VTAC投票通過!17LIVE本周於新加坡上市,更名「17LIVE Group Limited」
VTAC投票通過!17LIVE本周於新加坡上市,更名「17LIVE Group Limited」

VTAC投票通過!17LIVE將與VTAC合併,以SPAC方式在新加坡上市

串流娛樂平台17LIVE將採用SPAC(特殊目的收購公司)方式,與VTAC(祥峰科技收購企業有限公司)合併後在新加坡上市,交易市值會落在9.991億~11.619億新加坡幣(約新台幣235億元~273億元)之間,本周五(12月8日)將於新加坡上市。

根據新加坡媒體《The Straits Times》(海峽時報)1日報導,VTAC的股東已投票決定與17LIVE合併,成為新加坡第一家SPAC公司。

VTAC是新加坡第一家專為企業合併而成立的SPAC公司,他們在2022年1月於IPO中籌集大約2億美元,得到新加坡投資公司淡馬錫子公司祥峰創投 (Vertex Holdings)的支持。

今年10月,他們宣布選擇17LIVE作為第一個企業合併的收購對象。VTAC以每股5元的價格發行約1.62億美元的新股,以大約8.008億美元收購17LIVE。

完成合併以後,VTAC將更名為17LIVE Group Limited。

如果17LIVE達到既定的財務目標,VTAC將以每股5美元的價格向適用股東分配 2,440 萬股新股,總計價值約1.22億美元,這將讓整個收購總價值上升最高達9.229億美元。

17LIVE公司是怎樣的公司?獲利能力如何?

17LIVE向來以直播技術為核心,是亞洲目前規模最大的直播互動娛樂平台——在全球133國家都能夠註冊使用、總會員數超過5,000萬人、簽約直播主約8.7萬名,其挾帶一股可觀的網路流量,有信心將有實力的素人捧成網紅。

綜觀2022年全年表現,17LIVE的整體營收約為3.637億美元,EBITDA(息稅折舊攤銷前盈餘)是1,580萬美元。此外,根據市調機構Frost & Sullivan的數據資料,17LIVE App在日本的市佔約20.8%,台灣有26.9%,其他市場包括香港、新加坡、美國、菲律賓、印度、馬來西亞等地。

延伸閱讀:潘杰賢成立《壹蘋》後再出手!收購大學生互動平台Zuvio,他想打造什麼?

再根據17LIVE提供的資料,2023財年上半年的月活躍用戶數約55萬人、用戶的平均每日瀏覽時長約為93分鐘,且用戶每月平均在17LIVE的消費率是16.1%。

值得留意的是,此次並非17LIVE首度宣布上市消息。早在2018年,17LIVE曾赴美國紐約證券交易所敲鐘,卻在敲鐘當天未能進行股票交易,最終宣布上市失敗(Pullback)。

今年,17LIVE確立新的管理團隊與策略,在在顯示他們重返資本市場的決心。

採SPAC策略,17LIVE爭取年底掛牌新加坡

展望未來,17LIVE確立核心業務將持續專注在直播技術,並往「擴大招募虛擬直播主(V-Liver)」、「開發直播時的互動遊戲」、「打造直播電商」等3大方向邁進。

針對上市消息,17LIVE榮譽董事長、新加坡企業家潘杰賢表示:「作為一個以技術為驅動的直播公司,17LIVE大量投資來增強研發能力,並累積可擴展的技術,以有效創新產品確保內容和資料的安全性。隨著時間發展,我們不斷完善我們的核心能力,同時在直播生態系統的願景下,隨時隨地使人們有更美好的連結。如今,VTAC憑藉著強大的技術專業知識,將使這個願景獲得更大的實現機會。身為創新領導品牌,這個合作使我們更加鞏固了領導的地位。」

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17LIVE共同創辦人潘杰賢認為,在新加坡證券交易所上市,將使17LIVE能夠在東南亞和全球擴展業務。
圖/ 龍丞資本提供

選擇新加坡的原因是什麼?潘杰賢回應:「在SGX-ST(新加坡證券交易所)上市,將使17LIVE能夠在東南亞和全球擴展業務。我們認為,這對投資者來說是一個獨特且令人振奮的投資機會。」他補充說道,新加坡的政府、各個國企單位對於資本環境的營造與新創投資,是成就新加坡為一個新創孵化聖地的主要原因。

至於潘杰賢創辦的「龍丞資本」(Turn Capital),自2021年成立以來便積極帶資金進入台灣、投資新創,並且協助台灣新創公司出海。他們也在今天宣布最新目標:在未來18個月內,投資新台幣15億元在亞洲科技新創公司身上。

檢視龍丞資本的近期動態:旗下的Podcast平台「SoundOn聲浪集團」正積極搶攻韓國、美國等海外市場,並且已經正式設立韓國辦公室,在9月份任命來自Tiktok的高階主管Christine Kim擔任韓國市場總經理;創辦人潘杰賢擔任17LIVE的最大個人股東及董事長,拓展日本、東南亞市場有成;去年創辦的壹蘋新聞網,今年已開設新加坡分站;加密貨幣交易所Coinomo、加密資產投資平台OMO Finance都積極進入印尼市場。

另一方面,17LIVE此次合作的SPAC業者——VTAC執行長姜泓匯(Jiang Hong Hui)則指出:「17LIVE在核心直播業務與新的V-Liver業務方面,呈現出強大的成長潛力,自2020年以來以來一直盈利。我們認為17LIVE是一家正處於轉折點的公司,擁有強大的管理團隊支持,其專業知識和願景將有助於發展動態生態系統。」他表示樂見此次合作,且SPAC合併完成後,VTAC將更名為17LIVE Group Limited,交易代號尚未確認。

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責任編輯:林美欣

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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