能為 Google 帶來什麼樣的成效,有待後續觀察。

資料來源:CNBC(1)CNBC(2)CNBC(3)Business Insider(1)Business Insider(2)Business Insider(3)Business Insider(4)Fortune

本文授權轉載自:經理人

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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