iPhone 17恐怕還是得靠高通!為何蘋果數千工程師就是做不出5G晶片?幹不掉高通?
iPhone 17恐怕還是得靠高通!為何蘋果數千工程師就是做不出5G晶片?幹不掉高通?

蘋果一直追求更輕、更快、更自主的iPhone,這也是它不斷將晶片等硬體轉回內部研發的原因之一。但在iPhone 15上市前,其宣佈與高通繼續續約3年,也就是說iPhone 15、iPhone 16、iPhone 17依然還是用高通的5G晶片。而到了那時候,說不定都有6G跑出來了,等於蘋果在與高通5G晶片的這一仗,可以說是徹底慘敗。

蘋果為什麼要自己做晶片?

蘋果長期以來一直試圖開發自己的5G數據機晶片,一方面,自研的數據機晶片可以提高裝置性能並增加利潤率;其次,蘋果曾因專利費過高而與高通對簿公堂,高通相當於它的眼中釘、根本不想要與高通繼續合作。

Charter Equity Research董事總經理Edward Snyder指出,蘋果討厭貪婪的高通。這也是蘋果在2019年平息與高通的訴訟之後,迅速收購英特爾智慧手機的數據機晶片業務,並招攬數千名工程師的關鍵原因。

設計數據晶片最大的障礙是「蘋果自己」

但有趣的是,蘋果後來發現,數千名工程師的人海戰術,也換不來符合期待的數據機晶片。

根據華爾街日報的報導,蘋果數據機晶片計畫的代號為「Sinope」,取自希臘神話中戰勝宙斯的仙女。然而,「計畫中的許多無線專家很快就發現,實現這一目標是不可能的。」

據熟悉該項目的前公司工程師和高層向 WSJ 透露,完成該晶片的障礙「主要是蘋果自己造成的」。參與該項目的團隊「因技術難題、溝通不暢以及管理人員對設計晶片而非購買晶片是否明智的分歧而進展緩慢」。

報導稱蘋果公司曾計畫將其數據機晶片用於新款 iPhone。但去年年底的測試發現,這種晶片的速度太慢,而且容易過熱,電路板還非常大,足以佔據半部 iPhone,因此無法使用。

高通確實有本事,開發的晶片領先蘋果三年

蘋果與高通的合約本該在今年到期,但9月11日,蘋果與高通突然宣佈,雙方將在2026年之前繼續合作。但媒體稱,雖然雙方合作繼續,但雙方彼此互相不對盤的關係卻仍舊沒有改善多少。

據媒體披露,蘋果每年向高通支付超過70億美元的費用,以獲得其全球最先進的5G數據機晶片,該產品比蘋果開發出來的晶片要領先三年左右。

而蘋果在5G數據機晶片上的挫折,也被一些人看做是巨大的失敗。蘋果的計畫充滿了不切實際的目標,過早的截止日期,混雜的優先事項以及沒有經驗的領導層指揮。

報導稱,蘋果高層們錯誤估計了研發數據機晶片的難度,該裝置必須與各種電信通路提供商合作,才能有效提供資料和呼叫服務。

高通前高層Serge Eiilenegger先前就說了,蜂窩網路技術本身就是個怪物。他對蘋果的挫折並不吃驚。

蘋果能夠為 iPhone 和 iPad 設計自己的微處理器,這讓該公司認為自己可以製造數據機晶片。然而,這種晶片從各種類型的無線網路發射和接收無線資料,而且必須符合嚴格的連接標準,才能為世界各地的無線電信商提供服務,因此是一項更具挑戰性的工作。

蘋果前無線主管Jaydeep Ranade則坦率表示,僅僅因為蘋果製造了地球上最好的處理器晶片(CPU),就認為他們也可以製造數據機晶片,這其實是很荒謬的想法。

但手裡有錢、有人的蘋果並未就此放棄。知名科技記者古爾曼透露,蘋果還是很可能在當前與高通的合約到期之前,即2026年,逐步推出自研數據機晶片。

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #高通 #蘋果 #5G
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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