Netflix、Disney經營叫苦，不收月費的FAST TV逆勢成長？跟串流平台差在哪？|數位時代 BusinessNext

現代觀眾透過影音串流平台收看各式影音內容早已是日常，影音平台的盈利來源，不是「靠廣告付錢」（營運模式簡稱為AVOD：Advertising-Based Video on Demand），就是「靠訂戶付錢」（營運模式簡稱為 SVOD：Subscription Video on Demand），廣為人知的全球性的AVOD如YouTube、強勢SVOD品牌如Netflix和Disney+，都是許多人日常娛樂常常接觸的平台。

但對串流平台經營業者來說，尤其是SVOD，觀眾只要取消訂閱，收益馬上就會受到影響，要投入高品質的電影和戲劇內容1年可能就需要耗費上百億美元巨資，加上疫情後串流平台的紅利不再，許多人現在寧可出外旅遊或是參加實體活動如球賽、演唱會和音樂劇等娛樂選項，要「靠訂戶持續花錢」來維持天天都在燒錢如流水的串流平台營運也愈來愈困難。

對於傳統有線電視經營業者，早就知道他們的訂戶必然會隨著時間持續減少，但也知道要電視頻道要經營串流平台則是一條風險極高的不歸路。

過去幾年，串流平台倒的可能比電視台還多還快，在「線性的傳統電視」和「非線性的串流平台」之間，出現了一種營運模式，稱為FAST TV（即為Free Ad-supported Streaming TV的簡稱），把兩者看似矛盾的「串流」（streaming）和「電視」（TV）結合在一起，其實說白了就是「網路電視」的概念。

連網隨看新選擇！FAST TV捨訂閱包袱

FAST TV的使用者不用付出任何影音訂閱費，而是類似以往看電視那樣，節目中間會有廣告出現，但方便的是可以直接在網路看，有別於SVOD隨選隨看，FAST TV則是跟以往電視一樣，節目都是編排好的，差別是隨時任何裝置只要能連上網路，就可以看 FAST TV上面的各式頻道內容。

在全球付費型串流平台的紅利漸漸不如以往時，FAST TV 能否緊追上來，大概可以先看看影視製作產業全球龍頭美國電視的幾個重要的發展階段：從1960年代以來，無線電視開始普及、再來是1980年代，有線電視如HBO等加入後帶來的的黃金風華年代，都看到史上量多的電視節目，再來就是2010年左右到現在的百家爭鳴期。

根據調查顯示，美國播出的新戲劇節目總數，在2002年只有180幾個節目，到了2014 年則暴增到超過380個節目，加上全球各種串流平台的加速投資，到 2021 年時甚至達到了559 個節目。

影音內容的數量持續上升，這樣的情況對於不想看有線電視、休閒娛樂預算有限、也不想花太多錢訂閱影音串流平台的觀眾來說，顯然已經呈現過度供給的情況，因此我們也看到許多串流平台馬上縮手的新聞滿天飛，對內容投資只會更保守，原因其實很簡單，因為觀眾光免費內容都看不完了，哪有閒錢再訂閱更多平台呢？

在此現況下，更讓人關心 FAST TV 能否有機會成為串流影音營運的新藍海模式？美國幾個主要FAST TV 營運商包括福斯集團（Fox）旗下的Tubi、派拉蒙集團（Paramount）旗下的 Pluto TV及 Roku頻道等，都是目前幾個主要稱霸全美的 FAST TV營運商，這些內容供應平台商提供觀眾免費看電影和戲劇的免付費平台。

舊酒裝新瓶一樣香，老劇重播不輸大製作

根據研究機構尼爾森（Nielsen）調查，2023年這3家 FAST TV的內容提供商將占據全美內容收看的3％，其他媒體品牌也都陸續有 FAST TV的經營策略，原因簡單，因為只要把現有內容上到網路，透過類似傳統電視的節目編排，馬上就有廣告費收入，亞馬遜（Amazon）旗下就有付費無廣告的串流平台 Prime Video及免付費有廣告的串流平台 Freevee。

FAST TV還有一個類似傳統電視的特色，有時重播的經典老節目點閱率可能還比製作成本高昂的新節目來得更好，其他好處還包括可以快速調整頻道菜單，你在亞馬遜旗下的Freevee平台可能還能看到華納探索集團（Warner Brothers Discovery）旗下TLC頻道過去製作的許多經典實境秀，在FAST TV的營運邏輯宇宙裡，將減少過去付費串流平台因為爭取獨家播映和版權期限制而帶來的壁壘分明窘境，FAST TV模式將更能展現跨集團、跨平台的合作。

因為有愈來愈多的觀眾一打開付費串流平台，其實不太知道自己到底要看什麼，或是發現想要看的節目因為版權問題或所在區域限制而無法收看時，常常遙控器轉來轉去最後就關掉了，而FAST TV則是幫你把數十個、甚至上百個頻道上架，你清楚知道想要看什麼內容就去選，截至2023年，光在美國就已有超過1,000個上架在FAST TV的頻道，這裡面可能有經典老戲劇、永遠看不膩的旅遊美食節目、紀錄片等以及各式各樣過去因為種種原因，不一定會上架在付費串流平台的電影或影集，這些內容透過FAST TV的方式，等於是舊酒裝新瓶，免費給觀眾看。

有趣的是，除了原本就是內容供應商的電視台和串流平台，連「電視機製造商」都開始投入 FAST TV的多角化經營行列。

早在2015年，三星（Samsung）就推出Samsung TV Plus，主要在美國等全球超過20個國家市場銷售的三星電視機產品上提供消費者觀看影音內容，透過廣告收益來支持影音內容成本，讓使用者能免費觀看的串流電視服務，當消費者購買了三星的電視機，打開就可以透過三星的FAST TV免費收看如犯罪影集《CSI犯罪現場》和汽車實境秀《Top Gear》等深受國際歡迎的經典熱門節目。

Samsung TV Plus全球總共上架超過1,500個頻道，光在美國境內也可以看到超過220個頻道，包括各種國際與當地新聞頻道、主題紀錄片及三星自製的影音內容，除了在電視機上收看，三星的各種智慧家電產品也可搭載其 FAST TV 服務，也就是你可以在三星的冰箱螢幕上免付費的追劇，當然背後也代表著更多的品牌和廣告合作。

台人8成願花錢收視、6成不排斥廣告

根據國際市調機構S&P Market Intelligence統計，美國境內以免付費透過廣告支撐播放成本的串流影音市場，預計在2026年將可以達到近90億美元收益規模。

FAST TV持續發展下，從美國看回台灣，目前觀眾透過電視機看網路內容在台灣已經非常普及，台灣影音串流平台業者於2023年的調查就發現，超過9成消費者擁有連網電視裝置，這其中超過5成沒有訂閱有線電視，另外4成則有訂閱有線電視。

有超過6成受訪者收視習慣是在連網電視上觀看網路影音內容，而在連網電視上看有線電視內容的不到2成。

至於付費接受度的調查，有8成受訪者願意為高品質的影音內容掏腰包，每月願意付出的月費以新台幣100元到299元比率最高占了4成，而每月月費超過新台幣300元以上的受訪者總比率也超過4成。至於是否能接受廣告，近6成的受訪者表示願意，不願意看到廣告的只有約2成。

本土串流難突圍，網路電視望成新救星

相對於擁有全球市場的美國，台灣目前現況是，有線電視的訂戶和廣告營收持續下滑，幾個比較讓使用者願意付費的串流平台（不論是 Netflix、Disney+、Max或Prime Video等）也幾乎都來自美國，台灣本土的串流平台則是經營極度困難，而這其實不是台灣獨有的現象，幾乎在其他國家都會看到類似的情況，就是幾家美國和本土串流平台獨大，其他業者都是苦撐經營。

至於台灣能否發展自己的FAST TV呢？不可諱言的是，比起付費串流服務， FAST TV 將更直接與年年辛苦經營的傳統電視台競爭，廣告主原本就不多的預算若轉移到FAST TV上，將使傳統電視台的內容投資繼續縮水，也就是說，FAST TV 的節目數量增加很可能影響電視台的節目數量。

當然如果正面的積極思考，目前已經在許多內容製播上多所合作的電視台和串流平台（包括SVOD和AVOD），若把目前在美國發展迅速的FAST TV營運模式改良後應用在台灣，一部新節目不論是戲劇影集或綜藝實境秀，可能除了在電視台和串流平台播出外，也能在前期策畫時就納入更通盤的FAST TV 製播策略，或許就有可能在現有的影視產銷僵局裡，帶來一些的正向循環。

責任編輯：蘇柔瑋

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。