Unity大規模裁員25%,1800人被炒!收費爭議在吵什麼?為何又大逆轉?
Unity大規模裁員25%,1800人被炒!收費爭議在吵什麼?為何又大逆轉?

美國遊戲引擎Unity宣布將大規模裁員25%,影響全球1,800 名員工,且是Unity有史以來最大的裁員,預計將在今年3月底完成裁員行動。

路透社指出,此次裁員為Unity自2022年7月以來進行的第4輪裁員。最近一次裁員是在去年11月,影響了265名員工。當時裁員是發生在Unity更改定價模式之後的幾週。最終,Unity取消新的定價策略,同時時任執行長John Riccitiello也退休。

這次裁員則是公司重組行動的第二部分。Unity聲明指出,「作為 2023 年 11 月 9 日股東信中概述的公司重組的一部分,我們宣布Unity做出裁員的艱難決定,目標是削減所有團隊員工總數的約25%。」

事實上,Unity新的定價策略在當時引起廣泛爭議,甚至讓許多遊戲開發商喊話出走,最終該公司又大動作修改收費政策,希望重新取得用戶的信任。以下為2023年9月報導。

曾被用來製作過許多膾炙人口作品,如《Pokémon GO》的遊戲引擎Unity,其新定價策略引起廣泛爭議,該策略將根據遊戲的安裝次數對開發工作室收取費用。此舉引起了眾多遊戲開發者的不滿,特別是獨立開發者,他們擔心這將對他們的營運狀況造成不利影響。

有開發商表示如果購買了他們的遊戲,請不要下載

為何引起眾怒?

曾被用來製作過許多膾炙人口作品,如《Pokémon GO》的遊戲引擎Unity週二宣布對其定價策略進行大改動,新的收費機制將依照遊戲的安裝次數來對遊戲工作室收費,即便用戶是在新的裝置上安裝已經購買過的遊戲也依然會收取費用。

《Game Developer》報導,Unity Create總裁惠頓(Marc Whitten)在受訪時表示公司的目標是更好的平衡與開發者之間的「等價交換」,公司要賺更多的錢用以投資於遊戲引擎的開發中。

費用如何計算?

根據Unity的新計畫,一但遊戲下載量達到20萬次且同時年營收達到20萬美元後,Unity Personal和Unity Plus這兩種方案使用者,在每次用戶安裝遊戲時,就必須支付0.2美元;Unity Pro及Unity Enterprise則是在年收入達到100美元與100萬下載量後,支付0.01到0.15美元不等的價格,且依照安裝數量遞減。

Unity新的收費方案

Unity表示之所以會這樣做,是因為每次下載遊戲時都會安裝Unity Runtime(玩家設備上執行的程式碼),而這些費用是其技術開發的資金的重要來源。新制將在2024年1月1日上路,根據Unity官方論壇上的問答,如果一款遊戲在2年前就達到門檻,也將同樣於新制度上路時開始計算下載量並收費。

《The Verge》報導,除了這些不等的訂閱費外,Unity未來將取消Unity Plus這一方案,將開發商導向更貴的Unity Pro方案。(Unity Plus一年為400美元,Unity Pro一年則高達2040美元)

許多遊戲開發商喊話Unity「回頭是岸」,否則揚言出走

許多知名遊戲開發商紛紛譴責Unity的新制,表示許多不定期大特價的遊戲、納入同捆包的遊戲與包含在微軟Game Pass等訂閱制服務內的遊戲,其安裝量的激增都會導致要付給Unity一筆鉅款。

知名遊戲《Among Us》的開發商Innersloth就在推文中寫道,「這傷害的不只有我們,而是所有預算規模不同的遊戲工作室」。另一間工作室Aggro Crab也因為擔心接下來一款上架Game Pass的遊戲(約2500萬用戶)會影響公司的「穩定經營」,呼籲改變計劃。

Innersloth與Aggro Crab的推文

有開發商揚言要出走到另一個遊戲引擎Unreal(由Epic Games持有),但也同樣有人表示已經在Unity上對某款新遊戲進行了4年多的開發,沒辦法簡單地在別的遊戲引擎另起爐灶,只能想其他的辦法。

Unity:只針對初次安裝收費,但不同裝置仍會計次

《Marshable》報導,有開發人員進一步指出,Unity這樣做是發明了一種名為「安裝轟炸(install-bombing)」的攻擊手段,只要有夠多對遊戲開發商不滿的用戶聯合起來,反覆的刪除安裝遊戲,就有可能使該工作室破產。規模較小的開發者尤其容易受到這種策略的影響。

比起在Metacritic上亂評分,安裝轟炸對於開發商來說可能更可怕

《Axios》報導,Unity Create總裁惠頓雖然一開始表示用戶的刪除再安裝也會產生費用,但在引起眾怒後即宣布只會針對初次安裝收取費用,解決了開發人員提到的安裝轟炸攻擊。但如果是在不同設備上安裝,例如第二台電腦或是Steam Deck之類的設備,就會收取額外的費用。而考量到門檻,預計只會有10%的開發者會支付到額外的費用。

惠頓同時回應了其他開發商擔心的點,例如不會針對試玩版本的遊戲收費(除非包含完整遊戲),為慈善活動提供的遊戲也不會收費等等。至於很多人擔憂的Game Pass等訂閱服務,惠頓表示這不會讓開發商增加成本,因為這些費用是向經銷商收取的,下載Game Pass上的遊戲,會被收取費用的將會是微軟。

《Windows Central》指出,Unity的新制可能侵蝕遊戲開發商的利潤,使其越來越難以營運下去。況且2023年已經有許多遊戲工作室面臨裁員或倒閉,在這個時間點推出這項政策是極危險的舉動。

延伸閱讀:從打工度日到公司IPO!被退學4次的Unity創辦人,怎麼打造遊戲引擎巨頭、與Epic較勁?

資料來源:windows centralunity bloggame developerMashableThe GuardianThe VergeAxios

責任編輯:蘇祐萱

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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