先把你裁了,又重新找你回去!Meta招募策略大轉變,被解僱的員工怎麼想?
先把你裁了,又重新找你回去!Meta招募策略大轉變,被解僱的員工怎麼想?

為了將更多人工智慧領域的技術人才拉入麾下,像Facebook母公司Meta和Salesforce等科技公司正在向他們解雇的員工伸出橄欖枝。然而,即便公司很主動,這些被裁的員工也會考慮是否要重返原來的崗位。

哈佛商學院研究裁員問題的管理實踐教授桑德拉·撒切爾(Sandra Sucher),表示,如果公司處理裁員問題妥當,以前的員工可能會考慮再次就業。她說:「如果你想讓我回來,就要重視我。」儘管如此,許多前員工仍然關心如何在公司重建自己的職業生涯,而不僅僅是眼下的情況。

今年初,許多矽谷的大公司紛紛表示,他們前兩年招募了太多員工,隨即開始裁員。根據科技行業招募平台Trueup.io的數據,今年以來,各個科技公司已經裁掉了約35萬名員工,其中在1月達到裁員高峰。

Salesforce預計招3千員工發展AI,舉辦活動盼老員工回歸

在今年初裁員10%後,雲端軟體公司Salesforce計劃再招約3000名員工。Salesforce預計將招募銷售、工程和數據雲端產品團隊等領域的員工,並表示招募新員工主要目的是發展公司的人工智慧業務,從而吸引更多投資。

Salesforce首席執行長馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)呼籲那些在其他地方工作的老員工考慮回來工作。最近公司舉辦了一場吸引老員工重返崗位的校友日活動,發給大約50名前高層穿有「回旋鏢」襯衫的毛絨玩具。

然而,對於曾被解雇的員工來說,他們可能對Salesforce處理離職的方式仍心存不滿。一些員工批評了公司傳達裁員訊息的方式,認為裁員與Salesforce建立的企業文化背道而馳。多年來,貝尼奧夫等高層一直鼓勵員工將同事和公司視為家人。

Salesforce表示,今年稍早,他們將更加關注盈利能力和效率,以應對激進投資者對業務增長和利潤率的壓力。這似乎意味著專注盈利性將超過公司的「家人」哲學。

撒切爾表示,對於一些老員工來說,公司了解你,而你也了解公司,這可能意味著值得考慮回歸。

她說,考慮回到原來公司的員工可能會問自己一些問題:我為什麽會被解雇?現在為什麽你們需要我?我為什麽要再次相信你們?

在許多情況下,做出決定可能並不容易。對於一些員工來說,重新建立對公司的信任將是一項艱巨的任務。

撒切爾說:「我可能會重新審視這家公司,從根本上不再完全信任它。」

被解僱該不該再回去?考慮因素有哪些?

今年7月下旬,社交平台Reddit上的一位用戶詢問自己是否應該回到原來的公司。該用戶曾被公司解雇,但幾周後公司改變主意,提供他另一個部門的管理職位。

該用戶已經開始做另一份薪酬較低的新工作,他面臨兩難選擇。他寫道:「公司不久前把我解僱,所以我顯然對此心存疑慮。」其他網友提供不同的建議,有些人建議回去,有些人建議繼續尋找,還有些人建議要求更高的報酬才回去。

另一位Reddit用戶寫道,他接到了前公司部門主管的電話,這位主管既招募他,又解雇他。他被問及是否有興趣回歸。該用戶寫道:「老實說,這是我完全沒預料到的事情。」

對於酒店等行業的員工來說,這種不穩定的雇傭態度並不陌生。例如,在疫情初期,許多餐廳員工被解雇,當解封後,雇主爭相招募以填補職位空缺,因為員工也想得到更好的工作條件。

現在輪到科技行業的員工了。一些人可能會要求更高的薪酬,而另一些人可能會認為科技公司無法避免進行大規模裁員。然而,在Trueup.io等招募平台上,工作的穩定性仍然是一個主要考慮因素。人們不僅考慮亞馬遜或Meta等知名公司的招募訊息,還考慮崗位空缺與公司開始裁員之間的天數。

強勁的市場需求可能會吸引一些員工回歸。總體而言,各大科技公司對具備人工智慧技能的人才需求旺盛。LinkedIn的一位發言人表示,提及人工智慧技術的英語招募訊息數量比2022年11月ChatGPT首次上線時增加了21倍。

撒切爾表示,決定回到老公司的員工可能會想了解公司的戰略,以避免再次被裁。她說,即使最終選擇回歸的被裁員工也可能對公司有不同的看法。撒切爾說:「這對人們的安全感產生持久影響,動搖了他們的假設:即便我表現出色,也未必能保住工作。」

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本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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