從KOKO走向CUBE時代,國泰世華實踐更廣大的數位金融版圖
從KOKO走向CUBE時代,國泰世華實踐更廣大的數位金融版圖

國泰世華銀行在去年(2022)宣布品牌整合,讓2015年起針對年輕族群推出的「KOKO」副品牌功成身退,交棒CUBE作為數位金融大門 ,實現「一卡一帳戶一App」的目標。KOKO光榮退場,CUBE則以「化繁為簡」的核心理念,為用戶提供多元便利的選擇,無論是創新保險產品或證券服務,都能在CUBE App一站完成。從KOKO走向CUBE時代,宣告什麼樣的數位金融版圖走向?

國泰世華創「KOKO數位銀行」為Z世代理財

「金融機構會有所謂的『包袱』,是因為用戶量體大,以及受到主管機關高度監管。但金融業終究要跟上數位趨勢,所以我們以KOKO為創新實驗場域,為國泰世華的數位金融發展探路。」國泰世華國際消金發展部專案協理李健輔(Jeff)回溯KOKO的成立初衷,是為打破傳統銀行給年輕人的距離感、從年輕世代出發打造數位金融體驗。

因此,透過KOKO,國泰世華造就當時諸多創舉,包括首張結合金融卡、信用卡、icash卡的「KOKO Combo icash聯名卡」;可快速線上貸款、彈性撥款的「Free’s貸」;線上一站式投保的「KOPet寵物險」、「KOPlay 酷玩險」等。

李健輔坦言,「KOKO在做的並不一定是空前絕後的創新服務,重要的是透過數位技術優化既定流程,帶給用戶更流暢、更有效率的金融體驗。」事實上,打造KOKO的難度不只是金融與科技的整合,更多挑戰在於金融集團體系下,如何突破跨部門、跨事業體的藩籬,做到系統整合的數位產品。

國泰世華國際消金發展部專案協理李健輔
國泰世華國際消金發展部專案協理李健輔,2017年加入國泰世華,第一個迎來的專案,就是當時台灣第一家數位銀行「KOKO」。
圖/ 數位時代

練功有成、光榮退場,從KOKO進入CUBE時代

儘管KOKO肩負的使命艱鉅,國泰世華仍做到了。除了創下近80萬的KOKO App用戶數、KOKO信用卡發行量近90萬張、KOKO簽帳金融卡20萬張,對於李健輔來說更重要的是KOKO實踐了數位創新、為用戶與金融公司帶來雙贏價值。

「我們在KOKO做了很多嘗試。」李健輔細數過往令用戶眼睛為之一亮的創新,例如:打造「KOKO ID」取代冗長的數字帳號,可迅速一鍵加好友、形塑金融社群;好友聚餐輕鬆付款的社群拆轉帳功能;專為金融對話需求打造,發紅包、轉帳、明細紀錄都能單獨一對一顯示的「KOChat」訊息功能⋯⋯等。

數位創新的過程,不僅是國泰世華練身手的成長足跡,更是一次次深入洞察用戶痛點、探索金融科技解方的決心展現。儘管KOKO今年正式走入歷史,但在CUBE仍能見到許多成功經驗的延續,例如動用才計息的「Free’s貸」成為CUBE上的「彈力貸」,CUBE App 更直接整合國泰人壽與產險服務,可匯入國泰產、壽險的保單資訊,提供便利的一站式服務。

KOKO用戶轉移至CUBE APP.jpg
從KOKO宣告結束至今歷時兩年,用戶已完成高達九成的無痛轉移。
圖/ 國泰世華銀行

以終為始、創新不止,要做陪伴用戶的數位金融

「KOKO是國泰世華數位創新路上的先鋒部隊,很重要的戰略意義是探路、鋪路。經過多年的試驗,我們覺得是時候整合數位服務平台,讓『CUBE』問世,推出國泰世華完整的數位金融生態系。」

李健輔解釋,過去KOKO聚焦20至30歲的年輕族群,陪伴用戶一同探索數位金融的可能性;而隨著時代變遷與技術更迭,國泰世華的藍圖更加清晰,要將數位金融拓展為全用戶佈局,以主打質感與簡潔的CUBE,帶給用戶『質感金融』的願景。另外,國泰世華也於2022年起展開東南亞佈局,帶著數位金融領域的自信,走向海外市場打國際盃。

國泰世華國際消金發展部專案協理李健輔
李健輔表示,國泰世華以CUBE拓展全用戶,主打『質感金融』,並將走向東南亞,佈局國際市場。
圖/ 數位時代

從KOKO走向CUBE,對李健輔而言是一場別具意義的接力賽,意味著團隊運作成熟、掌握敏捷節奏,代表數位金融的發展道路上,國泰世華不只跑得更穩,還將跑得更遠、更超前。

【本文係由國泰世華銀行邀約】產險商品由國泰產險提供,國泰保單資料由國泰產險與國泰人壽提供。證券服務係由國泰綜合證券提供,CUBE App由國泰世華銀行建置。

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