先把你裁了,又重新找你回去!Meta招募策略大轉變,被解僱的員工怎麼想?
先把你裁了,又重新找你回去!Meta招募策略大轉變,被解僱的員工怎麼想?

為了將更多人工智慧領域的技術人才拉入麾下,像Facebook母公司Meta和Salesforce等科技公司正在向他們解雇的員工伸出橄欖枝。然而,即便公司很主動,這些被裁的員工也會考慮是否要重返原來的崗位。

哈佛商學院研究裁員問題的管理實踐教授桑德拉·撒切爾(Sandra Sucher),表示,如果公司處理裁員問題妥當,以前的員工可能會考慮再次就業。她說:「如果你想讓我回來,就要重視我。」儘管如此,許多前員工仍然關心如何在公司重建自己的職業生涯,而不僅僅是眼下的情況。

今年初,許多矽谷的大公司紛紛表示,他們前兩年招募了太多員工,隨即開始裁員。根據科技行業招募平台Trueup.io的數據,今年以來,各個科技公司已經裁掉了約35萬名員工,其中在1月達到裁員高峰。

Salesforce預計招3千員工發展AI,舉辦活動盼老員工回歸

在今年初裁員10%後,雲端軟體公司Salesforce計劃再招約3000名員工。Salesforce預計將招募銷售、工程和數據雲端產品團隊等領域的員工,並表示招募新員工主要目的是發展公司的人工智慧業務,從而吸引更多投資。

Salesforce首席執行長馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)呼籲那些在其他地方工作的老員工考慮回來工作。最近公司舉辦了一場吸引老員工重返崗位的校友日活動,發給大約50名前高層穿有「回旋鏢」襯衫的毛絨玩具。

然而,對於曾被解雇的員工來說,他們可能對Salesforce處理離職的方式仍心存不滿。一些員工批評了公司傳達裁員訊息的方式,認為裁員與Salesforce建立的企業文化背道而馳。多年來,貝尼奧夫等高層一直鼓勵員工將同事和公司視為家人。

Salesforce表示,今年稍早,他們將更加關注盈利能力和效率,以應對激進投資者對業務增長和利潤率的壓力。這似乎意味著專注盈利性將超過公司的「家人」哲學。

撒切爾表示,對於一些老員工來說,公司了解你,而你也了解公司,這可能意味著值得考慮回歸。

她說,考慮回到原來公司的員工可能會問自己一些問題:我為什麽會被解雇?現在為什麽你們需要我?我為什麽要再次相信你們?

在許多情況下,做出決定可能並不容易。對於一些員工來說,重新建立對公司的信任將是一項艱巨的任務。

撒切爾說:「我可能會重新審視這家公司,從根本上不再完全信任它。」

被解僱該不該再回去?考慮因素有哪些?

今年7月下旬,社交平台Reddit上的一位用戶詢問自己是否應該回到原來的公司。該用戶曾被公司解雇,但幾周後公司改變主意,提供他另一個部門的管理職位。

該用戶已經開始做另一份薪酬較低的新工作,他面臨兩難選擇。他寫道:「公司不久前把我解僱,所以我顯然對此心存疑慮。」其他網友提供不同的建議,有些人建議回去,有些人建議繼續尋找,還有些人建議要求更高的報酬才回去。

另一位Reddit用戶寫道,他接到了前公司部門主管的電話,這位主管既招募他,又解雇他。他被問及是否有興趣回歸。該用戶寫道:「老實說,這是我完全沒預料到的事情。」

對於酒店等行業的員工來說,這種不穩定的雇傭態度並不陌生。例如,在疫情初期,許多餐廳員工被解雇,當解封後,雇主爭相招募以填補職位空缺,因為員工也想得到更好的工作條件。

現在輪到科技行業的員工了。一些人可能會要求更高的薪酬,而另一些人可能會認為科技公司無法避免進行大規模裁員。然而,在Trueup.io等招募平台上,工作的穩定性仍然是一個主要考慮因素。人們不僅考慮亞馬遜或Meta等知名公司的招募訊息,還考慮崗位空缺與公司開始裁員之間的天數。

強勁的市場需求可能會吸引一些員工回歸。總體而言,各大科技公司對具備人工智慧技能的人才需求旺盛。LinkedIn的一位發言人表示,提及人工智慧技術的英語招募訊息數量比2022年11月ChatGPT首次上線時增加了21倍。

撒切爾表示,決定回到老公司的員工可能會想了解公司的戰略,以避免再次被裁。她說,即使最終選擇回歸的被裁員工也可能對公司有不同的看法。撒切爾說:「這對人們的安全感產生持久影響,動搖了他們的假設:即便我表現出色,也未必能保住工作。」

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本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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