被退學4次的Unity創辦人如何看準先機，打造遊戲引擎巨頭，與Epic Games較勁？|數位時代 BusinessNext

從打工度日到公司IPO，被退學4次的Unity創辦人如何看準先機，打造遊戲引擎巨頭與Epic較勁？

過去曾被退學4次，成長於丹麥的Unity共同創辦人大衛．赫爾加森，是如何帶領Unity走過失敗，成為遊戲引擎市場的一方霸主？

著迷於電腦軟體的丹麥青年，慘遭退學4次

成長於丹麥，赫爾加森年輕時花費許多時間探索人生志向，主修過物理學、心理學、阿拉伯語和中東研究。有別於其他科技大腕，赫爾加森並非一開始就懷有遠大的科技夢，而是單純的著迷於電腦軟體。

2000年，已經被退學四次的赫爾加森，決定與其他兩位好友共同創立軟體公司，並命名為Over the Edge Entertainment。起初，赫爾加森和其他兩位共同創辦人，白天在公司做軟體諮詢工作，晚上則分別至咖啡店兼差打工，以維持生活開銷。他們經常需從咖啡店裡拿一些當日沒賣完的麵包回家果腹，過著辛苦的生活。

為了挽救快要倒閉的公司，毫無經營策略的三人，在2005年開發出第一款遊戲GooBall，然而該遊戲卻僅支援Mac系統，也因為此侷限性，遊戲在推出不久後即宣告失敗。

然而這次的失敗並未擊倒赫爾加森，他們從經驗中學習，擴大遊戲的支援項目，包括Windows和Web網頁。於此同時，他們從開發遊戲的過程中，看見遊戲引擎的商機，當時是手機遊戲崛起的年代，赫爾加森便將決定從開發遊戲移轉至開發遊戲引擎，並開始將產品大眾化。

iPhone問世，奠定Unity的起飛年

2007年iPhone問世，同時也是Unity起飛之年。這一年，赫爾加森正式將公司更名為Unity Technologies。2008年，Unity發佈全球第一款支持iPhone手機遊戲的引擎，隨著iPhone的廣為流行，Unity的事業版圖也持續擴張，研發出各種手機遊戲引擎。

如今，開發者只需編寫一次遊戲，Unity引擎即可將程式碼轉換至各種運行平台，節省許多人力及時間成本。

2010年，Unity收購動畫系統開發商Mecanim；2011年，Mecanim平台上註冊的遊戲開發人員就高達多達100萬人，占全球遊戲開發人數的50%；2016年，Facebook與Unity攜手合作，開發者透過Unity的品項，就能更容易將遊戲轉移至Facebook平台上，以推動Facebook遊戲平台的復甦，可見Unity在遊戲領域的重要地位。

憑Unity翻轉人生！卸下長達14年的領航重擔

2014年，赫爾加森結束他在Unity長達14年的領導角色，交棒給Electronic Arts前任執行長John Riccitiello。儘管此舉不被看好，赫爾加森卻說，沒有任何人能像Riccitiello一樣幫助自己釐清思緒，並讚揚Riccitiello有強大的客戶背景，以及敏銳的商業直覺。

赫爾加森曾在媒體的採訪中提到，過去的他非常懶散，也多次被退學，從不認為自己是有前途之人，但在經營Unity產品的旅途上卻翻轉他的人生，除了油然而生的勤奮和強烈企圖心外，赫爾加森認為，用心觀察整個大環境的發展方向，並全盤了解產業生態，是創造奇蹟的最佳配方。

赫爾加森成天使投資人，幫助企業新苗

2016年，Unity的註冊人數已經超過550萬人。2017年，Unity與Google合作開發虛擬實境的設備以及應用程式，兩家公司還聯手在Google Cloud上提供線上遊戲開發，Unity更進一步與Alphabet旗下的DeepMind合作，開發虛擬AI技術，這一連串的動作也讓Unity更加具有競爭力，準備與其主要競爭對手Epic Games在市場上較勁。

靠著引擎訂閱和廣告營收，截至2020年6月30日為止，Unity擁有4.532億美元現金，總資產為12.9億美元。

Unity表示，2020年上半年，每天有超過15,000個新遊戲在其引擎上啟動。如今，赫爾加森仍是Unity董事會的成員，同時也是位天使投資人，熱衷於指導青澀的企業新星，重溫當年的創業熱忱。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。