VMware攜手NVIDIA發展私有雲,會「惹到」公有雲巨頭嗎?一文看懂衝擊
VMware攜手NVIDIA發展私有雲,會「惹到」公有雲巨頭嗎?一文看懂衝擊

VMware於上月重磅推出Private AI服務,NVIDIA執行長黃仁勳親自站台,宣布雙方合作建立平台「VMware Private AI Foundation with NVIDIA」,協助把AI放進企業自己資料中心的「私有(Private)」環境中,不只能減少GPU使用量,也更保障企業的資料安全性。

vmware nvidia private ai
NVIDIA執行長黃仁勳為VMware站台,宣布推出Private AI平台,並形容是「雙方合作多年來終於實現的願景」。
圖/ VMware Explore

這場合作為企業級AI帶來關鍵的解方,但VMware一直以來強調的是結合多家公有雲服務的「多雲」事業,如今推出私有雲服務,是否對公有雲巨頭如AWS、Google、Microsoft帶來衝擊?

VMware於27日舉行亞太技術大會Explore,《數位時代》也前進新加坡現場,由高階主管親自解答對私有雲發展的兩大哉問。

問題一、企業對私有雲的AI需求,會超越公有雲嗎?

VMware在上個月推出和NVIDIA合作開發的平台,最大的優點是讓企業客戶可以把AI模型建立、運行在自家的資料中心,不用擔心系統跑不動或放不下巨大模型的問題。平台中運行的虛擬機,GPU容量一口氣從8個翻倍到16個,等於企業可以用更少的成本、最高的效率,獲得AI時代最稀缺的GPU資源,同時確保資料留存在自己的資料中心裡。

VMWARE CHRIS WOLF PRIVATE AI
VMware Private AI Lab副總裁 Chris Wolf 是這項計畫的最高負責人。
圖/ 隋昱嬋攝影

VMware Private AI Lab副總裁Chris Wolf接受《數位時代》訪問,認為在生成式AI崛起後,確實觀察到更多客戶對私有雲重新產生興趣,尤其是兩大類型的企業客戶:

  1. 具高機敏資料
    無論是使用ChatGPT等2C工具,或者是使用公有雲一般的AI服務,可能都需要擔心資料外洩和「數據主權」外移的問題,當數據上傳到這個模型中運轉,企業就可能喪失了對它的監管控制權力。

  2. AI新創
    對這幾年冉冉升起的AI新創來說,一旦把服務和資料放上公有雲,就等於把數據送給自己最大的競爭者。

這代表AI可能改變了過去幾年「拚上雲」的節奏,Chris Wolf指出,公有雲雖然成本低廉,但資料隱私疑慮短時間內難以消除,因此單純使用公有雲服務在AI時代中已經不是最佳選項,加速使用「混合雲(Hybrid Cloud)」就成為新的顯學。

雲端簡介

這點在亞太區也能看見強烈需求,根據iKala Cloud和IDC合作進行的調查,只願意採用地端服務的企業比率從32%大幅縮減到僅剩6%,多達94%都計畫採用雲端服務,其中「混合雲」多達近7成。 結合私有雲和公有雲的好處,不敢上雲的機敏資料留存在自家機房,需要靈活運用的就放上公有雲,根據業務需求,把工作負載在兩者之間彈性轉移。

因此PrIvate AI將是VMware未來幾年重點發展方向,和NVIDIA合作的平台預期能夠為客戶提供自訂模型和製造生成式AI應用,像是智慧聊天機器人、助理、搜尋和摘要等內容,需要的資源通通準備好,大幅降低企業使用的門檻,而這套產品也加入戴爾、慧與和聯想等大廠的技術支持。

問題二、VMware深度發展私有雲,會「惹毛」公有雲老夥伴嗎?

但VMware的發展方針中,最核心的一塊是「多雲」,也就是和公有雲巨頭緊密合作,利用平台整合多家公司的雲端資源,企業客戶可以在平台上無縫使用、管理超過一家的公有雲服務。

這是VMware深耕多年的市場,也在前幾年的數位轉型浪潮中獲得龐大收益,但如今一手抓公有雲生意,一手又推出私有雲服務,難道不會衝擊和AWS、Google、Microsoft等巨頭間的關係嗎?

對此,VMware雲端解決方案副總裁Prashanth Shenoy的答案很乾脆:「不會影響,甚至可能加強彼此之間的合作」。

他指出,公有雲會喜歡和VMware合作,其實是看中VMware在私有雲領域的領導地位,鎖定的正是這群私有雲客戶,當客戶想擴展到公有雲時,因為熟悉VMware的架構,更可能選擇和VMware緊密合作的公有雲,遷移更順暢。

Shenoy分享,旗下2000多家客戶,平均都只需要2個半月就可以遷移到不同的公有雲,但若是客戶自己從0開始搬遷,則需要長達45個月才能完成,吸引這些客戶選用公有雲的商機龐大,也是未來雙方會密切合作的方向。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #VMware
往下滑看下一篇文章
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓