ChatGPT 8道指令,學會馬斯克高效工作心法!想拒絕不必要的會議,你可以這樣寫
ChatGPT 8道指令,學會馬斯克高效工作心法!想拒絕不必要的會議,你可以這樣寫
  1. 今年六月,馬斯克的淨資產來到1,923億美元,維持著世界首富的寶座,他之所以能夠同時管理7家,全靠他的驚人的工作毅力與堅持。
  2. 《富比世》透過當紅的聊天機器人ChatGPT指令(Prompts),統整出 8 招馬斯克的工作心法,希望大家藉著這些AI指令,激起更高效工作的思維模式。
  3. 關鍵在於:「忙碌不是最終目的,做出改變才是。」

特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)一向以工作狂著稱,這位世界首富不甩他人的行事作風雖然引來許多人批評,但他「睡工廠」的硬核創業精神,依舊有許多人願意效仿與跟隨。

要如何做到馬斯克這樣的企業家精神?專門訓練AI教練的Coach.ai創辦人朱迪·庫克(Jodie Cook)最近在《富比世》發表了一篇文章,她把馬斯克的經營公司的心法、時間管理與工作態度統整成8道簡單好懂的ChatGPT指令(Prompt),讓大家可以藉由訓練聊天機器人下指令,來完成工作上大量的電子郵件溝通。

馬斯克是一個極少用電話進行工作溝通的人,他認為只要這件事可以發 Email 解決,那麼他就不用停下手邊的工作去處理,讓高效工作的狀態保持下去。

你想要變得跟馬斯克一樣成功嗎?朱迪·庫克建議大家試著把這些ChatGPT指令應用在每天的工作電郵溝通上,工作效率絕對會更接近神人馬斯克。

指令一:只專注在最重要的事情

2022年的馬斯克曾在一封公司Email中告訴特斯拉全體員工,每周工作時間至少要有40個小時,不然就當你已經捲鋪蓋走人,因為他覺得沒有什麼事情會比公司還要重要,這也是為什麼他長期「住在」工廠裡,馬斯克認為,只有願意將公司擺在第一位的員工,才能為特斯拉創造實質的貢獻。

ChatGPT指令:你是一家公司的老闆。撰寫一封 Email 寄給全公司員工,向他們解釋「公司現在最需要他們做什麼」,並附上一個令人信服的理由說明為什麼這是強制性的,而且任何職務異動都需要經過我批准,如果員工不願意照做,的則視同已自行離職。

指令二: 以5分鐘為單位進行時間管理

沒開公司的普通人都會覺得,一天24小時都不夠用了,馬斯克怎好像有取之不盡用之不竭的時間?

這是因為馬斯克堅持將自己的一天以「5分鐘」為單位管理日程表,大多數人在規劃行事曆時,通常會以一小時或 30 分鐘設為最小時間管理單位,但朱迪·庫克指出,這樣反而會有多餘的時間讓人想偷懶耍廢。

對於一個開了6家公司又想要改變世界的男人來說,以5分鐘為單位,就可以把一天拆分成好幾個「時間盒」(Time Boxing),只要能在這5分鐘的時間區塊內,專心執行或完成一件任務,就可以提高專注力與工作效率,並以最大限度地提高個人產能。

ChatGPT指令:請將我一天的時間(從醒來到入睡)以每五分鐘分為一個時間區塊,其中概述我應該要做的事情[描述你一天中的重要組成部分],確保任何時間都不被浪費,以盡可能提高工作效率,接下來列出我在公司的終極目標是[描述你的任務或主要目標],我的職責包括[描述你的主要職責],我可以交代[你的團隊成員或合作承包商]協助我完成這項任務。

指令三:收集負面評論或意見

你有勇氣聽朋友說出自己的缺點嗎?要能夠像馬斯克帶領6家公司,最重要的是學會虛心聽取他人的建議。

朱迪·庫克在文章強調,一個偉大的領導者應該要能客觀地看待自己的個性與行為,他在聽到他人的評價時不會往心裡去,反而透過這些評語來反省、審視自己後並做出調整。

馬斯克表示,他會特別注意負面評論或意見,甚至會主動問身邊所有人對他的想法,他發現尤其來自朋友提出的建議相當有用。

ChatGPT指令:請撰寫一封 Email 隨機寄給我一位朋友[名字],要求他們針對我的個性、外在或我所說所做的任何方面提出批評與指教。[可以具體描述你希望朋友給出的意見方向]。告訴他們這能讓我成長與進步,我重視他們的意見,並強調他們不用擔心會冒犯我。

指令四:做出改進

聽取他人建議後,最重要的是立馬行動並做出改變。馬斯克曾在採訪中說:「當你不斷地想著某件事怎樣做可以更好,並持續地質疑自己,就可以找到更好的解決方式。這樣一個意見回饋的循環非常重要。」

馬斯克利用這種「意見回饋循環」(feedback loop)來改善各個領域,每當有一件事情停擺了,他就進行檢視與反思,普通人的腦袋可能無法一直進行這樣的循環思考,那麼可以把這種思路轉換成ChatGPT指令,可能會簡單許多。

ChatGPT指令:我在上週的主要任務是[描述一下你上週主要做了什麼],請你根據每件事情建議一組反思性問題,好讓我思考下次如何改進,我的目標是在公司的業務中實現[描述您想要實現的主要目標],因此請根據這目標提出建設性的問題。

指令五:取消會議

馬斯克是出了名的不愛開會,他認為開會相當浪費時間而且沒有必要,因為忙碌不是最終目的,能為公司做出改變才是。

他建議所有企業領導者「停止開長時間的會議」,除非這場會議可以為所有人提供價值,就算是這樣,那也盡量越短越好。馬斯克說,把行事曆排滿會議是絕對無法善用一天內所有的時間區塊。

可是在公司不可能不開會吧?一定會些時候非常難以拒絕,朱迪·庫克建議大家把這段ChatGPT指令應用到工作Email上,幫你避開不必要的會議。

ChatGPT指令:有人找我開會,因為[他們召開會議的原因],這個人之所以重要是因為[解釋他們是誰以及為什麼他們很重要],但是比起開會,我更願意[解釋你想怎麼解決這個問題您希望如何解決問題],請撰寫一封電子郵件回覆這個人,並用禮貌的方式提出能解決這個問題的建議或替代方案,這樣我們就可以找到解決方法,並且提到為什麼這樣做能符合雙方的最大利益。

指令六:加倍原來的工作量快速做出決定

撇開工作能力不談,馬斯克認為要實現目標,只有不斷努力地工作。

他說:「如果其他人每週工作 40 小時,而你每週工作 100 小時,那麼即使你們在做的事情都一樣,你也知道未來四個月內你會實現他們需要一年才能實現的目標。」

馬斯克設想,如果你把原來的工作量提高到兩倍以上,你的公司會是什麼樣子?假設你只有過去一半的工作時間,你能完成多少工作,你能超越自己嗎?你會達到什麼水平?

玩看看下列聊天機器人指令,並套用馬斯克的工作態度,或許你也能找出自己的潛能。

ChatGPT指令:請扮演一位企業顧問,我是你的客戶,我目前每週工作大約[幾個小時],我工作重點放在[描述一下你花時間做什麼],我的一個主要工作目標是[描述你的主要業務目標],我預計這將需要[持續時間]。如果現在我每週工作的時間換成是兩倍[幾個小時],請建議我該做什麼來提高工作效率,以更快地實現我的目標。

指令七:快速做決定

馬斯克做事從不拖泥帶水,朱迪·庫克形容馬斯克有一個邏輯大腦,總是充滿理性地快速判斷一件事情,不管是在特斯拉或 SpaceX,他絕對不會有「拖延症」。

然而不是每間公司都像特斯拉一樣,擁有一位能夠解決問題的領袖,這段 ChatGPT 指令能夠幫你更快在公司下判斷,更快地做出決策。

ChatGPT指令:在我的公司內,我們目前正在決定以下事項:[解釋你正在做出的決定],我們希望更快地做出這些決定,鑑於我們公司[請提供你的公司名稱與一段敘述]處在[說明你所在產業]產業,公司的主要目標是為了[描述你的目標受眾]達成[描述主要目標],請根據以上資料提供一個明確的決策解答。

指令八:找到核心問題

「治標不治本」是最浪費公司資源的行為,更沒辦法真正地解決問題。

朱迪·庫克指出,其他企業可能會用這種像OK繃的方式暫時止血,但馬斯克會直接把OK繃撕掉,他會找到出現問題的核心原因,並且不斷地探討,直到了解問題為什麼會存在,再一勞永逸地解決它。

你想要更快地評估與解決問題嗎?交給 ChatGPT 來解決。

ChatGPT指令:目前在我公司中,最主要問題是[說明公司面臨的問題],我希望深入挖掘並找到根本原因,你能夠提出這個問題的潛在根本原因嗎?請給出 1-3 個可能的解答,並在每個選項中解釋我們如何解決問題的核心原因。

曾有人形容馬斯克就像是「AI在人類身體中的化身」,即使在許多科技企業家眼中,馬斯克的工作態度仍然是獨一無二、沒有人可以超越的,雖然我們不可能完全變成馬斯克,但以上這8個ChatGPT指令能讓我們效仿他的創業精神,讓事業加倍順利。

本文由商業周刊授權刊載,原文:ChatGPT 還可以這樣玩?學會用 8 種指令讓你跟馬斯克一樣高效率工作

延伸閱讀:
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責任編輯:蘇祐萱

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城市中被慢慢喜歡的一隅,來自臺中綠美圖的日常邀請 ——圖書館×美術館雙館長現身對談:當閱讀與藝術成為生命的一部分
城市中被慢慢喜歡的一隅,來自臺中綠美圖的日常邀請 ——圖書館×美術館雙館長現身對談:當閱讀與藝術成為生命的一部分

全台第一座結合市立圖書館總館與市立美術館的文化地標「臺中綠美圖」,將於今年12月13日正式開幕。這座由日本建築師妹島和世與西澤立衛(SANAA事務所)攜手台灣劉培森建築師事務所設計的建築,坐落於水湳中央公園北側,以柔和曲線勾勒出建築與綠意交融的輪廓。

從構想到落成,歷經十二年籌備,綠美圖的誕生,不僅象徵建築的完工,更是城市對文化生活理想的回應。開館前,《Shopping Design》邀請兩位靈魂推手——臺中市立圖書館館長曾惠君與臺中市立美術館館長賴依欣,談談綠美圖如何讓知識與美學在日常中自然發生。

十二年的醞釀,一場值得等待的城市蛻變

圖書館曾惠君館長回望這段籌備前後超過十年的過程,她形容:「不只代表一個共構建築完成的終點,更像是城市文化的接跑成果」。她回憶,「為了試營運的這一天,各單位團隊動員所有人,在大家看得到、看不到的地方,同心協力地完成這場盛大的文化場館饗宴邀請」,語氣中藏不住感動。

這份投入背後,藏著許多鮮為人知的故事。她提到,「書中蘊藏的知識、內容,就像是這個場館,包含了無數的可能性,這是我們最想分享的內蘊意義」。為了帶給愛書人遨遊書海,圖書館早在民國106年便開始購藏規劃。她透露,「大量的書籍分年購置,並暫放商借的倉儲空間,今年終於將超過46萬冊書籍運送回歸到總館,圖書館同仁即開始ㄧ本書一本書檢查、處理分類、加工等前置作業,到完成各閱覽區書籍上架。這些默默的前置作業,耗費大量體力及時間不僅可想而知,亦不為人知,每一本書都經過館員的親手整理後,才能提供市民朋友借閱。」,分享這段不為人知「和書籍長跑」細節。

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臺中市立圖書館 曾惠君館長。
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美術館賴依欣館長則從另一個角度詮釋這場漫長的等待。她說,綠美圖的開幕「象徵著嶄新的跨域,一種新的視野、新的感知方式、新的感受旅程」。綠美圖不只是建築空間,更是一個「讓公共與私人交錯」的場域,「結合知識、美學與綠地的共構,提供了日常生活能夠轉化、滋養與感受探知的場域,是生活以外的休息」;人們能自由穿梭建築、綠地,徜徉在在閱讀與藝術之間,進行深度的心靈探索,「那是一種令人興奮的嶄新表達」。

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臺中市立美術館館長賴依欣。
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理性與感性的交會,拓展出更廣闊的生命能量

綠美圖並非單一功能的建築,而是一種「共存的實驗」。兩位館長都關注場館之間如何彼此對話,提及它的意義不只是兩館共構,更像是理性與感性的城市對話。

曾惠君館長說,圖書館和美術館「很像是左右腦的激發,理性與感性的交融碰撞,建築與建築間的穿梭流動,人們則自然會獲得、感受到一種新的思考、生活方式」她認為,這樣的場域與歌劇院、審計新村等文化地點形成互補網絡,「每個地方都展現不同的文化表情,合起來,就是台中的整體氣質。」

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圖書館總館內藏書多元、且超過46萬冊,期待與市民朋友們一起閱讀共好。
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賴依欣則認為,臺中擁有多元、包容的文化氣質,且勇於接納未知的新事物。因此,綠美圖在SANAA建築設計團隊的規劃下,使兩館邊界模糊、彼此從未分離。她說,綠美圖「提供了一個『浸潤』的空間,讓來訪者能夠浸潤其中,就像生活也從未區分;什麼是感受?什麼是知識?當下汲取的僅是總和。而某天,或許才一瞬通透,某次的浸潤帶來了解答與知曉」。

SANAA事務所的建築模糊了邊界,也讓文化不再是被陳列,而是生活本身。賴館長補充,「它與其他臺中文化場域,透過點線面的文化發生、功能補充、藝術與文創設計等,形成了一個重點地標串聯,成為文化藝術發展的日常培養」。

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藏在綠美圖館中各個角落的造型椅:SANAA設計的花椅、水滴椅、深受小朋友喜歡的戶外甜甜圈造型的景觀椅及丹麥設計師設計的天鵝椅,每張都是好坐又好拍。
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閱讀與藝術,共奏隨心起伏的生活節奏

試營運期間,人們漫步在美術館迴廊、圖書館的閱覽區,看著光影變化,在日常中感受不平凡。對兩位館長而言,這樣的片刻,就是綠美圖存在的意義。

曾惠君館長分享,閱讀是「生活習慣」,不同年齡層的人們,都能在圖書館中找到屬於自己的天地。她以青少年區舉例,這裡「提供了挑高十米的大空間,設計規劃出『動、靜』區,無論互動討論,或想要安靜閱讀,都能有著更舒服適切的空間享受。」此外,民眾可以從二、五樓連通道走向美術館,在通透的空間中轉換心情。她歡迎民眾來綠美圖走走、坐坐,並笑著補充:「多感受留意圖書館、美術館內的椅子,是妹島和世設計的花形椅,靜謐自然又很舒服喔!」

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【庫房裡的光】典藏教育展將會是館中為期兩年的常設展,互動裝置讓小朋友們也能參與創作。
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對賴依欣而言,綠美圖提供精神轉換的空間,也是生活、生命記憶串接的一部分。也許在某個午後,年輕人從公園漫步而入,沒有特定目的,只想讓自己沉澱。當他走過光影交錯的廊道,或許就在某個展覽、某件作品間,找到一絲啟發。她說,「它可以是儀式性的,也可以是很日常生活感的」,看不懂藝術,也無所謂,「或許就在未來的某天,突然因為曾經看過美術館中的某個作品、展覽,困惑的事情就出現答案了」。

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臺中市立美術館開館首展「萬物的邀約」將於2025年12月13日開幕,展出亮點之一的巴西藝術家瑪麗亞.特蕾莎.阿爾維斯(Maria Thereza Alves)從植物與土地出發,回應在地的殖民歷史。
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向世界與萬物發出邀約,跨時代的索引共生

從試營運到正式開館,除了一系列的講座、假日活動外,兩館也推出開館主題展——圖書館的《世界的索引》與美術館的《萬物的邀約》。前者以十八世紀啟蒙運動的《百科全書》為靈感,串起跨世代的知識探索;後者則從中央公園的地景出發,邀請國際級與跨世代藝術家,以多元觀點對話萬物、自然、城市的共生關係。

「我們如何閱讀世界?又如何與萬物共存?」這兩個展覽將成為序章,讓知識和美學交會,透過世界的探知與跨世代的叩問,形塑台中獨特的模樣。

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季節更迭,綠美圖的光線與空氣流通、自然與建築交織,參觀亦能感觸不同心情與氛圍,是臺中最美的城市寶藏。
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綠美圖場館不論室內室外,每一隅的美在不同視角皆有獨特的詮釋,但一切都值得親自走訪與探尋。
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採訪最後,兩位館長分別談起心中最動人的瞬間。圖書館曾館長笑著聊到:「這裡的每個空間,都令人感到嚮往。」,她分享團隊從春天進駐,看著光線經歷了春夏秋冬、晴天雨天,在圖書館的每一個角落,都散發獨特氛圍。她說,「尤其我特別喜歡聽下雨的聲音,如果大家有機會遇到雨天,沉浸在這個場域中,放空真的很幸福。」。

美術館賴館長則將她的期待獻給第一次來臺中綠美圖的朋友,「感覺它,無須定義它。把它當成台中的精神寶庫,在繁忙日常也能轉換愉悅心情的空間,讓它成為個人生命記憶的一部分吧!」。

冬天即將來臨,綠美圖將以城市與自然、知識與美學的交織姿態,開啟屬於台中的新篇章,陪伴人們走過下一個春夏秋冬。

【參觀資訊】
臺中綠美圖(臺中市立圖書館總館及臺中市立美術館)
地址:台中市西屯區中科路2201號
試營運:2025.10.28-11.16
開放時間:週二至週日9:00-17:00、週六9:00-20:00、國定假日照常開放
正式開館:2025/12/13(六)13點

圖書館:
週二至週六上午8點半到晚上9點、週日上午8點半到下午5點半。
每週一及國定假日休館。

美術館:
週二至週日上午9點到下午5點、週六上午9點到晚上8點。
每週一公休、國定假日照常開放。

【台中市政府新聞局廣告】採訪・撰文/楊喻婷

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