PC買氣低迷,戴爾股價卻狂飆7成、Nvidia還點名合作!這家老廠怎麼做到的?
PC買氣低迷,戴爾股價卻狂飆7成、Nvidia還點名合作!這家老廠怎麼做到的?
  1. 兩家個人電腦大廠近期發布財報,雖然營收都較去年同期衰退,但戴爾卻創下歷史股價新高,且從今年年初至今,股價已狂漲7成,並對個人電腦市場表示審慎樂觀。
  2. 反觀惠普股價重挫逾10%,並調降全年展望,更有可能採取進一步裁員,以完成14億美元規模的削減成本措施。
  3. 戴爾能比惠普表現更好的原因,包括在個人電腦市場上嚴守價格紀律、企業客戶比例更高,而且還和輝達合作,協助企業在數據中心部署生成式AI。

財報一出,為何明明兩家同業營收都面臨衰退,一個股價下滑1成,另一個股價非但不跌,還能大漲2成,甚至創下新高?

個人電腦大廠惠普(HP)公布2023年度第三季財報,營收為132億美元(約合新台幣4200億元),比去年同期衰退9.9%,,並調降全年展望。

兩天後,競爭對手戴爾(Dell)也公布2024年度第二季財報,營收為229.34億美元,也較去年同期衰退13%。

兩家個人電腦大廠同時衰退,但股價卻大異其趣。惠普股價在財報公布後重挫逾10%;反觀戴爾,在公布財報後股價大漲21%,不只股價創下歷史新高,也是自2018年12月戴爾重新上市以來,最高單日漲幅。

同時,雙方對疫情趨緩後,個人電腦市場需求急劇下降後的復甦,也有不同看法。

惠普執行長羅爾斯(Enrique Lores)表示,「市場反彈已經發生,只是復甦速度比我們想的還要慢。」另一方面,戴爾營運長克拉克(Jeff Clarke)則認為需求增溫速度優於預期,「從總體環境的一些跡象獲得鼓舞。」

究竟為什麼,兩家個人電腦大廠對市場看法、股價表現如此迥異?

戴爾樂觀看PC回溫,關鍵在企業政府訂單穩定、AI

彭博資訊資深分析師吳仁豪(Woo Jin Ho)認為,和惠普相比,戴爾客戶的企業比例較高,價格紀律也較好,在個人電腦市場穩定成長。

戴爾財務長麥基爾(Yvonne McGill)也指出,雖然大型企業客戶採購持續採行撙節態度,但已有跡象顯示,中小企業和政府部門的需求日漸穩定。

另一根成長支柱,則是AI。戴爾製造的伺服器,不只讓生成式AI性能更加優化,擁有約20億美元未消化訂單,今年五月更宣布和輝達(Nvidia)合作,協助企業在數據中心部署生成式AI。

即使戴爾在上半年重組銷售團隊、裁員6650人,共同營運長輝騰(Chuck Whitten)還在八月突然離職等,種種不利因素夾擊下,歸功於對的商業模式,並與輝達合作AI,依然繳出亮眼成績單。

惠普實施裁員,完成削減成本措施

惠普則把衰退原因歸咎於「價格環境競爭激烈」,抑制旗下個人電腦產品價格,加上中國市場需求疲軟,使其個人電腦無法如惠普原本期待,透過2023年下半年的返校日、假日季節提振銷售,刺激市場回溫。

此外,惠普的印表機業務也面臨逆風,營收下降7%至43億美元,低於分析師平均預期的45.7億美元。

惠普解釋中國需求疲軟、消費者印表機市場中價格太過競爭,以及企業支出未有起色。

摩根士坦利(Morgan Stanley)也發布報告表示,該公司印表機部門「最讓人擔心」,並警告此部門可能會限制獲利成長。

為了應對持續疲軟的市場環境,惠普正在尋求進一步撙節成本措施。執行長洛雷斯表示,明年惠普的目標是「減少14億美元結構性成本」,並在今年10月結束的2023年度中達成至少40%。

去年11月,惠普在2022年度結束時曾表示,這項價值14億美元的削減成本措施,將在2025年度結束前實施,並在一定程度上,透過裁員4000到6000名員工來實現目標。

這種節省成本的模式,能否讓HP這個失落的個人電腦大廠,如戴爾般找回往日榮光?值得繼續觀察。

本文由商業周刊授權刊載,原文:股價狂飆7成,Nvidia還點名合作!這家PC老廠怎麼在買氣低迷下做到?
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責任編輯:蘇祐萱

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
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隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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