ChatGPT企業版來了!無限高速使用GPT- 4,但隱私問題有解嗎?跟普通版差在哪?
ChatGPT企業版來了!無限高速使用GPT- 4,但隱私問題有解嗎?跟普通版差在哪?

ChatGPT改變了許多人的工作方式,然而礙於隱私問題也遭到不少公司禁止使用,為了進一步打入企業市場,OpenAI如今宣佈推出商業版ChatGPT服務ChatGPT Enterprise,提供企業更安全、快速的AI服務。

OpenAI一直想打造企業也能安心使用的AI服務,先前就曾經預告ChatGPT Enterprise,聲稱能夠如ChatGPT一般,協助用戶編寫電子郵件、整理摘要、寫程式等等任務,並且擁有企業等級的隱私安全及資料分析功能,同時性能更強、有著依照需求客製化的空間。

超過20家公司參與,OpenAI端企業版ChatGPT

「我們推出了ChatGPT Enterprise,這項服務提供企業級的安全與隱私、無限制的高速GPT-4、處理更長上下文、高級資料分析、客製化選項等多樣優勢。」OpenAI在聲明中表示,「這標誌著AI助手又邁進了一步,可以協助完成任何任務,為你的組織客製化、保護公司數據。」

ChatGPT登場後,其便利與免費的性質讓許多工作者趨之若騖,利用這項新服務加強工作效率、省去整理資料、撰寫電子郵件等繁瑣事務的功夫,但ChatGPT可能無意間暴露機密的問題,也惹得蘋果、三星、亞馬遜等眾多科技巨頭禁止員工在公司內使用。

 Bing Chat Enterprise
前陣子微軟也推出企業版聊天機器人Bing Chat Enterprise,為此OpenAI表示兩者是獨立服務,歡迎用戶根據需求選擇。
圖/ 微軟

即使如此,仍有眾多企業積極採用ChatGPT,OpenAI指出目前有超過80%《財星》500大企業採用ChatGPT,也因此希望藉由ChatGPT Enterprise回應企業想要安全、可靠的AI服務的需求。

延伸閱讀:蘋果、三星全禁用ChatGPT!什麼比提升效率更重要?哪些企業也跟進?

OpenAI營運長布萊德.萊特卡普(Brad Lightcap)表示,ChatGPT Enterprise開發過程中有超過20家大大小小各行各業的企業參與,而初期用戶包括Canva、Block、亞詩蘭黛、PwC、Zapier等各個領域的知名公司。

ChatGPT Enterprise與一般提供消費者使用的版本之間最大的區別,就在於企業用戶可以自己輸入數據,為個別領域及公司的需求客製化訓練ChatGPT,而且所有的對話都會加密。OpenAI還會提供企業一個管理平台,透過網域驗證、單一登入等功能幫助企業大規模且安全地使用這項技術。

且ChatGPT Enterprise是目前性能最優秀的GPT技術,以GPT-4為基礎,但沒有任何使用上限,且速度比一般GPT-4版本快了一倍。目前GPT-4也只提供訂閱ChatGPT Plus的用戶使用,需要20美元月費。

至於ChatGPT Enterprise需要多少費用?萊特卡普回應,他們不會公佈一個固定的價格,這得取決於各家公司的規模及需求而定。他還透露在推出Enterprise後,未來還打算推出針對小型團隊的ChatGPT Business版本。

OpenAI面臨嚴重虧損,擴大營收成企業版重任

從ChatGPT登場至今9個月過去,生成式AI領域已不再是ChatGPT一家獨大。《CNBC》指出,在ChatGPT Enterprise登場的此刻,微軟、Google都推出了自家的聊天機器人,並且經過了多次升級、添加新功能。

重金投資OpenAI的微軟,先前也推出針對企業的聊天機器人Bing Chat Enterprise,對此OpenAI表示ChatGPT Enterprise是一款完全獨立的服務,歡迎用戶針對需求選擇適合的服務,兩者也能一起使用。

Meta也接連發表大型語言模型與AI研究成果,以開源的方式直起猛追,並傳出9月將推「有個性」的聊天機器人,希望活絡旗下各個平台的用戶。

meta ai
Meta近日也加速在AI領域的擴張,接連發表研究成果、公開大型語言模型,現在更傳出將在9月發表擁有各種「個性」的聊天機器人服務。
圖/ Canva

ChatGPT自身的熱度也在逐漸下滑,流量監測網站SimilarWeb資料顯示,從5月到5月ChatGPT的全球流量下降了9.7%,App的使用時間也下滑了8.5%。

而且ChatGPT的成本高昂,《The Information》指出,OpenAI在去年為了ChatGPT花費超過70億美元,而每天的營運成本也高達70萬美元,然而去年的營收卻僅僅只有3,000萬美元。前陣子更有印度媒體大膽預估,OpenAI可能會在2024年底面臨破產。

無論OpenAI是否會破產,促進營收、獲利成長毫無疑問都是公司當下的重點方針,執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)也在去年底向投資者承諾,2023年營收將達到2億美元,2024年更要成長至10億美元,現在推出企業版服務就是他們增加營收成長的關鍵一步。

延伸閱讀:ChatGPT每天燒掉2千萬,OpenAI明年底可能破產?奧特曼的變現引擎在哪?

資料來源:TechCrunchOpenAICNBC

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #openai #ChatGPT
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7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學
7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學

台灣保健食品市場競爭激烈,新進品牌要在這片紅海中站穩腳跟實屬不易,然而,2020年創立的瑞氏生技卻能逆勢成長,以GA黃金甲品牌名稱打響知名度,在短短幾年間躍升為運動健身領域前三大保健品牌,堪稱新創品牌成功突圍的典範。

回顧GA黃金甲的創業歷程,可說是一段在困境中穩步成長、逐步突圍的精彩旅程。創業初期,GA黃金甲便面臨COVID-19疫情的衝擊,加上市場上不乏經營多年的資深可敬對手,可謂挑戰重重。但GA黃金甲選擇迎難而上,從產品創新與客戶經營雙軌並進,逐步建立差異化優勢。在產品面,堅持打造高品質、安全且有感的保健食品;在客戶經營面,則攜手叡揚資訊導入Vital CRM雲端客戶關係管理系統,建構從新客到熟客、再轉化為品牌鐵粉的完整用戶旅程。

這套客戶經營策略,不僅創造出連續四年營收成長40%的亮眼表現,更締造顧客回購率超過50%的優異成績,為品牌累積穩健的成長動能。

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瑞氏生技(GA黃金甲)創辦人林明樟(MJ 老師)堅信,深耕顧客關係是品牌長久發展的基礎。他透過建立專業、效率與體驗並重的顧客服務金三角機制,為品牌支持者創造超越預期的服務體驗。
圖/ 數位時代

從自身經驗出發,打造家人也能安心食用的品牌

GA黃金甲創辦人林明樟(MJ 老師)是一名連續創業家,在多年的創業歷程中,曾經長期飽受高壓工作與失眠折磨。這段親身經歷讓他深刻體會到健康的重要性,因而下定決心投入保健食品領域,創立GA黃金甲,並研發可以改善睡眠品質、舒緩高壓狀態及增強或恢復體能的保健食品,打造一個「連家人也能安心食用」的健康品牌。

秉持這樣的理念,GA黃金甲在產品研發上特別重視科學實證及7天有感兩大原則,以此作為產品差異化的核心。舉例來說,選用國際專利的高規格原料D-核糖,幫助快速補充能量;同時以果凍劑型取代傳統膠囊或錠狀設計,不僅更容易吞嚥,也提高了吸收效率,「我們希望產品不只是安全,更要真正讓使用者感受到效果且願意持續使用,」林明樟強調。

從冷流量到品牌鐵粉,GA黃金甲用心經營每一位客戶

在差異化產品的基礎上,GA黃金甲進一步深化客戶關係經營,透過長期且有溫度的互動,逐步將顧客培養為品牌鐵粉,建立起穩定獲利、永續經營的核心關鍵。

林明樟表示,GA黃金甲不只關注數位行銷漏斗上半部的冷、溫、熱三種客戶流量,更在意漏斗下半部的熟客、鐵粉與團客。「與其在漏斗上半部比拼廣告投放、轉換率,我們更重視在下半部深耕與經營,把熟客與鐵粉照顧好,這是品牌長久穩固發展的根基,」林明樟說。

為了落實這項策略,GA黃金甲訂出「將顧客當朋友或家人來對待」的核心精神,並打造一個涵蓋專業、效率和體驗的顧客服務金三角機制,再結合Vital CRM去強化顧客資料整合與分級經營能力,打造超乎客戶預期的服務體驗。

應用CRM深耕熟客的3種方式

GA黃金甲專責品牌內部顧客服務與體驗的部門「幸福管家部」經理林雁冰進一步說明,GA黃金甲應用CRM輔助經營熟客與鐵粉的三種方式。其一是進行標籤分類與分群管理,由於CRM可以完整記錄顧客與品牌的互動歷程,包括購買紀錄、回購頻率、來源通路、客服對話記錄等,讓GA黃金甲能夠為客戶貼上適合的標籤,例如:屬於新客或舊客、訂單是否來自官網或特定團主推薦等,便於後續針對特定群體進行個別關懷與再行銷,提供更貼近顧客需求的個人化服務體驗。

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幸福管家部經理林雁冰透露,GA黃金甲團隊根據顧客的互動歷程、購買紀錄和回購頻率,運用CRM為顧客貼上適合的標籤,進而打造個性化的服務體驗和再行銷策略。
圖/ 數位時代

舉例來說,經由CRM系統篩選已購買產品超過1個月的顧客,主動致電了解實際使用狀況與成效,並嚴格要求客服在通話中不得進行銷售行為,真正落實「只關心、不推銷」的原則。又如,用CRM系統篩選出即將過生日的忠實會員,主動寄出精緻小禮,如手寫賀卡、祝福錄音,甚至量身打造的藏頭詩,為顧客帶來驚喜與感動。

其二是更精準的回覆客戶問題。GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉補充說明,當收到客戶的詢問時,可以透過CRM系統先查閱過往的溝通紀錄與訂單明細,迅速掌握客戶的背景與互動歷程。這樣一來,不僅能更準確理解對方的疑問來源,也能針對此次提問給出更好的回覆與建議,提升服務效率與顧客體驗。

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GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉強調,團隊秉持「只關心、不推銷」的理念,專心了解客戶的產品使用情況與成效,致力於建立長期信任的關係。
圖/ 數位時代

其三為完整瞭解客戶輪廓與避開客戶流失風險。GA黃金甲客戶成功部經理蔡彥翔認為,CRM系統提供了更深層的客戶洞察,是GA黃金甲深耕熟客與鐵粉的秘密武器。目前,GA黃金甲每1-3個月會進行一次全面性客戶盤點,透過CRM數據掌握目前新客與舊客的比例、客戶回購頻率及沉睡客戶的名單,再結合客戶服務主動瞭解沉睡客沒有再回購的原因,並根據客戶回饋做下一步的溝通或行動,透過這種數據分析與實際互動並行的方式,啟動「沉睡客戶」重新與品牌連結的契機。

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客戶成功部經理蔡彥翔指出,團隊運用CRM系統深入了解顧客輪廓和流失風險,並基於數據洞察持續調整服務與策略,打造持久的顧客關係。
圖/ 數位時代

以客戶心聲做為持續優化服務的動力

除了上述3大應用外,CRM也是GA黃金甲持續優化服務與策略的重要依據。以產品訂閱服務為例,一開始為每月出貨制,但從CRM數據與客戶回饋後發現,多數人並非每天服用保健食品,月配會造成囤貨壓力,因此調整為「雙月制」,更貼近實際使用行為,也解決了客戶的痛點。

此外,GA黃金甲也會定期透過CRM系統找出忠實會員,並詢問最喜歡與最不喜歡品牌的地方、如果你是老闆會做哪些改變、會用哪些關鍵字形容品牌、產品幫助你解決什麼問題等5大問題,透過這些真實回饋不僅有助於了解顧客對品牌的認知,也為未來的產品優化與品牌發展提供具體方向。

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GA黃金甲與叡揚資訊攜手合作,持續深耕顧客關係並逐步實現「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景。
圖/ 數位時代

從2020年創立至今,GA黃金甲始終堅持「連家人也能安心食用」的初心,並結合Vital CRM數據洞察與實際客戶關懷,讓服務更精準、更有溫度。未來,GA黃金甲將持續深化數位經營能力、優化會員體驗與產品服務流程,一步一步實踐「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景,為保健食品產業開創出兼具感性與理性的經營典範。

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