幫人作嫁，不如幫自己公司的股票加值|數位時代 BusinessNext

前幾年網路一片欣欣向榮之際，許多20來歲的CEO意興風發地顛覆傳統創業模式，從美國唸電腦科學回來的崔用德也投入這領域中。當時在智邦生活館做了好幾個轟動一時的大案子，但他隱約覺得網路這到處是夢想的世界，距離賺錢進口袋的現實地面相當遙遠，看不清獲利模式使他採取較保守的步伐。
崔用德操作的業務部份是和行動電話系統業者合作，接觸到無線通訊這新興的科技時，引起他莫大的興趣，更重要的是他發現行動通訊是無可抵擋的潮流，從舊時代類比電話一路走來的數位電信，擁有穩定的收費系統和實際的龐大需求量，比起網路顯然來得更真實。
崔用德正準備開始拓展無線通訊的業務時，母公司忽然決定將整個網路事業脫手，而接手的新老闆只要電子郵件用戶群，其它業務則是可有可無，崔用德意識到新公司不會有機會做到他想做的事，原公司也鼓勵他自己開公司，在沒有預期的情況下，崔用德走出創業的第一步。

**受到主流大品牌的眷顧

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電信世界到處是百億資本的大集團，創業門檻相當高，沒有強大金錢背景的人，想要平地一聲雷開家公司可說是天方夜譚，崔用德很慶幸在智邦生活館易主前，幫和信做了一個「發e-mail到手機上」的案子，後來和信把基地台賣給諾基亞（Nokia），Nokia對這案子十分欣賞，就把他找來談合作。
一間新成立的公司，受到主流大品牌的眷顧，使得路途平坦許多，幾年合作下來，崔用德和Nokia建立起深厚商場關係和個人情誼，成為一起打拼的夥伴，「我和台灣Nokia總經理變成非常好的朋友，一起打高爾夫，一起打麻將，我們不像是在談生意，而是為了共同的目標一起努力，」崔用德說。
Nokia的賞識使得數位網紀很快地在無線通訊領域中打響名號，比其它人早幾步進入市場，讓他們具備超強的競爭優勢，「目前跟我們一樣的都是國際分公司，本土公司只有我們一家，而且他們大多選擇和我們合作，」崔用德得意地說。
許多人羨慕當老闆的人，吃自己的頭路不用看人家的臉色，崔用德走上這條非預期的路，才發現當老闆的壓力遠超過吃人家的頭路。從20、30人發展到百人的規模，一間公司擴張成兩間，崔用德身兼公司營運、業績、募集資金、業務發展和人際關係等既多且雜的工作，更要負起養活幾十名員工的責任，特別是新科技領域變動速度超快，風險性較高，肩上的壓力就更沉重了。
崔用德一手主導的數位網紀安然度過網路崩盤的危機，主要是一開始他對網路獲利模式抱持懷疑的態度，倒是依附著行動電話系統的無線通訊讓他感到龐大的潛力。「不可替代性是建立個人事業的第一要素，」崔用德說：「無論是自己創業或是走專業經理人路線，若是輕易可被取代，代表你的價值不高。」崔用德的心得對比台灣人慣有的一窩蜂特性，說明了為什麼大多數創業的人只是在市場汪洋中載浮載沉，創造不出真正的財富。

**認清自己的能耐界線

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公司業務不斷成長，崔用德意識到自己必須慢慢轉變，初期的角色是全方位，什麼事都要幹，等到公司上軌道，規模不斷擴張時，創業者一定要非常誠實的認清自己的能耐界線，「我很清楚知道自己不擅長管理大編制的公司，200人是極限，當公司超越那個規模時，應該找可以管理這種類型的專業經理人，而不是自己一個人硬幹，反而拖垮整個團隊。」崔用德說。
「這是個變化極快的行業，充滿了冒險和變數，心臟不好的人很難玩下去。」崔用德說，雖然不乏賭博的成份在裡面，但是無線通訊加值服務的市場絕對不是海巿蜃樓，中國大陸龐大的用戶人口吸引所有電信大廠競逐，這是資本家的戰爭，憑藉著獨特專業，赤手空拳的年輕創業家有機會周旋其間，創造事業王國。
當初從智邦生活館獨立出來的數位網紀，因應行動通訊業務成長又成立了無線數網，崔用德目前專心管理後者，6000萬資本，60名員工，是該領域中唯一的台灣公司。即使在大環境不景氣的情況下，所有電信業者依然不敢停下投資的腳步，證明當初崔用德看好行動通訊的眼光是正確的。
如果當年沒有選擇走自己的路，發展一定不如現在好，崔用德這樣認為。實現了某些理想，而不是為他人作嫁，每一分努力都有價值存在，為公司股票加值，為個人和同仁的身價一起加值。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。