iPhone 17恐怕還是得靠高通!為何蘋果數千工程師就是做不出5G晶片?幹不掉高通?
iPhone 17恐怕還是得靠高通!為何蘋果數千工程師就是做不出5G晶片?幹不掉高通?

蘋果一直追求更輕、更快、更自主的iPhone,這也是它不斷將晶片等硬體轉回內部研發的原因之一。但在iPhone 15上市前,其宣佈與高通繼續續約3年,也就是說iPhone 15、iPhone 16、iPhone 17依然還是用高通的5G晶片。而到了那時候,說不定都有6G跑出來了,等於蘋果在與高通5G晶片的這一仗,可以說是徹底慘敗。

蘋果為什麼要自己做晶片?

蘋果長期以來一直試圖開發自己的5G數據機晶片,一方面,自研的數據機晶片可以提高裝置性能並增加利潤率;其次,蘋果曾因專利費過高而與高通對簿公堂,高通相當於它的眼中釘、根本不想要與高通繼續合作。

Charter Equity Research董事總經理Edward Snyder指出,蘋果討厭貪婪的高通。這也是蘋果在2019年平息與高通的訴訟之後,迅速收購英特爾智慧手機的數據機晶片業務,並招攬數千名工程師的關鍵原因。

設計數據晶片最大的障礙是「蘋果自己」

但有趣的是,蘋果後來發現,數千名工程師的人海戰術,也換不來符合期待的數據機晶片。

根據華爾街日報的報導,蘋果數據機晶片計畫的代號為「Sinope」,取自希臘神話中戰勝宙斯的仙女。然而,「計畫中的許多無線專家很快就發現,實現這一目標是不可能的。」

據熟悉該項目的前公司工程師和高層向 WSJ 透露,完成該晶片的障礙「主要是蘋果自己造成的」。參與該項目的團隊「因技術難題、溝通不暢以及管理人員對設計晶片而非購買晶片是否明智的分歧而進展緩慢」。

報導稱蘋果公司曾計畫將其數據機晶片用於新款 iPhone。但去年年底的測試發現,這種晶片的速度太慢,而且容易過熱,電路板還非常大,足以佔據半部 iPhone,因此無法使用。

高通確實有本事,開發的晶片領先蘋果三年

蘋果與高通的合約本該在今年到期,但9月11日,蘋果與高通突然宣佈,雙方將在2026年之前繼續合作。但媒體稱,雖然雙方合作繼續,但雙方彼此互相不對盤的關係卻仍舊沒有改善多少。

據媒體披露,蘋果每年向高通支付超過70億美元的費用,以獲得其全球最先進的5G數據機晶片,該產品比蘋果開發出來的晶片要領先三年左右。

而蘋果在5G數據機晶片上的挫折,也被一些人看做是巨大的失敗。蘋果的計畫充滿了不切實際的目標,過早的截止日期,混雜的優先事項以及沒有經驗的領導層指揮。

報導稱,蘋果高層們錯誤估計了研發數據機晶片的難度,該裝置必須與各種電信通路提供商合作,才能有效提供資料和呼叫服務。

高通前高層Serge Eiilenegger先前就說了,蜂窩網路技術本身就是個怪物。他對蘋果的挫折並不吃驚。

蘋果能夠為 iPhone 和 iPad 設計自己的微處理器,這讓該公司認為自己可以製造數據機晶片。然而,這種晶片從各種類型的無線網路發射和接收無線資料,而且必須符合嚴格的連接標準,才能為世界各地的無線電信商提供服務,因此是一項更具挑戰性的工作。

蘋果前無線主管Jaydeep Ranade則坦率表示,僅僅因為蘋果製造了地球上最好的處理器晶片(CPU),就認為他們也可以製造數據機晶片,這其實是很荒謬的想法。

但手裡有錢、有人的蘋果並未就此放棄。知名科技記者古爾曼透露,蘋果還是很可能在當前與高通的合約到期之前,即2026年,逐步推出自研數據機晶片。

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #高通 #蘋果 #5G
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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