被退學4次的Unity創辦人如何看準先機，打造遊戲引擎巨頭，與Epic Games較勁？|數位時代 BusinessNext

從打工度日到公司IPO，被退學4次的Unity創辦人如何看準先機，打造遊戲引擎巨頭與Epic較勁？

過去曾被退學4次，成長於丹麥的Unity共同創辦人大衛．赫爾加森，是如何帶領Unity走過失敗，成為遊戲引擎市場的一方霸主？

著迷於電腦軟體的丹麥青年，慘遭退學4次

成長於丹麥，赫爾加森年輕時花費許多時間探索人生志向，主修過物理學、心理學、阿拉伯語和中東研究。有別於其他科技大腕，赫爾加森並非一開始就懷有遠大的科技夢，而是單純的著迷於電腦軟體。

2000年，已經被退學四次的赫爾加森，決定與其他兩位好友共同創立軟體公司，並命名為Over the Edge Entertainment。起初，赫爾加森和其他兩位共同創辦人，白天在公司做軟體諮詢工作，晚上則分別至咖啡店兼差打工，以維持生活開銷。他們經常需從咖啡店裡拿一些當日沒賣完的麵包回家果腹，過著辛苦的生活。

為了挽救快要倒閉的公司，毫無經營策略的三人，在2005年開發出第一款遊戲GooBall，然而該遊戲卻僅支援Mac系統，也因為此侷限性，遊戲在推出不久後即宣告失敗。

然而這次的失敗並未擊倒赫爾加森，他們從經驗中學習，擴大遊戲的支援項目，包括Windows和Web網頁。於此同時，他們從開發遊戲的過程中，看見遊戲引擎的商機，當時是手機遊戲崛起的年代，赫爾加森便將決定從開發遊戲移轉至開發遊戲引擎，並開始將產品大眾化。

iPhone問世，奠定Unity的起飛年

2007年iPhone問世，同時也是Unity起飛之年。這一年，赫爾加森正式將公司更名為Unity Technologies。2008年，Unity發佈全球第一款支持iPhone手機遊戲的引擎，隨著iPhone的廣為流行，Unity的事業版圖也持續擴張，研發出各種手機遊戲引擎。

如今，開發者只需編寫一次遊戲，Unity引擎即可將程式碼轉換至各種運行平台，節省許多人力及時間成本。

2010年，Unity收購動畫系統開發商Mecanim；2011年，Mecanim平台上註冊的遊戲開發人員就高達多達100萬人，占全球遊戲開發人數的50%；2016年，Facebook與Unity攜手合作，開發者透過Unity的品項，就能更容易將遊戲轉移至Facebook平台上，以推動Facebook遊戲平台的復甦，可見Unity在遊戲領域的重要地位。

憑Unity翻轉人生！卸下長達14年的領航重擔

2014年，赫爾加森結束他在Unity長達14年的領導角色，交棒給Electronic Arts前任執行長John Riccitiello。儘管此舉不被看好，赫爾加森卻說，沒有任何人能像Riccitiello一樣幫助自己釐清思緒，並讚揚Riccitiello有強大的客戶背景，以及敏銳的商業直覺。

赫爾加森曾在媒體的採訪中提到，過去的他非常懶散，也多次被退學，從不認為自己是有前途之人，但在經營Unity產品的旅途上卻翻轉他的人生，除了油然而生的勤奮和強烈企圖心外，赫爾加森認為，用心觀察整個大環境的發展方向，並全盤了解產業生態，是創造奇蹟的最佳配方。

赫爾加森成天使投資人，幫助企業新苗

2016年，Unity的註冊人數已經超過550萬人。2017年，Unity與Google合作開發虛擬實境的設備以及應用程式，兩家公司還聯手在Google Cloud上提供線上遊戲開發，Unity更進一步與Alphabet旗下的DeepMind合作，開發虛擬AI技術，這一連串的動作也讓Unity更加具有競爭力，準備與其主要競爭對手Epic Games在市場上較勁。

靠著引擎訂閱和廣告營收，截至2020年6月30日為止，Unity擁有4.532億美元現金，總資產為12.9億美元。

Unity表示，2020年上半年，每天有超過15,000個新遊戲在其引擎上啟動。如今，赫爾加森仍是Unity董事會的成員，同時也是位天使投資人，熱衷於指導青澀的企業新星，重溫當年的創業熱忱。

當 AI 成為金融業的新標配，企業的競爭力分水嶺已不再是「要不要導入 AI」，而是誰能率先讓技術從概念驗證走向規模化落地，並真正改變核心服務或流程，AI 不再只是技術部門的創新實驗，而是重塑金融競爭力的關鍵引擎。值此關鍵時刻，永豐金控於12 月 5 日舉辦首屆「2025永豐金控科技年會」，完整揭露其在 AI 應用上的階段性成果與未來布局，並分享如何以科技為引擎，重塑金融服務的速度、精準度與想像力。

低調布局、深度轉型：永豐的 AI 實力其實早已成形

一直以來，台灣人普遍被教育要「少說話、多做事」，許多企業也習慣把努力放在背後、成果留給時間驗證，永豐金控的 AI 發展路徑，正是這種低調務實性格的展現——不急著對外發聲、也不追逐媒體聲量，而是默默在集團內推動一項又一項創新落地。

自 2020 年啟動數位變革專案，並自建金控 AI 團隊「圖靈計畫」以來，永豐金控便將「場景經營」與「AI 與數位科技」兩大策略定為科技發展主軸，全面將 AI 佈建至集團營運的各個環節，至今已累積推動逾百項金融科技應用專案，涵蓋銀行、證券等子公司，不僅取得多項專利，其中不少更是業界首創的技術與服務模式。

永豐金控數位科技長張天豪以2024年瞬間爆紅的生成式 AI 為例，永豐金控領先業界開發創新服務，獨家首創 Orbit.AI 投資水晶球，可提供五大市場及美元、日圓二大貨幣的即時訊息，更進一步強化大戶投 App的使用體驗，透過AI摘要個股新聞，並挑選具市場影響力的訊息供投顧研究員撰寫評析，再將內容推薦給客戶參考。

此外，永豐創新應用AI Agent（人工智慧代理）推出「永豐iWish」智能服務，Al Agent 會根據客戶所提供的資訊，自動完成新臺幣存款、提款、匯款及轉帳等預填表單作業；同時還推出理專 Copilot，用 AI 協助搜尋客戶、即時摘要客戶個人資訊與商機，協助理專更有效率地經營客戶、提供更精準的理財服務。

然而，因為永豐金控向來「做得多、說得少」，外界反而難以想像其在 AI 投入上的規模與深度。「我們在年度調查中驚訝地發現，外界普遍沒有意識到永豐金控其實非常積極發展 AI，甚至已有多項應用在實際運作中，」張天豪坦言。

對外揭露 AI 腳步與未來路線，打造永豐金控科技生態圈

為補上長期以來的對外溝通缺口，永豐金控選擇舉辦科技年會，將過去這些「做得多、說得少」的科技成果，首次系統性地分享給市場與大眾，永豐希望讓外界清楚理解：集團過去多年累積的 AI 技術能力，未來將落地在哪些場景、又能為客戶與金融服務創造什麼價值。

透過完整呈現未來的科技應用理念和想法，永豐金控期待吸引認同理念的消費者、企業客戶及科技人才。張天豪指出，科技人與社會新鮮人往往不知道金融業同樣需要大量 AI 與科技專才，因此永豐希望藉此機會讓更多人才看見，金融業也能是實踐科技創新的舞台，進而緩解當前產業的人才缺口。

更重要的是，永豐希望藉此機會找到理念相同的戰略合作夥伴，共同打造永豐金控的科技生態圈。畢竟 AI 時代的技術佚代速度太快，金融業若沿用過往「等需求成形再找外部廠商」的合作方式，不僅跟不上科技變化，也難以累積核心能力。因此永豐選擇主動釋出未來規劃，讓擁有技術或對金融場景有想法的外部夥伴能主動洽談、探索更多合作可能。

「我們希望更多科技人才與外部夥伴的加入，加速實現年會主題J’right Experience的願景，」張天豪說明，J’right Experience 來源於 Just right experience，象徵永豐金控對 AI 應用的期待，當科技發展到一定成熟度，金融服務會自然到讓人忘記技術的存在，仿佛金融服務本來就應該是這樣。

張天豪強調，真正決定 AI 價值的並非技術本身，而是「選對場景」，這也是永豐金控透過「J’right Experience」想向外界傳達的核心理念：打造一種直覺、自然，讓人覺得「金融服務本來就應該這樣」的 AI 體驗。

不只談理念，還能搶先體驗下一代 AI 金融服務

永豐金控不只透過年會主題傳達自身對 AI 應用的期待，更特別打造兩款專為實體會場量身開發的 AI 互動產品——「永豐iWish」和「永豐智投」，這是在永豐既有的 AI 技術能力之上，再引入 Multi-Agent 等新技術，讓操作更直覺、回覆更精準，讓與會者能在現場親身體驗下一代 AI 金融服務的運作模式，感受截然不同的互動體驗。

除了與永豐金控一同見證未來金融場景的樣貌，本次年會更邀請多位重磅講者同台對話，包含台灣微軟首席技術長花凱龍以AI 驅動金融業的未來談願景到落地、NVIDIA 資深解決方案架構師李正匡博士從技術角度看金融 AI 應用，以及 Amret 數位資訊長 Sajjad 帶來金融 AI 應用的國際看法。此外，永豐金控的業務與技術團隊也將以對話形式分享實務經驗，從需求端到技術端完整拆解 AI 如何真正落地於金融場景。

AI 正在重新定義金融服務，而永豐金控正用實際行動走在這場變革的最前線。如果你想深入理解 AI 金融的最新進展、下一個五年可能的發展方向，或親自體驗下一代金融服務的模樣，這場年會你絕對不能錯過。

「永豐金控科技年會」將在12月5日於三創生活園區5F CLAPPER STUDIO展演廳盛大登場，以LINE TODAY線上線下同步舉辦。即日起開放活動報名，凡線上報名成功，即可獲得永豐金證券股票禮品卡抽獎資格；線上報名成功，並全程觀看直播及填寫會後問卷，還有機會獲得iPhone 17及AirPods Pro 3等科技好禮；現場參與並完成產品體驗，還可獲得多項專屬禮品。

立即報名，一起見證金融科技的關鍵時刻。
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