幫人作嫁，不如幫自己公司的股票加值|數位時代 BusinessNext

前幾年網路一片欣欣向榮之際，許多20來歲的CEO意興風發地顛覆傳統創業模式，從美國唸電腦科學回來的崔用德也投入這領域中。當時在智邦生活館做了好幾個轟動一時的大案子，但他隱約覺得網路這到處是夢想的世界，距離賺錢進口袋的現實地面相當遙遠，看不清獲利模式使他採取較保守的步伐。
崔用德操作的業務部份是和行動電話系統業者合作，接觸到無線通訊這新興的科技時，引起他莫大的興趣，更重要的是他發現行動通訊是無可抵擋的潮流，從舊時代類比電話一路走來的數位電信，擁有穩定的收費系統和實際的龐大需求量，比起網路顯然來得更真實。
崔用德正準備開始拓展無線通訊的業務時，母公司忽然決定將整個網路事業脫手，而接手的新老闆只要電子郵件用戶群，其它業務則是可有可無，崔用德意識到新公司不會有機會做到他想做的事，原公司也鼓勵他自己開公司，在沒有預期的情況下，崔用德走出創業的第一步。

**受到主流大品牌的眷顧

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電信世界到處是百億資本的大集團，創業門檻相當高，沒有強大金錢背景的人，想要平地一聲雷開家公司可說是天方夜譚，崔用德很慶幸在智邦生活館易主前，幫和信做了一個「發e-mail到手機上」的案子，後來和信把基地台賣給諾基亞（Nokia），Nokia對這案子十分欣賞，就把他找來談合作。
一間新成立的公司，受到主流大品牌的眷顧，使得路途平坦許多，幾年合作下來，崔用德和Nokia建立起深厚商場關係和個人情誼，成為一起打拼的夥伴，「我和台灣Nokia總經理變成非常好的朋友，一起打高爾夫，一起打麻將，我們不像是在談生意，而是為了共同的目標一起努力，」崔用德說。
Nokia的賞識使得數位網紀很快地在無線通訊領域中打響名號，比其它人早幾步進入市場，讓他們具備超強的競爭優勢，「目前跟我們一樣的都是國際分公司，本土公司只有我們一家，而且他們大多選擇和我們合作，」崔用德得意地說。
許多人羨慕當老闆的人，吃自己的頭路不用看人家的臉色，崔用德走上這條非預期的路，才發現當老闆的壓力遠超過吃人家的頭路。從20、30人發展到百人的規模，一間公司擴張成兩間，崔用德身兼公司營運、業績、募集資金、業務發展和人際關係等既多且雜的工作，更要負起養活幾十名員工的責任，特別是新科技領域變動速度超快，風險性較高，肩上的壓力就更沉重了。
崔用德一手主導的數位網紀安然度過網路崩盤的危機，主要是一開始他對網路獲利模式抱持懷疑的態度，倒是依附著行動電話系統的無線通訊讓他感到龐大的潛力。「不可替代性是建立個人事業的第一要素，」崔用德說：「無論是自己創業或是走專業經理人路線，若是輕易可被取代，代表你的價值不高。」崔用德的心得對比台灣人慣有的一窩蜂特性，說明了為什麼大多數創業的人只是在市場汪洋中載浮載沉，創造不出真正的財富。

**認清自己的能耐界線

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公司業務不斷成長，崔用德意識到自己必須慢慢轉變，初期的角色是全方位，什麼事都要幹，等到公司上軌道，規模不斷擴張時，創業者一定要非常誠實的認清自己的能耐界線，「我很清楚知道自己不擅長管理大編制的公司，200人是極限，當公司超越那個規模時，應該找可以管理這種類型的專業經理人，而不是自己一個人硬幹，反而拖垮整個團隊。」崔用德說。
「這是個變化極快的行業，充滿了冒險和變數，心臟不好的人很難玩下去。」崔用德說，雖然不乏賭博的成份在裡面，但是無線通訊加值服務的市場絕對不是海巿蜃樓，中國大陸龐大的用戶人口吸引所有電信大廠競逐，這是資本家的戰爭，憑藉著獨特專業，赤手空拳的年輕創業家有機會周旋其間，創造事業王國。
當初從智邦生活館獨立出來的數位網紀，因應行動通訊業務成長又成立了無線數網，崔用德目前專心管理後者，6000萬資本，60名員工，是該領域中唯一的台灣公司。即使在大環境不景氣的情況下，所有電信業者依然不敢停下投資的腳步，證明當初崔用德看好行動通訊的眼光是正確的。
如果當年沒有選擇走自己的路，發展一定不如現在好，崔用德這樣認為。實現了某些理想，而不是為他人作嫁，每一分努力都有價值存在，為公司股票加值，為個人和同仁的身價一起加值。

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。