50年庫存知識VS.摩登收銀機
50年庫存知識VS.摩登收銀機
2001.09.01 | 科技

現在的新聞你可以透過很多種管道知道GDP成長預估數字,但是如果問你「民國55年的時候台灣GDP是多少?」,你肯定就傻眼了。
民國55年的新聞資料要去哪裡找?連上聯合知識庫(www.udndata. com.tw),可是一個最有效的方法!
聯合報系今年推出聯合知識庫,集50年來聯合報系底下5份報紙(約77億字、1千多萬則新聞)的數位化資料庫,一推出即採會員收費制,聯合線上營運長劉永平說,開站第一個月,就有4萬5000名會員付費佔會員總數6成。據聯合線上透露,udndata.com今年營收目標新台幣1億元,其中資料庫收入就佔10%至15%。

**市場需求的驅動

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正當其他ICP業者苦思如何收費之際,聯合知識庫已經交出一張漂亮的成績單。
市場驅動,是聯合報投入建構資料庫主因。「我們被市場環境push著,」營運長劉永平笑著說,圖書館存有的舊報紙,有專門掃瞄業者負責數位化工作,掃瞄業者常為取得新聞授權頭痛不已,圖書館反過來遊說聯合報來做資料庫。
「那就做吧,」劉永平說,聯合報系擁有50年新聞資源,若能完成數位化,也能對聯合報記者提供找尋資料的服務,「剛開始憑著傻勁做,也沒想過要收費,」劉永平說。
於是劉永平從1年前開始籌劃,初期投入資金即高達1億元。「投資金額高出預期,」劉永平說,參考北美行情後,訂出一年6百至2萬元的收費標準。
收費後續,卻產生更多新問題。「以為資料庫做完就沒事了,沒想到又蹦出一堆問題,」劉永平搖搖頭說,像是國內規定每一筆金額都要開付發票,因為網路消費金額小,所以筆數多,剛開站時,客服人員每天忙著開發票,劉永平說「光寫發票,都寫到頭昏了。」後來,聯合線上改與Seednet合作小額付款機制,情況才獲得改善。
收費半年來,聯合知識庫也因應市場調整腳步。「以前想做B2C這一塊,」劉永平表示,聯合資料庫原本鎖定學生市場,因為國內研究生需要寫報告,後來沒想到企業端需求更大,「現在慢慢改向B2B,」劉永平表示,現在立法院、高中圖書館等都是聯合知識庫的大客戶,而保險業有理賠背景查詢需要,將是下一波預定拓展的範圍。
如何看待收費?劉永平認為,「使用者付費已是必然趨勢,只是時間長短而已!」

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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