Google Bard靈魂推手來自台灣!紀懷新解密Bard:AI有哪些限制?怎麼訓練?
Google Bard靈魂推手來自台灣!紀懷新解密Bard:AI有哪些限制?怎麼訓練?

Google今年推出實驗性對話式AI服務「Bard」,7月更進一步升級支援包括繁體中文在內的40種以上語言,吸引多數台灣用戶體驗Google最新的AI技術應用。在Google Bard團隊中,最關鍵的靈魂人物就是來自台灣的紀懷新(Ed H. Chi)博士。

任職Google超過12年、身為Google DeepMind的傑出科學家,紀懷新親自從美國總部回來台灣解密,分享Google如何持續在多元產品與服務中,透過AI技術應用,幫助使用者帶來更智慧的體驗。

「Google的使命,就是透過大型語言模型(LLM)彙整全球資訊,並以自然的對話方式,供大眾使用,也使人人受惠。」在Google分享聚會中,紀懷新也親自回答3大核心問題,包括Google為何今年加入AI戰局、Bard如何學習並理解、大型語言模型還有哪些挑戰?

Google DeepMind傑出科學家紀懷新(Ed H. Chi)博士
Google今年7月更進一步升級Bard支援包括繁體中文在內的40種以上語言。
圖/ 楊絡懸攝影

重點一:為什麼Google在今年才決定加入AI戰局?

由於市場上的生成式AI話題是由ChatGPT而來,使得不少民眾以為,Google是為了迎戰ChatGPT的熱潮,才加緊推出Bard產品。

紀懷新解釋,「事實上,Google將AI技術帶入產品和服務中,已超過10年。」意思是,Bard是Google布局10年之久的AI戰略中,其中之一的成果。

Google在發展Bard之前,2011年就已經有Google Brain計畫團隊,嘗試導入AI上的研究及運用。

像是在「Google智慧鏡頭」透過圖片來搜尋其中的文字資訊、結合AR技術顯示路線環境的「Google地圖」、透過AI機器學習技術強化Gmail或Meet工具的「Workspace」,以及Pixel手機的即時翻譯、魔術橡皮擦等,都是AI應用的例證。

延伸閱讀:Google內部文件揭密:Google助理跟Bard有什麼不同?

自2013年至今,紀懷新帶領的機器學習研究團隊,也包含大型語言模型、對話程式語言模型(LaMDA/Bard)、神經網路推薦系統(neural recommendations)、可靠性機器學習(reliable machine learning)等相關研究。

他的團隊也幫助過YouTube推薦演算法、Google新聞、廣告、Google Play商店等一系列Google產品,「這10年來,僅僅我們團隊,就在Google帶來720項改進。」

重點二:Bard如何學習並理解不同語言?

「資料跟資料效率,是發展對話式AI的關鍵。」紀懷新解釋,Bard整套訓練中,必須經過3個不同階段,分別是「預訓練」(Pre-Traing)、「微調」(Fine-Tuning)、「提示/提問」(Prompting)等。

他進一步解說,「預訓練」就是學習語言的基礎能力,也是最昂貴的階段;「微調」是專精於特定任務,尤其數據資料效率比較好的預訓練模型,能用更少的資料量學習;「提示/提問」則是提示及小樣本數據資料,能夠在正確的時間喚醒正確的能力。

Google DeepMind傑出科學家紀懷新(Ed H. Chi)博士
紀懷新博士解釋,具備「多語言理解能力」的Bard如何解釋德文諺語。
圖/ 楊絡懸攝影

有趣的是,紀懷新也用德文諺語「Ich verstehe nur Bahnhof」作為案例,若單純用Google翻譯工具,這句話就只會字面上翻譯成英文「I only understand train station」(我只知道火車站)。

由於Bard具備更好的「多語言理解能力」(multilingual understanding),因此,就會進一步解釋這句翻譯是錯誤的,並明確指出這句德文諺語的真正意思「I don't understand anything」(我什麼都不知道),向用戶解說「這句諺語是一種誇飾性的說詞」。

由此可知,語言模型能夠互為集中、學習,進一步理解而提升原有的模型基礎,這樣的結果也吸引多數用戶將Bard成為自己的語言學習家教。

延伸閱讀:一個關鍵優勢,Google領先10年!分析師:AI大戰比微軟更有贏面

Bard擁有很好的對話基礎,但在此之前的互動也不具備連貫性,話題內容更不夠廣泛,這都是學習的過程。紀懷新坦言,AI聊天機器人的體驗,應該要表現出交換式(Transaction)與互動式(Interaction)兩大特色並存,要有人性化的互動,而不單只是幫忙人類工作而已。

此外,有別於ChatGPT的回答基礎限制在僅能參考2021年前的資料,Google Bard則可利用搜尋引擎的工具,提高更正確、具有時效性的答案。「這就好像我們教大型語言模型LLM,如何繼續搜索、去閱讀這些網絡結果,進而產生相應的動作,最後是經過Google內部的搜索引擎產生出的回應。」紀懷新如此解釋。

值得一提的是,被問到Google訓練AI時,是用TPU,還是輝達(NVIDIA)的GPU呢?紀懷新透露,Google一直100%使用自家的TPU,尤其Google很早就在AI領域投入大量資源,裡頭的數學運算及訓練方法,都是早就發展的成果。

重點三:Bard存在「5大已知的限制」

「大型語言模型目前仍處於早期發展階段。」紀懷新說,儘管Google的對話程式語言模型(LaMDA)可以做到1,370億個參數,讓Bard理解合理性、具體性、趣味性、安全性、真實性,並歸納出數百萬任務,但事實上AI模型仍需不斷微調「更自然方式」的具體內容,才能跳脫早期的Google Assistant單一及不自然。

紀懷新指出,就目前來說,大型語言模型(包含Bard在內)仍存在「5大已知的限制」,像是回答時出現與事實不符合的「幻覺」及偏差:

  1. 準確性:Bard的回應可能未必準確,尤其當詢問複雜或講求事實的主題時。

  2. 偏差性:Bard的回應可能反映偏見或呈現出訓練資料中的特定觀點。

  3. 人格化:Bard的回應可能會讓人以為它有個人意見或感受。

  4. 偽陽性/偽陰性:Bard可能對某些適合的提示不予回應,並提供不適合的回應。

  5. 惡意提示的刻意攻擊:使用者會不斷尋找對Bard進行壓力測試的方法。

面對這5大問題,紀懷新解釋,這是Google和整個業界正在研究的領域,Google也將隨著時間推移演進,致力改善這些面向。Google也會持續與政府機關、企業、大專院校等多方合作交流,共同研擬相關做法和標準,設法降低風險。

延伸閱讀:日立把AI變老師傅,是培訓幫手也是產品!百年老店AI大計

紀懷新也透露,一年多沒回來台灣,此次希望參與學術交流,並與Google台灣同仁交流,希望台灣針對AI領域作出一些貢獻。「大型語言模型會改變我們與AI互動的方式,並為生活帶來明顯改變,我們將持續參與其中。」

紀懷新博士小檔案

現職: Google DeepMind 傑出科學家,帶領機器學習研究團隊,進行大型語言模型(LaMDA/Bard)、神經網路推薦系統(neural recommendations)、可靠性機器學習(reliable machine learning)等相關研究。

貢獻: 他所帶領的研究團隊協助推出Bard,並從2013年起為YouTube、Google 新聞、等產品帶來超過720項改進。紀懷新著名的研究領域為網路和線上社群系統對使用者行為的影響,並擁有39項專利和200多篇研究論文的發表。

經歷: 帕羅奧多研究中心(Palo Alto Research Center)增強社群認知小組的區域經理及首席科學家,帶領團隊了解社群系統如何幫助人們的記憶、思考和推理。

學歷: 在六年半內取得明尼蘇達大學(University of Minnesota)學士、碩士和博士等3個學位。他獲選為電腦協會院士(ACM Fellow)和人機互動學會院士(CHI Academy),也因在資訊視覺化研究貢獻獲頒20年的Test of Time Award。他的相關研究與言論曾被《經濟學人》、《時代雜誌》、《洛杉磯時報》和《美聯社》等媒體報導和引用。

興趣: 高爾夫、游泳、攝影和滑雪,且擁有跆拳道黑帶。

責任編輯:林美欣

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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