World Gym「每股132元」上市!7大重點認識健身房霸主:不只辦會員、還能當股東
World Gym「每股132元」上市!7大重點認識健身房霸主:不只辦會員、還能當股東

世界健身事業有限公司(以下稱World Gym)在1月24日以每股132元正式掛牌上市,成為申請股票第一上市的外國企業,主辦承銷商為永豐金證券。

開盤價格最高來到133元,至上午9:33分來到123元,跌幅超過7%。

董事長柯約翰分享:「從今天起,我們的發展目標及企業社會責任將提升到新高度,World Gym將成為台股亮眼的新秀、營運獲利的資優股。」自2001年在台中成立第一家分店以來,World Gym挺過SARS、金融風暴、COVID-19危機,目前在全台灣已經有118家分公司,遍及北中南東各區,擁有44萬會員,「未來將尋找適合機會,複製在台成功經驗於海外設點。」

營運狀況已逐步擺脫新冠肺炎疫情影響,2022年度及2023年前三季合併營收分別是新台幣88.63億元與70.22億元,依照目前資本額10億元換算,每股稅後盈餘分別是3.04元及2.44元。

證交所總經理簡立忠也出席掛牌典禮:「非常高興代表台灣證交所,恭喜World Gym成為上市大家庭的一員。相信進入資本市場後,有助於提高投資人與消費者對公司的關注,有利公司募資資金、提高競爭力、招募人才以及拓展市場版圖,也期許World Gym接下來更注重ESG、公司成長,也要持續注意公司治理、消費者、員工等等利害關係人的權益。」

World Gym主要提供會員專業健身運動器材、場地及各項有氧運動課程,以及專業教練課程服務等,營運會所分為全方位服務的標準會所「World Gym」、鎖定重訓族群而開創的低單價快速健身服務「World Gym Express」及主打以科技監測運動表現且為高效率團體教練課程的全新運動型態「FITZONE」3大系列,符合各種運動客層之需求。

產品方面,World Gym今年也正式跨足零售市場,銷售運動服飾及周邊商品,同時也將陸續在部分分店設置能量飲品吧,銷售為健身族群量身設計的飲品,朝多角化發展。

法人表示,世界健身已進入疫後復甦階段,疫情前每年約拓點超過10間,疫情期間則每年拓點超過5間,2024年除加速拓點計畫外,將同時擴增零售等交叉行銷方式。此外,臺灣健身市場滲透率目前僅為4.99%,期待未來能達到美國市場21.2%的滲透率。

左起:世界健身總經理柯約翰、證交所總經理簡立忠.jpg
左起:世界健身總經理柯約翰、證交所總經理簡立忠。
圖/ 林芷圓攝影

證交所正式宣布,世界健身股份有限公司(World Fitness Services)——也就是消費者熟悉的World Gym——於2023年8月29日繳交上市申請,成為今年度第2家申請上市的外國公司。

根據官網的資訊,World Gym在2001年正式進軍台灣,於台中設立第一家分店。2001年至2023年間在台快速成長,並於2010年收購加州健身在台全部6家據點,成長為百家大型健身俱樂部。

目前在全台共有117間據點,是全台灣最大的健身連鎖公司。

世界健身World Gym柯約翰
世界健身在台灣的負責人為柯約翰,他也是開拓World Gym在台灣市場的關鍵人物。
圖/ World Gym Facebook

7大重點,快速了解World Gym台灣市場概況

從目前證交所公布的公開說明書摘要與媒體報導,可以稍稍了解世界健身的內部狀況:

  1. 台灣負責人為柯約翰,其在2000年加入世界健身,並成為開拓台灣市場的關鍵人物。
  2. 世界健身2022年的營收為新台幣88.67億元,相較於另外一家知名的健身房「健身工廠」母公司柏文2022年的營收為36.06億元。
  3. 柯約翰在2023年的集團春酒中,喊出2023年的營收目標為100億元,看來離目標並不遠。
  4. 世界健身2022年的稅前純益為3.68億元、EPS 6.15元。
  5. 全體董事持股比例為45.57%。
  6. 在營收面也相對單純,為「會員制」連鎖健身房,提供會員運動器材、場地、有氧運動課程,以及專業的教練服務,目前全台有117處據點。未來將跨足更多的零售事業。
  7. 先前柯約翰接受媒體訪問時曾透露,開一間標準型的World Gym成本為300萬美元,平均招募3,000名會員即可維持成本。

延伸閱讀:健身工廠搶疫後商機,將在全聯周圍大開據點!能讓婆媽打開荷包嗎?

責任編輯:錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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